Резюме
В этой теме мы проанализируем важность каждой области в организации или компании, элементы, которые составляют и составляют структуру, проанализируем компанию как организацию и опишем аспекты, которые ее составляют.
Определение
Организационная структура является очень важным инструментом в компании, поскольку она определяет способ сотрудничества каждого субъекта и его функции для достижения общей цели. Посредством этого могут быть установлены правильные механизмы для каждого из них, и чтобы они выполнялись эффективно и правильно для одинаковых целей.
Важность организационной структуры в соответствии с Гильермо де Аро (2005) заключается в том, что она помогает нам определить, что должно быть сделано и кто должен это делать.
Вот некоторые определения, которые позволят нам иметь более конкретную идею по этому вопросу.
Буэно и др. (1991): предположим, наиболее подходящее назначение задач входит в операционные группы компании.
Определение уровней полномочий и иерархических делегаций на разных уровнях принятия решений.
Куннц и Вейрих (1991): идентификация и классификация необходимых видов деятельности.
Группировка мероприятий, с помощью которых достигаются цели
Присвоение каждой агрегации менеджеру, уполномоченному контролировать его.
Введение
Организационная структура может быть определена несколькими способами, как описано выше. Все они достигают одной и той же точки, соответствующего распределения работы для каждой области, и вместе, чтобы достичь общей цели компании, важно, чтобы компания имела четкую организационную структуру, выполняя анализ, который охватывает организацию в целом. Это исследование позволит просмотреть задачи, которые занимает каждая позиция или позиция.
Составные части
С другой стороны, структура организации состоит из различных элементов, которые могут быть изучены в соответствии с их положением и функционированием. Чиавенато (2004) указывает, что структура зависит от окружающей среды, стратегии, технологии, людей, деятельности и размера организации, которая ориентирована на деятельность, необходимую для работника.
Организационная структура представляет собой ссылку для каждой области, мы проанализируем три компонента в определении организационной структуры:
- Во-первых, это иерархическое обозначение, контроль руководителей и супервизоров, некоторые люди или группы должны принимать решения внутри организации, во-вторых, чтобы определить, как сгруппированы области, и распознать действия, которые выполняет каждый человек, распределение может быть формальным. и неформальное, временное или постоянное, добровольное или принудительное, при этом разделение труда, при котором оно будет определяться характером и содержанием каждой задачи, а также разделение, после проведения разделения труда, переходит к группирование и объединение элементов для выполнения задач, с этим будет осуществляться создание позиций, которые отвечают за надзор за тем, кто,затем, с созданием должностей, должны быть делегированы необходимые полномочия, определяющие даже способность принимать решения и соответствующим образом санкционировать ресурсы.В-третьих, разработка систем для обеспечения координации и того, как усилия будут интегрированы во все департаменты. Благодаря организационному дизайну администраторы смогут анализировать и планировать разделение труда.
Эти компоненты являются частью вертикальных и горизонтальных аспектов организации, которые будут распределять власть или иерархический уровень.
Вертикальная структура типа
Элементы Вертикальной структуры типа будут распределять уровни власти и командования.
Горизонтальная структура типа
Элементы горизонтальной типовой структуры распределяются среди коллаборационистов и одинаково распределяются по властям.
вывод
- Важность компонентов, составляющих организационную структуру, имеет жизненно важное значение, поскольку она будет определять то, как области будут выполнять свою соответствующую задачу, предоставляя четкие руководящие указания о том, как действовать. Структура объединяет членов организации и будет держать их в ожидании и более Работа ее сотрудников близка. Эти компоненты показывают необходимость заботиться о структуре с самого начала организации, где она была, куда она хочет идти. Если вы планируете создать структуру для организации с соответствующими компонентами и элементами, которые она нам даст удовлетворительный результат.
