ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИЯ?
Учитывая растущую сложность и изощренность рынков, компания должна знать, как лучше координировать все свои процессы, а также свою внутреннюю динамику, чтобы выдвигать свои предложения, достаточно хорошо анализируя сроки и риски новых проектов, а также особенности отрасли, в которой он расположен. Вот как возникает необходимость прорастать стратегические действия или значения, которые определяют успех организации и что он также остается во времени.
Именно тогда инновации и креативность становятся одним из наиболее важных решений в нынешней панораме глобальной конкуренции и, по-видимому, двойственности, которая определяет разницу между успехом и провалом. Главная тема, затронутая президентом и основателем Infonomía (интеллектуальным управлением информацией) г-жой Альфонс Корнелла, в ее книге «Qué es innovar?
«Идеи x ценность = результаты» с точки зрения творчества и инноваций в бизнесе, под редакцией 3J editores в своем первом издании, опубликованном в Боготе, Колумбии и Барселоне в 2013 году.
Было сочтено неотразимо уместным анализироваться по методологии, известной как рецензирование книг, с целью предложить критический обзор идей, разработанных автором, с признанием самого исследования, что позволяет объединить существующую информацию и дать Четкий и обновленный ответ по теме, от найденного в нем, до попытки узнать направление новых бизнес-исследований. Короче говоря, изучите чтение и определите его в определенной перспективе, пытаясь обобщить результаты, чтобы предложить идеи и предложить теоретический вклад.
Альфонс Корнелла, стремясь постоянно изобретать себя и исследовать новые ландшафты, выбирает формат чертежей и короткие тексты, чтобы объяснить свое видение новой динамики инноваций в организациях в ясной, прямой и наглядной форме. В общем обзоре эта письменная постановка показывает акцент на понимании значения инноваций, начиная с неопровержимой формулы того, как инновации работают, основываясь на триноме « идеи-ценности-результаты». Где генерация идей требует определенной методологии при изучении рынка, как в непосредственном окружении, так и в глобальном масштабе.
В то же время, включает в себя тщательный анализ по идее, в зависимости от стоимости она приносит определенную нишу, большой или малой, а именно управление кривой от инвестиций / результаты: как это время инвестиции в инновации и сколько вам нужно время, чтобы восстановить инвестиции, то есть синтез того, что известно сегодня о том, как инновации внедряются лучшими компаниями в мире; Для этого он заказал академические статьи, истории успеха, примеры компаний, которые сегодня говорят о том, зачем внедрять инновации, где внедрять инновации, как внедрять инновации и с какой командой.
Все это представлено в десяти основных источниках идей для инноваций, используемых самыми инновационными организациями. 1 / Решение проблем. 2 / Определение социологических и технологических возможностей. 3 / Анализ конкуренции. 4 / Исследуйте банки бизнеса. 5 / Открытые инновации. 6 / Сотрудничество или совместное создание 7 / Внутренние инновации. 8 / Покупка или аренда инноваций. 9 / гибридизировать и, наконец, 10 / направлять всю компанию к инновациям.
По этой причине я считаю, что автор Альфонс Корнелла, несомненно, показывает предложение, достойное того, чтобы его оценивали и рассматривали как авангард с точки зрения бизнес-инноваций, демонстрируя профессиональные критерии в каждом фрагменте из несомненно разумного повествования, поскольку оно вытекает из собственный опыт, отражающий четкую и сжатую авторитетность в вашем предложении, а также твердость в представленных выводах; без сомнения, простая и наглядная история, а также конгруэнтная, поскольку говорить об инновациях нелегко и в то же время предлагать « инновационное предложение».», Что, как и у любого намерения, есть свои слабые и сильные стороны. Так рождается истинное намерение этого рецензии на книгу.
