Введение
Каждая компания разрабатывает стратегические планы для достижения своих целей и запланированных целей, эти планы могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными в зависимости от размера компании. То есть его размер, поскольку это подразумевает, сколько планов и действий должно быть выполнено каждым действующим подразделением, будь то от более низких более высоких уровней.
Следует отметить, что бюджет отражает результат, полученный в результате применения стратегических планов, считается, что важно знать и правильно выполнять задачи для достижения целей, поставленных компаниями. Также важно отметить, что компания должна точно и тщательно указать миссию, которой она будет управлять. Миссия является основополагающей, поскольку она представляет оперативные функции, которые она собирается выполнять в соответствии с запрограммированными действиями.
Компоненты бизнес-стратегии
У ведущих компаний на рынке есть бизнес-стратегия, основанная на четырех основных принципах: ценности, миссия, видение и ценностное предложение для клиента, и все они имеют прочную основу. Однако удивительно, что компании сегодня не принимают во внимание эти столпы при реализации бизнес-стратегии, необходимой для корпоративного роста.
Стратегия - это не что иное, как диалектика компании и ее среды. Это набор решений, которые определяют согласованность инициатив компании и ее отношения с окружающей средой. Следовательно, при планировании стратегического планирования необходимо учитывать планирование, предвидеть, что делать, когда делать и как это делать. Это означает рациональный анализ возможностей и угроз, которые сильные и слабые стороны компании представляют в окружающей среде для компании, и выбор стратегического обязательства между этими двумя элементами.
Каждая компания, будь то государственная, частная или смешанная, и чей состав финансируется за счет средств или финансируется из бюджета, должна иметь бизнес-стратегию, которая содержит эти четыре основных компонента, для того чтобы она была успешной. Эти компоненты:
1.- Деловые ценности: они определяют и представляют способ выполнения задач и, следовательно, составляют основу стратегических целей. Действия и решения организации должны соответствовать ее установленным базовым бизнес-ценностям.
2.- Деловая миссия. Деловая миссия определяет причину своего существования, то есть, почему она существует. Опишите, что представляет собой бизнес, и подтвердите его добавленную стоимость. Долг бизнес-миссии выходит за рамки информирования только о цели организации, но также соответствует ее основным бизнес-ценностям. Организация, чья деловая миссия соответствует основным бизнес-ценностям, готовит почву для разработки более согласованного бизнес-плана.
3.- Видение бизнеса: оно основано на ценностях вашего бизнеса и является расширением вашего видения бизнеса. Он должен включать четкие сроки (обычно от трех до пяти лет) и выступать в качестве сигнала на пути к выполнению бизнес-миссии. Это четкая и измеримая картина того, чего компания хочет достичь в будущем. В результате бизнес-концепция дает ощутимый способ оценить ваш стратегический прогресс за определенный период времени.
4.- Ценностное предложение. Ценностное предложение - это набор преимуществ, которые будут предоставлены клиенту. Другими словами, это большое обещание, благодаря которому клиенты организации узнают об этом своих конкурентов. Ключом к успеху ценностного предложения является знание целевого клиента и предложений конкурентов, чтобы они могли дифференцировать себя.
Существует три классических ценностных предложения, которые немного различаются в зависимости от бизнес-сектора, но обычно вращаются вокруг одних и тех же трех идей:
- Превосходство в работе (предложение продуктов и услуг по более низкой цене). Лидерство в продуктах или услугах (постоянное обновление продуктов и услуг, чтобы быть впереди). Персонализация (персонализация продуктов и услуг для удовлетворения уникальных потребностей каждого клиента).
