В качестве дополнения к «Сдерживающей сетке» проблем, которые возникают в любой организации на ежедневной основе, и особенно в качестве одного из переосмыслений, в которых эта сетка работает как таковая, возникает концепция «внутренней саморегуляции».
Речь идет о объяснении важности поиска со стороны высшего руководства « внутреннего саморегулирования » в каждом из важных процессов компании, чтобы не возникали трещины, которые подвергают риску какие-либо несоответствия. Это влечет за собой консолидацию сети сдерживания внутри организации.
Существует несколько конкретных причин того, почему происходят сбои или недостаточная локализация и предотвращение проблем, но одна из достоверных основных причин заключается в том, что роли оперативного решения не согласуются с концепцией саморегулирования; Это будет зависеть от типа указанных ролей, а также от размера и формата организации.
В общем, сплющивание пирамид, последовательный реинжиниринг, который порождает слияния ролей и задачи с потерей скрещенных элементов управления, которые создают слабые фланги; то, что они не заменены на 100% технологией интегрированных систем (ERP), и, с другой стороны, важный рост, поскольку некоторые организации, из-за отсутствия достаточного видения со стороны высшего руководства, являются питательной средой для сбоев и проблем в различных области. Отсюда важность достижения максимального баланса между дизайном организации и внутренним саморегулированием между всеми функциями и ролями, чтобы не создавать трещин в сетке сдерживания.
Рассмотрение концепции «внутреннего саморегулирования» также полезно для устранения других трудностей, с которыми сталкиваются организации при принятии решений. В такой среде процесс принятия решений упрощается, потому что почти автоматически все очень четко понимают, как они участвуют, и служат для улучшения указанного процесса.
В целом, реализация будет зависеть, среди прочего, от зрелости организации и функциональности организационной схемы, но во всех случаях есть некоторые общие моменты, такие как:
1. Один из способов поиска саморегулирования состоит в том, что во всех областях каждое сопоставление процесса устанавливает перекрестные проверки, которые гарантируют, что внутренние сбои не будут возникать между секторами поставщиков и потребителей в организации.
2. Сформировать на ответственных должностях на уровне среднего звена необходимость сталкиваться с определенными ситуациями и проблемами, связанными с необходимыми или дополнительными субъектами «И», достаточными или основными субъектами в качестве перестрахования.
3. Создайте в ролях выше, что перед лицом определенных ситуаций или проблем, нужно действовать быстро в зависимости от расстояния роли до проблемы или конкретного факта, таким образом две или три роли, наиболее близкие к рассматриваемому случаю, обязаны Действуй соответственно.
