Организационное поведение и анализ транзакций

Зная свое поведение, можно оценить и предсказать поведение третьих лиц. Транзакционный анализ предоставляет нам инструмент, который позволяет нам распознать возможности для общения, которые мы имеем в данной среде. Ласки как биологическая необходимость являются частью человеческой жизни, но использование ласк в качестве социальной стратегии можно развить путем добросовестного изучения того, что подходит для отдельного человека или его группы. Внутри компании, как пара, друг, отец, мать или семья в целом. В этой статье мы разработаем эту идею как элемент лидерства в организационном поведении.

Определения

Касания (в анализе транзакций): это преднамеренный стимул, направляемый от человека к человеку, который может быть: жестовым, словесным, письменным, физическим и символическим, и который может быть получен ответом от получателя. Скидка: это отсутствие внимания или негативного внимания, которое вызывает эмоциональный или физический ущерб. Это сопровождает ласку как ревизионистский эффект, вычитая это из всего или части его значения и превращая это в меньшее сообщение.

Задний план

Берн (1961) Вклад о социальном контакте и базовом биопсихологическом голоде: стимуляция, распознавание и структурирование времени и роль ласки для их удовлетворения. Штайнер (1974) Психосоциальный и поэтический подход с вкладом « Экономика ласки и история пуха »Kertesz (1985) Вклад классификационного анализа различных типов ласки.

Область применения: проблемы в транзакционном анализе с организационным поведением.

Ласки и их влияние на организационное поведение

Ласки производят ощущения и эмоции, реакции людей, которые их получают. Они могут быть приятными или неприятными, и поэтому ласки, воспринимаемые по ощущению реципиента, могут быть классифицированы как позитивные и негативные в смысле приятных или неприятных, а не в смысле ценности или возможности отношений.

В культурном контексте мы можем сообщать друг другу наши пожелания, предпочтения и нюансы в отношении ласк, которые мы хотим получить, принимая на себя ответственность за то, что мы хотим, или отказываясь от того, чего мы не хотим.

В организациях важно уверенно давать и принимать ласки, основываясь на человеческой правде о необходимости принятия, признания и удовлетворения в профессиональной и социальной среде. Целесообразно оценивать нашу среду и знать, какие у нас есть элементы отношения, то есть то, что мы можем дать или получить от нашей рабочей группы, какие автоматические «скидки» мы получим перед лицом определенных действий, если мы находимся в присутствии высококвалифицированной группы ласк (или отрицательно) или, может быть, у нас есть группа, жаждущая их. Именно здесь наша уверенность является ключом, чтобы использовать их, и превратить это в возможность, и получить преимущество лидерства.

Лидерство может быть напористым только тогда, когда ему удается диктовать руководящие принципы и передавать четкие цели, которые не нарушают спокойствие людей, это включает в себя уважение и транзакционный анализ ласки, может обеспечить ключевой инструмент для управления и даже администрации групповые или индивидуальные эмоции.

Например, в нашей стране ясно, сколько ценностей искажено. Во многих случаях дети обращаются к отрицательному поведению, чтобы привлечь внимание и получить, по крайней мере, таким образом ласку, которая отвечает их человеческим потребностям, и это формирует поведение взрослого человека. Поведение в компании дает нам представление о семейных заботах нашего нынешнего общества.

Благодаря этому анализу мы можем понять причину поведения нашего окружения и, более того, собственное поведение в нашей жизни, возможно, с большей степенью трудности в объективности. Знание этого инструмента может быть очень полезным для управления отношением и прогнозом поведения людей перед определенными подходами.

Выводы

Требуется настойчивость, для обработки ласки и скидки от других и их собственных, внутри и вне организации. Как люди, у нас есть биологическая потребность в признании и общительности, в этом смысле мы являемся отражением этого состояния. Жизнь в компании - это отражение нашей культуры ласки и скидок как общества, так и семьи.