В ноябре 2001 года Майкл Портер, известный экономист из Гарвардского университета и мировой эксперт по конкурентоспособности (как для отдельных компаний, так и для секторов и стран), выступил в Аргентине (в Bs.As. как это могло быть иначе) на конкурентоспособность экономики нашей страны. И к удивлению этого экономиста из Мендосы, который не присутствовал на выступлении, но получил материал, представленный во время него, одним из примеров, которые привел Портер, чтобы объяснить свою всемирно известную модель конкурентоспособного алмаза, был винодельческий сектор Мендосы. Какая честь, никто иной, как наша ведущая индустрия, использовал в качестве примера на этом престижном собрании!
Что Портер сделал на этой встрече о нашем винном кластере, чего мы здесь не знаем?
Наиболее интересными для анализа являются дефекты, которые специалист видит в винном кластере Мендоса; как правило, добродетели или вещи, которые хорошо работают, нам известны. Прежде чем комментировать видение Портера, для читателя, который не знаком с его теорией конкурентных алмазов в своем секторе, мы можем сказать, что указанный специалист утверждает, что для успешной конкуренции в качестве сектора существуют четыре основных фактора (условия производства, качество секторов поставщики и связанные стороны, условия спроса и адекватная бизнес-стратегия и конкуренция), которые должны адекватно функционировать как индивидуально, так и в их взаимодействии,Кроме того, должна существовать значительная географическая концентрация компаний в специфических и смежных секторах (комбинация обеих форм кластера) для дальнейшего усиления конкурентного преимущества группы.
Как кластер нашей флагманской индустрии работал в конце 2001 года в видении Портера?]
Мы представляем здесь краткий план, который специалист представил на семинаре (со знаком +, что для него хорошо, со знаком - что, по его мнению, можно улучшить):
Детерминанты конкурентоспособности. Винный кластер в Мендосе
| Факторные условия | Поставщики и смежные отрасли (связанные с вином, не будучи поставщиками) |
| + Хорошее качество винограда, доступного на местном рынке
+ Наличие местных поставщиков этикеток и других материалов + Специализированные энологические отделения на винодельнях |
+ Относительно искушенные местные поставщики (например, бутылки) |
| - Зависимость от импортных технологий (например, ирригационные системы, некоторые прессы)
- Ограниченный венчурный капитал - Ограниченное количество проводимых на местах исследований |
- Как правило, поставщики машин не доступны на местном уровне |
| Условия спроса | Стратегия и деловое соперничество |
| + Аргентинские потребители восприимчивы к новым продуктам | + Доход от некоторых новых компаний в сегментах высокого качества
+ Инвестиции в сельскохозяйственные и винодельческие технологии |
| - аргентинские потребители адаптируются к иностранным вкусам и предпочтениям | - Традиционное небольшое соперничество между качественными производителями.
- Большинство компаний по-прежнему управляются как семейные предприятия. |
Те из них, которые привлекают наибольшее внимание, среди аспектов, которые у нас есть в дебите как винный кластер, и которые обычно не являются предметом местных дебатов, являются предметами местных вкусов, на которые влияют иностранные предпочтения, небольшое исследование (я бы добавил, что местные инновации) и небольшая конкуренция между высококачественными винодельнями. Проблемы отсутствия оборудования для местной промышленности (и, как следствие, зависимость от иностранных технологий), винодельческих предприятий по-прежнему работают в качестве семейных предприятий и ограниченного или несуществующего венчурного капитала Mendoza для отрасли (при наличии у Bs. As). или из-за рубежа) - это вопросы, которые обычно касаются виноделов и правительства, то есть существует определенное понимание того, что их необходимо улучшить.
Тема местных вкусов под влиянием иностранных предпочтений является важной темой для обсуждения; Те из нас, кто знаком с идеями Портера, знают, что он утверждает, что действительно конкурентоспособный на международном уровне сектор (на стадии инноваций - идеал) должен иметь передовых потребителей по своим вкусам по сравнению с остальным миром, для этого способ позволить нашим винодельческим предприятиям быть авангардными перед лицом перемен на международных рынках и внедрять инновации для достижения или поддержания лидерства.
Тогда это интересная тема для обсуждения того, как она может, по крайней мере, приблизить наших местных и национальных потребителей к такому состоянию утонченности спроса на вино. Что касается небольшого исследования, проводимого на местном уровне, Портер, скорее всего, будет ссылаться на исследования для инноваций (будь то бизнес, университет или правительство, как в продуктовых, так и в технологических технологиях), что также является темой для обсуждения, автор этого обратите внимание, что с информацией, которой он управляет, он не может подтвердить или опровергнуть упомянутый дефицит НИОКР. И проблему слабой конкуренции между высококачественными винодельнями действительно трудно принять, сегодня существует значительное количество местных виноделен с высококачественными продуктами, которые пытаются вывести их за пределы и конкурировать на этих рынках,Конкуренция, которая может быть не слишком заметна из-за растущего спроса на нашу продукцию из-за рубежа (кажется, что многие могут продавать то, что они предлагают), но мы не считаем, что в сегменте высокого качества существует конкуренция.
Таким образом, это может совпадать или не совпадать со всеми утверждениями его изложения, но это анализ, который необходимо принимать во внимание, особенно исходя из М. Портера и его команды специалистов, которые произвели революцию в теоретическом анализе экономического развития, включив так называемые микроосновы (конкурентный алмаз, теория кластеров и т. д.) для экономического развития, традиционно очень макро-ориентированная дисциплина.
Примечания:
Конечно, это был кто-то из его команды, кто сделал работу, иначе мы узнали бы, что Портер исследовал винный кластер в Мендосе)
