Анализ конкурентной позиции страховой отрасли Боливии с применением любой общепринятой и проверенной методологии некоторых международных организаций, таких как Всемирный экономический форум, ЭКЛАК (Экономическая комиссия для Латинской Америки) и т. Д., Оказывается неуместным. если то, что предназначено, должно направить промышленный сектор на то, как степень территориальной эндогенности, интеграция определенных действий и самого управления бизнесом, имеют важное значение как для экономической конкурентоспособности, так и для развития в целом. Модели, основанные на ложной конкурентоспособности, не позволяют создавать эндогенные и устойчивые условия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. поскольку с этой точки зрения экспортная ориентация экономических единиц в лучшем случаеэтого недостаточно для создания эндогенных условий роста и развития1. Процессы обучения, различный опыт объединения и агломерации компаний, технологического развития, организации производства и внутри и межотраслевой торговли, среди прочего; привели к подчеркиванию важности «территориальной эндогенности», бизнес-стратегий и системной конкурентоспособности. В этом измерении конкурентоспособность компаний, регионов и стран зависит как от сферы трансформации, так и от их прямых и обратных связей в целом. Эта и следующие причины предназначены для оправдания неприменения известных методов при анализе конкурентоспособности страховой отрасли Боливии:
- Методы, используемые международными организациями, такими как Всемирный банк, ЭКЛАК и т. Д., Не полностью адаптированы к анализируемой отрасли, поскольку эти подходы к конкурентоспособности пытаются объяснить, как макроэкономические и микроэкономические аспекты дополняют друг друга, создавая условия производительности, которые Они обеспечивают успешное и устойчивое участие на международных рынках. Центральной осью этих подходов является экспортный потенциал и то, как секторы внутренней экономики страны способствуют завоеванию или потере международных рынков. Суть этих методов анализа заключается в том, что они сосредоточены на обосновании и демонстрации того, что причины прогресса наций зависят главным образом от международной торговли, как сказал британский экономист Альфред Маршал2.Страховая отрасль в целом не является отраслью, ориентированной на глобализацию экспортных процессов, хотя она связана с интернационализацией своих операций, но никак не с экспортом страховых продуктов, предназначенных для получения прибыли или убытков на международных рынках. Кроме того, это общее правило и регулирование рынка страхования при применении в разных странах, на территории страховых операций, предотвращающих или, по крайней мере, препятствующих трансграничной торговле страховой деятельностью, независимо от интернационализации страховых компаний, которые могут поселиться в разных странах обоих полушарий.
- В соответствии с методами, уже известными при определении конкурентоспособности, учитываются многие критические факторы, которые необходимо учитывать. Некоторые из них говорят о взаимосвязи в повторении количественного анализа, который заканчивается высоко коррелированными и уже известными результатами с другими используемыми методами, такими как ВВП стран, который уже демонстрирует признаки конкурентоспособности стран с точки зрения его способность к росту. Таким образом, рейтинг конкурентоспособности с применением уже известных классических моделей, по мнению многих критичных авторов этих моделей, оказывается чем-то вроде «больше того же». Другим фактором сильной критики этих методов является квалификация строгой паразитной конкурентоспособности, которая не объясняет полученные результаты и не принимает во внимание огромное структурное неравенство,культурные, географические, которые не включены в качестве соответствующих компонентов конкурентных усилий, которые компании предпринимают в рамках своих собственных экономик, которые конкурируют в неравных условиях, на мировом концерте.
