Эффективность - это концепция, связанная со способностью организации выполнять свою миссию. Однако эффективность не означает эффективность, поскольку организация может быть эффективной, поскольку она правильно выполняет свою миссию, но это не означает, что она эффективна, поскольку она вкладывает большие ресурсы в достижение своих экономических результатов.
Таким же образом, он может достичь эффективности, а миссия сформулирована плохо (это не соответствует экономическим и социальным потребностям), поэтому управление компанией может быть неэффективным. Оба термина подразумевают превосходство в бизнесе, и, в свою очередь, этот термин идентифицируется с достижением устойчивых преимуществ на рынке, поэтому превосходство связано с конкурентоспособностью.
Конкурентоспособность - это способность компании или организации любого рода развивать и поддерживать сравнительные преимущества, которые позволяют ей пользоваться и сохранять видное положение в социально-экономической среде, в которой она работает.
Сравнительное преимущество заключается в том, что у компании есть возможности, ресурсы, знания, атрибуты и т. Д., Которых нет у конкурентов и которые позволяют получать более высокую прибыль, чем эти. Для Майкла Портера в своей статье «Как конкурентные силы формируют стратегию» это преимущество имеет принципиальное значение для той ценности, которую компания способна создать для своих покупателей и которая превышает стоимость этой компании за создать это.
Конкурентоспособность является относительным понятием, оно показывает сравнительное положение систем (компаний, секторов, стран), использующих одну и ту же контрольную меру. Можно сказать, что это развивающаяся концепция, не законченная и подверженная множеству интерпретаций и форм измерения. В зависимости от измерения, к которому относятся организационные системы, для его измерения будут использоваться различные показатели.
Конкурентоспособность бизнеса можно рассматривать в двойном аспекте; как внутренняя конкурентоспособность и как внешняя конкурентоспособность. Под внутренней конкурентоспособностью понимается конкуренция компании с самим собой на основе сравнения ее эффективности с течением времени и эффективности ее внутренних структур (производства и услуг). Этот тип анализа необходим для поиска внутренних резервов эффективности, но в целом ему уделяется меньше внимания, чем внешнему конкурентному анализу, который выражает наиболее обсуждаемое, раскрываемое и универсально анализируемое понятие.
Важно понимать, как достичь конкурентоспособности, связывая, по крайней мере, следующие элементы ссылки: Какие факторы обуславливают это? Что такое отношения стратегия-конкурентоспособность? Эти ответы являются сложными и не имеют единодушия в их рассмотрении, но попытка минимального разъяснения, основанного на текущей практике управления и критериях ученых предмета, всегда является ценной помощью, чтобы очистить путь к конкурентоспособности.
Короче говоря, конкурентоспособность бизнеса требует динамичной, современной управленческой команды, открытой для организационных и технологических изменений и осознающей необходимость рассматривать членов организации как первоклассный ресурс, о котором нужно заботиться. Тем не менее, можно сказать, что это, как правило, одна из слабостей большого числа компаний, которые исчезли или имеют проблемы с выживанием. Как известно, команда менеджеров во многом определяет отношение членов организации к работе. Опыт показывает, что компании, которые с течением времени сохраняют устойчивые конкурентные позиции, уделяют большое внимание будущему, постоянно следя за своей окружающей средой.Майкл Портер из определения «цепочки создания стоимости» определяет направления деятельности, которые компания может предпринять для разработки своей конкурентной стратегии, соответствующей ее потребностям.