Эта книга начинается с необходимости понять и понять, как работает формула инноваций, «что такое инновация», основанная на триноме «идеи / ценность / результаты». Если инновация «состоит в генерировании идей, которые могут быть преобразованы в продукт или услугу, которые предполагают ценность для клиентов, так что экономические результаты достигаются с течением времени», это определение подтверждается, по словам автора, декларацией группа экспертов, в том числе генеральный директор Microsoft и Стив Баллмеротмечая, что «инновация - это дизайн, изобретение, разработка и / или внедрение продуктов, услуг, процессов, систем, организационных структур или бизнес-моделей, новых или модифицированных, с целью создания новой ценности для потребителей и возврата финансовый для компании »
Этот автор подозрительным и довольно практичным способом не погружается в два великих акта, которые произвели революцию, если можно так сказать, человека, общества и, наконец, мира, творческого акта и инновационного акта. Тем не менее, довольно любопытно, как удается отделить обе концепции от их качественной природы (бытия), рассматривая их в моем случае, спонтанные действия человека, чтобы понять и показать их из количественной возможности (сделать), где ценность не лежит в сама идея, а скорее в результате или результатах (выгодах), которые она может генерировать и которая также имеет долговечность с течением времени.
В этом смысле я считаю целесообразным задать себе вопрос : является ли инновация индивидуальным или коллективным актом? В то же время инновация будет производственным актом? Предложение Корнеллы показывает это значение в виде формул или математических рассуждений, не желая принимать крайности в этом аспекте, что заставляет предположить, что инновация не обязательно является вопросом вдохновения и спонтанности, и также ценится намерение массировать акт. Интуитивно или, точнее сказать, нематериальный, я даже считаю, что это противоречит принятой концепции, что идеи, которые революционизируют мир, не производятся, они появляются в наименее ожидаемый момент. Тем не менее, было бы неплохо «вынашивать идеи», хотя следует иметь в виду, насколько хорошей может быть идея, когда она вылупляется и возникает спонтанно.
В этом случае эту оригинальную идею, которая является действительно интересной и инновационной, не следует рассматривать как таковую, если она не генерирует результат, к которому стремится компания, или если ее влияние не длится с течением времени или еще хуже, если она не генерирует ценность для людей? Нелегко пытаться разграничить эпистемологический смысл инноваций, считая это значение элементом, который неразрывно связан с творчеством. Тем не менее, я считаю, что идея, исходящая из естественного стихийного акта человека, которая указывает на другую и интересную перспективу определенного предмета, то есть новизны или открытия, является новаторским актом.
Инновация не должна быть рецептом, она потеряет ценность идентичности, оригинальности, инновации, по крайней мере, с моей точки зрения, инновация сама по себе является разумным процессом, который сопровождается биопсихосоциальными факторами , эмоциями, мечтами, силой, чувствами идентификация и вдохновение. Поэтому это трудная задача для массового производства. В этом триноме, как предложении автора, необходимо руководствоваться существованием руководства, что заставляет нас думать, что если бы этого не было, инновационный акт не состоялся бы? Возможно, еще один пример того, что инновация должна рассматриваться как продукт и / или как разовое действие.
Вот как Корнелла, исходя из своей предпосылки, указывает на то, что существует десять источников для генерации идей, как упоминалось в начале этого обзора книги в кратком описании книги. Первым источником идей по инновационным исследованиям Альфонса Корнеллы является решение проблем, оно основано на наблюдении за контекстом, чтобы понять, какие проблемы затрагивают людей, и на том, как можно найти решение, обеспечивающее ценность. в результате чего они могут оказаться клиентами. Без сомнения, это может быть великой силой, которая будет мотивировать поиск идей, которые указывают на инновации, потому что это приведет к трансцендентному воздействию на различные проблемы, которые затрагивают общество.