Принимая во внимание эти соображения, анализ конкурентоспособности боливийской страховой отрасли будет проводиться не на моделях, которые не полностью соответствуют или не способствуют объективно эмпирическим знаниям о конкурентной позиции страхового сектора, а скорее посредством применения бенчмаркинга сектора 3. Это методология, разработанная как продукт академической работы, которая направлена на стимулирование размышлений о новых концептуальных основах, возможных альтернативах для решения проблем и предложениях по возможной реализации политики управленческого контроля и бизнес-стратегий, которые повышают конкурентоспособность производительные сектора ни в коем случае не намерены заменять другие модели,если нет, то вместо этого предоставьте начальный диагностический механизм на микроуровне (базовый уровень или контрольный показатель) для исправления, обеспечения большей точности или лучшей ориентации управления бизнесом и стратегий на конкурентоспособность, а затем отслеживайте и оценивайте повышение или снижение производительности и конкурентоспособность в страховой отрасли Боливии.
Как указали Арнольдо Хакс из Массачусетского технологического института Массачусетского технологического института и Николас Майлуф из Университета Католики де Чили 4, суть бенчмаркинга заключается в сравнении эффективности компании со сложными параметрами. Они могут быть получены с помощью: а) внутренних исторических сравнений, б) сравнений с ключевыми отраслевыми конкурентами и б) измерений с лучшими показателями в каждой функциональной деятельности.
Таким образом, представив ситуацию, конкурентный анализ страховой отрасли Боливии будет проводиться под этой центральной осью, чей ориентир или эталон включает в себя идею построения индекса для четырех конкурентных факторов, считающихся стандартными, которые сравниваются с «непростыми параметрами» или эталоном для Промышленный сектор позволяет установить свою конкурентную позицию и размер конкурентных разрывов, которые, как ожидается, будут направлять страховые компании, являющиеся частью этого промышленного сектора, в направлении приоритета и направления управленческих усилий в областях, которые имеют снижение производительности по сравнению с этим «конкурентным идеалом».
Для анализа были установлены четыре конкурентных фактора, считающихся стандартными, описание которых выглядит следующим образом:
- Коэффициент рентабельности - Финансовый менеджмент. Фактор конкурентоспособности, отражающий способность финансового управления страховой отрасли правильно использовать инвестиционные ресурсы и уровень удовлетворенности своих клиентов, которые вознаграждают их, предоставляя более высокую прибыль за полученные услуги.Он состоит из двух измерений или подиндексов прибыльности, взвешенных в зависимости от способности контролировать и влиять на результаты Фактор производительности - Оперативное управление. Этот фактор конкурентоспособности анализирует возможности оперативного управления в увеличении производства страховой отрасли. Он состоит из двух измерений или субиндексов, взвешенных в зависимости от их влияния на определение результатов: Фактор риска - Стратегическое управление. Фактор конкурентоспособности, который анализирует результаты стратегического управления, которым отрасль следовала в управлении риском и качеством своего инвестиционного портфеля, составом своего клиентского портфеля, структурой, обучением и опытом своих управленческих команд и уровня персонала средний, средний и базовый коэффициент эффективности - операционный менеджмент.Фактор конкурентоспособности, который анализирует операционное управление относительно эффективности административных расходов по производству каждой производственной единицы в страховой отрасли.
Отправной точкой для установления отраслевого сравнительного анализа является определение относительных величин, преобразованных в статистические значения контрастов, которые не прибегают к классическому сравнительному методу, ориентированному в основном на международную торговлю; рост экспорта и потеря возможностей или рост международных рынков; установить базовый уровень или контрольный показатель. В эту структуру статистических значений контрастности не включен качественный аспект, который содержит отклонения во мнениях, а скорее статистические числовые данные, полностью проверенные международными институтами, правительственными учреждениями, регулирующими страховую деятельность, или профсоюзными представительствами страхового сектора.Эта базовая линия будет включать в свое определение компоненты неравенства, выявляя особенности, которые характерны для структур экономик, которые ее поддерживают, в свою очередь, признает эти соответствующие факторы и которые обычно принимаются в качестве ключевых факторов конкурентоспособности компании.
