Резюме
Главное в этой работе - собрать анализ деловой активности и самый надежный инструмент для менеджера по человеческому капиталу - тренинг, который показывает реальные ситуации, в которых эта деятельность была выполнена, и какова важность обоих для работника и для компании, зная, что в прошлом была другая идеология для этого предмета.
Показано, каково предыдущее ожидание босса, который тренирует значение, которое дается сегодня, изменение и причина для проведения курсов, и каковы будут преимущества, которые будут достигнуты, если в полной мере воспользоваться этим видом помощи, если Хотя обучение часто проводится не лучшим образом, необходимо сделать социальный отскок.
Тренинг планируется, внедряется, оценивается и проектируется в долгосрочной перспективе, являясь одним из известных бизнес-решений проблем в рабочей среде, процедурах, личностях, лидерстве, коммуникации и командной работе, являясь прудами для управляемой компании. к банкротству.
введение
Цель настоящей работы - проанализировать тенденцию, которая вырабатывается в деловом мире, в частности обучение, выявить замечательные методы, благодаря которым благодаря технологии и открытию новых стратегий существует взаимная выгода (работник-компания).
Знание того, что персонал должен быть обучен, изменилось, и показать, что это означает, что это можно назвать инвестицией, поэтому использование любого курса, который преподают, имеет жизненно важное значение в дополнение к различным темам, которые в настоящее время мешают разработать больше курсов, чтобы компании требовали их чаще.
Будут определены методы, инструменты и случаи, в которых обучение было реализовано как решение, и это будет рассматриваться как пустая трата времени, что является основой для изменения идеологии этой деятельности, столь широко используемой сегодня.
II. Задний план
Размышление о том, как возникла идея обучения персонала, безусловно, покажется трудным, но в (Siliceo Aguilar, 2012) он упоминает, что со времен индустриальной эпохи, когда целью было знание методов работы и процедур, в кратчайшие сроки. Если мы проведем сравнение с сегодняшней тенденцией в компании, то это станет одной из основных задач для менеджмента, который стремится к тому, чтобы каждая сфера была продуктивной, и выполнял свою деятельность за меньшее время и с наименьшим количеством возможных ошибок. Точно так же, в Мексике исторически сложилось, что 15 лет назад компании придавали ему значение для повышения эффективности и результативности работы.
В прошлом столетии различные учебные заведения (университеты) оценивали, какими должны быть навыки и знания, требуемые в сфере труда, если это правда, то невозможно точно определить точное количество навыков, необходимых для обучения студента. Насколько это было возможно в рамках организации, существовал параметр того, что требовалось компаниям, поэтому прежде, чем студент по бизнес-администрированию фокусировался только на управлении корпорациями, персоналом и надзором, в настоящее время они поощряются. возможность сформировать свою собственную компанию, не зависеть от начальника, а вместе с тем расширить кругозор для достижения того, что они намеревались сделать, - это один из факторов, который сумел изменить определенные методы обучения и обучения в компаниях.
В книге «Тренинг и развитие персонала» (Siliceo Aguilar, 2012) он дает нам концепцию тренинга: «Тренинг состоит из запланированной деятельности, основанной на реальных потребностях компании или организации и ориентированной на изменение знаний, навыков и отношений». сотрудника », без сомнения, определение, которое соответствует различным пунктам в пользу того, что менеджеры по персоналу пытаются проецировать на сотрудников и руководителей. Знание - это сила, а обучение - это, несомненно, вклад, который мы вкладываем в опыт и способности, которые мы развиваем в жизни, и мы будем знать, какое значение они представляют для человека.
III. развитие
Хотя обучение в организации не является легкой задачей, оно изменилось с точки зрения условий, целей и оценки, по простой причине: знаем ли мы, какие результаты дает обучение работникам? Вопросы с разных точек зрения: от директора «Сколько будет стоить курс?», От работника «Как долго будет длиться курс?» Во-первых, как область человеческого капитала, мы должны выступить посредником в этой ситуации, во-первых, поддерживая генерального директора в преимуществах, которые это принесет организации, во-вторых, почему, в частности, определенный сотрудник должен присутствовать, и в-третьих, как мы будем оценивать результаты проведения определенных курсов. Затем вы должны поддержать или, вернее, показать работнику, какие преимущества принесет посещение тренинга,обязанности и ожидаемые результаты после приобретения различных знаний. Но как поддержать потребность в обучении? Для Human Capital важно, чтобы все его сотрудники прошли психометрические экзамены, чтобы оценить процедуры, обязанности и навыки, необходимые для данной должности, и какой-то тип опроса, который поможет вам оценить текущую ситуацию в компании и узнать, какие области необходимо улучшить. и с его помощью можно разработать или найти курс, который поможет искоренить его. Затем должен быть подготовлен план обучения, в котором должны быть визуализированы три элемента: название курса, время, цели и виды деятельности, которые необходимо выполнить, чтобы иметь параметры, которые помогают нам оказывать качественную поддержку Важность курса.Одна из наиболее важных причин обучения заключается в том, что с его помощью у вас может быть достаточно инструментов для разработки плана карьеры и жизни работника и разработки знаменитой «повышения по службе», в рамках которого, если какой-либо работник подает заявку на повышение, Вы должны оценивать, навыки, компетенции, обучение и какую пользу вы получите, когда будете подниматься. При этом вы можете получать больше знаний изо дня в день и, прежде всего, выступать в той области, которая вам нравится.обучение и какова будет польза от восхождения, благодаря чему вы можете получать больше знаний изо дня в день и, прежде всего, выступать в той области, которая вам нравится.обучение и какова будет польза от восхождения, благодаря чему вы можете получать больше знаний изо дня в день и, прежде всего, выступать в той области, которая вам нравится.