Учитывая это, стоит спросить, что происходит, когда то, что я считаю инновацией для решения проблемы, порождает другие проблемы само по себе? Как сегодня видно из более сложных изобретений, которые улучшают процесс и делают его более автоматическим, они часто оказывают огромное негативное влияние на окружающую среду или даже на самих пользователей. Наглядным примером является создание флеш-накопителей, решивших проблему покупки компакт-дисков в количестве, только теперь оно породило проблему для подавляющего большинства пользователей, теряя почти всю информацию, когда они заражены вредоносными программами.
По этой причине, обязательно ли инновации должны быть направлены на решение проблемы? Тот факт, что изобретение с формой и фоном, отличным от уже задуманного, не решает проблему, а скорее является вкладом в ассортимент продуктов или услуг, верно ? это инновация? Конечно, это не значит, что оно недопустимо, вы вправе оплодотворять понятие полезности тем, что является инновационным.
Второй упомянутый источник - обнаружение социологических возможностей, в этом случае наблюдение заключается в новых потребностях, порожденных недавними изменениями, происходящими в окружающей среде. Эти возможности, которые могут быть преобразованы в новые рыночные предложения, являются в основном массовым производством. Тогда можно спросить, насколько далеко продвинулись инновации? покрыть все виды потребностей, не экономя на воздействии или результате, которые они могут иметь. Эта концепция массовых инноваций должна нести большую ответственность за то, что выводится на рынок. Изменения в окружающей среде не всегда порождают действительно человеческие потребностиили полезно для человека. Так же, как автор указывает, что инновации без результатов - это только происшествия или изобретения, то было бы правильно сказать,
«Инновация без ответственности - это не инновация».
Затем автор представляет третий источник. Анализируя конкуренцию, цель этого аспекта состоит в том, чтобы наблюдать за тем, что делает конкуренция, чтобы попытаться улучшить его, но анализируя причины неудовлетворенности клиента, расположенные в крайних точках его предложения. С точки зрения того, что сейчас известно как конкурентная разведка (CI), этот вариант генерирования идей, безусловно, должен иметь отличный результат, конечно, если бы идея была генерировать идеи, но вопрос заключается в том, чтобы спросить: делать что-то из того, что уже сделали другие (возможно, настоящая инновационная идея), действительно ли это будет инновация? Является ли тот факт, что запоминающее устройство улучшает его размер и цвет, инновационным, или кто придумал идею создания USB-накопителей?
Кроме того, следующий источник появляется в чтении « Изучая банки бизнеса», автор резюмирует его в действительно актуальном вопросе : что вы умеете делать хорошо? Потому что не важно, что делается сегодня, а что будет сделано в ближайшее время. Способ мышления о многогранности инновационной идеи. Тем не менее, используя инновации по- разному или для разных целей, полагая, что каждое из их применений можно назвать массовыми инновациями, идея была единой, а инновация также заключалась в том, что для разных применений это является частью истинного смысла инноваций.
Номер пять открытых инновационных источников создает методологии для захвата идей извне организации. Идея вполне логична, поскольку именно пользователи, которые в конечном итоге используют продукт или услугу, больше, чем они, предлагают идеи. Однако в случае продуктов или услуг, когда речь идет о процессах, предполагается, что между человеком, который вносит идею, и потребностью в организации существуют минимальные отношения, то есть существующие последовательные действия.
В том же порядке идей, шестым источником является сотрудничество или совместное создание, заключающее соглашения о сотрудничестве с другими компаниями, независимо от того, находятся ли они в секторе, для инноваций с продуктами или услугами, которые не могут быть запущены каким-либо другим способом. Способ объединения сил для достижения великих достижений; Это синергия, которую должна делать каждая интеллектуальная организация, хотя в области инноваций объединение идей представляет собой довольно сложную задачу, и попытка сделать продукт или услугу выгодными для обеих компаний обусловит инновационный акт и, возможно, перестанет быть действительно креативным.
