Этот документ продолжает «Изучение затрат на услуги технической помощи»работал в проректоре по исследованиям и аспирантуре в UNAN-Леон. Этот новый отчет отражает результаты, полученные в исследовании «Сравнение затрат между учреждениями, которые предоставляют услуги технической помощи в сельскохозяйственном секторе в регионе Западная Никарагуа».
В качестве образца были взяты следующие учреждения: INTA (посещение его объектов в Леоне, Посольтега и Манагуа), Tropitécnia NITLAPAN (посещение Манагуа и Сомотильо), Agro Alfa и SETAGRO (Чинандега), а также Центр комплексной борьбы с вредителями (UNAN-LEON), Эти учреждения принадлежат двум из них, частному сектору, а остальные три - государству; Они запросили информацию о стоимости услуг технической помощи (ТП) для разработки следующих целей этого исследования:
Сравните стоимость услуг технической помощи некоторых учреждений, которые предоставляют услуги ТП для сельскохозяйственного сектора в западном регионе Никарагуа.
Дифференцируйте компоненты затрат, понесенные различными Учреждениями для заключения контрактов на услуги ТП, через структуру затрат. Для проведения данного исследования была проведена полевая работа с участием административных директоров каждого из учреждений.и дополнительный анализ был проведен в документе, указанном в начале (Изучение затрат среди учреждений, которые предоставляют услуги технической помощи), кроме того, была проведена консультация с документацией планирования и выполнения проекта, в печатных документах и компьютеризированных базах данных, которые Они находятся в офисах FUNICA-Leon.
Методологически для каждого директора учреждений было взято интервью продолжительностью от 1 до 2 часов, которое FUNICA-León использовало в качестве эталона. В ходе интервью были заданы вопросы о затратах, которые они несут при предоставлении услуг ТА, а также при предоставлении услуг ТА при финансировании ФУНИКА. В то же время был проведен документальный анализ с учетом аспектов предыдущей работы.
На основе анализа, примененного в указанных источниках, были охарактеризованы вклады компонентов затрат. Эти описания связаны с экономической ценностью затрат каждого Учреждения, которая внесла вклад в сравнительный анализ SAT, и особенно со шкалой затрат на услуги, финансируемые FUNICA.
Описание учреждений провайдера спутниковой связи
Во-первых, необходимо провести обзор функциональных характеристик учреждений, взятых за основу для выполнения этой работы.
- Агро Альфа
Это частное учреждение со штаб-квартирой в Чинандеге и филиалами в Леоне, Себако, Малакатойе, Хуигальпе и Хинотеге, которое оказывает услуги технической помощи более 15 лет, однако эти услуги дополняют продажи агрохимикатов производительному сектору. Его услуги ТА специализируются в области арахиса с 90%, сорго, риса и сахарного тростника, то есть они считают своими клиентами крупных производителей в стране. Они определяют стоимость технической помощи по фиксированной стоимости на яблоко, которую производитель платит за весь производственный цикл, и в то же время продают производителям агрохимикаты, рекомендованные их специалистами.
Таблица № 1. Платежи яблок в «Агро Альфа»
| культура | Ед. изм | Значение, чтобы заплатить яблоко | по | |
| арахис | яблоко | 13 долларов | ||
| камыш
сахар |
из | яблоко | 8 долларов | |
| Рис | яблоко | 6 долларов | ||
| Сорго | яблоко | 6 долларов |
Источник: проведено исследование
В своей структуре затрат они используют политику 10% непредвиденных расходов и 20% прибыли в своих выполненных проектах. Его сила заключается в специализированной технической помощи в отношении вышеупомянутых предметов для экспорта и внутреннего потребления, а также в обучении агропромышленному производству, маркетингу и коммерциализации, контролю качества, управлению проектами, организации бизнеса, сопровождению техников по управлению. посевов через производителя по производителю и услуги механизированного труда. Это учреждение состоит из команды из 4 полевых техников, для каждого из которых назначается транспортное средство, соответствующее каждому, включая топливо, а также техническое обслуживание. Сумма выплаты гонорарам техникам на местах составляет 1000 долларов США плюс стимул к продажам.
- SETAGRO Сельскохозяйственная компания технической помощи
Во время интервью это учреждение закрывало операции, потому что они решили уйти с рынка из-за того, что у них были убытки из-за недостатка распределения проектов (INTA, FUNICA и Всемирный банк финансировали их). Максимальный охват 2200 производителей в Леоне и Чинандеге, из которых они получали ежемесячный доход в размере 13 долларов США на одного производителя (производители вносили софинансирование в размере 5 долларов США в месяц и INTA 8 долларов США на производителя.). Состоящая из команды из 32 полевых техников, у каждого из которых был назначенный мотоцикл и топливо, им было выделено определенное количество денег для их ежемесячного технического обслуживания, а также 5 человек в административном районе.