После прохождения курса сотрудник должен оценить различные предметы, это одна из ситуаций, которые ранее не рассматривались или делали это в меньшей степени, такие как реальные изменения знаний, новые взгляды или повышение производительности, Эти пункты являются благоприятными показателями, позволяющими узнать, насколько полезным был курс, и тем самым завершить этап обучения персонала. В настоящее время одной из оценок, которые дают большинство результатов, являются те, которые сделаны, чтобы узнать отношение к работе, стресс и разочарование перед ним, поэтому они являются наиболее востребованными курсами для достижения того, что ключевые позиции в организации преодолевают это тип проблемы, которая затрагивает сотрудников подавляющего большинства важных и признанных компаний,как и производительность труда, являющаяся одной из тем, которая превзошла ожидания спроса в консалтинговых сетях или компаниях, специализирующихся на проведении учебных курсов.
Другая причина, по которой предприниматель решает провести обучение в своей компании, должна быть направлена на то, чтобы знать, каковы цели компании и как решать новые задачи и цели, которые должны быть достигнуты из года в год. Мы рассмотрели наглядный пример компании, в которой за прошедшие годы из-за того, что несколько сотрудников сотрудничали с ней, не нужно было их обучать, даже если бизнес-цели не были установлены по районам, таким образом, немногие работники, которые занимались деятельностью, не знали потому что они должны были их выполнять, или каковы были результаты, которые они собирались получить благодаря достигнутым показателям, поэтому в конце прошлого года он начал увеличивать количество сотрудников, продаж и внутренних процедур,По этой причине было необходимо разработать бизнес-план, в котором изложены философия бизнеса, общие цели и какие будут изменения.
Этот бизнес-план должен быть сообщен всем сотрудникам с основной целью знать, что у каждого из выполненных действий есть причина и что без них операция не может быть выполнена. Благодаря этому в компании произошли радикальные изменения, поскольку каждая область знала, что ей нужно сделать для достижения этих целей, и, следовательно, не только компания растет, но и рабочий растет вместе с ней. Теперь произошли изменения в том, как проводить обучение и технологии, так как благодаря этому были разработаны новые стратегии о том, как реализовать курс. Различные инструменты реализованы в соответствии с темой курса,но в котором, по нашему мнению, наиболее полезным является метод обучения на практике, в котором раскрываются не только предметы, но и вся теория, которой обучают работника, разработаны определенные виды деятельности, в которых они могут применяться, заставляя их применять на практике каждую из увиденных тем.
В общем, не имеет значения, какой метод используется, но что интересно, так это поощрение и преданность, которые применяет работник, поскольку во многих случаях они используют его как способ не быть на работе или просто для покрытия времени, не зная, что они инвестируют в свое будущее в компании или таким же образом за ее пределами, поскольку действительность каждого из курсов должна быть подтверждена с некоторым признанием, которое подразумевает, что я участвую в курсе и завершаю его с уверенностью. уровень знаний. Благодаря технологическим инструментам помощники, которые используют инструкторы, немного изменились, так как раньше использовалась только доска или флипчарт, но теперь он еще более обогащен благодаря тому, что проектор, Wi-Fi и другие инструменты под рукой, также методология также изменилась,поскольку до того, как курс должен был проходить лично в конкретном месте, где он должен был проходить, но больше не должен быть таким, с помощью видеоконференций они могут проводиться в разных частях мира, это помогло снизить стоимость курсов и простоты графика, чтобы иметь возможность пройти курс.
Другие факторы, которые были проверены, заключаются в том, что его необходимо разрабатывать в месте с особыми характеристиками, в котором можно привлечь уникальное внимание, в дополнение к достаточной вентиляции, по той причине, что было подтверждено, что мозг или внимание работают лучше, если место, где выполняется какое-либо мероприятие, является идеальным для него, еще одна ситуация, которую также следует предусмотреть, это очистить место, причем последнее является одним из наиболее важных визуально благодаря тому факту, что визуально что-то грязное отговаривает людей, находящихся в этом районе, так как это похоже на рабочую зону, в то время как грязный офис или рабочий стол не облегчают работу, так как обстановка кажется тяжелой, грязной,и не поощряет сотрудника развивать то, что ему нужно делать.
