Компетенции упругой организации

Я полагаю, что большинство людей когда-либо переживали травмирующее событие или событие, которое трудно преодолеть в своей жизни. Например: смерть близкого человека, несчастный случай, ограбление, свидетельство убийства и многое другое.

Как мы можем справиться со всем этим? Как мы реагируем на эти события? Можем ли мы адаптироваться? Обычно различным людям, которые пережили какое-либо из трагических событий, упомянутых выше, удается со временем адаптироваться (это может варьироваться в зависимости от человека и произошедшего события). Но что заставляет человека приспосабливаться и преодолевать это великое состояние напряжения и страдания? Ответ заключается в устойчивости, которую мы можем интерпретировать как способность людей обладать способностью адаптироваться и справляться с этими травмирующими ситуациями (далее в этой статье будет дано несколько определений, которые немного шире этого термина).

Это занимает много времени и усилий для человека, чтобы достичь этого состояния устойчивости, в дополнении к упорному обязательству, что человек не может уйти.

Эта статья содержит различные темы об устойчивости, шаги для достижения людьми, куда они могут пойти, если они чувствуют, что не могут сделать это в одиночку (так как совершенно справедливо просить помощи в такого рода мероприятиях), ежедневные действия, которые делают нас неспособными достичь устойчивости, среди других весьма актуальных вопросов.

Ключевые идеи

Чтобы облегчить процесс чтения по теме «Организационная устойчивость и устойчивость», приводятся некоторые определения, которые считаются важными для читателя:

«Это способность человека или группы оправиться от беды, чтобы продолжать проецировать будущее. Иногда сложные обстоятельства или травмы позволяют разрабатывать ресурсы, которые были скрытыми и о которых человек не знал до сих пор ». (Porto & Gardey, 2013)

«Это административные структуры и административные системы, созданные для достижения целей или задач через человеческие организмы или управление человеческими и другими талантами. Они состоят из взаимосвязанных систем, которые выполняют специализированные функции. Это также систематическое соглашение между людьми для достижения какой-то конкретной цели ». (Википедия, 2018)

Организационная устойчивость.

«Организационная устойчивость - это способность организации предвидеть, готовиться, реагировать и приспосабливаться к растущим изменениям и внезапным сбоям, чтобы выжить и процветать». (Британский институт стандартов, 2018)

То есть через разных экспертов.

Концепция устойчивости за последние годы изменила свое значение, поскольку гуру придают этому понятию различные толкования. Среди психологов, которые использовали эту концепцию, - Эмми Вернер, в 1995 году он упомянул три часто используемых понятия устойчивости: хороший прогресс, несмотря на высокую социальную опасность; продолжать обладать нашими способностями и навыками, несмотря на большое напряжение; и вернуться к себе после травмирующего события.

Другой гуру по имени Эмили Хантер в 1999 году дает значение устойчивости как «нечто непрерывное» между двумя крайностями: «меньше, чем оптимальная устойчивость» и «оптимальная устойчивость». В случае подростков, которые подверглись психосоциальной опасности и действуют менее чем оптимально, этот тип реакции включает «агрессивные способы выживания, рискованное поведение и эмоциональную и социальную оставленность», поэтому прогноз состоит в том, что более вероятно, что они становятся взрослыми, которые не знают, как адаптироваться к неблагоприятным условиям.

Майкл Раттер, в период между 1999 и 2000 годами, придавал значению устойчивости как «выносливость» по отношению к психосоциальной опасности, при этом результат не был хорошим, а скорее направлен на путь или процесс, в котором субъект столкнуться с опасностью. Раттер направил свои исследования, в частности, на три области: анализ групп населения, которым грозит повышенная опасность, таких как дети, у которых есть родители с психическими проблемами; исследования темперамента, проведенные в 1960-х годах, и анализ несоответствий на личном уровне, чтобы встретить различные события в нашей жизни.

