Особенности радикальных инноваций

ВВЕДЕНИЕ

Прорывы и новые начинания, что, несомненно, присутствует не только в повседневной жизни людей, но мы также видим, как это отражается на протяжении всей истории человечества.

Достаточно вспомнить доиспанские культуры в Мексике, возрождение Японии как мировой державы после Второй мировой войны, рождение ноутбуков и уже известных «смартфонов», всегда будут циклы, которые должны быть замкнуты, и всегда будет потребность в новых Начала, и так же, как они возникают в обществе и людях, то же самое происходит в продуктах, услугах и даже процессах.

Расставание с чем-то или кем-то - это не всегда негативная вещь, а наоборот, иногда даже необходимое. Разрыв с тем, что было создано годами, уступает место творчеству и воображению, а также инновациям, либо по необходимости, либо для удовольствия, это позволяет писать новые истории, узнавать новых людей, создавать новые продукты, что изобретены новые процессы и даже те потенциалы, которые уже существовали, но были неизвестны, обнаружены.

По этой причине проявляется интерес к изучению темы инноваций, с точки зрения продуктов и процессов, поскольку она становится конечным результатом такого типа опыта, который приводит к невообразимым ситуациям, облегчающим жизнь людей. Поэтому мы сделаем более глубокий шаг и сосредоточимся на радикальных инновациях, которые изменились и будут продолжать изменять весь мир.

Поэтому эта статья будет посвящена теме радикальных инноваций, которые являются и должны быть видением каждого магистра в области административной инженерии.

ИННОВАЦИИ

Для (Urbáez, 2015) развитие человечества связано с новаторским отношением его главных героев, индивидуальных или коллективных. Примером этого являются мыслители древней Греции. Несмотря на статус-кво своего времени, они осмелились попытаться объяснить рационально, а не через сверхъестественное, поведение людей и природу, события, которые обозначили конфигурацию западной науки и мысли, наряду с влияние других древних культур, таких как арабский и китайский.

В сегодняшней реальности, под воздействием различных кризисов (энергетических, финансовых, социальных, политических, ценностей, климата, окружающей среды, войн и т. Д.), Потребность в инновациях не вызывает сомнений как для создания возможностей для прогресса, так и для зачатия новых способы достичь этого.

(Urbáez, 2015) объясняет, что инновационный процесс в организации может прямо или косвенно влиять на ее сектор деятельности и страну, в которой он расположен, поскольку он предполагает, с точки зрения Шумпетера, процесс «творческого разрушения», то есть уничтожение старого, чтобы постоянно и систематически создавать новые элементы, которые позволяют организации создавать условия, которые усиливают ее способность адаптироваться к динамичной среде и способствуют ее инновациям.

Отдельные лица и организации, от самых простых до самых сложных, сознательно или нет вводили новшества, чтобы идти в ногу со временем. По этой причине значение термина «инновация» также необходимо было расширить, хотя оно постепенно и задумывалось с разных точек зрения в зависимости от того, что вводится в действие.

(Oslo Manual, 2010) утверждает, что под инновациями мы должны понимать концепцию и реализацию значительных изменений в продукте, процессе, маркетинге или организации компании с целью улучшения результатов. Инновационные изменения вносятся путем применения новых знаний и технологий, которые могут разрабатываться внутри компании, во внешнем сотрудничестве или приобретаться с помощью консультативных услуг или путем приобретения технологий.

Инновационная деятельность включает все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, которые ведут к инновациям. Рассматриваются действия, которые принесли успех, а также те, которые выполняются или те, которые выполняются в рамках проектов, отмененных из-за отсутствия жизнеспособности.

