Традиционная организация исторически страдала от паралича инноваций, то есть инновация воспринимается как тревожный фактор, который идет вразрез с существовавшими ранее нормами. Что нужно сделать, чтобы организация в целом двигалась к инновациям, чтобы она была восприимчива к ней, хотела и работала на нее?
Ниже приведены некоторые советы, которые могут помочь в осознании недостатка инноваций как в существующих компаниях, так и в новых бизнес-инициативах или в тех, которые вряд ли являются бизнес-идеей.
- Разрабатывать конкретные политики, которые привлекают и приносят пользу членам организации, а не заставляют их конформистов и «сопровождающих». Создавать учебные программы, в которых вся организация, начиная с ее руководителей, четко понимает, что инновации - лучшая стратегия. обеспечить успех и, следовательно, продлить и воспроизвести саму организацию. Если бы это было не так, Microsoft исчезла бы, если бы осталась на прежнем уровне с первой версией Windows, или брод умер бы, производя знаменитую модель T. Определите цели, которые периодически оцениваются, чтобы максимизировать доход и минимизировать потери всех видов., Эти цели должны быть согласованы с исследованиями рынка, проводимыми между периодами, только таким образом, зная, что хочет клиент,Можно будет выиграть гонку на соревнованиях, дать людям свободу для инноваций. Это не означает, что у региональных менеджеров должно быть свободное время, чтобы подумать о том, что они могут сделать. Это означает, что должны быть созданы специализированные группы исследований и разработок не только для новых продуктов, но и для новых рынков, которые имеют материально-техническую и финансовую поддержку для проведения новых разработок. Если вы создаете новые продукты или пытаетесь улучшить уже существующие, должно быть место для ошибок, новости не всегда будут работать, но когда они сработают, и компания первой выйдет на рынок с ними, вы получите конкурентное преимущество. что независимо от того, насколько хороши наши продукты или услуги, они имеют ограниченный срок службы.Это требует знания бизнеса очень хорошо, это требует опыта и, хотя это важно, не всегда молодежь со своими новыми идеями может принимать критические решения в критические моменты. Необходимо будет опираться на анализ жизненного цикла продукта и так называемый «бизнес-рентген». Определите, что следует отбросить, установив с помощью портфельных исследований стратегические единицы бизнеса и его позиции. Разработайте инновационный план, в котором указаны цели, сроки, люди, деньги, инструменты и информация.Необходимо будет опираться на анализ жизненного цикла продукта и так называемый «бизнес-рентген». Определите, что следует отбросить, установив с помощью портфельных исследований стратегические единицы бизнеса и его позиции. Разработайте инновационный план, в котором указаны цели, сроки, люди, деньги, инструменты и информация.Необходимо будет опираться на анализ жизненного цикла продукта и так называемый «бизнес-рентген». Определите, что следует отбросить, установив с помощью портфельных исследований стратегические единицы бизнеса и его позиции. Разработайте инновационный план, в котором указаны цели, сроки, люди, деньги, инструменты и информация.
Конечная цель состоит в том, чтобы привести компанию к тому, чтобы стать ее собственным конкурентом в плане инноваций, то есть организация должна стремиться сделать свои продукты устаревшими по сравнению с собственными разработками, а не конкурентами.