Структура статистических значений контрастов подготовлена с учетом следующих соответствующих аспектов в их определении:
- Для двух из этих факторов расчет производится на основе максимальных значений, полученных в рамках национальной экономики в управлении 2003 г. Это относится к тем факторам конкурентоспособности, которые являются существенно динамичными и которые в большей степени подвержены влиянию условной политики и менее контролируемы компоненты отрасли. Динамическая природа этих факторов заставляет нас рассматривать в качестве основы или ориентира те самые последние статистические данные и те, которые наиболее близки к моменту анализа. Точно так же это вызывает влияние, которое динамизм смежной политики оказывает на эти факторы, делая их менее контролируемыми теми, кто участвует в промышленности.
Факторами конкурентоспособности, включенными в эти соображения, являются фактор рентабельности и фактор риска.
- В случае двух других факторов он рассчитывается по значениям, полученным из статистических данных, зарегистрированных латиноамериканской страховой отраслью, состоящей из 19 стран региона. Ситуация, которая применима к тем факторам конкурентоспособности, которые в большей степени обусловлены собственной внутренней политикой действующих лиц и, следовательно, более контролируемы каждым из компонентов отрасли. Характеристика определенного контроля и влияния на эти конкурентные факторы побуждает рассмотреть более широкий статистический период, чтобы определить базовый уровень или эталон этих конкурентных факторов.
Факторами конкурентоспособности, включенными в эти соображения, являются фактор производительности и коэффициент эффективности.
В соответствии с этой концептуальной основой процесс конкурентного анализа страховой отрасли осуществляется с использованием следующей методологии:
- Определение статистических значений контраста (базовый или контрольный), Определение статистических значений для отрасли. Нормализация обоих значений. Определение конкурентной позиции отрасли. Определение конкурентного разрыва в отрасли.
3.6.1.-Определение статистических значений контрастности (Vec)
(базовый или контрольный показатель).
В соответствии с вышеупомянутыми соображениями статистические значения контрастности Vec, отраслевой ориентир или базовый уровень для каждого из факторов конкуренции, рассматриваемых в анализе конкурентоспособности страховой отрасли Боливии, определяются с использованием следующей методики расчета:
Фактор прибыльности - Финансовый менеджмент: фактор, состоящий из двух субиндексов, первый из которых базовый уровень или ориентир для этого фактора соответствует наибольшей доходности капитала, полученной одной из 100 крупнейших компаний в Боливии, согласно финансовой отчетности, соответствующей Управление 2003 года утверждено SII. Это соответствует компании Seguros Provida, которая получила доход на капитал, равный 21,69%.
Второй подиндекс соответствует самой высокой доходности инвестиций, полученной по состоянию на 31 декабря 2003 г. фондами индивидуальной капитализации FCI, управляемой АФП Администраторов Пенсионного фонда на открытом фондовом рынке, что соответствует доходности 10,27%, ставке к которой добавляется безрисковая ставка ά 2%, которая составляет этот субиндекс при более конкурентном и дифференцированном уровне прибыльности для отрасли.
На основе данных этих двух индексов строится статистическая величина контраста, которая весит 30% как вес относительно первого индекса и 70% - второй индекс. Взвешивание назначается на основе более низкого или более высокого конкурентного требования, которое будут предоставлены обоими субиндексами. Формула для определения этого статистического значения контрастности остается:
Vec1 => Rsec = (r / p) * 0,3 + 0,7
Где: R / P = рентабельность собственного капитала => 21,69%
R / I = доходность FCI => 10,27%
ά = безрисковая ставка => 2%
Rsec = статистическая ценность теста рентабельности
Rsec = 21,69% * 0,3 + (10,27% + 2%) * 0,7
Vec1 => Rsec = 15,10%
Коэффициент производительности - Оперативное управление. Этот фактор конкурентоспособности состоит из двух субиндексов. Первый определил, как процентное соотношение между общим годовым производством страхового рынка по сравнению с процентом, полученным в результате комбинации двух данных; индекс плотности или расходов на душу населения по страхованию на душу населения в доходах региона. По последним доступным данным для Латинской Америки индекс плотности составляет 65 долларов США, а доход на душу населения в регионе Латинской Америки - 7050 долларов США, в результате чего процентное значение составляет 0,92%.