Мы также можем найти Суню Лютер, которая в период с 2000 по 2006 год определила устойчивость как позитивную эволюцию, несмотря на трудности, подчеркнув две составляющие ее составляющую: значительные трудности и позитивная адаптация, которая приводит к сделать вывод, что устойчивость рассчитывается только непрямым способом через эти части. Эта мысль широко принята различными экспертами по этому вопросу.

Борис Цирульник, психиатр, выпустил это слово, которое он изгнал из текстов Джона Боулби. Это концепция, которая поддерживает сопротивление различных материалов, которые могут быть согнуты или деформированы без разрушения и возврата к своей прежней форме, прежде чем подвергнуться этому действию. Примером, который обрабатывается, является пример дуги, которая деформируется при приложении силы, что даст импульс стрелке. Когда у субъекта или группы есть возможность сделать это, выражается, что они имеют соответствующую устойчивость и могут преодолевать или извлекать выгоду из различных препятствий.

Сегодня устойчивость охватывает различные темы, которые могут варьироваться от позитивной психологии, которая охватывает такие темы, как способности, ценности и позитивные характеристики, которыми обладают люди, а не их слабости и изучение их болезней, как они понимаются психологией. привычное.

Поэтому, пытаясь охватить все вышеупомянутое, мы можем сказать, что устойчивость не только преодолевает что-то, но и будет укрепляться и обладать лучшими возможностями, чем раньше.

Что такое устойчивость?

Это известно как устойчивость к адаптационным шагам, которые любой человек испытывает перед лицом бедствий, которые он испытывает перед лицом травмы или источников напряжения, таких как личные отношения, семейные конфликты или некоторые другие ситуации, вызывающие стресс. Устойчивость означает «отскок» от трудного опыта, как если бы вы были весной. Исследования показали, что устойчивость является обычной или распространенной, но не исключительной. Люди часто демонстрируют устойчивость. Примером этого является реакция людей в Соединенных Штатах на террористические нападения, совершенные 11 сентября 2001 года, и их постоянную борьбу за восстановление своей жизни и преодоление этого ужасного события.

Быть стойким не означает, что люди не проходят через ситуации, полные трудностей или страданий, или что они ничего не чувствуют, когда возникают. Грусть и эмоциональные страдания часто случаются у людей, которые испытывали трудности или травмирующие ситуации в своей жизни. На самом деле путь, который дает устойчивость, полон трудностей, которые могут мешать нашим эмоциям.

Быть стойким не является характеристикой, которой обладают или не обладают люди. Устойчивость содержит мысли и действия, которые каждый может развить или выучить.

Десять способов повысить устойчивость.

Согласно (Американская психологическая ассоциация, 2018), некоторые способы, которыми люди могут повысить устойчивость, следующие:

Важно поддерживать хорошие семейные или дружеские отношения, и, кроме того, чтобы быть хорошим, необходимо жить в гармоничной среде. Принятие поддержки и совета от людей, которые любят нас и окружают нас, помогает укрепить устойчивость. Люди обнаружили, что активность в общественных группах или религиозных организациях помогает нам стать людьми, полными надежды и позитивных мыслей. Помочь нуждающимся людям или предложить нашу поддержку в случае возникновения проблемы.

Невозможно предотвратить события, вызывающие сильное напряжение, но нет ничего невозможного в том, чтобы изменить способ интерпретации этих событий. Вы должны смотреть за пределы настоящего и прежде всего, быть человеком с позитивным мышлением, думать, что время сделает вещи лучше. Вы должны посмотреть, можете ли вы чувствовать себя лучше, имея дело с трудными ситуациями.

Иногда результатом неблагоприятной ситуации является то, что все идет не так, как ожидалось, или просто невозможно достичь наших целей и мечтаний. Принятие того, что есть вещи или ситуации, которые мы не можем контролировать или изменить, помогает сосредоточиться на ситуациях, которые мы можем изменить.

