Несомненно, наибольшее обязательство бизнес-организаций заключается в том, как добиться конкурентоспособности, основанной на динамических процессах и процессах изменений, которые возникли на основе движения взаимозависимости и взаимосвязи между странами, такими как глобализация, из которой вытекают принципы конкурентоспособности, что компании должны развиваться, чтобы иметь больше возможностей для бизнеса.
Это обязательство проистекает из огромной потребности, которую микро-, малые и средние компании испытывают в нашей среде, чтобы адаптироваться и интегрироваться с различными изменениями и потребностями в культурном разнообразии, которые возникают в результате способов или форм привлечения осуществлять действия, которые поддерживают конкурентоспособность компаний в эпоху информации и технологий, используя системы, методы, инструменты, рабочие процессы, известные как технологии управления, которые разрабатываются эффективно и основаны на потребностях каждой компании и ее стратегическая основа, создаст конкурентоспособность бизнеса.
Мы можем определить технологии управления как способность принимать решения ответственным образом, координировать имеющиеся ресурсы и достигать результатов, ориентированных на потребности клиентов, это подразумевает рассмотрение взаимодействия, в основном, между средой, стратегией, структурой, процессами, персоналом и продукты и услуги, которые они хотят получить, таким образом, получая сильные конкурентные преимущества, которые отличают компанию от конкурентов, предполагают разработку и преобразование сценариев в контексте глобализации.
Глобализация подразумевает разговоры о конкурентоспособности, изменениях и трансформации в организациях. Сегодня изменения - единственная константа, которая преобладает в их среде. Как тогда компании должны будут адаптироваться и интегрироваться в изменения, возникающие в результате динамизма, неоднородности, неопределенности и чрезмерной сложности, в которой они развиваются?
Развитие будет отправной точкой, которая обязывает организации трансформировать конкурентоспособность среды или среды, с которой она напрямую связана. Это правда, что в наше время современности и перемен компании, которые хотят достичь результатов и быть конкурентоспособными, взаимодействуют в сложных и динамичных средах, погруженных в век информации и технологий, тенденций, которые влияют на различные экономические и бизнес-процессы, которые ведут для компаний разрабатывать стратегии инноваций и технологического развития, позволяющие им достичь конкурентоспособности в условиях глобализации.
Легко сказать, однако, что для основы экономики нашей страны, которая состоит из микро-, малых и средних компаний, было нелегко войти в эти процессы, которые в основном требуют углубления стратегических основ которые базируются на их бытии и непрерывной работе через их основные деловые компетенции (продукты-услуги), создавая гибкие и изменчивые структуры, согласованные внутренние динамические процессы, для достижения большей способности реагирования и, таким образом, сталкиваются с проблемами и бизнес-реалиями, которые возникают сложности среды, в которой люди, группы и организации взаимосвязаны.
Поэтому очень важно учитывать изменения; так как это важно для делового движения и динамизма. Одним из способов создания и поддержания изменений является стратегическое планирование, при котором выбор, связанный с разработкой стратегии, имеет первостепенное значение, поскольку это приводит к процессу принятия решений в организации, чтобы прийти к к силам, которые способствуют стратегическому плану.
Организационная стратегия начинается с желания организации превзойти рынок. Стратегия - это обязательство выполнять ряд действий вместо других, и это обязательство обязательно описывает распределение ресурсов и процессов, которые будут продолжать оценивать эффективность деятельности организации.
Исходя из предыдущего, мы можем сделать вывод, что конкурентоспособность вынуждает и обязывает организации трансформироваться, учитывая внутренние и внешние факторы или элементы конфигурации компаний.
Слово «компания» происходит от слова «предпринять», то есть начать что-то; начать комплекс мероприятий, направленных на достижение конкретной и заранее определенной цели.
Компаниям в нашей среде, чтобы быть конкурентоспособными, необходимо срочно перенастроить с учетом информации и технологий, чтобы внедрять процессы изменений и улучшений. В этом контексте микро, малые и средние предприятия значительно пострадали от расширения конкурентоспособности в глобальном масштабе. В этих сценариях сохранение доли рынка эквивалентно постоянному повышению эффективности, что позволяет ему реагировать на требования клиентов и решительные действия конкурентов.
Микро, малые и средние компании, в любой стране, составляют преобладающую группу, в некоторых случаях они превышают 99% экономических единиц, они вносят значительный вклад в создание рабочих мест, создание материальных благ, а также удовлетворяют потребности на определенных рынках, которые непривлекательно для крупных компаний. Они также являются отправной точкой для формирования великих предпринимателей и средством саморазвития миллионов людей.
Тем не менее, существует несколько микро-, малых и средних компаний, которым удается преодолеть проблемы выживания, те, кто занимается созданием компаний, понимают это, не зная рисков стабильности и постоянства в обществе организаций. По словам Маурисио Лефковича: «Опыт показывает, что 50% этих компаний терпят неудачу в течение первого года деятельности, и не менее 90% в течение пяти лет. Согласно статистическому анализу, 95% этих неудач связаны с отсутствием конкуренции и опыта в управлении компаниями, занимающимися конкретной деятельностью ».