Каждая компания, разрабатывая свою стратегию, стремится войти в более конкурентную плоскость с целью повышения своих экономических стандартов, исходя из перспективы увеличения объема услуг или продуктов, будь то продажа или покупка. Вот почему каждая компания при разработке этих стратегий с компонентами ищет способ применить ее на практике, имея три основных элемента:
- Оценка стратегии: процесс оценки - это момент, в который рассматривается решение о выборе одного из указанных вариантов для принятия и реализации. На этом этапе определяются возможности, устанавливается разумность и оцениваются стратегические варианты, реализуется критерий осуществимости (анализ, прибыльность, риск), и выбирается стратегия. Выбор и реализация: этап выбора включает в себя процесс принятия стратегических решений, где сочетается рациональный и эмоциональный подходы. На этапе реализации рассматриваются действия и решения, необходимые для реализации или реализации стратегии, для достижения миссии и ранее установленных стратегических целей. Стратегический контроль: при осуществлении контроля,Он находится в постоянном процессе измерения любой деятельности или выгоды в отношении целей и задач, установленных для исправления любых возможных отклонений, которые могут возникнуть в отношении установленных критериев или критериев. В этом критерии представлены некоторые этапы: Установление стандартных целей Измерение результатов Сравнение результатов и стандартных целей Анализ принятых решений Исправление отклонений или корректирующие действияУстановление стандартных целей Измерение результатов Сравнение результатов и стандартных целей Анализ принятых решений Исправление отклонений или корректирующих действийУстановление стандартных целей Измерение результатов Сравнение результатов и стандартных целей Анализ принятых решений Исправление отклонений или корректирующих действий
Стратегическая карта и производительность
Многие компании используют Objective Management (DPO) как часть своей среды, чтобы развить способность координировать руководство, стимулируя усилия человеческих отношений. Этот тип управления считается технологией, потому что его можно изучать как для компаний, так и для их сотрудников. У них есть несколько преимуществ и недостатков, которые позволяют эффективно развиваться в компании:
Преимущество:
- Они стремятся найти общие цели для всей организации. Разукрупнение общих целей по конкретным целям. Характер участия работника в определении целей. Два основных качества: Сосредоточение использования финансовых, людских, технологических ресурсов и т. Д. На том, что важно, что может принести пользу. Оценка профессионального возвращения за вознаграждение и продвижение по службе
Недостатки:
- Не учитывается роль окружающей среды в прогнозах компании. Они сделаны в относительно короткий срок.
Согласно стратегиям, используемым в инвестиционном отделе, это во многом связано с результатами мероприятий, запланированных на этот год. Эта область сильно зависит от других областей, таких как Управление экономики и банкомат, поэтому при выполнении какой-либо деятельности должна быть полная синергия.
Управление материально-технического снабжения (АТМ), которое в определенных случаях обеспечивает логистику для любой работы, по разным причинам задерживает поставку материалов, что приводит к задержкам в работе.
Еще одна важная область для надлежащего функционирования инвестиций - это экономический департамент, который играет важную роль в оплате труда по контрактным компаниям и самозанятым работникам, но в некоторых случаях эти выплаты задерживаются из-за отсутствия финансирования, которое часто Поскольку у него централизованная экономика, необходимо подождать, пока министерство утвердит или уведомит о финансировании, чтобы произвести платеж.
Еще один фактор, который влияет на работу нашего региона, это неспособность узнать определенное будущее о том, что может иметь известный результат, то есть результат будет неизвестен. Это некоторые из субъективных причин, которые в определенной степени влияют на правильное функционирование нашей области, поэтому в некоторых случаях исполнение бюджета в месяце является низким или не выполняется.
SWOT Matrix Инвестиционная дирекция.
Матричный анализ Дофа университета
ВЫВОДЫ
Очевидно, что наша организация и люди, которые ею управляют, выполняют основную функцию, преодолевая ограничения как личности, когда они позволяют нам достигать целей, которые в противном случае было бы гораздо труднее или даже невозможно достичь.
Правильная синергия между различными областями может только улучшить выполнение действий и заставить их выполнять с самым лучшим качеством. Следовательно, он может отражать явление, посредством которого может действовать набор факторов или различных влияний, таким образом наблюдая эффект в дополнение к эффекту, который, как можно было ожидать, будет действовать независимо, учитывая совпадение отношений между областями.
Библиография
es.slideshare.net/neoskan/planemiento-estrategico-y-plan-de-inversiones.
www.vidaprofesional.com.ve/blog/componentes-de-una-estrategia-empresarial.aspx.
es.slideshare.net/gabygonzalez610/componentes-de-la-estrategia.
