Саймон Синек, известный писатель и мотиватор, представил концепцию «Золотого круга»где он объясняет, как нынешние лидеры должны сталкиваться с организациями, основывающими свои стратегии на трех уровнях; Что, Как и Почему.
«Каждая организация знает, что она производит, некоторые в ней знают, как она производится, но мало кто знает, почему» (Синек, 2011), и именно поэтому те, кто потребляет, делают это по той причине, что вы продаете ее.
организационно-коммуникационно-фактор-успех компания-В качестве примера он выделяет Apple, в которой его философия бытия заключается в «думать по-другому», и это сообщение, которое он передает; Независимо от качества своего оборудования, потребители чувствуют себя частью сектора, который не относится к среднему и заставляет их связываться с организацией.
Сегодня происходит технологическая революция, которая позволяет сократить расстояния, что в теории должно улучшить наши межличностные и организационные связи, однако неизвестно, как включить эту новую волну, чтобы повлиять на результаты организации.
Должно быть четкое видение или цель, которая в сочетании с определенной стратегией предоставляет компании структуру для достижения ее целей, с сильным лидерством и поддерживаемой мотивационной схемой, успех будет неизбежен, однако весь этот подход должен быть глобализирован. в эффективной коммуникационной стратегии, так что, как это предлагается (Синек, 2011), почему известно, и цели компании становятся целями сотрудников, которые ее составляют.
Если этого не произойдет, то у вас будут только сотрудники, выполняющие повседневную работу, регулярно, с ограниченной контрольной средой, нацеленной на выполнение жизненного цикла.
Чтобы быть выполненным, следующая модель структурирована.
Иллюстрация 3 Источник: Andrade, H. (2005). Внутренняя организационная коммуникация: процесс, дисциплина и методика. Netbiblo
Процесс исследования в этой модели находится в начале и в конце, чтобы установить ваши предварительные знания и последующее измерение результатов. На этом уровне выявляются области внутренних и внешних возможностей организации для определения стратегии коммуникации.
В аспекте идентификации требуется, чтобы коллаборационист создавал эмпатию к организации, это может быть связано с ее философией (миссией, видением, ценностями) или визуальными элементами, размещаемыми для сопровождения коллаборациониста в процессе.
Информационный элемент определяет все данные, которые должны поступать в организацию.
Интеграция коллаборационистов имеет важное значение для достижения целей. Все в одном направлении умножают усилия.
Имидж - это то, что между сообщением организации и ее действиями есть соответствие, чтобы не разочаровать доверие соавторов.
ВЫВОДЫ
Набор интеллекта, предложенный Говардом Гарднером, плюс концепция эмоционального интеллекта Даниэля Гоулмана (1946), которая требует эффективного общения применительно к организации - вот что влияет на ее результаты.
Эффективное общение - это получение того, что вы хотите, путем передачи сообщения и его правильного понимания, однако общение не является плоским, оно ограничено ментальной схемой, которая есть у каждого члена организации, поэтому коммуникация должна развиваться как еще один разум, который позволяет преодолеть эти существующие барьеры и сделать его частью организационной культуры, с сознательным и эффективным использованием средств для его осуществления.
Организации являются обширными и сложными, независимо от размера, поэтому, если эффективная коммуникационная политика устанавливается с самого начала с учетом структур управления для правильного потока данных, эффективность ресурсов возрастает, и ожидается, что потери организация.
Таким образом, также возможно получить предложения по улучшению, возникшие в нем, и что они достигают более высоких уровней управления в организации, таким образом, компания будет в постоянных инновациях.
Внутренняя коммуникация организации оказывает влияние на 5 аспектов, таких как управление ее процессами, мотивация, которую они получают от компании, продвижение чувства принадлежности сотрудника, интеграции и отношений с другими учреждениями.
ССЫЛКИ
Синек, С. (2011). Начните с того, почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия. Пингвин.
Giral, F., Giral, A. & Giral, J. (2017). Культура эффективности 2.0. Крышка редакции.
Роббинс С.П., Судья Т.А. и Брито Д.Е. (2009). Организационное поведение (№ 658.01 / R63oE / 13a. Ред.). Мексика: образование Пирсона.
Гордон, JG (1997). Организационное поведение. Prentice Hall Hispanoamericana,.
Гарднер, Х. (1998). Несколько интеллектов. Барселона: Пайдос.
Бертран Регадер. 16 сентября. 2017. Восстановлено с
Andrade, H. (2005). Внутренняя организационная коммуникация: процесс, дисциплина и методика. Netbiblo.
Янна Стефану 15 сентября 2017 года. Восстановлена с
________________________________
Синек, С. (2011). Начните с того, почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия. Пингвин.
Скачать оригинальный файл