Одна из самых важных частей, чтобы иметь возможность завершить обучение, и что, хотя было подчеркнуто, что они должны уделять больше внимания этой части процесса, во многих случаях это не так, поскольку именно там, где сотрудник оценивает работу инструктора, курс и от места, где это было дано, рекомендация, которую предлагают многие авторы и компании, состоит в том, чтобы разработать опрос участников, чтобы оценить эффективность, которую мы как тренеры, или в случае, если сотрудники отправились в другое место за пределами Компания также может быть оценена как восприятие курса, который они выбрали. Опрос должен быть направлен на выяснение того, на что были похожи темы, если они помогают лучше проводить мероприятия в этой области, предложения для курса,на том уровне знаний, который был передан, именно так и предполагается, что это может быть лучшим способом сделать самоанализ по мнению слушателя.
Стратегия, которую мы имели возможность наблюдать и участвовать в ней, - это меторинг (Castillo Contreras, 2012), в котором упоминается определение «Процесс, в котором человек помогает испытать профессиональный рост через обучение», тренер Он является внешним лицом, которое консультирует генерального директора, предоставляя определенные параметры того, как управлять компанией, что делать в различных ситуациях и как оценивать персонал, за который он отвечает, что делает директора, который привел его в личный рост, внешним, так как владелец, создатель и директор компании никогда не предполагал, что компания будет расти, для чего он видел необходимость заключить контракт на службу наставничества, после 1 года обучения такого рода он принес улучшения для себя и для команды работы, которая сформировалась,за что он благодарен за постоянную поддержку и не только учил его, но и позволил ему экспериментировать в различных ситуациях, которые ему пришлось решать в области общего управления.
Точно так же, как эта компания прошла обучение во главе команды, это не означает, что она не может обучать кого-либо другого более низкого ранга, поскольку в первую очередь операционный работник думает, что это пустая трата времени, это связано с ситуацией что в своей личной жизни он не мог использовать, чтобы иметь возможность закончить какую-то школьную ступень (начальную, среднюю, среднюю), поэтому он чувствует, что ему не выгодно брать какое-либо обучение, чтобы стать лучшим работником, и что в какой-то момент он может оказаться на более высокой должности Это одна из проблем, с которой сталкивается область человеческого капитала, «нежелание персонала», поэтому предлагаемая стратегия в первую очередь должна помочь им понять преимущества, которые они принесут, в дополнение к возможности расширить свои знания,Просто будучи частью компании, она имеет максимальную ценность, которую много раз чувствует себя вытесненной.
Внутривенно вывод
Вот как мы наблюдали, как в настоящее время работнику и инструкторам предлагается внедрять лучшие курсы, методы и инструменты, которые помогают им в полной мере воспользоваться преимуществами, которые могут заставить компанию беспокоиться об обучении своих сотрудников, пользуясь этим преимуществом. Взаимные и порождающие мотивацию, верность и благодарность со стороны сотрудника, мы также встретили наиболее востребованные области обучения, такие как стресс, производительность и реакция на работу, по-видимому, именно в университетах следует открывать больший разрыв, чтобы знать, как они должны работать на рабочем месте,потому что во многих случаях это не раскрывается до тех пор, пока он не появится в компании и не сможет найти молодого человека, необходимо совершить ошибку, чтобы он осознал, что студенческая жизнь - это не бизнес, а самый опытный человек. Вам также необходимо пройти обучение, так как это инструмент, который поможет вам дополнить знания и правдивость при работе в организации, заключая, что никогда не бывает лишним расширять наш кругозор и, возможно, знать навыки, которые мы никогда бы не узнали, если бы не были Новая тенденция обучения или обучения в компаниях, которые внедряются в организацию 21-го века, всегда готовится к параллельному росту, таким образом достигая ожидаемого успеха.Таким же образом, наиболее опытный человек также должен быть обучен, поскольку это инструмент, который поможет им дополнять знания и правдивость при работе в организации, заключая, что расширять кругозор никогда не бывает слишком много, и, возможно, мы будем знать навыки, которых у нас никогда не было. Мы бы знали, что если бы не новая тенденция обучения или обучения в компаниях, которые внедряются в организацию 21-го века, всегда готовились к параллельному росту, достигая, таким образом, ожидаемого успеха.Таким же образом, наиболее опытный человек также должен быть обучен, так как это инструмент, который поможет им дополнять знания и правдивость при работе в организации, заключая, что расширять кругозор никогда не бывает слишком много, и, возможно, мы будем знать навыки, которых у нас никогда не было. Мы бы знали, что если бы не новая тенденция обучения или обучения в компаниях, которые внедряются в организацию 21-го века, всегда готовились к параллельному росту, достигая, таким образом, ожидаемого успеха.делая вывод о том, что расширение наших горизонтов никогда не повредит, и мы, возможно, знаем навыки, о которых мы никогда бы не узнали, если бы не новые тенденции в обучении или обучении в компаниях, которые внедряются в организацию 21-го века, которая всегда готовится к параллельный рост, таким образом, достижение ожидаемого успеха.делая вывод о том, что расширение наших горизонтов никогда не повредит, и мы, возможно, знаем навыки, о которых мы никогда бы не узнали, если бы не новые тенденции в обучении или обучении в компаниях, которые внедряются в организацию 21-го века, которая всегда готовится к параллельный рост, таким образом, достижение ожидаемого успеха.