Реальные цели должны быть разработаны. Делать то, что приближает нас к нашим целям, даже если это кажется значительным, очень важны маленькие шаги, а также они приблизят нас к нашим целям. Вместо того, чтобы концентрироваться на задачах, которые кажутся сложными или невозможными для достижения, мы должны задаться вопросом и сосредоточиться на вещах, в которых мы имеем возможность что-то делать, то есть, которые могут быть выполнены сегодня и которые помогут нам идти к месту назначения, которого мы хотим достичь.,

В неблагоприятных ситуациях лучше всего действовать наилучшим образом. Предпринимать решительные действия лучше, чем избегать напряжения или проблем или желать их исчезновения.

Во многих случаях, когда можно преодолеть сложную ситуацию или различные проблемы, возникшие в жизни, люди могут узнать друг друга и расти как личность. Некоторые люди, которые сталкивались с трудными ситуациями или осложнениями в своей жизни, говорят, что управление их эмоциями и личными отношениями представило улучшение, в дополнение к тому, что они начали видеть жизнь с большей оценкой.

Укрепление уверенности в решении проблем и уверенности в себе - большая помощь в построении устойчивости.

Даже когда возникают очень болезненные ситуации, вы должны рассмотреть ситуацию, которая вызывает напряженность, в более широком контексте и поддерживать долгосрочную перспективу, а также избегать преувеличивающих событий.

Оптимизм позволяет вам ожидать хороших событий или позитивных изменений в вашей жизни. Визуализируйте и сражайтесь за то, что вы хотите, вместо того, чтобы беспокоиться или предлагать себя.

Вы должны обратить внимание на их желания и потребности. Интерес к тем занятиям, которые вам нравятся и которые приносят расслабление и физические упражнения, все это помогает поддерживать ваше тело и разум готовыми к ситуациям, требующим упругости.

Компоненты устойчивости.

Объединение нескольких компонентов окажет влияние на то, чтобы мы смогли повысить нашу устойчивость. Различные исследования, проведенные многими экспертами, указывают нам на то, что одним из важных компонентов устойчивости являются отношения любви и поддержки, которые мы формируем в нашей среде, которые могут быть с нашей семьей, партнерами, друзьями, коллегами и другими. Отношения, которые дадут нам много любви и поддержки, которые помогут нам пересечь путь, который приведет нас к устойчивости, поскольку они дадут нам необходимую поддержку и безопасность, которая нужна каждому в эти трудные времена.

Кроме того, они указывают на то, что другие компоненты, которые помогают нам повышать готовность, следующие:

Способность разрабатывать объективные методы и процедуры (которые не выходят за пределы нашей реальности) и следовать необходимой методологии, чтобы быть в состоянии ее реализовать.Позитивная перспектива нашего собственного бытия, всегда веря в себя, в свои способности и в то, что мы способны делать разнообразные Деятельность: Способность общаться и справляться с проблемами. Способность контролировать как положительные, так и отрицательные чувства и побуждения, которые возникают.

Вместе все эти компоненты (или большинство из них) позволят человеку самим привести к устойчивости.

Места, куда мы можем пойти

Хотя многие люди могут достичь устойчивости самостоятельно или при поддержке семьи и друзей, всегда целесообразно и совершенно необходимо обратиться за помощью извне, чтобы справиться с этими трудными ситуациями и преодолеть их.

(Американская психологическая ассоциация, 2018). Он приводит несколько примеров, в которых мы можем найти такую помощь:

Эта деятельность обычно широко используется людьми, страдающими от какой-либо зависимости, такими как люди, имеющие проблемы с алкоголем или наркотиками, но она также широко используется людьми, которые перенесли травмирующее событие и стремятся достичь устойчивости. Он состоит из группы, состоящей из людей из сообщества, которые разделяют одну и ту же проблему, которые борются с различными трудностями, такими как потеря любимого, свидетелем несчастного случая, среди других. Люди, которые входят в эти группы, смогут помогать друг другу и получат поддержку всех, чтобы понять, что они не столкнутся с этой сложной ситуацией в одиночку.

Написано гуру на эту тему или людьми, которые уже смогли преодолеть эти проблемы и стремятся помочь другим с помощью своего письменного опыта, например, о людях, которым удалось выйти из болезней, которые казались непобедимыми, таких как рак. Эти анекдоты и достоверная информация будут мотивировать читателей, которые хотят узнать больше о предмете и которые хотят найти свой рецидив.