Инновация предполагает использование новых знаний или новой комбинации существующих знаний. Получение новых знаний осуществляется через одно или несколько действий, указанных ниже

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИННОВАЦИЙ

(Руководство Осло, 2010) объясняет, что существуют разные типы инноваций, наиболее важные из них будут упомянуты ниже:

1. Инновация продукта: он предоставляет новый или значительно улучшенный товар или услугу, с точки зрения его технических характеристик или с точки зрения его использования или других функций, улучшение достигается с помощью знаний или технологий, с улучшениями в материалах, компонентах или с интегрированные вычисления. Чтобы считать его инновационным, продукт должен представлять дифференцированные характеристики и характеристики существующих продуктов в компании, в том числе улучшения в плане или в обслуживании. Инновация процесса: концепция, применяемая как в производственном, так и в распределительном секторах. Это достигается за счет значительных изменений в используемых методах, материалах и / или компьютерных программах, направленных на снижение себестоимости продукции или распределения, улучшение качества,или производство или распространение новых или значительно улучшенных продуктов. Технологические инновации также включают новые или заметно улучшенные компьютерные технологии, оборудование и программы, используемые в вспомогательных видах деятельности, таких как закупки, учет или техническое обслуживание. Внедрение новой или значительно улучшенной информационно-коммуникационной технологии (ИКТ) является технологическим новшеством, если оно предназначено для повышения эффективности и / или качества основной вспомогательной деятельности. использовать маркетинговый метод, ранее не использовавшийся в компании, который может состоять из значительных изменений в дизайне, упаковке, позиционировании, продвижении или ценообразовании, всегда с целью увеличения продаж.Изменение в методе должно предполагать фундаментальный разрыв с тем, что было сделано ранее. Изменения в позиционировании могут заключаться в создании новых каналов продаж, таких как разработка франшиз, прямые продажи, изменение способа отображения продукта или продажа лицензий на использование. Изменения в продвижении включают в себя изменение коммуникации с использованием новых опор, замену логотипа, системы лояльности и персонализацию отношений с клиентом. Ценообразование относится к системам изменения цен, основанным на спросе или предложенных вариантах. Организационные инновации: изменения в практике и процедурах компании, изменения на рабочем месте,во внешних отношениях как применение стратегических решений с целью улучшения результатов за счет повышения производительности или снижения внутренних операционных издержек для клиентов и поставщиков. Обновление управления знаниями также является частью этого типа инноваций, как и внедрение систем управления производством, поставками и операциями по управлению качеством. Изменения в отношениях с клиентами и поставщиками, включая исследовательские центры и интеграцию поставщиков или начало субподрядных работ, также считаются инновациями в организации. Инновационная деятельность может быть трех видов: выполненная, текущая или отброшенная до реализации.Все компании, которые осуществляют инновационную деятельность в течение исследуемого периода, считаются "компаниями с инновационной деятельностью", независимо от того, привела ли эта деятельность к внедрению инноваций. Организационные изменения, внесенные в ответ на новую стратегию управления, являются новшеством, если они представляют собой первое внедрение нового организационного метода в деловую практику, организацию рабочего места или внешние связи. Существует инновация, когда стратегия применяется с использованием нового программного обеспечения и методов сбора информации для содействия обмену знаниями между подразделениями. Слияния и поглощения сами по себе не являются инновациями,но они могут включать организационные инновации, если компания разрабатывает или принимает новые методы организации для этих операций.

1. Радикальные и незначительные или дополнительные инновации. Существует еще один тип инноваций, связанный с уровнем сложности, который может встречаться как в процессах, так и в продуктах. Это основные или радикальные инновации и второстепенные или дополнительные инновации. Самые большие или радикальные инновации происходят, когда есть качественные изменения или скачки, которые заслуживают того, чтобы быть запатентованными. Незначительные инновации происходят, когда есть улучшения или уменьшенные увеличения. Для Shumpeter (1934), на который ссылаются Carrasco и Castaño (2008), радикальные инновации порождают большие перемены в мире, в то время как незначительные, постепенные или прогрессивные инновации непрерывно питают процесс изменений Социальные инновации: Родригес и Альварадо (2008).) точка, и поэтому мы тоже это видим,что социальные инновации часто возникают там, где ни рынок, ни правительства не предлагают альтернативы населению. Поэтому важно, чтобы участники, участвующие в разработке и управлении государственной политикой, приложили дополнительные усилия, чтобы связать эти нововведения, облегчить их и извлечь из них полезные уроки для разработки или обновления государственной политики. Основываясь на своих исследованиях социальных инноваций, Родригес и Альварадо (2008) считают, что большинство из них являются творческими адаптациями в процессах и контекстах, отличных от оригинальных. Большинство из них основаны на решениях, достигнутых другой группой в другом контексте, и их судьба, скорее всего, будет по-прежнему применяться в более широком масштабе на благо большего числа людей. И это в его тиражировании и умножении,это нововведение достигает своего полного значения, потому что оно придает ему социальный смысл.