Согласно предыдущим данным, их рост определенно зависит или неизменно зависит от конкурентоспособности, которую генерирует каждый из них посредством соответствующих моделей лидерства и управления. Применяется на международном, национальном или местном рынке, где компании конкурируют друг с другом, участвуя в различных производственных системах, институциональных схемах и социальных организациях, в которых компания является важным элементом, интегрированным в сеть взаимосвязей и связей с система образования, технологическая инфраструктура, управленческие и трудовые отношения, государственные и частные институциональные органы, финансовая система и т. д.
Разработка адекватных механизмов управления позволяет компаниям осуществлять действия, которые обеспечивают им конкурентные преимущества в отрасли или обществе организаций. Эти действия означают выполнение процессов управления, которые в сочетании с человеческим талантом, инфраструктурой и отношениями известны как технологии управления, которые, при разумном применении, будут управлять используемыми знаниями на работе внутри организации, посредством методологии, которые позволяют последовательно осуществлять планирование, выполнение, оценку и улучшение, генерируя модели для разработки действий в организациях, стремящихся быть более профессиональными.
Для этого компаниям сначала необходимо будет диагностировать свои потребности, во-вторых, проанализировать функциональность технологий и возможность объединения нескольких из них. Затем выберите те из них, которые вы считаете подходящими, чтобы наконец начать создавать свои собственные технологии управления и быть конкурентоспособными.
Технологии управления сегодня не новы, можно сказать, что после промышленной революции были разработаны различные технологии управления, которые помогли компаниям повысить свою продуктивность. Однако в настоящее время компании должны не только быть продуктивными, но и достигать своей конкурентоспособности, основанной на потенциале, систематически сохранять сравнительные преимущества, которые позволяют им достигать, поддерживать и оптимизировать определенную позицию в социально-экономической среде до достижения конкурентные преимущества перед конкурентами. Таким образом, технологии управления должны будут применяться или развиваться с целью достижения этого потенциала в рамках требуемых стандартов в каждом контексте, представляющем интерес для глобализации.
Существует большое разнообразие технологий управления, на следующем графике показаны двадцать пять (25) наиболее используемых в настоящее время в мире в соответствии с исследованиями, проведенными Bain & Company.
Источник информации: «Инструменты управления и тенденции 2007», документ подготовлен Дарреллом Ригби и Барбарой Билодо из Bain & Company.
Быстрое и правильное применение этих инструментов в компании играет очень важную роль в ее росте и уровне развития. Вот почему знание, использование и применение этих инструментов имеет первостепенное значение для достижения значительного роста и развития бизнеса и, таким образом, для поддержания микро, малых и средних компаний в рамках потребностей различных рынков в рамках. глобализации.
Важность изучения и постановки вопроса о технологиях управления для конкурентоспособности компаний заключается в определении того, какие технологии управления могут быть разработаны с использованием ресурсов, которыми располагает компания? И чем можно управлять, создавая альянсы, которые способствуют конкурентоспособности?
Другими словами, действительно ли развитие технологий управления способствует конкурентоспособности? Одинаковы ли преимущества применения какой-либо технологии управления для микро-, малых и средних компаний? Какие технологии управления являются теми, которые обеспечивают эффективность, учитывая потребности компании? Как можно создать технологию управления, которая способствует конкурентоспособности в рамках глобализации? Вот некоторые из вопросов, которые возникают и которые провоцируют поиск технологий управления, которые всесторонне развивают изменения в компаниях, приводя к их позиционированию, изменяя окружающую среду.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что, возможно, не существует стандартизированной модели, которая привела бы к идеальным технологиям управления, применимым к любой компании, независимо от размера, сферы деятельности и характера. и т.п. Это правда, что для их развития необходимо учитывать характер и недостатки каждой из компаний или организаций, а также их клиентов и рынка, чтобы внедрять инновации, генерирующие знания через человеческий талант, структуру, отношения и процессы, которые генерируют больше конкурентоспособность, оптимизация ресурсов и удовлетворение потребностей, ориентированных на требования клиентов и спецификации каждого из рынков, на которых компания желает конкурировать, используя конкурентные преимущества, основываясь на своих основных возможностях, которые выделяют ее в рамках глобальная конкурентоспособность,в век информации и технологий.
Получив в результате, что компании прогрессируют в своих знаниях о различных способах осуществления взаимосвязи и увязки деятельности во внутреннем и внешнем управлении организаций и развития человеческих и административных процессов, признавая не только характер и различные проблемы, которые возникают в государственных и частных, коммерческих и некоммерческих организациях, а также лучшее понимание динамики их деятельности и глобализации окружающей среды.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Andriani C, Biasca R, Rodríguez M. (2003) «Новая система управления для МСП» Мексика: редакция Norma.Oster, S. (2000). Современный анализ конкурентоспособности. Мексика: Оксфорд, Портер, М. (2003). Конкурентная стратегия. Мексика: Cecsa.Robles Piero, H., Molina Ortiz, A. & Fuentes Bracamontes, R. (2005). Экономика, основанная на знаниях. Мехико, Федеральный округ. Centro de Estudios Estratégicos. Родригес Валенсия, J. (2005). Как управлять малым и средним бизнесом. Мексика, Федеральный округ: ECAFSA. Холман, Д. (2007, июнь). Management Technologies-TG, получено 16 августа 2008 г., ДеЛефкович, М. (2008). Малый бизнес и причины его неудач. Получено 17 августа 2008 г. с сайта