Теперь, благодаря большому количеству преимуществ, которые дает интернет, мы обладаем всеми знаниями в мире за один клик, мы можем найти бесконечную информацию, форумы, статьи и оцифрованные книги (иногда они бесплатны и доступны любому), среди других. Хотя не все идеально, мы всегда должны быть осторожны, чтобы информация была достоверной, и не верить всему, что мы читаем на любой веб-странице.

Для многих людей, которые считают, что им нужно поговорить лицом к лицу с кем-то, кто имеет опыт в вопросах психического здоровья, всегда целесообразно обратиться к психологу, который поможет вам разработать различные подходящие тактики и процедуры, чтобы вы могли оставить все эти проблемы позади. Настоятельно рекомендуется пойти с ним, если мы не можем заниматься повседневными делами, которые ранее казались нам наиболее нормальными и рутинными.

Для многих людей использование ресурсов, которые они имеют и имеют под рукой, может быть тем, что требуется, и тем, что им требуется для достижения собственной устойчивости. Но, поскольку каждая голова - это мир, и каждый по-разному реагирует на произошедшие травмирующие события, всегда желательно найти поддержку у наших близких, с группами самопомощи, чтобы увидеть, что мы не одиноки, и есть больше людей, которые имеют те же проблемы и трудности, кроме того, вы всегда можете пойти с экспертом по этому вопросу, как в случае с психологом, который для многих людей даст вам спокойствие и комфорт, которые им необходимы, чтобы работать рука об руку с экспертом, чтобы найти свой путь к устойчивости.

Мысли и поведение, которые саботируют устойчивость.

Устойчивость не помешает нам покинуть это чувство страдания, поскольку это не защита, которая защитит нас и избавит нас от проблемы. Тем не менее, это даст нам возможность решать наши проблемы с большей честностью и успокоит нас во времена стресса.

Как упоминалось ранее в статье, устойчивость - это способность, которую человек может развить как индивидуально, так и в группах. Мы все приходим в этот мир со способностью быть гибкими. Наши мысли, как и наши органы, имеют естественную предрасположенность находить равновесие среди несчастья и продолжать работать, как обычно.

Исследование, проведенное Нью-Йоркской медицинской академией, показало, что после террористической атаки на башни-близнецы 11 сентября 2001 года у 7,5% американцев были посттравматические симптомы. Но через 6 месяцев только 0,6% продолжали заявлять, что у них были эти проблемы, и они не смогли их преодолеть, что означает, что большинство людей оправились от этих ужасных событий.

К сожалению, даже если у нас есть предрасположенность к упругости, это не значит, что мы будем. Фактически, на протяжении всего нашего существования мы будем изучать разные вещи, мысли и обычаи, которые сталкиваются с этой способностью. На практике мы можем стать огромным бременем для преодоления несчастья.

(Suárez, 2015) Он упоминает некоторые действия и поведение, которые заставят нас саботировать себя, когда дело доходит до достижения устойчивости:

Когда в нашей жизни возникает проблема, первое, что мы думаем, это то, что это является препятствием для достижения наших мечтаний и целей, но чтобы быть гибким человеком, необходимо избегать этих мыслей. Исследователи из Университета Мичигана показали, что жизнестойкие люди - это те, кто сталкивается с негативными событиями, которые представляют их в их жизни как вызов, таким образом, создается позитивное настроение, которое позволяет наилучшим образом противостоять бедам возможно.

Предположение о катастрофическом видении того, что произошло, вызывает стресс и беспокойство, что ухудшит ситуацию, в которой мы находимся. Мы мучаемся, снова и снова размышляя о том, что наши проблемы не имеют решения или что мы не можем их решить, мешает нам находить адаптивные решения и заставляет нас преувеличивать масштабы и результаты мероприятия, оставляя нас в отчаянии.

