Сегодня многие предприятия (намного больше, чем в предыдущие десятилетия) находятся в руках «предпринимателей». Каждый год тысячи людей запускают в воду новые личные проекты, и для этого им рекомендуется рассмотреть ряд навыков и характеристик, которые не следует пропускать для достижения успеха и достижения своих целей.
Но как насчет тех, кто не вкладывается в свои личные проекты, но у кого в руках руководство великой компании, трудоустройство и развитие сотен людей, создание и производство товаров и услуг, которые потребляются миллионами семей ? Конечно, эти должности не менее важны, и эти навыки и качества применимы и к этим лидерам и менеджерам.
Дэвид Макклелланд - американский психолог, который изучал и теоретизировал потребности и управление. Он опубликовал серию работ, среди которых выделяется «10 характеристик предпринимательского поведения».
Хотя это правда, что Предприниматель должен иметь некоторые другие навыки или, лучше сказать, привычки для достижения своего бизнеса, я не считаю, что менеджер должен упустить любую возможность приобрести и отпраздновать навыки предпринимателя.
Предприниматель имеет потребности достижения, и именно поэтому:
1. Он настойчив: это означает, что он чувствует себя главным героем и делает все, что считает необходимым для достижения своих целей и задач, настойчиво и изменяя стратегию, когда возникают препятствия или когда вышеупомянутое, кажется, не работает.
2. Ищите возможности: он проявляет инициативу и находит проблемы и альтернативы решения там, где другие видят проблемы.
3. Принимать рассчитанные риски: оценивать альтернативы, рассчитывать риски, стремиться к их минимизации и контролировать ситуации. Но вы рискуете этим.
4. Он требует эффективности и качества: он стремится делать вещи лучше, быстрее или дешевле, он работает на совершенство.
5. Он выполняет свои обязательства: он стремится завершить свою работу вовремя, сотрудничает со своей командой, ищет удовлетворения своих клиентов и ценит долгосрочные результаты по сравнению с краткосрочными.
Предприниматель имеет потребности в планировании, и поэтому:
6. Планируйте систематически: разбивайте крупные мероприятия на задачи, планируйте их по срокам, периодически просматривайте ваши планы, ведите записи и используйте их для принятия решений.
7. Ищите информацию: исследуйте и консультируйтесь с экспертами, когда вам это нужно.
8. Установите цели: ищет четкое и точное долгосрочное видение, продвигается к нему путем установления целей и задач и измеряет их для обеспечения соответствия.
Предприниматель имеет потребности в электроэнергии, и поэтому:
9. Убедителен и создает сети поддержки: влияет и убеждает других, развивает и поддерживает их сеть
10. Он уверен в себе и независим: он автономен, самоопределен (он чувствует ответственность за то, что с ним происходит) и выражает уверенность в своих способностях решать проблемы.
Какие из этих характеристик не подходят для менеджера? Что если бы вы были менеджером, которому не хватало ни одного из этих качеств?
Стать предпринимателем в управленческих водах, даже если это корпоративный проект, является отличной идеей для повышения профессионального развития, учитывая, что именно эти навыки будут иметь значение.
