В настоящей работе делается попытка предложить руководство по совместимости требований в процессе разработки и внедрения Интегрированной системы управления качеством, окружающей средой, безопасностью и здоровьем на рабочем месте или комбинацией двух из этих вариантов, серией стандартов NC ISO 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018, принимая во внимание их требования к продукции и / или услугам любой компании в стране или за рубежом, а также предоставляя общие знания на предмет для персонала, который имеет к нему доступ в компаниях.
развитие
Интегрированные системы управления нацелены на получение последовательных результатов посредством последовательного выполнения процесса, они обеспечивают средства для поддержания прибыли, полученной в результате деятельности по улучшению. Таким образом, это является необходимым условием для эффективного улучшения.
Теперь, учитывая сложность взаимодействия своих процессов, а также разнообразие и объем, приводящий к проектированию и внедрению этих систем в соответствии со строгими стандартами (NC ISO 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018) хорошо сделать требования того же самого совместимого в образце, который мы предлагаем ниже:
| Совместимость требований NC
ISO 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018 |
Требования NC NC 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018 |
| 4 Контекст организации | 4 Контекст организации |
| 4.1 Понимание организации и ее контекста (требование 4.1 всех стандартов) | 4.1 Понимание организации и ее контекста |
| 4.2 Понимание потребностей и ожиданий работников и других заинтересованных сторон (требование 4.2 всех стандартов) | 4.2 Понимание потребностей и ожиданий работников и других заинтересованных сторон |
| Совместимость требований NC
ISO 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018 |
Требования NC NC 9001: 2015, NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018 |
| 4.3 Определение области применения системы менеджмента (Требование 4.3 всех стандартов) | 4.3 Определение области применения системы управления |
| 4.4 Система управления и ее процессы
(Требование 4.4 всех стандартов) |
4.4 Система управления и ее процессы |
| 5 Лидерство, приверженность и участие работников | 5 Лидерство, приверженность и участие работников |
| 5.1 Лидерство и приверженность (Требование 5.1 в NC ISO 14001: 2015 и NC ISO
45001: 2018 и NC ISO 9001: 2015 Требование 5.1.1) |
5.1 Лидерство и приверженность |
| 5.2 Политика (5.2 Политика в Q, MA и SST) | 5.2 Политика |
| 5.3 Роли, обязанности и полномочия в организации (требование 5.3 всех стандартов) | 5.3 Роли, обязанности и полномочия в организации |
| 6 Планирование | 6 Планирование |
| 6.1 Действия по устранению рисков и
возможности |
6.1 Действия по устранению рисков и
возможности |
| 6.1.1 Действия по устранению рисков и возможностей (Требование 6.1.1 в NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018, требование 6.1.2.2 и 6.1.2.3 NC ISO 45001: 2018 и требование 6.1.1 NC ISO 9001: 2015) | 6.1.1 Действия по устранению рисков и возможностей |
| 6.1.2 Планирование действий (Требование 6.1.4 NC ISO 14001: 2015 и NC ISO 45001: 2018 и требование 6.1.2 NC ISO 9001: 2015) | 6.1.2 Планирование действий |
| 6.2 Цели системы управления и
планирует достичь их |
6.2 Цели системы управления и
планирует достичь их |
| 6.2.1 Цели системы управления
9.3.3 Результаты анализа руководством |
|
| 10 Улучшение | 10 Улучшение |
| 10.1 Общие положения (требование 10.1 всех стандартов) | 10.1 Общие положения |
| 10.2 Несоответствие и корректирующие действия
(Требование 10.2 всех стандартов) |
10.2 Несоответствие и корректирующие действия |
| 10.3 Постоянное улучшение (Требование 10.3 всех стандартов) | 10.3 Постоянное улучшение |
Библиография
- NC ISO 9001: 2015. Системы менеджмента качества. Требования NC ISO 14001: 2015. Системы экологического менеджмента. Требования с руководством по применению NC ISO 45001: 2018. Системы гигиены и безопасности труда. Система управления охраной труда и производственной безопасностью. Требования с руководством по их использованию. NC PAS 99: 2008 Спецификация общих требований системы менеджмента как основы для интеграции.