Методология, применяемая в технической помощи, состояла из прямого посещения фермы отдельного производителя, регулируемой в соответствии с форматами, установленными INTA. Его потенциал был сосредоточен в диверсифицированном и специализированном производстве (сельское хозяйство, животноводство, лесное хозяйство, коммерциализация, организация бизнеса и прямая поддержка производителя в производственном цикле).
Они достигли Валидации лука, внедрили технологию, сделав производителей более эффективными на своих фермах (капельное орошение, теоретические и практические занятия по производству сои, сорго, лука, кукурузы и организации бизнеса).
В то время не было конкуренции, как сегодня, за то, что они продержались на рынке 10 лет, ее сила была сосредоточена на качестве и опыте, которые имел каждый из ее работников. В последние годы было реализовано мало проектов из-за ограниченного финансирования центрального правительства сельскохозяйственному сектору, с одной стороны. Высокие эксплуатационные и административные расходы дали рекомендации по уходу с рынка.
- NITLAPAN отдел зависимостей
Tropitécnia, является зависимой территорией NITLAPAN-UCA, более 15 лет предоставляющей техническую помощь производственному сектору Никарагуа (Манагуа Норте, Тихоокеанская зона, Мадрид и центральная часть страны). Это учреждение имеет очень специфическую и интересную методологию, которая состоит в обучении продюсера, что делается поэтапно:
Первый этап: учиться учиться, продюсер получает прямые технические советы, содержащие больше теории, чем практики.
Второй этап: обучение на практике, обучение и консультирование более практичны, чем теории.
Третий и последний этап: полевая школа, производитель выходит на конкурентный рынок, у него есть все необходимые инструменты, чтобы выжить из производственного сектора, в котором он специализируется.
Основная цель этого Учреждения состоит в том, чтобы продюсер извлекал выгоду из себя путем применения знаний, полученных в ходе обучения, поэтому была определена прямая производственная модальность.
Расходы, взимаемые с них, составляют от 15 до 25 долларов на одного производителя, эти доходы предназначены для покрытия операционных и административных расходов. Виды технической помощи, которую они предоставляют, разрабатываются в продуктивных областях: сельское хозяйство, животноводство, лесное хозяйство, управление проектами и организация сельских компаний, их сила в основном и мелком животноводстве, кофе, бананах, овощах и основных зерновых культурах, а также планы хозяйств по разным предметам, производству и переработке. Сборы, выплачиваемые этим учреждением, составляют 200 долларов США для неопытных специалистов по продвижению и 700 долларов США для тех, у кого больше опыта, плюс другие преимущества для обоих. В этом подразделении работают 15 полевых техников и 5 человек в административном районе.
- Центр комплексной борьбы с вредителями (MIP) UNAN-Леон
Центр комплексной борьбы с вредителями в унан-Леоне, является единицей государственного характера. Его основная цель - «Передать сельскохозяйственному сектору технологии в этой области, которые есть у этого учреждения»ищу средних и мелких производителей для достижения более высокого уровня производительности. Он расположен в сельскохозяйственной сфере, состоит из 10 человек, из которых 3 являются экстенсинистами и 7 - в административном районе. Обучение, которое они проводят, рассчитано максимум на 40 продюсеров по цене от 20 до 25 долларов за продюсера. С продолжительностью 6 часов в каждой деятельности. Большая часть операционных расходов финансируется непосредственно Учреждением, которое запрашивает или заключает договор на обслуживание. Его сила сосредоточена на консультациях по комплексной борьбе с вредителями, биологическому контролю, органическому удобрению в сельскохозяйственном производстве, контролю качества и, как вторичный аспект, в отношении животноводства, лесного хозяйства, маркетинга и коммерциализации.В последние годы было доказано, что производители увеличили свою производительность, а их затраты снизились благодаря внедрению сельскохозяйственных технологий в производственную деятельность фермерских хозяйств. В случае, если производитель требует услуг технической помощи индивидуально, затраты, которые производитель должен заплатить, составляют 4,5 доллара за яблоко, получающее помощь в сельскохозяйственной продукции, и 6 долларов в случае производства овощей или нетрадиционных предметов.5 на яблоко помогли в сельскохозяйственной продукции и 6 долларов в случае производства овощей или нетрадиционных продуктов.5 на яблоко помогли в сельскохозяйственной продукции и 6 долларов в случае производства овощей или нетрадиционных продуктов.
- Никарагуанский институт сельскохозяйственных технологий INTA
Для достижения своих целей INTA предоставляет малым и средним производителям страны услуги технической помощи, исследования и разработки, обучение, консультации по установке инфраструктуры для снижения потерь после сбора урожая, производство семена, животноводство, разнообразные культуры, сохранение почвы, водное и агролесоводство, комплексная борьба с вредителями, маркетинг и развитие рынка.