На основе данных из этих двух субиндексов строится статистическая величина контрастности, которая весит 30% как вес относительно первого индекса и 70% - второй индекс. Взвешивание назначается на основе более низкого или более высокого конкурентного требования, которое будут предоставлены обоими субиндексами. Формула для определения этого статистического значения контрастности остается:
Vec2 => Psec = IPL * 0,3 + (IDL / ПК) * 0,7
Где: ipl = индекс проникновения в Латинской Америке => 2,03%
idl = латиноамериканский индекс плотности => 65 долларов США
ip = доход на душу населения в Латинской Америке => 7050 долларов США
Psec = статистическая величина контрастности производительности
Psec => 2,03% * 0,3 + (65 долл. США / 7050 долл. США) * 0,7
Vec2 => Psec = 1,3%
Фактор риска - Стратегический менеджмент. Определение базового уровня или контрольного показателя для этого фактора конкурентоспособности устанавливается линейным образом, исходя из того, что наибольшая конкурентная способность достигается с наивысшим рейтингом риска в отношении состава клиентского портфеля, использования инвестиционных ресурсов, и вообще во всех обычных компонентах, которые агентства по оценке риска принимают во внимание. Компании, которые в случае боливийской страховой отрасли соответствуют организациям с международным профилем и признанным авторитетом в окружающей среде.
При таком подходе статистическое значение контраста строится путем присвоения 100 процентных пунктов максимальному риску тройного А.
Vec3 => CRsec = pr
Где: pr = оценка риска => 100%
CRsec = статистическая величина контрастности риска
CRsec = 100%
Vec3 => CRsec = 100%
Фактор эффективности - операционное управление Этот фактор конкурентоспособности включает в себя два подиндекса и соответствующую им процентную корреляцию. Первый подиндекс соответствует средним административным расходам, понесенным для достижения производства страхования за статистический период последних 4 лет в 19 странах Латинской Америки. Эта статистическая запись находится в сумме 5 814 долларов США (тысячи долларов). Второй подиндекс соответствует общему объему страхового производства, достигнутому в Латинской Америке за тот же статистический период для тех же стран, которые рассматривались в предыдущем подиндексе. Статистический регистр расположен на 39 994 долл. США (тысячи долларов).
На основе данных из этих двух субиндексов строится статистическое значение контрастности, что приводит к следующим условиям:
Vec4 => Esec = галлон / ptl
Где: gal = административные расходы Латинская Америка => 5 814 долл. США (млн. Долл. США)
ptl = общий объем производства в Латинской Америке => 39 994 долл. США (млн. долл. США)
Esec = статистическая величина контрастности эффективности.
Esec => 5 814 долл. США / 39 994 долл. США
Vec4 => Esec = 14,54%
ВТОРАЯ ЧАСТЬ
3.6.2.- Определение статистических значений для отрасли (Vei).
Следуя аналогичной процедуре, используемой для определения отраслевого ориентира или базовой линии, определяются статистические значения для отрасли, соответствующие каждому из факторов конкуренции, рассматриваемых в анализе:
Фактор прибыльности - Финансовый менеджмент: коэффициент, состоящий из двух субиндексов, первый соответствует прибыльности капитала, полученной страховой отраслью Боливии в управлении в 2003 году. 13 общих и финансовых страховых компаний, а также людей, которые работают в отрасли. Статистические данные, чей рекорд составил 9,11%.
Второй подиндекс соответствует доходности инвестиций, полученной отраслью в 2003 году. Расчет также получен путем консолидации финансовой отчетности как страховых компаний общего профиля, так и страховых компаний и лиц, работающих в отрасли. Статистическая запись этих данных составила 5,54%.
