Управляющее резюме:
На мексиканские организации оказывают влияние внутренние и внешние элементы, которые изменяют или способствуют их развитию, поэтому важно выявлять некоторые из них с целью их улучшения и обеспечения эффективности управления материальными и людскими ресурсами, что позволяет повысить Производительность и постоянство на рынке компаний, это исследование проводится для анализа некоторых проблемных причин в личных трудовых отношениях компаний и причин, которые способствуют низкой производительности, по-видимому, из-за плохого поведения на работе, учитывая, что это не так в частности, принимает во внимание их особенности, обычаи, образ жизни и трудовую культуру (Aguilar, 2010), которые определяют их поведение как социальное, так и организационное,который часто не понимается как таковой, и считается, что он работает по необходимости, без учета их семьи и социального окружения.
| Trabajando.com провел опрос 2000 работников и обнаружил следующие результаты. | |
| Уровень удовлетворенности мексиканских рабочих | Факторы заболеваемости в производительности труда |
| 32% сообщили, что чувствуют себя хорошо на работе из-за благоприятного климата.
27%, потому что они увлечены тем, что они делают. 14% за возможность внесения новых идей. 9%, потому что ваш начальник - отличный источник мотивации. 8% за шансы на продвижение. 20% говорят, что не находятся в благоприятной рабочей среде. 20% выразили несогласие относительно зарплаты. 20% сказали, что разочарованы тем, что у них нет шансов на продвижение по службе. 14% заявили, что не чувствуют признательности за достигнутые ими достижения. 12% не увлечены работой. 11% не считают своего босса хорошим лидером. 3% не имеют примеров для внесения новых идей. E л 85% сказали, что они считают, что их работа имеет важное значение для функционирования организации. Счастливые сотрудники на 88% более продуктивны и названы другим исследованием, и у них на 30% больше энергии и динамизма. Мотивация работника узнавать о различных сферах деятельности компании, запрашивать у своего босса больше заданий или предлагать усовершенствовать некоторые процедуры может стать источником враждебности по отношению к его коллегам, что может вызвать беспокойство, нежелание и адаптацию к ситуации. |
Постоянный рост стоимости жизни заставляет многих работников чувствовать неудовлетворенность заработной платой, которую они получают на своих должностях.
Стресс - это болезнь, которая может повлиять на производительность труда и развитие бизнеса. На профессиональную деятельность влияют такие факторы, как семья (51%), льготы компании (12%) или вознаграждение (10%). 27% заявили, что чувствуют себя совершенно не мотивированными для выполнения своих обязательств. Многие профессионалы не понимают, что делать с их жизнью, они выражают негативное отношение к своей деятельности. На уровне корпоративной культуры 58% работников заявили, что обеспокоены его распространением, по сравнению с 42%. 20% работников живут ежедневно с разочарованием на работе, чувством, которое не только влияет на производительность компаний, но также приводит к негативным условиям труда, плохой работе, высокому уровню рабочей нагрузки, невыходам на работу и т. Д. Тысячи рабочих соглашаются занимать должности, которые имеют мало общего с их навыками или способностями. |
| Новое поколение рабочих не верит в вечную работу или жесткие структуры.
Взаимодействие между сотрудниками, помимо смеха, а также доверия, жизненно важно для создания продуктивной среды. Более половины молодых мексиканцев считают, что в их офисах плохой рабочий климат. Хорошая рабочая среда считается таковой, потому что «у них есть возможности для профессионального развития» (23%), потому что «это психологически и эмоционально здоровое место» (19%), потому что «есть необходимые ресурсы для работы» (19%), потому что «Работника ценят» (16%), потому что «нет избранных» (15%) и потому что «существует баланс между личной и трудовой жизнью» (8%). Крайне важно, чтобы работодатели стремились найти баланс между личным и профессиональным полем работников, очень важно создавать хорошую рабочую среду, поскольку доказано, что счастливый работник, мотивированный и с идеальной средой, - это работник, который предлагает отличную работу. результаты. Когда их спросили, считают ли они, что полученная заработная плата была справедливой, 72% согласились, что они должны получать более высокий доход, а 28% согласились с их нынешней ситуацией с заработной платой. |
Когда формальность не поощряется, они чувствуют себя свободнее вводить новшества и позволяют своему воображению взбеситься.