Чтобы предоставить эти услуги семье производителей, INTA осуществляет свою деятельность через: центральный штаб, расположенный в Манагуа. Пять зональных офисов, расположенных в Эстели, Леоне, Масатепе, Матагальпе и Юигальпе. Тридцать четыре представительства, расположенные в основных муниципалитетах страны. Десять Центров Технологического Развития (CDT).
Офисы по распространению услуг обслуживаются 180 техническими специалистами по расширению, которые имеют поддержку сельскохозяйственных специалистов, исследователей и специалистов из других специальностей (методологов, социо-экономистов, администраторов, менеджеров), которые работают в качестве региональной междисциплинарной команды.
получатели
Целью INTA в завершении первого этапа Проекта сельскохозяйственной технологии является непосредственный охват 66 000 производителей посредством различных программ сельскохозяйственных исследований, валидации и распространения, которые способствуют технологическим изменениям, позволяя им увеличить свои доходы и повысить свой уровень жизни.
Стратегия расширения в новом институциональном контексте основана на: руководящих принципах институционального стратегического плана, институциональной политики и государственной политики в сельскохозяйственном секторе; и отвечает на инициативы по повышению конкурентоспособности и устойчивости систем сельскохозяйственного производства, управляемых семьями производителей-клиентов, с перспективой генерирования богатства с учетом ключевых элементов, таких как ухудшение природных ресурсов, продовольственная безопасность, низкая производительность в производственных системах (основные зерна, разнообразные культуры), переработка сельскохозяйственной продукции, плохой процесс управления и развитие рынка продуктов.
Целью сельскохозяйственного расширения INTA является создание системы сельскохозяйственного распространения с упором на защиту, управление, сохранение природных ресурсов и продовольственную безопасность; а также производительность и конкурентоспособность сельскохозяйственных систем.
Ветвь Запада (Посолтега)Он интегрирован для всей территории 75 административными работниками и 33 агентами по распространению знаний, 11 из которых являются специалистами, с назначением перевозки каждому из них (один мотоцикл и топливо на техника). Плата за экстенсиониста в Кордове составляет 5000 долларов, 8500 долларов и 9000 долларов (274,73 доллара, 467,03 доллара и 494,51 доллара США) соответственно, эта разница зависит от профиля, опыта и индивидуальных льгот на техника, а также на продукты питания, среди прочих.
- Фонд технологического развития сельского и лесного хозяйства Никарагуа Фонд технической помощи FUNICA (FAT) -Леон
Основной контекст FUNICA создан в:
к). Внести свой вклад в разработку технологической политики, создав форум
диалога и согласия между различными субъектами, которые его составляют.
б). Разработка механизма конкурентных фондов с точки зрения
концептуальный и инструментальный.
с). Запускать и управлять конкурентными фондами.
Конкурентные фонды были задуманы как инструменты для укрепления и поощрения частных и государственных учреждений для оказания услуг в области сельскохозяйственных исследований и технической помощи, которые отвечают спросу клиентов (производителей), стимулируя рынок сельскохозяйственных услуг. Эти средства направляются на финансирование инновационных проектов, представленных группами, ассоциациями и кооперативами малых и средних производителей.
Посредством FAT предлагается повысить доход семей в сельскохозяйственном секторе, сделав его более продуктивным.
Проекты, финансируемые FUNICA-FAT, имеют ежеквартальный цикл выплат, сопровождаемый бесчисленными требованиями, чтобы сделать финансирование эффективным. Из-за этого многие претенденты жалуются на медленные выплаты.дойдя до случая, когда мы не продолжим предоставлять услуги технической помощи в проектах, которые продюсеры представляют FUNICA. Производители, со своей стороны, выражают себя таким же образом, демонстрируя случай замены претендента для предоставления ему технической помощи, представленной в плане этапа, и в других случаях это не выполняется.
Для проектов Business Initiative ежемесячные платежи на одного экстендиста составляют
Минимум 300 долларов США и максимум 500 долларов США, наивысшими значениями являются специализированные услуги AT с суммой до 700,00 долларов США на одного поставщика услуг AT (покрывающей все расходы на деятельность).
Полученные результаты
- Сравнение затрат между FUNICA и учреждениями, предлагающими SAT
В опросах, проведенных в каждом из учреждений, было возможно получить затраты, которые они платят в качестве вознаграждения агенту по распространению знаний, который предоставляет услуги ТП для сельскохозяйственного сектора на Западе.
