Люди не покупают продукты, они покупают то, что продукты делают для них », - Вольфганг Кастильо Кастро.
Расходы или инвестиции? - это один из вопросов, который сопровождает руководителей, когда они должны принять решение о распределении экономических ресурсов для обучения, воспитания или обучения своего персонала.
Опыт внутри организаций показал, что в более чем нескольких случаях люди, посещающие семинары и другие учебные мероприятия, возвращаются на свои рабочие места в тех же условиях, в которых они уходили, даже иногда их производительность снижается.,
В случае обучения руководителей результаты не лучше: инвестиции, сделанные в университеты и другие учебные заведения, не обязательно вознаграждаются в управлении, которое они осуществляют.
Причин может быть много и очень разных, среди них можно упомянуть некоторые:
- Семинары и мастер-классы, которые не отвечают реальной необходимости повышения производительности людей, которые посещают Программы, которые считаются модными или рекламными импульсами. Неадекватная диагностика потребностей в обучении. Назначьте персонал на семинары и семинары в качестве награды. Нет иметь систему измерения и влияния обучения. Игнорировать уровень передачи обучения из классной комнаты на рабочее место. Не контролировать и не контролировать проводимые программы и семинары. Игнорировать важность измерения качества провайдеров обучения. Поверьте, что обучение - это решение всех проблем производительности компании. Не создавайте ROI (возврат инвестиций) для программ обучения.
Тренировка полезна?
Конечно, это возможность для компании развить свой потенциал в своих сотрудниках и поставить их на службу своим корпоративным результатам.
Некоторые преимущества плана обучения, направленные на повышение квалификации и способностей персонала:
1. Развитие приверженности к задаче и организации.
2. Повышение личной и командной производительности.
3. Поддержка в самостоятельной мотивации для развития вашего менеджмента.
4. Самопознание сильных и слабых сторон каждого человека.
5. Внедрение управленческих навыков
6. Совершенствование командной работы и работы команды.
7. Оценка ваших собственных способностей (уверенность в себе).
8. Обновление специализированных знаний.
9. Инновации в управленческих и управленческих практиках.
10. Признание навыков и знаний для развития.
Наконец, обучение - это средство достижения ожидаемых результатов по улучшению персонала и производительности для организации, но оно не единственное, есть другие виды вмешательств, которые могут привести к ожидаемым результатам таким образом, что менеджеры, наконец, Они могут с энтузиазмом сказать, что это стоило инвестиций (а не затрат), которые были сделаны в обучении.