Такие аспекты, как фаворитизм, затрагивают работников (21%), которые не ценят свою работу (19%), отсутствие профессионального развития (18%), что не является психологически и эмоционально здоровым местом для работы (16%) То, что у них нет необходимых ресурсов для осуществления своей деятельности (14%), и что нет личного и рабочего баланса (12%), являются одними из факторов, которые способствуют тому, что молодые люди утверждают, что они живут в плохой рабочей обстановке в своей компании., Среди работников со степенью бакалавра 40% из них зарабатывают от 5000 до 10 000 долл. США, 21% от 20 000 долл. США, 18% от 10 000 до 15 000 долл. США, на 12% менее 5000 долл. США; в то время как 9% воспринимают от 15 000 до 20 000 долларов. В случае лиц, имеющих высшее образование, 43% зарабатывают от 10 000 до 20 000 долл. США, 21% - более 20 000 долл. США, 29% - менее 10 000 долл. США и 28% получают зарплату, превышающую 20 000 долл. США. Эти данные показывают, что нет никакой связи между полученной зарплатой и изученной карьерой, есть и другие факторы, которые также определяют заработную плату работника. |
Источник: Trabajando.com.mx (2015)
В которой демонстрируется важность понимания мексиканского поведения и культуры, поскольку, не вызывая более высоких затрат, вы можете иметь важный интеллектуальный капитал, который укрепляет мексиканские компании с превосходными результатами, достигая лучшей страны и лучшего качества жизни, что они нужны в Мексике, чтобы положить конец многим социальным проблемам.
Методология:
Это эмпирическое и пояснительное исследование, поскольку оно описывает текущую ситуацию в компаниях и то, как их сотрудники чувствуют. Для реализации этого исследования мы начали с общей информации, которая позволяет нам представить некоторые выводы и рекомендации о том, как ими следует управлять. трудовые отношения и выявить степень удовлетворенности работника.
Исследование проводилось при поддержке первоисточников и вторичных источников посредством статистических консультаций, бесед с экспертами, текстов по методам администрирования, брошюр по развитию бизнеса, вклад этого исследования состоит в том, чтобы рассказать о некоторых аспектах социальных отношений работники компаний и их влияние на достижение целей, преследуемых организациями. Эти взносы основаны на концепции, называемой социальным капиталом организаций, то есть на их людских ресурсах, которые рассматриваются как наиболее важная основа в конкурентоспособности компаний за показатель эффективности, в котором признается, что большинство имеют степень безразличия, однако другая большая часть действительно считает, что компания эффективна и действенна.Дизайн является поперечным или поперечным, поскольку его начальный или конечный объем является пояснительным.
Исследование направлено на выявление моделей поведения, сходств и различий между компаниями путем формализации и установления условий трудовых отношений, пересмотра практики привлечения, лояльности и мотивации людей в компаниях, которые одновременно способствуют конкурентоспособности и развитию человека.
вывод
Мексика включилась в мировую торговлю с различными международными договорами, и многим мексиканским компаниям удалось занять лидирующие позиции на своем рынке, например, Televisa, Cemex, Petróleos Mexicanos (Montes, 1999). Tequila Sauza и др., Только Можно назвать несколько примеров, но это не относится ко всем компаниям, которые существуют в нашей стране, которые составляют более 95% МСП. Если мы проанализируем эти характеристики, которыми обладают мексиканцы, и организации знают, как ими воспользоваться, они могут найти высококонкурентных работников., В Мексике есть организации, даже с идеями, что работник идет на зарплату, чтобы работать, не принимая во внимание, что если мексиканец счастлив или любит жить вместе, почему тогда он настолько закрыт для этой культуры, эта способность к ручному труду признана во всем мире и творческий, только вы должны понимать и использовать его, без ложных способов управления и без копирования культур из других стран, которые часто совсем не похожи на наши. В такой конкурентной среде выживает не сильнейший, а тот, который лучше всего адаптируется к изменениям.
Библиография
- Агилар Сегура Алма Гризельда (2010) Прекратить стресс на работе. Объединенные мексиканские издательства, Montes Barreto Ramón. (1999). Поведение и мотивация мексиканского рабочего., Зарегистрируйтесь сегодня., Iv, 12-17. Бранден Натаниэль. (2010) Самоуважение на работе. Мексика. Мексиканские Пайдос. Калле Кампилья Рамиро Антонио. (2013). Психология спокойствия на работе и в компании. Мексика. Редактировать. RBA LibrosDíaz Guerra Rogelio (2009) Психология мексиканца. Мексика. TrillasDíaz Guerra Rogelio (2007) Психология мексиканца 2 Под тисками культуры. Мексика. Threshing.M. Морено Таня. (2008). Берегись-компаний-что-убийство. ИЮНЬ 2015, с сайта CNNEXPANSION: www.cnnexpansion.com/midinero/2008/01/29/a1cuída-empresas-que-matan Таня М. Морено Родригес Эстрада Мауро. (2006). Психология мексиканца на работе. Мексика: Макгроу Хилл.Веласкес Мастретта Густаво. (2010) Психология труда в организации. Мексика. Редактировать. Норьега