Следующий график отражает сумму, уплаченную учреждениями, предлагающими SAT. стоимость FUNICA - ежемесячная стоимость, выплачиваемая базовым техническим специалистам в ПРОЕКТАХ ИНИЦИАТИВ БИЗНЕСА.
График 1. Распределение выплат комиссий агентам по распространению по Учреждению
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа «Изучение затрат на услуги
Техническая помощь и исследование проведено
Чтобы выделить сравнительные аспекты, была подготовлена диаграмма Парето типа распределения комиссионных платежей между агентами по распространению знаний в сельскохозяйственном секторе, где указаны выплаты более высоких сумм для Agro Alfa (значительно выше), за которыми следуют INTA, SETAGRO и Tropitécnia de NITLAPAN. В число учреждений, которые платят меньшие суммы, входят FUNICA и Центр комплексной борьбы с вредителями Национального автономного университета Никарагуа-Леон. В указанном Центре персонал, который предоставляет или выполняет услуги AT, получает вознаграждение за оказанные услуги., FUNICA, тем временем, дает техникам оплату услуг по установленному в бюджет со - финансирование проектов малых и средних производителей, которые требуют эти услуги, Важность предыдущего графика определяется тем фактом, что он является наглядным представлением эмпирического критерия 80:20, что в данном случае подразумевает, что в области SAT суммы для признания вознаграждений специалистам, работающим в таких услуги, в основном определяются теми, которые предоставляются учреждениями Agro Alfa, INTA, SETAGRO и Tropitécnia, которые в соответствии с критерием 80:20 будут учреждениями, которые платят самые высокие взносы в этой области, которые накапливаются в 80% того, что платится по всей стране.
Среди исследуемых учреждений, предлагающих услуги технической помощи никарагуанскому сельскохозяйственному сектору, Agro Alfa платит самые высокие технические сборы ежемесячно в размере 1000 долларов США и имеет разницу в 519,23 доллара с INTA, которая составляет платя в среднем $ 480,77 за экстенсиониста.
Что касается разницы между INTA и SETAGRO, эта сумма составляет $ 30,77. Указанная разница с Tropitécnia NITLAPAN одинакова, поскольку разница между этими двумя учреждениями с Agro Alfa составляет 550,00 долл. США, 600,00 долл. США и 650,00 долл. США, причем
FUNICA и с Центром комплексной борьбы с вредителями UNAN-Леон, соответственно.
FUNICA-FAT-Occidente, имеет следующие различия: $ 650,00, $ 130,77, $ 100,00, 100,00 долл. США и 50,00 долл. США в связи с Agro Alfa, INTA, SETAGRO, NITLAPAN, Tropitécnia, NITLAPAN и Центром комплексной борьбы с вредителями, от UNAN-Леон
соответственно.
Таблица 3. Сравнение между FUNICA и учреждениями.
| учреждение | Платежи | Различия |
| Агро Альфа-ФУНИКА | 1000 долларов США | 650,00 $ |
| ИНТА-ФУНИКА | 480,77 $ | 130,77 $ |
| СЕТАГРО-ФУНИКА | 450,00 $ | 100 долларов США |
| NITLAPAN Tropitecnia -FUNICA | 450,00 $ | 100 долларов США |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-Леон
FUNICA |
350 долларов США | -50,00 $ |
| FUNICA (Проекты бизнес-инициатив) | 400,00 $ |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа "Исследование затрат на услуги технической помощи и проведенное обследование".
- Преимущества, полученные агентами по продлению
В следующей таблице показаны дополнительные преимущества, которые агенты по распространению получают от учреждений, в которых они работают. В случае в унан-Леон интегрированного управления Центром борьбы с вредителями, то не распространяет знания получать оплату, а побуждение к деятельности, осуществляемым. Во время подписания контракта на обслуживание между техническими заданиями было решено, что запрашивающая организация SAT является той, которая будет непосредственно покрывать расходы на продукты питания, транспорт, топливо и непредвиденные расходы при осуществлении деятельности.
Для FUNICA агенты по продлению получают только ежемесячный платеж без какой-либо иной выгоды, поэтому все расходы, которые несет поставщик при предоставлении AT-услуг, требуемых производителями, покрываются.