Деятельность, которая не считается инновационной:

• Перестаньте делать что-то устаревшее. Замените и расширьте оборудование. Переведите колебания стоимости в цены. Сезонные изменения. Продайте что-то новое обычным способом.

РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ

(Vega & Zarza, 2011) цитируют Porter (1990), чтобы объяснить, что инновации - это ключевой элемент, объясняющий конкурентоспособность, и оба идут рука об руку, однако они не обязательно зависят друг от друга, так как вы можете быть конкурентоспособными без инноваций и тогда только непрерывное улучшение происходит в процессах, но когда их уже недостаточно, например, когда рынок насыщен, когда существует высокий спрос и потребности, которые не могут решить существующие продукты и услуги, то есть когда инновации становятся фундаментальным процессом для достижения конкурентоспособности.

Сегодня компании внедряют инновации различными способами для получения более высокого качества своих продуктов или услуг, снижения затрат, предложения более широкого ассортимента продуктов или быстрого вывода продукта на рынок.

В рамках классификации типов инноваций, предлагаемых (Vega & Zarza, 2011), мы находим, что радикальная инновация согласно Daneels, 2004): подразумевает разрыв с тем, что уже установлено. Это инновации, которые создают новые продукты и процессы, которые нельзя понимать как естественную эволюцию существующих. Это ситуации, в которых использование нового научного принципа приводит к реальному разрыву с предыдущими технологиями.

Генеральный директор Repensadores, Хуан Пастор Бустаманте, определяет в своей книге «C x I. Творчество и инновации: ключевые факторы для управления и интернационализации» радикальные инновации как: «разрыв с тем, что уже установлено. Это инновации, которые создают новые продукты или процессы, которые нельзя понимать как естественную эволюцию существующих. Это ситуации, в которых использование нового научного принципа приводит к реальному разрыву с предыдущими технологиями. Примером может быть паровой двигатель или микропроцессор. Появление на рынке мобильных телефонов, безусловно, было радикальным новшеством, в то время как включение фотокамер в мобильные устройства является дополнительным новшеством ».

(Sprockel & Sprockel, 2016) упоминает, что радикальные инновации приводят к фундаментальным изменениям в деятельности, в структуре организации и в установленных канонах потребления или поведения. Это приводит к разрыву с существующими практиками и переопределению организационного контекста. Это нововведение также называют архитектурным и обычно встречается в продуктах.

Особенности радикальных инноваций (новые продукты)

Потенциальный спрос велик, но не очень предсказуем. Высокий риск неудачи.

Быстрая имитационная реакция конкурентов не предвидится.

Они могут требовать эксклюзивной политики маркетинга и продаж для обучения пользователей.

Спрос может не совпадать с устоявшимися сегментами рынка, искажая контроль над различными взглядами компании.

Источник: (Sprockel & Sprockel, 2016)

Радикальные инновации для Ruiz и Mandado (1989) являются следствием научного открытия, позволяющего существенно модифицировать продукты, выполняющие определенные функции. Эти производственные технологические разрывы, которые происходят сегодня с большой частотой, основаны на скачках научного знания и изменениях группы продуктов или процессов другими.

Кристенсен и соавт. (2011) описывают радикальные или разрушительные инновации как процесс, посредством которого продукт или услуга приводятся в исходное происхождение и разбиваются на простые приложения, которые, в свою очередь, размещаются на очень маленькой части рынка, а затем расширяет свой рост в соответствии с потребностями клиентов. Со временем этой стратегии удается вытеснить устоявшихся конкурентов. Поскольку компании, как правило, внедряют инновации быстрее, чем растущие потребности своих клиентов, большинство организаций заканчивают тем, что производят продукты или услуги, которые являются слишком сложными, слишком дорогими и слишком сложными для многих клиентов.