Жизнь полна изменений, и это нормально, когда они появляются, некоторые положительные, а другие отрицательные, но все приходят по причине. Мы видим, что одним из столпов устойчивости является принятие невзгод. Речь идет о том, чтобы взять лучшее из этой негативной ситуации, интегрировать ее с нами и двигаться дальше. Когда болезненные события отрицаются, невозможно понять их, кроме того, что мы не можем взять опыт из нашей истории жизни. Таким образом, вся причиненная боль остается активной и вызывает дискомфорт.

Вот почему, даже если перемены нарушают равновесие, важно быть сильным и выходить за рамки этой стадии, видеть хорошие стороны и продолжать свою жизнь. Некоторые люди не осмеливаются делать это, потому что отражение и анализ этих событий вызывает грусть. Но необходимо учитывать, что неокончательные травмы вызывают более глубокую боль.

Приписывание вины другим людям или системе может служить катарсическим методом, но со временем мы вернемся в то же место, не зная, что делать, это может даже вызвать разочарование, когда вы начнете думать, что не можете контролировать свою жизнь. Однако одно из различий между жизнестойкими людьми и теми, кто ими не является, заключается в том, что они обладают большим чувством ответственности, то есть упругие люди не обвиняют других в своих проблемах.

Эти типы людей не пытаются найти других преступников и не мучают себя, а скорее берут на себя ответственность за свои действия. Таким образом, они развивают внутренний контроль, который позволяет им чувствовать, что у них есть жизнь, это заставляет их лучше решать проблемы и действовать позитивно, когда возникают проблемы.

Чувство юмора - еще одна из многих характеристик, которыми обладают упругие люди. На самом деле, удивительно, как люди, которые пережили плохие времена или столкнулись с очень серьезными проблемами, это те, у кого всегда есть улыбка на лице и которые берут жизнь с лучшим чувством юмора.

Юмор не только провоцирует человека с положительным настроем, которое помогает нам справляться с неприятностями, но также важно уменьшить часть негативного эмоционального шока. Когда вы можете столкнуться с проблемами с лучшим лицом, когда мы смеемся над собой или над нашими проблемами, ситуации становятся менее драматичными, и становится легче принять их негативные последствия.

Книга психиатра Виктора Франкла под названием «Человек в поисках смысла» повествует обо всем, что он жил в нацистских концлагерях во время Второй мировой войны. Франкл отметил, что те, кому удалось выжить, имели смысл остаться в живых. Те, кто потерял надежду и желание продолжать борьбу, просто позволяют себе умереть с течением дней.

Люди, у которых нет собственных целей или мечтаний, остаются без мотивации для борьбы с возникающими проблемами и от неприятностей, поэтому они сначала сдаются. Вот почему очень важно, чтобы время от времени мы переоценивали свои цели в жизни и следили за тем, чтобы они продолжали мотивировать нас. Цели и задачи - лучший двигатель для управления людьми при возникновении осложнений, поэтому вы не должны позволять другим решать самим.

Чтобы столкнуться с проблемами, нужно быть уверенным в своих силах. Это относится не к тому, чтобы быть кем-то позитивно желающим думать или кем-то с наивным отношением, но мы должны хорошо знать себя, знать свои слабости, но также и свои сильные стороны.

Воспитание уверенности в себе очень важно, но речь идет не о том, чтобы воспитывать его банальными делами, а о том, чтобы найти возможности, которые позволят нам оценить свои способности в дополнение к развитию себя как людей. Не ждите, пока проблемы придут в одиночку, подумайте о новых проблемах, которые позволят вам выяснить, как далеко вы можете зайти.

Одним из факторов, который защищает от бедствий, является социальная поддержка, то есть каждого из значительных людей, которые являются частью нашей жизни и которые оказывают нам свою поддержку, когда она нам больше всего нужна. Было доказано, что без понимания и поддержки, которые обеспечивают межличностные отношения, это увеличивает вероятность того, что у людей разовьется депрессия или что их годы жизни уменьшатся.