На основе данных из этих двух субиндексов строится статистическая ценность отрасли, которая весит 30% как вес относительно первого субиндекса и 70% - второй субиндекс. Взвешивание назначается на основе более низкого или более высокого конкурентного требования, которое будут предоставлены обоими субиндексами. Его определение вытекает из следующего расчета:
Vei1 => Rind = 0.3 + * 0.7
Где: u = прибыль отрасли => 6 673 долл. США (тыс. Долл. США)
p = отраслевой капитал => 73 690 долларов США (в тысячах долларов США)
pi = отраслевые инвестиционные продукты => 17 753 долл. США (тыс. долл. США)
я = инвестиции в промышленность => 320 414 долларов США (тысяч долларов США)
Rind = Статистическое значение рентабельности отрасли
Кожура => * 0.3 + * 0.7
Vei1 => Rind = 6,61%
Коэффициент производительности - Оперативное управление. Коэффициент конкурентоспособности складывается из двух подписчиков. Первый был определен как индекс проникновения, полученный из процентной зависимости между общим годовым производством страхового рынка и валовым внутренним продуктом ВВП, и этот показатель для страхового рынка Боливии составляет 1,18%. Второй индекс соответствует проценту, полученному из комбинации двух данных; индекс плотности или расходов на душу населения по страхованию на душу населения в стране. По последним имеющимся данным в Боливии индекс плотности составляет 12,31 долл. США, а доход на душу населения страны - 2300 долл. США.
На основе данных из этих двух субиндексов строится статистическая ценность отрасли, которая весит 30% как вес относительно первого субиндекса и 70% - второй субиндекс. Взвешивание назначается на основе более низкого или более высокого конкурентного требования, которое будут предоставлены обоими субиндексами. Формула для определения этой статистической ценности отрасли остается:
Vei2 => Pind = ipn * 0.3 + * 0.7
Где: ip = национальный индекс проникновения => 1.18%
idn = индекс национальной плотности => 12,31 долл. США
icn = национальный доход на душу населения => 2300 долларов США
Пинд = статистическая ценность отрасли
Пинд = 1,08% * 0,3 + * 0,7
Vei2 => Пинд = 0,7%
Фактор риска - Стратегический менеджмент. Чтобы определить это статистическое значение контраста, сначала необходимо было создать таблицу, которая присваивает аналогичный балл каждому типу рейтинга риска, используемому Боливийским надзирателем по ценным бумагам и страхованию, начиная с 100 баллов за тройной рейтинг А (AAA) до 5 баллов для рейтинга типа E (см. Приложение), каждый из двух субиндексов, учитываемых при определении статистической ценности отрасли, будет использовать эти ассимилированные баллы, полученные из «Таблицы ассимилированных баллов» ”Это подробно описано в соответствующем приложении.
Первый субиндекс соответствует баллу, ассимилированному с страновым риском, чей рейтинг риска для Боливии - «D» - нет платежного потенциала или возможности восстановления - Ассимилированный балл для этого субиндекса составляет 8 баллов.
Второй индекс соответствует ассимилированному баллу национальной страховой отрасли; во-первых, из оценки, соответствующей всем оценкам риска, полученной каждой из 13 компаний, работающих на национальном рынке, а затем из веса, основанного на капитале каждой из них, для определения определенного относительного веса в Рейтинг получен каждой страховой компанией. Ассимилированная оценка этого итогового индекса составляет 91 балл, в соответствии с данными в «Ассимилированной таблице баллов».