Точно так же седьмой источник Внутренних инноваций показан в этой книге, создавая соответствующие методологии и механизмы, позволяющие использовать идеи и вклад всех сотрудников компании. Отличное предложение, потому что именно они живут каждым процессом, и много раз великие инновационные идеи возникли из малейшей мысли. Важно, что по мере роста компании важно делегировать обязанности и поощрять собственную инициативу сотрудников. Пока ценность ваших инноваций признается.
Следующий источник, который я считаю , не соответствует упомянутому инновационному и творческому процессу. Покупая или арендуя инновации, автор отмечает, что существует бесчисленное множество компаний, которые уже с большим успехом сделали ставку на аутсорсинг значительной части своих производственных процессов. Интересно, заключается ли инновация в идее аренды или покупки инноваций или в знании того, что я не являюсь инноватором, потому что я покупаю его у тех, кто действительно вводит инновации?
Аналогичным образом появляется девятый гибридный источник , состоящий из действий по созданию новых «инновационных» продуктов и услуг из существующих. В этом смысле в этой формуле есть четкие вещи: это процесс гибридизации, но не совсем инновационный или, по крайней мере, это то, что я считаю. Может быть, только одна из формул, где гораздо более простые «инновации», сочетающие решения, уже работающие на рынке, которые задумывают с нуля или радикально вводят новшества (эврика).
Наконец, Альфонс Корнелла предлагает последний источник или руководство для производства инновационных идей.Сосредоточив всю компанию на инновациях в настоящее время, компании должны восприниматься только с точки зрения инноваций и для них, по мнению автора. Вся организация должна быть ориентирована на управление инновациями, поскольку ежедневное управление организацией должно быть инновационным управлением. Без сомнения, когда вы хотите, чтобы инновации в организации, все это должны работать, чтобы достичь его умилостивить в необходимых сценариев, так что инновационный акт успешно достигнуты, имея в виду, что инновации должны не быть давление или принудительнаяВ этом случае нет никаких сомнений, что это перестало бы быть действительно творческим актом. Это должно быть особенно терпимым, тот факт, что вся организация готова к инновациям, и это инновации.
Хотя предлагается продумать идею и, если она достигнута, независимо от того, сколько у нее условий, она не перестает быть естественной, возможно, все эти факторы способствуют процессу, например, когда мы занимаемся спортом, чем дальше мы идем у нас больше шансов справиться с этим полностью. Таким образом, автор хотел показать, что идеи не только возникают
в душе или когда вы спите, но вы также можете искать, получать и строить себя. В дополнение к подчеркиванию того, что единственный способ иметь хорошие идеи - это иметь много идей, что позволяет нам рассматривать эту книгу в глобальном масштабе как очень интересное предложение, невозможно не хотеть его читать, поэтому я настоятельно рекомендую его и рекомендую иметь в своей личной библиотеке.
Наконец, сегодня компании должны организовать всю свою операционную структуру, начиная с того же общего направления с моделью, основанной на ответственных инновациях, и считая ее одним из ключевых инструментов в области конкурентоспособности. Возможность использовать свою текущую бизнес-модель в течение длительного времени. Кажется, что мы больше не можем воспринимать инновации как единовременный акт, а как постоянный спрос со стороны рынка. Общество, в котором требования становятся все более сложными, клиенты более изощренными и фрагментированными, а конкуренция измеряется в глобальном масштабе, генерируя все более короткие и короткие циклы запуска новых продуктов или услуг.
Это означает, что если компания не может внедрять инновации в рыночных темпах, она перестает быть конкурентоспособной и, следовательно, может потерпеть неудачу.
Тогда речь идет об инновациях или смерти.
Вот три видео с ресурсами от Alfons Cornella. Презентация о совместных инновациях и развитии бизнеса, интервью о работе Reimagining и другая конференция о том, как внедрять инновации в цифровой экономике.
Если вы хотите узнать больше об этом авторе, посетите его персональную страницу http://alfonscornella.com/ или страницу его компании
Если вы хотите скачать эту книгу, вы можете сделать это по адресу
Скачать оригинальный файл