Исторически, по словам вышеупомянутого автора, компании стремятся к инновациям такого типа, чтобы поддерживать высокий уровень лидерства на своих рынках, поскольку, являясь их уникальными и эксклюзивными продуктами, более высокие цены могут взиматься с их самых требовательных и искушенных клиентов, достигая Таким образом получить большую доходность.

В другом порядке идей, Стефик и Стефик (2004) считают, что самые большие препятствия, с которыми сталкиваются радикальные инновации, это те, которые ведут к общим изменениям и, следовательно, имеют тенденцию встречать общее сопротивление. Самые большие изменения вызывают серьезные препятствия, из которых больше всего выделяются время, необходимое для радикальных инноваций, которые очень продолжительны, обычно десятилетия, и имеют экономический и социальный характер; В последнем случае изменения трудно достичь, они бросают вызов традиционному мышлению и требуют широкомасштабных изменений, прежде чем они станут практическими приложениями.

Таким образом, радикальные или разрушительные инновации относятся к совершенно новым приложениям технологии или к крупным изменениям, которые подразумевают разрыв с тем, что уже было установлено. Мы можем с уверенностью сказать, что радикальные инновации - это, как правило, новые технологические решения для продуктов, процессов или услуг, которые серьезно влияют на рынок.

Поэтому жизненно важно, чтобы каждый магистр в области административной инженерии поощрял радикальные инновации не только в себе, но и где бы он ни находился, будь то во главе организации или в собственной компании, поскольку это будет быть истинным агентом изменений, которые радикально увеличат прибыльность организации.

КОНСУЛЬТИРОВАННЫЕ ССЫЛКИ

• Боно, JRG и другие. (2000). Инновационные группы в распространении радикальных технологических инноваций и экономической политики: концептуализация и доказательства в валенсийской цитрусовой промышленности. Испанский журнал агросоциальных и рыболовных исследований, (188). Получено с http://ageconsearch.umn.edu/bitstream/165039/2/pdf_reeapr188_08.pdfCarrasco, FRC, & Pérez, MTA (2008). Инновации как источник предпринимательских возможностей. Обзор мировой экономики, 19, 135–156. Клейтон М. (1997). Дилемма новатора, когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Дилемма новатора, когда новые технологии приводят к краху великих фирм. Получено из http://grupobcc.com/wp/wp-content/uploads/2015/05/CLAYTON-M.- CHRISTENSEN-2.pdfРучного руководства Осло. (Сентябрь 2010 г.) Краткое содержание руководства по инновациям в Осло.Получено 1 мая 2017 г. с http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP, & Sprockel, GC (2016). Технологическая инновация. Дело: Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338с http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP, & Sprockel, GC (2016). Технологическая инновация. Дело: Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338с http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch ema = PORTAL # concepSprockel, LP, & Sprockel, GC (2016). Технологическая инновация. Дело: Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338_dad = portal & _sch ema = PORTAL # conceptSprockel, LP, & Sprockel, GC (2016). Технологическая инновация. Дело: Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338_dad = portal & _sch ema = PORTAL # conceptSprockel, LP, & Sprockel, GC (2016). Технологическая инновация. Дело: Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Ла Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338Аудиовизуальный центр Колумбийского университета Ла Гуахира. Телос: журнал междисциплинарных исследований в области социальных наук, 18 (3), 362–380. Урбес, MF (2015). Инновации как организационная культура, основанная на человеческих процессах. Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с http://revistas.usta.edu.co/index.php/lebret/article/view/338Венесуэльский журнал управления, 20 (70). Получено с http://www.produccioncientifica.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/view/20001Vega, JGN & Zarza, RG (2011). Подрывные инновации в секторе автозапчастей в Сан-Хуан-дель-Рио. Лебрет, 3 (3). Получено с

Скачать оригинальный файл