На основе данных из этих двух субиндексов строится статистическая величина контраста, взвешивающая 30% в качестве веса относительно первого субиндекса и 70% второго субиндекса. Взвешивание назначается на основе более низкого или более высокого конкурентного требования, которое будут предоставлены обоими субиндексами. Формула для определения статистической ценности отрасли выглядит следующим образом:
Vei3 => CRind = pa1 * 0.3 + pa2 * 0.7
Где: p1 = показатель усвоенного риска по стране => 8
P2 = ассимилированная оценка для промышленного орошения => 91
CRind = Статистическая ценность отрасли
CRsec = 8 * 0,3 + 91 * 0,7
Vei3 => CRsec = 66%
Фактор эффективности - оперативное управление. Статистическая ценность отрасли определяется процентной корреляцией между двумя субиндексами. Первое соответствует административным расходам, понесенным для обеспечения страхования в 2003 году руководством, статистическая запись которого находится на сумму 35,7 долл. США (тысячи долларов), а второе соответствует общему объему производства страхования, достигнутому за тот же период. статистический. Статистический регистр находится на уровне 165,2 долларов США (тысяч долларов).
На основе данных из этих двух подиндексов строится статистическая ценность отрасли, что приводит к следующим условиям:
Vei4 => Eind = gal / ptl
Где: gal = административные расходы Латинская Америка => 35,7 долл. США (млн. Долл. США)
ptl = общий объем производства в Латинской Америке => 165,2 долл. США (млн. долл. США)
Eind = Статистическая ценность отрасли
Eind => -100 * -1
Vei4 => Eind = 51%
3.6.3.- Нормализация ценностей и определение конкурентных факторов.
Как записи, полученные при определении статистических значений контрастности (базовый уровень или эталон), так и статистические значения отрасли должны быть нормализованы, чтобы их можно было сопоставить со шкалой от 0 до 100 баллов, что позволяет сравнительно определить уровень конкурентоспособности для каждый из факторов и его конкурентный разрыв в отношении статистических значений контраста, базовой линии или эталона.
Нормализация будет выполняться с помощью простого правила трех, всегда помещая статистическое значение контраста в качестве наивысшего показателя в таблице, эквивалентного 100, и определяя по этому правилу его коррелированное значение.
В соответствии с этой схемой и процедурой оценка получается для каждого из факторов
Согласно этой схеме и процедуре, оценка получается для каждого из факторов конкурентоспособности отрасли.
3.6.3.a).- Коэффициент рентабельности - Финансовый менеджмент.
3.6.3.b).- Оценка коэффициента производительности - Оперативное управление.
3.6.3.c).- Оценка факторов риска - Стратегическое управление.
3.6.3.d).- Коэффициент эффективности - Оперативное управление.
3.6.3.e).- Краткое изложение полученных значений.
Таблица № 11.- Результаты факторов конкурентоспособности.
3.6.4.- Определение конкурентного разрыва отрасли.
Уже определив оценки, полученные страховой отраслью для каждого из анализируемых факторов конкурентоспособности, мы можем установить конкурентный разрыв на основе ранее определенного базового уровня или контрольного показателя.
Заслуживает комментариев или достигает определенного балла относительно фактора эффективности, который оказывается выше, чем базовый уровень или контрольный показатель. В этом случае показано превышение статистического значения контраста более чем на 49 пунктов, которое, учитывая, что оцененный индекс соответствует статье расходов (административные расходы), является показателем меньшей эффективности с точки зрения ресурсов, выделенных для достижения производственная единица промышленного сектора. В относительном выражении он достиг уровня эффективности по отношению к исходному уровню всего в 51 балл.
Таблица № 12.- Конкурентный разрыв отрасли
3.7.- Результаты анализов.
Конкурентный анализ страховой отрасли Боливии проводился в рамках четырех подходов: структурный анализ отрасли, анализ ее привлекательности, технико-финансовый анализ и, наконец, анализ конкурентной позиции. Во всех этих анализах использовалась методологическая основа, предоставленная Майклом Портером в его различных трактатах, которые он написал на тему конкурентоспособности. Исключение соответствует анализу конкурентной позиции, методология которой не соответствует Майклу Портеру, но была выполнена с учетом инноваций в отношении двух основных идей: а) относительно «базового уровня или эталона» и б) установления конкурентных разрывов в основа "конкурентного идеала".
