В настоящее время организации всегда ищут стратегии и инструменты для достижения своих целей, задач и максимизации прибыли. Для этого необходимо получить конкурентное преимущество, которое приносит организации большие выгоды, когда у организации есть конкурентное преимущество. использование нескольких стратегий, таких как общая, которая заставляет компанию генерировать более высокую прибыль, чем в среднем другие конкурирующие компании на рынке.
Согласно Michael E Porter (1982), он определяет общую конкурентную стратегию, которая состоит из принятия защитных и наступательных действий, чтобы установить защищаемую позицию в отрасли, эффективно противостоять пяти конкурентным силам и, таким образом, добиться превосходного возврата инвестиций компании., Другими словами, организации следуют стратегии бизнес-уровня для достижения конкурентного преимущества, которое позволяет им превосходить показатели других конкурентов на рынке и получать более высокую прибыль, чем в среднем по другим конкурентам, работающим на рынке, где Общие стратегии направлены на то, чтобы превзойти конкурентов; Для достижения этих результатов они полагаются на три конкурентных общих подхода.
Первый выделяется
1. Стратегии лидерства затрат
Он предлагает продукты или услуги клиентам по более низкой цене, чем другие конкурирующие компании.
2. Дифференциация
Это процесс разработки продукта или услуг, которые должны быть новыми и привлекательными для клиентов, и в то же время включать качество продуктов или услуг, которые лучше удовлетворяют потребности клиентов, чем другие конкурирующие компании; когда продукт уникален и отличается от других конкурентов, он является результатом инноваций, а суть стратегии - инновация.
3. Стратегия концентрации
Это относится к удовлетворению потребностей группы и сегментов рынка, на которые направлен продукт, по типу покупателей, по типу продуктов и по географическому признаку; Эта стратегия направлена на достижение целей и задач организации.
По Effy Oz (2008) из управления информационной системой; Компания имеет конкурентное преимущество перед конкурентами, когда ее прибыль резко увеличивается при большей доле рынка, чем у других конкурирующих компаний, работающих на рынке.
Нет сомнений в том, что в настоящее время компания всегда стремится получить максимальную прибыль от своих продуктов или услуг, которые они предлагают на рынке, и большей доли рынка, которые во многом зависят от использования множества стратегий и инструментов, которые они применяют для развития своего бизнеса.
Библиография
- Майкл Портер (1982). Конкурентная стратегия: методики анализа промышленного и конкурентного секторов. 1-е издание CECSA Редакция Effy Oz (2008) Администрирование информационной системы 5-е издание. Редакция.КЕНГАЖ Обучение.