Очевидно, что в обществе, в котором человек идет большими шагами к индивидуализму или способствует сидячей жизни, в которой мы концентрируемся на технологиях, очень трудно развивать такие межличностные отношения. Однако устойчивость - это не просто навык, который люди постепенно развивают изнутри, на него нужно обращать внимание извне, и для этого нужно строить прочные отношения.

Что такое организационная устойчивость?

В начале этой статьи, в части ключевых концепций, мы смогли немного обсудить, что такое устойчивость в организациях, теперь речь идет о более глубоком рассмотрении, чтобы читатель мог лучше понять, что такое Попробуйте все это.

Учреждение, 2018)

Устойчивость для организаций выходит за рамки управления рискамипо сравнению с видением, которое включает в себя успех и организационное здоровье в целом. Устойчивая организация - это организация, которая не только сможет иметь длительный срок службы, но и будет расти, сталкиваясь со всеми проблемами, которые возникнут в течение времени ее появления на рынке.

Организационная устойчивость - это сложный стратегический процесс, который позволит организации процветать и не будет застревать в мире, который все больше требует от организаций и их сотрудников, работающих в них, большего.

Мы не можем рассматривать это как практику, которая должна быть выполнена только один раз, но она будет долгосрочной и будет иметь достаточно времени, чтобы применить ее на практике. Овладение искусством организационной устойчивости требует от организации принятия привычек и обычаев успешных организаций и изменения их практики, если они не соответствуют действительности, с целью улучшения их среды путем создания конкурентоспособности и способности сталкиваться с трудностями во всех областях деятельности. организация. Если все вышеперечисленное соберется вместе, это даст руководителям организации возможность противостоять опасностям, которые были изучены через доверие, используя 100% возможностей, с которыми мы сталкиваемся.

Как организация получает выгоду от устойчивости.

Не потому, что организация говорит, что она устойчива, это правда, она должна демонстрировать свои фундаментальные характеристики в том, как она работает: что она адаптируется к любой среде и имеет адекватное руководство, которым она твердо управляет.

Действительно устойчивая организация выиграет от:

У вас будет возможность успешно управлять различными ситуациями, которые могут возникнуть в вашей среде, даже если это означает отказ от основной деятельности.

Они будут знать, что могут столкнуться с опасностями, которые были заранее оценены через безопасность и доверие, и смогут обеспечить эффективное решение возникающей возможности или угрозы.

Демонстрация оптимального направления через различные структуры, которые составляют нашу организацию, имея в качестве основы культуру общения, прозрачности и инноваций, заставит всех сотрудников любого иерархического уровня оставаться лояльными к видению и миссии организации.

Необходимые элементы организационной устойчивости.

Британский институт стандартов отмечает, что устойчивость организаций имеет три основных элемента: превосходство продукта, доверие к процессу и поведение сотрудников.

Эти 3 элемента смешаны, чтобы дать потребителю лучший опыт, который они могут иметь с организацией. Организация, которая достигает этого, и, если она постоянна, со временем не только повысит лояльность своих потребителей, но также повысит их доверие и ко всем группам, которые ее окружают (владельцы скейтбордов ²).

² «Относится к лицу, организации или компании, которая заинтересована в данной компании или организации.

Заинтересованные стороны могут быть работниками этой организации, ее акционерами, клиентами, поставщиками товаров и услуг, поставщиками капитала, соседскими или затронутыми районными ассоциациями, профсоюзами, соответствующими гражданскими и государственными организациями, в том числе другие »(Википедия, 2018)

В этом случае «продукт» означает любой (за исключением избыточности) продукт, услугу, идеи, среди прочего, которые компания предлагает рынку для получения прибыли. Вы начинаете с того, что спрашиваете себя, какому рынку или другим компаниям этот продукт служит. Ваши возможности и то, что мы предлагаем, то, что действительно нужно на рынке, соответствует ли оно требуемым характеристикам? Как это можно адаптировать?

Добавление навыков передового опыта в производстве продуктов и / или услуг и их транспортировка на рынок является необходимым элементом для достижения успеха. Компании требуют системного управления качеством. Они должны всегда помнить о том, что правильные вещи должны выполняться постоянно через доверие и возможности их процессов, они также должны учитывать инновации.

