Наиболее известные модели бизнес-планов включают в свои разделы полную главу, посвященную финансовой оценке. В этой главе рассматриваются такие аспекты, как движение денежных средств, отчеты о прибылях и убытках, баланс компании и т. Д.
Как будто вышеперечисленного было недостаточно, вы также можете выделить место для анализа финансовых и бюджетных рисков и многих других вопросов.
Дело не в том, что в этом нет необходимости, но во многих случаях предприниматели, поскольку они обращают внимание на такое количество данных, забывают, что наши усилия в этой области направлены на уточнение и совершенствование нашей модели доходов.
Речь идет о объяснении, как компания получит свои ресурсы. Многие компании не занимаются продажей чего-либо, однако они должны четко понимать, откуда будут поступать ресурсы, чтобы они работали.
Ресурсы могут быть продуктом пожертвований, государственных субсидий и т. Д. Правда состоит в том, что это не центр дебатов также. Мы пытаемся установить, является ли модель устойчивой с течением времени. Этот план доходов также должен соответствовать остальным проектам и целям компании. Например: компания e-bussinnes не может претендовать на вечную жизнь за счет внешнего финансирования, в то время как ее системы продаж не работают и не сообщают о потерях или просто не дают ей оплатить операцию.
Давайте не будем путать начальную стадию, когда необходимо инвестировать, и мы понимаем, что прибыль все еще далека, когда компания находится в вечном дефиците.
Очень важным фактором является принятие решения о том, какими будут средства финансирования в начале делового цикла, но имейте в виду, что инвестор в основном будет рассматривать две вещи.
- Рабочая группа: Кто или те, кто составляют компанию, в которую они планируют инвестировать. Модель дохода: Если у вас нет четкого представления о том, как будут поступать деньги, убедитесь, что вы потеряете своего ангельского инвестора.
Конечно, эти два пункта являются частью бизнес-плана, поэтому они должны быть включены в него, чтобы он был понятен каждому. Но оказывается, что, несмотря на все рекомендации, которые предприниматель может получить, он по-прежнему полон решимости заняться другими делами, а не составлять документ бизнес-плана.
Вот и получается, что многие предприниматели не достаточно созрели для предпринимательской идеи и решили прыгнуть без парашюта.
Это первые, кто исчезнет.
Неслыханно, что в наши дни планируется поддерживать компанию только с работой партнеров в долгосрочной перспективе. Это правда, что построение бизнеса - это тяжелая работа, но с первого дня должен быть приоритет. Создайте собственный доход, таким образом решая внутренние проблемы и ускоряя рост.
С другой стороны, речь не идет о написании сложного процесса реализации продукта компании, на самом деле, простой и понятный план более ценится, чем тот, который занимает много ходов. Чем проще показан процесс, тем надежнее он будет.
Модель дохода должна быть заслуживающей доверия, мы ничего не получаем от лжи. Бизнес-идеи получают эту категорию благодаря их реальному потенциалу для развития на рынке и их прибыльности. Если ваша идея не приносит дохода, лучше пересмотреть ее, прежде чем называть ее бизнесом.
Неважно, решите ли вы не делиться своей компанией с кем-либо, не имеет значения, является ли ваша бизнес-идея сезонной или если вы заинтересованы только в том, чтобы владеть ею некоторое время, а затем продавать ее, не имеет значения, полны ли вы надежды и веры в свой проект или если рабочий цикл длинный; У вас должна быть надежная модель дохода, надеемся с самого начала, и как можно скорее запустить ее в производство.
Рекомендуется, чтобы он не зависел от одного продукта и чтобы исследование рынка было как можно более реальным. Анализ окружающей среды вашей компании даст вам ценные идеи о том, как принимать стратегические решения, которые укрепят вашу модель доходов.
Как внешние, так и внутренние клиенты, а также их потенциальные партнеры и инвесторы заинтересованы в стабильности компании. Одни, потому что от этого зависит ваша работа, другие, потому что от этого зависит ваша прибыльность, но в конечном итоге все ожидают, что компания, которую вы создаете, выполняет то, что было обещано.
Так называемые столицы риска убегают от риска. Забудьте, что единственным источником этих ресурсов являются крупные компании, есть и другие люди, которые ищут, где разместить свой капитал. Если они не видят, как фирма отреагирует на их финансовые требования, их идея будет отклонена.
Короче говоря, неудача, которая повторяется в бизнес-проектах, является моделью слабого дохода и беззаботной работой бизнес-плана. Не попадайтесь в эту ловушку, дифференцируйте срочное от важного и определяйте приоритеты, иначе это может быть последней ошибкой, которую вы совершаете во главе вашей компании или в вашей бизнес-идее.