Таблица 4. Преимущества, полученные учреждением
| учреждение | Платежи
плата |
Пищевые пособия | Транспорт | топливо | Материал работы | Общее количество | INSS |
| Агро Альфа | 1000 долларов США | 247,25 $ | 260,42 $ | 219,56 $ | 38,24 $ | 1 765,47 $ | ДА |
| INTA | 480,77 $ | 131,87 $ | 65,93 $ | 198,20 долл. США | 50,78 $ | 927,55 $ | ДА |
| SETAGRO | 450,00 $ | 75,50 долларов США | 70 долларов США | 169,24 долл. США | 75,50 долларов США | 840,24 $ | ДА |
| Тропитекния, Нитлапан | 450,00 $ | 230,77 $ | 160 долларов США | 185,21 $ | 125,00 $ | 1150,98 $ | ДА |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-Леон | 350 долларов США | 0,00 долл. США | 0,00 долл. США | 0,00 долл. США | 96,00 $ | 446,00 $ | ДА |
| FUNICA | 400,00 $ | 0,00 долл. США | 0,00 долл. США | 0,00 долл. США | 0,00 долл. США | 400,00 $ | НЕТ |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа «Изучение затрат на услуги
Техническая помощь и исследование проведено
В приведенной выше таблице дана количественная оценка фактических общих затрат на услуги AT в месяц со стороны участников торгов в каждом из исследуемых учреждений. Следует отметить, что только FUNICA не предоставляет других преимуществ техническим специалистам, поэтому денежная маржа, которую они получают, значительно ниже из-за операционных расходов, понесенных при предоставлении услуг AT. Выделяется даже неуплата INSS, что недопустимо согласно соответствующему законодательству.
Эти платежи осуществляются в рамках проектов, осуществляемых кооперативами и ассоциациями производителей, которые запрашивают невозобновляемое финансирование от FUNICA. В бюджете каждого проекта все платежи за: обучение, семинары, консультации и услуги ТП, которые будут выполнены в проекте, количественно определены.
- Общие расходы, понесенные учреждениями
Диаграмма Парето показывает фактические общие затраты, понесенные учреждениями для каждого из техников SAT, нанятых по контракту, или поставщиков. В то же время проводится сравнительный анализ между ФУНИКА и учреждениями, взятыми в качестве образцов в исследовании, поэтому было установлено, что общие суммы расходов выше
Agro Alfa (значительно выше), затем следуют Tropitécnia, INTA, SETAGRO и Центр комплексной борьбы с вредителями UNAN-Леон. В указанном Центре персонал, который предоставляет или выполняет услуги AT, получает вознаграждение за оказанные услуги., FUNICA, со своей стороны, предоставляет техническим специалистам плату за услуги ТП, установленные в бюджете для софинансирования проектов для малых и средних производителей, которые нуждаются в этих услугах., Учреждения, которые несут более высокие общие расходы, понесенные учреждениями, визуально представлены эмпирическим критерием 80:20, подразумевая, что в области SAT суммы фактических затрат на наем специалиста для предоставления этих услуг, Они в основном определяются теми, которые предоставляются учреждениями Agro Alfa, Tropitecnia, INTA, SETAGRO и, в соответствии с критерием 80:20, будут учреждениями, которые получают самые высокие затраты для каждого поставщика SAT, в котором он накапливает около 80%.
График 2. Общие расходы по агентам по продлению
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа «Изучение затрат на услуги
Техническая помощь и исследование проведено
- Назначение производителей агентом по распространению
Учреждения присваивают каждому специалисту по расширению ряд производителей, чтобы они могли предоставлять им услуги ТА, которые они требуют на каждом этапе производственного сектора; Кроме того, темы разнообразны, а методология варьируется, что будет зависеть от предоставляемых услуг. Распределение производителей зависит от области работы, делегированной оференту или агенту по продлению, числу производителей, которые составляют группу или ассоциацию, типам услуг ТА (INTA, SETAGRO, Tropitécnia, услуга предназначена для групп производителей, в то время как для Agro Alfa, UNAN-Leon и FUNICA являются направленными услугами) и в соответствии с производственными объектами.
Распределение производителя:
- Agro Alfa предоставляет производителя специализированных услуг по производителям Tropitécnia, назначает 5-10 групп, состоящих из 15 производителей для каждой
Extensionist.
- INTA назначает область внимания каждому специалисту по расширению, когда у них есть большое количество, они получают поддержку от своих коллег. Число производителей было назначено областью распределения, типом SAT, который будет предоставлен, и продуктивным элементом группы. Центр MIP УНАН-Леон предоставляет услуги только тем, кто приходит в их офис по запросу. Как только услуга предоставляется, контракты подписываются индивидуально с производителями, которые хотят специализированную услугу, и индивидуально. В FUNICA количество производителей, обслуживаемых каждым оферентом, находится в
зависимость членов, которые объединяют каждый финансируемый проект.
Таблица 5. Среднее количество производителей, назначенных на одного участника
| учреждение | Среднее количество производителей | |
| Агро Альфа | 2. 3 | |
| INTA | 160 | |
| SETAGRO | 185 | |
| Tropitécnia | 113 | |
| Проекты бизнес-инициатив FUNICA | 40 | |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-
лев |
35 |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа «Исследование затрат на услуги технической помощи и проведенное обследование».