Сотрудники, культура и ценности, которыми обладает любая компания, будут определять ее организационный успех. Если опыт работы с организацией будет приятным, мы укрепим его репутацию на рынке, привлекая больше клиентов.

Три основные компетенции отказоустойчивой организации.

Устойчивая организация имеет полное представление о том, как выполняется и управляется среда, в которой она работает. Это содержит обнаружение новых операционных улучшений с помощью своих продуктов, услуг и / или процессов, чтобы удовлетворить потребности своих потребителей в то время, когда они этого хотят.

Необходимы доказательства, которые можно продемонстрировать, что компания не находится в зоне комфорта и продолжает стремиться к устойчивому улучшению.

По мере роста организации цепочка поставок будет расширяться все больше и больше, в зависимости от уровня организации, и, возможно, для других стран будет возможность количественно оценить и столкнуться с опасностями, которые цепочка поставок создает для всей цепочки, такими как приобретение сырья, производства, распределения и продажи имеет жизненно важное значение.

В эпоху, в которую мы живем, компании должны верить в защиту важной информации. Отказоустойчивая компания должна правильно управлять своей информацией, как физической, так и цифровой, а также интеллектуальной информацией (принадлежащей каждому сотруднику) от ее источника до его распоряжения. Это требует от организации принятия мер информационной безопасности, которые позволяют ей бороться, хранить, вводить и использовать ее.

Индекс организационной устойчивости в мире

Британский институт стандартов провел в прошлом году первый индекс организационной устойчивости во всем мире, который насчитывал более 1200 руководителей из различных организаций и из различных секторов. Они оценили организации, которые они представляют, с учетом 16 основных элементов, которые должны быть включены в стратегию отказоустойчивой организации.

Для подготовки этого индекса в качестве основы были использованы некоторые части следующих стандартов:

Организационная устойчивость (BS 65000) Организационное управление (BS 13500) Управление рисками (ISO 31000) Предварительная квалификация цепочки поставок (PAS 7000) Категории: Лидерство, сотрудники, процесс и продукт.

Пять стадий упадка.

График пяти стадий упадка был представлен Джимом Коллинзом в его книге «Как сильное падение», которая указывает, когда организация может начать кризис или когда уже нет способа его избежать.

Пять стадий упадка

График пяти стадий упадка, взятый из «Как могучий падать» (Коллинз, 2011)

Организации, какими бы эффективными они ни были, должны помнить, что они не обладают всеми знаниями в мире. Некоторые организации, когда они первыми публикуют продукт или создают его, думают, что они всегда будут доминировать в тенденциях с клиентами, или считают, что их организация лучше всех, и не хотят признавать, что существуют проблемы как внутри как вне организации.

В общем, отчаянный поиск большего связан с безудержным желанием попытаться достичь большего, чем мы действительно можем. Стремление к развитию организации - это достижение, которого хотят достичь многие менеджеры, но это может иметь пагубные последствия, если не помнить принципы, на которых была основана организация, поскольку некоторые организации стремятся расти только ради удовольствия, а это не так. оправдано или имеет какой-либо смысл.

Это этап, который проходит до достижения кризиса, можно сказать, что отрицание риска и опасности является защитной моделью, которая активируется в организациях, чтобы продолжать достигать того, что они делали, не интересуясь, является ли это ошибкой или нет. Это чувство заставляет нас верить в то, что все, что мы вложили, было не зря, и дает нам силы продолжать, независимо от того, найдем ли мы что-нибудь, когда закончим.

Тревожный поиск спасения выходит за рамки того, чтобы быть чем-то вроде организации, но это очень человеческое чувство, когда оно уже упало на стадии кризиса. Очень немногие люди сталкиваются с первоначальным решением перед лицом несчастья, по-настоящему спланированной инициативой, которая будет достигнута с небольшим количеством пота и терпением.

Обычно первое, что нужно сделать, - это запустить простое решение, которое очень практично реализовать, с характеристикой, которая дает результаты очень быстро. Но это, будучи не изученным или выполненным должным образом, в конечном итоге будет контрпродуктивным для организации.