Обе основные идеи были получены из работы, опубликованной под названием «Анализ глобального доклада о конкурентоспособности для Центральной Америки». 1999, написанный Phd. Эдуардо Дориан Гаррон, директор Латиноамериканского центра по конкурентоспособности и устойчивому развитию CLADS, профессор INCAE Франсиско де Паула Гутьеррес и Греттель Лопес, исследователь и консультант CLADS. Хотя эта работа основана на Докладе о глобальной конкурентоспособности, подготовленном в соответствии с методологией Всемирного экономического форума WEF (сокращение на английском языке), в нем анализируется конкурентный идеал или более близкий к латиноамериканской реальности, структурирующий анализ, основные идеи которого были использованы здесь. Включая инновации, которые позволяют им быть приспособленными к цели и задачам этой работы.
Идея эталона как инструмента измерения в отношении управленческого контроля была также очень кратко объяснена Арнольдо Хаксом и Николасом Маджлуфом в их книге «Стратегия конкурентного лидерства», подчеркнув, что идея «эталонного тестирования» заключается в сравнении эффективности компания со сложными параметрами. Идея, которая также была включена в методологию структурированной работы в программе Боливийской системы производительности и конкурентоспособности (SBPC).
Внедряя эти центральные идеи и сталкиваясь с явной невозможностью использования уже известных из Всемирного банка, ЭКЛАК и т. Д., Была разработана методология, которая позволила определить конкурентную позицию боливийской страховой индустрии, таким образом выполняя цель этой работы.
Результаты каждого из вышеупомянутых анализов суммированы в следующих терминах:
1. Структурный анализ отрасли. Интенсивное соперничество между компонентами отрасли, стратегия конкуренции по цене, а не по дифференциации, добавленная к ситуации огромной власти, предоставляемой покупателям, и мотивации к изменениям, выявляет главный недостаток страховой отрасли Боливии. Отрасль впала в «синдром первичного продукта» 5, поскольку предложение на страховом рынке не дифференцировано, что дает огромные рыночные полномочия прямым покупателям или посредникам путем полной конкуренции на основе цены. В дополнение к тому факту, что она не считается отраслью с философией однородной конкурентоспособности, она делает индустрию страхования Боливии крайне раздробленным сектором и уязвимой для более глобализированного конкурентного сценария.
2. Анализ привлекательности отрасли. Общая оценка привлекательности боливийской страховой отрасли в настоящее время находится в состоянии малой привлекательности, что обусловливает ее рост за счет внешних факторов государственной поддержки, а не конкурентоспособности самой отрасли. Он демонстрирует явные недостатки в творческом и инновационном потенциале из-за низкой специализации его людских ресурсов, недостаток, который финансово отражается в скромном индексе прибыльности.
Анализ будущего прогноза отрасли ставит ее в привлекательную среду, сильно зависящую от социальных и политических факторов, с умеренно привлекательным потенциалом роста.
3. Технический финансовый анализ. Анализ количественно показывает финансово-экономическую ситуацию в равновесии, основанную в основном на применении механизмов отраслевого регулирования, осуществляемых надзирателем ценных бумаг и страхования SPVS, в основном на основе применения «маржи платежеспособности». Ясно показано, что страховая деятельность является в первую очередь финансовым посредничеством, поскольку они представляют собой доходы, полученные в инвестиционных продуктах, которые год за годом возвращают операционные убытки, которые отражают отчеты о результатах деятельности страховых компаний, работающих в промышленном секторе, что позволяет получить положительный EVA в анализе.