- Стоимость за производителя
В таблице 6. Ежемесячные затраты на одного производителя выражены количественно, это значение получается в результате деления значения ежемесячной платы за каждого экстендиста на число назначенных производителей. Как можно видеть, Agro Alfa - это институт, который платит больше за одного производителя (43,48 доллара США), а SETAGRO - тот, который платит меньше (2,43 доллара США), с разницей между этими учреждениями в 41,05 доллара США. Стоит отметить, что INTA, SETAGRO и Tropitécnia предоставляют масштабные услуги технической помощи. Другие организации оказывают систематические и целевые услуги технической помощи.
Таблица 6. Ежемесячные затраты по производителям
| учреждение | Оплата
плата |
Производители
назначенный |
Стоимость за производителя |
| Агро Альфа | 1000 долларов США | 2. 3 | 43,48 $ |
| INTA | 480,77 $ | 160 | 3 доллара США |
| SETAGRO | 450,00 $ | 185 | 2,43 доллара |
| Tropitécnia | 450,00 $ | 113 | 3,98 долл. США |
| Проекты бизнес-инициатив FUNICA | 400,00 $ | 40 | 10 долларов США |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-Леон | 350 долларов США | 35 | 10 долларов США |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа "Исследование затрат на услуги технической помощи и проведенное обследование".
В следующей таблице приведены реальные общие затраты, которые ежемесячно несут учреждения на одного производителя, причем Agro Alfa с самыми высокими затратами (76,76 долл. США) и SETAGRO с самыми низкими затратами (4,54 долл. США) с разницей в 72,22 долл. США между этими учреждениями.
Таблица 7. Общие затраты в месяц на одного производителя, включая все факторы стоимости.
| учреждение | Суммарные затраты | Назначенные производители | Стоимость за производителя |
| Агро Альфа | 1 765,47 $ | 2. 3 | 76,76 $ |
| INTA | 927,55 $ | 160 | 5,80 долл. США |
| SETAGRO | 840,24 долл. США | 185 | 4,54 доллара |
| Tropitécnia | 1150,98 $ | 113 | 10,19 $ |
| Проекты бизнес-инициатив FUNICA | 400,00 $ | 40 | 10 долларов США |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-
лев |
852,96 $ | 35 | 24,37 $ |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа "Исследование затрат в
Техническая помощь и сюрвейерские услуги
- Сравнение затрат на одного производителя между FUNICA и институтами, предлагающими SAT
Таблица 8. Сравнение общих затрат между FUNICA и учреждениями по производителям
| учреждение | Стоимость за производителя | разница |
| Агро Альфа-ФУНИКА | 76,76 $ | 66,76 $ |
| INTA-FUNICA | 5,80 долл. США | - 4,20 долл. США |
| SETAGRO-FUNICA | 4,54 доллара | - 5,46 $ |
| Tropitécnia-FUNICA | 10,19 $ | 0,19 долл. США |
| Центр комплексной борьбы с вредителями, UNAN-Леон -
FUNICA |
24,37 $ | 14,37 $ |
| Проекты бизнес-инициатив FUNICA | 10 долларов США |
Источник: Таблица № 3, 4, 5, 6 документа "Исследование затрат на услуги технической помощи и проведенное обследование".
В предыдущем случае можно проанализировать разницу в суммах общих затрат на одного производителя в месяц в учреждениях, предлагающих SAT, в сельскохозяйственном секторе Западной Никарагуа и FUNICA-FAT-West, и можно увидеть, что разница составляет 66,76 долл., - 4,20 долл. США, - 5,46 долл. США, 0,19 долл. США и 14,37 долл. США в Agro Alfa, INTA, SETAGRO, Tropitécnia и Центре MIP в УНАН-Леон, соответственно.
Что касается INTA и SETAGRO, FUNICA платит больше за одного производителя с разницей - 4,20 долл. США, - 5,46 долл. США соответственно, и с Agro Alfa существует значительный разрыв в 66,76 долл. США.
- Анализ затрат в проектах «Ventanilla», финансируемых FUNICA
В проектах Ventanilla суммы, которые FUNICA выделяла на оплату SAT, были очень низкими, поскольку операционные расходы (оплата питания для всех участников, закуски, рабочие материалы, транспорт и, в некоторых случаях, проживание) были высокими. оставляя относительно низкую норму прибыли для поставщика, предоставившего услугу AT.
FUNICA обосновывает то, что эти услуги были базовой технической помощью, а академический уровень агентов по распространению в основном состоит из специалистов среднего звена в агрономии, поэтому стоимость сборов должна быть меньше; Иначе это случится
в ПРОЕКТАХ БИЗНЕС-ИНИЦИАТИВ, где сумма
техник получает, они старше, эти поставщики имеют академическую подготовку (инженеры и выпускники), эти услуги более специализированы и более качественны, также существует большая потребность в применяемой методологии (теория и практика), даже при сохранении той же политики что оферент несет ответственность за все расходы, связанные с осуществлением деятельности после доставки сумм, признание комиссии выше, чем в оконных проектах.
