- Используем ли мы креативность для решения наших проблем? С какими проблемами мы сталкиваемся ежедневно и которые часто повторяются? Можем ли мы добиться перемен, если будем продолжать делать то же самое? Какие факты подтверждают существование этих проблем? Что мешает нам добиться перемен? Является ли инновация ответом на наши проблемы?
ЦЕЛЬ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Предложите Инновационный План, используя методологию, успешно апробированную во многих компаниях, чтобы получить отзывы о возможностях его внедрения в Hatch.
-полосная к инновациямПРЕДЛАГАЕМОЕ ВИДЕНИЕ
Сделайте инновации частью нашей культуры, которая проявляется через вклад людей и приносит пользу нашим отношениям, обеспечивая более качественные продукты и услуги для наших сотрудников и наших клиентов.
ОПРЕДЕЛЕНИЯ
- Инновации, создание и / или модификация продукта, процесса и / или услуги для создания добавленной стоимости. Творчество - это сочетание знаний, воображения и оценки для создания чего-то нового. Проблема, набор фактов, которые затрудняют достижение конец. Негативный оттенок вызова
ЗАДНИЙ ПЛАН
- В компании Hatch нет официального плана инноваций, это лишь часть наших ценностей. Инновации происходят только случайно или по конкретным потребностям. Пора начинать с плана, есть проблема по этому вопросу. Мы должны быть в состоянии сократить сроки и получить результаты как можно скорее. Инновации могут отличить нас от наших конкурентов, давая нам конкурентное преимущество.
СИМПЛЕКСНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ МЕТОДИКА (БАСАДУР)
SIMPLEX - это процесс творческого решения проблем, состоящий из трех этапов: поиск проблем, решение проблем и внедрение решений.
ЭТАПЫ И ШАГИ
- Нахождение проблемы
- найти проблему
- Найти факты, подтверждающие существование проблемы
- определить проблему
- Решение проблемы
- Найти идеи для решения проблемы.
- Выберите лучшую идею
- Внедрение решения
- План реализации
- Продажа Идеи
- Реализация идеи
Инновационные результаты - это сумма контента, процесса, навыков процесса, инструментов и стиля.
Содержание и процесс
Процесс Навыки
Стили
инструменты
- Шаг 1: Спросите «Почему» или «Что нас останавливает», чтобы ответить на вызов? Шаг 2. Ответьте простым и полным предложением. Шаг 3: Превратите ответ в новый вызов (как мы могли…)
Фразы, которые убивают инновации
- Это хорошая идея, но …… Это против политики компании. Все правильно в теории, но….. Давайте будем практичными. Нужно больше учиться. Слишком дорого. Не в бюджете. Не часть нашей работы. Шефу это не нравится.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
- Считаете ли вы, что План принесет улучшения? Как бы вы улучшили этот план? Желаете ли вы поддержать его реализацию? Желаете ли вы предоставить ресурсы проекта для их реализации? Желаете ли вы применить его к проблемам своего проекта? Другие предложения?
КОНЕЦ ИЛИ НАЧАЛО ИННОВАЦИЙ
Скачать оригинальный файл