4. Анализ конкурентной позиции. В конкурентном анализе страховой отрасли Боливии с использованием методологии отраслевого сравнения получены результаты, которые устанавливают конкурентные разрывы относительной величины в каждом из четырех конкурентных факторов, рассмотренных в исследовании. Конкурентная позиция боливийской страховой индустрии, возможно, является отражением контекста, в котором она управляет. Тем не менее, в целом, их факторы конкурентоспособности немного выше среднего по сравнению с базовым уровнем или эталоном, имея наибольший конкурентный разрыв в конкурентном факторе прибыльности, что объясняется интенсивным соперничеством участников отрасли, что привело к ценовой конкуренции,несмотря на то, что это растущий промышленный сектор, в котором есть возможности для всех участников отрасли, и они имеют благоприятную концентрацию и баланс. Наименьший конкурентный разрыв получается из фактора конкурентоспособности риска, что объясняется применением нормативов Управления по пенсиям, ценным бумагам и страхованию SPVS, которые направлены на снижение риска, чтобы гарантировать каким-либо образом его емкость и платежеспособность. финансовые системы страхования.емкость и финансовая состоятельность страховой системы.емкость и финансовая состоятельность страховой системы.
Резюме и выводы
В итоге: Из конкурентного анализа страховой отрасли Боливии мы можем получить следующую сводку, приведенную в таблице ниже:
Выводы. В этом контексте боливийская страховая отрасль в этот период сталкивается с трудной ситуацией в социальном и политическом плане при сохранении стабильной экономики. В стране еще не созданы институциональные, технологические и макроэкономические основы для обеспечения адекватной международной интеграции. Его потенциал скрыт и ожидает изменения курса, что позволит лучше позиционировать его на международном концерте.
Страховая индустрия Боливии в этом контексте не управляет ничем, способствующим развитию большего и лучшего конкурентного потенциала. Однако, если принять во внимание предложение Патрисио дель Соль6, его конкурентоспособность (по крайней мере, в отношении коэффициента рентабельности) больше зависит от соответствующих решений, чем от контекста, в котором работает бизнес или отрасль. Что переводит, по мнению этого автора, в разработку креативных бизнес-стратегий, которые в конечном итоге приводят к достижению наилучших уровней прибыльности и конкурентоспособности в отрасли.
Эти креативные бизнес-стратегии, согласно позиции многих авторов, которые ссылаются на тему разработки стратегии, должны обязательно включать анализ промышленного сектора, в котором работает бизнес, который позволяет ему выявлять возможности и угрозы на рынках, на которых компания конкурирует. Анализ, который направлен на то, чтобы каким-то образом быть представленным в этой работе. Работай так же; используя инструмент сравнительного анализа, он предоставляет методологический инструмент анализа, который в качестве исходного диагностического механизма на микроуровне (базовый уровень или контрольный показатель) позволил бы исправить,чтобы придать большую точность или лучше сфокусировать направление и политику управления, которые повышают конкурентоспособность отрасли и, таким образом, приводят к позиционированию, наиболее близкому к «непростым параметрам», установленным отраслевым эталоном.
Эта работа, которая призвана стать полезным для всех из них инструментом при разработке их бизнес-стратегий, затем доступна страховым компаниям, которые составляют боливийскую страховую отрасль.
_________
1 Кругман, 1991; Myrdal, 1957, Rodrick, 2000; Ромер, 1993.
2 Альфред Маршал Британский экономист по специальности «Основы экономики»
3 С относительным сходством с работой, выполненной: канд. Эдуардо Дориан Гаррон, директор CLADS, Франсиско Паула Утьеррес, профессор INCAE и Греттель Лопес, исследователь и консультант CLADS по теме: «Анализ глобального доклада о конкурентоспособности для Центральной Америки».
4 В своей книге «Стратегия конкурентного лидерства» - От видения к результатам - Dolmen Editions 1997.
Определение TP5: «Продукт или услуга, которые нельзя дифференцировать» Pag 102 - Стратегия конкурентного лидерства. Арнольдо Хакс и Николас Майлуф 1997.-
TP6PT П. Дель Дол "Победа без конкуренции" - 2004 Ediciones Aguilar - Чили
Скачать оригинальный файл