Таблица 5. Суммы, присвоенные SAT в проектах Ventanilla
| AT услуга предоставляется | Общее количество | Вклад ФУНИКА | Вклад производителя | Техник оплаты |
| Мастерская: Администрация | C $ 2 139,00 | C $ 1 925,10 | C $ 313,90 | C $ 756,00 |
| Мастерская: Организация | C $ 1500,00 | C $ 1275,00 | C $ 225,00 | C $ 254,00 |
| Мастерская: Законы | C $ 2,550,00 | C $ 2295,00 | C $ 255,00 | C $ 1800,00 |
| Мастерская: фитосанитарный менеджмент | C $ 1 174,61 | C 998,42 $ | C $ 176,19 | C $ 350,00 |
| Фитосанитарный менеджмент | C $ 534,75 | C $ 454,38 | C $ 80,19 | C $ 534,75 |
| Последующее посещение | C $ 448,20 | C $ 380,97 | C $ 67,23 | C $ 448,20 |
| Укрепление визита | C $ 1 374,70 | C $ 1 148,41 | C $ 246,19 | C $ 750,00 |
| Мастерская: АТ на фруктовых садах | C $ 1500,00 | C $ 1275,00 | C $ 225,00 | C $ 1500,00 |
| При посещении садов | C $ 2 520,00 | C $ 2 142,00 | C $ 378,00 | C $ 920,00 |
| Послеуборочная обработка | C $ 1500,00 | C $ 1275,00 | C $ 225,00 | C 600,00 $ |
| Детская мастерская | C $ 1800,00 | C $ 1 530,00 | C $ 270,00 | C $ 1800,00 |
| Технический визит в питомники | C 600,00 $ | C $ 510,00 | C $ 90,00 | C $ 180,00 |
| Управление бизнесом | C 3 130,68 $ | C $ 2 817,61 | C $ 313,07 | C $ 1650,00 |
| Командная работа | C $ 4 382,95 | C $ 3 944,66 | C $ 438,30 | C 1 980,00 $ |
| Планирование стратегии | C $ 2 817,61 | C $ 2 535,02 | C $ 391,34 | C $ 350,00 |
Источник: FUNICA архивирует документы по проектам «Windows»
График 1. Изменчивость поведения софинансирования взносов и комиссионных платежей в проектах Ventanillas
Источник: Регистрационные документы FUNICA по проектам «Вентанильяс».
Выводы
- Значения, которые FUNICA платитв услугах AT сельскохозяйственному сектору Запада они ниже платежей в счетах их участников торгов, заключенных с учреждениями, которые предоставляют такие же услуги, ниже только Центр комплексной борьбы с вредителями UNAN-Леон. Существует Учреждение, так как полученное ими вознаграждение является стимулом для выполненной работы, поскольку эти люди являются работниками UNAN-Leon и имеют фиксированную заработную плату в этом учреждении. Учреждения, предоставляющие эти услуги ТП, За исключением FUNICA, они несут другие дополнительные расходы с точки зрения льгот для агента по распространению, поэтому общие затраты на услуги ТП, которые они предоставляют западному сельскохозяйственному сектору, выше,Из-за преимуществ, которые получают технические специалисты, они являются факторами структуры затрат в организациях-провайдерах SAT. Структура затрат FUNICA имеет только фактор или элемент оплаты сборов за экстенсиональные услуги за предоставленные услуги ТП, поэтому, общие расходы ниже. Затраты на SAT, которые FUNICA оплачивает неявно, включают все операционные расходы. Стоимость, выплачиваемая SAT технику, должна покрывать все расходы, понесенные при оказании услуг (экономические ресурсы, выделяемые на оплату SAT by FUNICA включает в себя транспорт, канцелярские товары, еду для всех членов группы, которые требуются SAT, а в некоторых случаях и проживание),разница заключается в величине прибыли, которую фактически получает получатель за предоставленную услугу (в большинстве случаев это чистая стоимость является относительно низкой). Распределение в количестве производителей будет зависеть от многих факторов (назначенные области, количество производители по группам, продуктивный заголовок, которому посвящен производитель, тип SAT может быть массовым или ориентированным, и разброс производителей, составляющих группу или ассоциацию, и т. д.) Разница в общих ежемесячных затратах на одного производителя между предлагающими учреждениями SAT и FUNICA-FAT-Occidente и их изменчивость будут зависеть от количества производителей, назначенных на одного экстенциониста. В этом случае самые высокие затраты соответствуют AGRO ALFA, а самые низкие - CETAGRO. FUNICAРаспределение числа производителей будет зависеть от многих факторов (назначенные области, количество производителей по группам, производительный элемент, которому посвящен производитель, тип SAT может быть массовым или направленным, а также разброс производителей, составляющих группа или ассоциация и т. д.) Разница в общих ежемесячных затратах на одного производителя между учреждениями, предлагающими SAT и FUNICA-FAT-West, и их