«Управленческие компетенции представляют собой сочетание знаний, навыков, поведения и отношений, которые необходимы руководителю для эффективного выполнения широкого круга управленческих задач и в различных организационных условиях».
Шесть управленческих компетенций:
- Коммуникация Стратегическое действие
Модель оценки производительности
Основное внимание уделяется выяснению того, насколько продуктивны сотрудники и могут ли они работать так же эффективно или более эффективно в будущем.
Он используется для принятия решений о продвижении по службе, повышении зарплаты, увольнениях.
Используются форматы оценки и личные файлы.
360º оценка.
Руководство по самооценке:
Исследования показывают, что каждый раз, когда происходит успешное дело, за вами стоит менеджер, который в первую очередь занимается людьми, следя за тем, чтобы на самых низких уровнях были и другие менеджеры, которые также заботятся о людях. Вот некоторые характеристики успешного менеджера:
- Подчеркивает политику и процедуры. Поддерживает вашу независимость. Избегает авторитарных методов. Подчеркивает конкурентоспособность. Стимулирует личное развитие. Стимулирует участие в планировании. Устанавливает сложные цели. Стимулирует личные инициативы. Стимулирует новые идеи и инновации. Обеспечивает адекватные экономические стимулы. Баланс между властью и дебатами. Способствует приверженности работе и компании. Он способствует наиболее активному участию и содействию. Он измеряет результат больше, чем усилия. Он способствует интенсивному использованию технологических ресурсов в пределах их досягаемости. общение ввсе чувства Независимо оценивает эффективность команд по сравнению с их членами. Отговаривает политическую игру в пользу личных отношений. Исправляет ошибки и считает их частью работы. Оценивает на основе прошлого, настоящего и будущего с равным весом. Признает ориентацию. да и динамическое время отклика. Свяжите каждое распределение с общей эффективностью бизнеса. Оценивает осведомленность о затратах и расходах, но способствует прибыльности. Устанавливает хорошую систему отчетности и отчетности. Управляет изменениями. Делегаты, делегаты и делегаты.Настоящее и будущее с одинаковым весом. Признает самоориентацию и динамическое время отклика. Связывает каждое назначение с общей эффективностью бизнеса. Оценивает осведомленность о затратах и расходах, но способствует прибыльности. Создает хорошую систему отчетности и информации. Управление изменениями. Делегаты, делегаты и делегаты.Настоящее и будущее с одинаковым весом. Признает самоориентацию и динамическое время отклика. Связывает каждое назначение с общей эффективностью бизнеса. Оценивает осведомленность о затратах и расходах, но способствует прибыльности. Создает хорошую систему отчетности и информации. Управление изменениями. Делегаты, делегаты и делегаты.
Наиболее подходящим профессионалом является тот, кто помимо знаний обладает навыками, взглядами и интересами, совместимыми с их ролью.