Когда эта стадия достигнута, это только означает, что вы должны полностью отказаться от того, что вы делаете, что не означает, что это «посредственная» мера перед лицом проблем; Бывают моменты, когда вы уходите, потому что больше нечего делать, когда все пути изучены, и лучше всего оставить его полностью. Этот последний этап можно классифицировать как падение четвертого этапа, когда организация решает прекратить опускание и решает покинуть его.

Схема для устойчивой организации.

Эластичная организация

График пяти стадий спада, модифицированный для изучения устойчивости, взят из «Как мощно падают» (Коллинз, 2011).

Устойчивые организации - это, по сути, то, что показано на предыдущей диаграмме, это те, которые после входа в кризисную часть проходят процесс восстановления и повторной индикации. Им удается повернуть нисходящий путь линии графика, независимо от того, насколько сложно было противостоять.

Тезисное предложение.

Использование правил BS 65000 для достижения организационной устойчивости в компании Combustlan SA de CV

Тезисная карта ума.

Задача.

Благодаря регламенту BS 65000 Combustlan SA de CV стала устойчивой организацией и может доминировать на рынке, а также сталкиваться с различными проблемами, которые могут возникнуть в будущем.

Спасибо.

Я благодарю мою семью за то, что она предоставила мне всю поддержку и стремление продолжать изо дня в день, Технологическому институту Орисабы за то, что он открыл мне свои двери и позволил мне продолжить обучение у магистра по административной инженерии и доктора Фернандо Агирре и Эрнандеса за то, что они мотивировали меня своими знания в основах

Административная инженерия для выполнения каждого из назначенных пунктов.

Вывод.

Как можно было прочитать в статье, было понятно, что устойчивость - это концепция, которая может использоваться для различных элементов, таких как: люди, организации, инженерия и другие. Но они разделяют корень того, что возвращение в состояние, которое было до того, как произошло сложное событие. Хотя обычно это состояние, которого человек естественным образом достигает, есть некоторые люди, которые не могут достичь этого по разным причинам, поэтому существуют различные инструменты и методы для достижения этого, то же самое происходит с организациями, они должны быть устойчивыми, если Они хотят оставаться на рынке в течение длительного времени и смогут справиться с будущими проблемами, которые у него, очевидно, будут.

Мой личный вывод состоит в том, что все люди должны очень хорошо знать эту концепцию и все, что она включает в себя, поскольку мы не знаем, когда она будет полезна для нас, а в случае организационной устойчивости это то, что привлекает большое внимание для тех из нас, кто Что касается управления организациями, если нам удастся реализовать эту идеологию, я уверен, что у нас будет успешная организация.

Библиография.

Американская Психологическая Ассоциация. (2018). Американская Психологическая Ассоциация. Получено с http://www.apa.org/centrodeapoyo/resiliencia-camino.aspx Collins, J. (2011). Как сильное падение. Норма Групп.

Лучше со здоровьем. (2018). Лучше со здоровьем. Получено с

Porto, JP & Gardey, A. (2013). Значение. Получено с

Санчес, Пенсильвания (2013). ОРГАНИЗАЦИОННАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ: подход. Универсидад дель Росарио, 38-78.

Суарес, JD (13 апреля 2015 г.) Уголок психологии. Получено с

Тапия, GN (2012). Устойчивые компании и по отношению к организационной ценности. Текстильные МСП. Библиотека "Альфредо Л. Паласиос", 29-93.

Британский институт стандартов. (2018). BSI. Получено с

MX / наши-услуги / организационная устойчивость /

Wikipedia. (23 апреля 2018 г.) Википедия, свободная энциклопедия. Получено с

Wikipedia. (18 апреля 2018 г.) Википедия, свободная энциклопедия. Получено с

«Это структурированный подход к управлению неопределенностью, связанной с угрозой, посредством последовательности человеческих действий, которые включают оценку рисков, стратегии развития для управления ими и снижение рисков с использованием ресурсов управления». (Википедия, 2018)