изменчивость будет зависеть от количества производителей, назначенного на одного экстенциониста. В этом случае самые высокие затраты соответствуют AGRO ALFA, а самые низкие - CETAGRO. FUNICAРаспределение числа производителей будет зависеть от многих факторов (назначенные области, количество производителей по группам, производительный элемент, которому посвящен производитель, тип SAT может быть массовым или направленным, а также разброс производителей, составляющих группа или ассоциация и т. д.) Разница в общих ежемесячных затратах на одного производителя между учреждениями, предлагающими SAT и FUNICA-FAT-West, и их изменчивость будет зависеть от количества производителей, назначенного на одного экстенциониста. В этом случае самые высокие затраты соответствуют AGRO ALFA, а самые низкие - CETAGRO. FUNICA) Разница в общих ежемесячных затратах на одного производителя между учреждениями, предлагающими SAT и FUNICA-FAT-Occidente, и их изменчивость будет зависеть от количества производителей, назначенного на одного экстенсиониста. В этом случае самые высокие затраты соответствуют AGRO ALFA, а самые низкие - CETAGRO. FUNICA) Разница в общих ежемесячных затратах на одного производителя между учреждениями, предлагающими SAT и FUNICA-FAT-Occidente, и их изменчивость будет зависеть от количества производителей, назначенного на одного экстенсиониста. В этом случае самые высокие затраты соответствуют AGRO ALFA, а самые низкие - CETAGRO. FUNICA
Занимает 4-е место. Поместите в таблицу затрат, включая все факторы стоимости в анализе.
К. А. Гонсалес и Я. А. Чаваррия, январь 2007 г.
Были посещены учреждения Tropitécnia-NITLAPAN в Сомотильо и Манагуа, INTA в штаб-квартире Somotillo, Posoltega или Occidental, Леон и Манагуа, центральный уровень, Agro Alfa и SETAGRO, оба из Чинандеги, а также Центр комплексной борьбы с вредителями UNAN-Леон., Применение новых технологий достигается за счет того, что Центр предоставляет производителям соответствующие теории и практики в этой области, прямое и индивидуальное сопровождение, производитель за производителем, чтобы они могли надлежащим образом управлять приложениями.
Общая информация INTA была получена из опроса, проведенного в штаб-квартире в Манагуа и в отделении Посольтега, который является штаб-квартирой для Запада, его зависимостей в Леоне и
Сомотильо. С веб-сайтом http://www.inta.gob.ni/index_espanol.html также были проведены консультации.
Отделение в Посольтеге является штаб-квартирой в западной зоне, где осуществляются платежи другим агентствам в муниципалитетах Леона и Чинандеги.
Мнения производителей и участников торгов были приняты на территориях, посещенных при проведении первого этапа вышеупомянутого исследования (Чинандега: Сан-Франциско-дель-Норте, регион Лос-Энкуентрос и город Каянлипе; в Леоне: Эль Соус и в Манагуа: Сан Francisco Libre), с продюсерами, работающими в различных продуктивных видах деятельности; Нони, свиноводство чистокровных животных, пчеловодство, кофе, домашний скот, овощи и вермикультура. Учреждения, которые были опрошены для получения информации из этой работы, выразили себя таким же образом.
Стимулы - это стимул или признание, которое центр предоставляет агентам по распространению знаний за техническую помощь и обучение, предоставляемые сельскохозяйственному сектору.
Проекты, представленные производителями в заявке на софинансирование в FUNICA-FAT. Бюджеты проекта включают оплату каждой технической помощи, которую получат производители; Есть случаи, когда они не выполняются, потому что выплаты FUNICA не осуществляются своевременно, как это отражено в планах основных этапов.
Стимулы - это стимул или признание, которое центр предоставляет агентам по распространению знаний за техническую помощь и обучение, предоставляемые сельскохозяйственному сектору.
Проекты, представленные производителями в заявке на софинансирование в FUNICA-FAT. Бюджеты проекта включают оплату каждой технической помощи, которую получат производители; Есть случаи, когда они не выполняются, потому что выплаты FUNICA не осуществляются своевременно, как это отражено в планах основных этапов.
Среднее количество пользователей 19 бизнес инициативных проектов.
Мы работали со средними пользователями вместо максимальных и минимальных значений из-за высокой изменчивости.
Скачать оригинальный файл
