Иногда китайская культура смущает нас ……………
Он хочет быть чрезмерно практичным и жертвует зонами комфорта клиентов, в качестве альтернативы переориентации, инновациям предоставляемых услуг.
Но если этот анекдот будит нас и помещает нас в реальность того, что, когда мы развиваемся, вещи НЕ должны быть сделаны одинаковыми, что во времена перемен также необходимо изменение наших форм…,…………… мы уже сделали шаг…
В области сокращения / устранения издержек, в новаторских подходах,….. Вы не должны спешить ………………….. вы должны Бежать ………………
как к ликвидации-затраты-издержки-в-компании-1(РЕСТРУКТУРА - УМЕНЬШЕНИЕ - ИЗБРАННОЕ)
Мы не говорим ни о «реструктуризации», ни о сокращении, мы говорим непосредственно об устранении издержек.
Устраните издержки, не связанные с необходимым затуханием компании или ее обнищанием, исключите издержки, не связанные с клиентом и нашим созданием стоимости.
Нам нравится говорить о методизации затрат
необходимо и связано с нашим основным бизнесом, а остальное УДАЛЯЙТЕ ИХ…..
НЕКОТОРЫЕ НАЧАЛЬНЫЕ КОНЦЕПЦИИ
СТОИМОСТЬ можно определить как тех, чье потребление нам необходимо для управления нашим бизнесом.
Первое деление затрат: фиксированное, переменное и смешанное.
«… Во время кризиса или изменений в окружающей среде, иногда мы забываем о острой необходимости переосмыслить или даже устранить затраты ……»
Переменные предпочтительнее для адаптируемости к объемам бизнеса, а емкость, которой у первых нет
Другое подразделение в соответствии с его ведомственным характером: административные расходы, коммерческие расходы, закупочные расходы, производственные затраты и т. Д.
Классификация, полученная из ее связи с деятельностью, может быть прямой и косвенной стоимостью
Важность ВСЕГДА затрат, когда мы говорим об этом и его управлении, во времена кризиса или изменений в окружающей среде, состоит в том, что иногда мы забываем о крайней необходимости ее устранения, насколько это возможно, вспоминая высказывание
«………… мы не должны использовать повязки для кровотечений ……………»
То есть, более чем когда-либо, приспосабливаются к моменту, и, не нанося ущерба отношениям с рынком и клиентами, управляют, чтобы УСТРАНИТЬ затраты. (Мой друг говорит, что «теперь особенно необходимо делать БОЛЬШЕ С МЕНЬШЕ…»)
Мне нравится теория 5 «П», ……………. это помогает мне иметь представление о том, как составить план действий и устранить расходы
СТОП (мы не всегда взлетаем изо дня в день)
ДУМАЙТЕ (измеряя понятия и определяя решающие факторы) o CMI (чтобы измерить и идентифицировать)
ο RATIOS (пример: как изменились расходы на персонал в связи с изменением объема продаж)
о бенчмаркинге (чтобы сравнить себя с нашими конкурентами)
СПРОСИТЕ команду, идеи, мозговой штурм и т. Д. Ο, если за последние 6 месяцев (например) ваши самые непосредственные сотрудники не предлагали вам инновационные идеи по снижению затрат или что-то еще, то есть они думают, что ничего не изменилось, и что все должно управляться так же, как и раньше …… «СДЕЛАЙ ЭТО ВИДЕТЬ» …… потому что ты виноват.
Как всегда говорят: «… то, что не измеряется, не существует…», и если я не измеряю его, я не могу указать эффективные измеримые действия в свою очередь ……
ПЛАНИРОВАТЬ
ο Стратегический план, когда мы совершаем поездку, и мы не спланировали это хорошо, например, с избытком багажа, в дополнение к сокращению возможностей для других вещей, у нас есть более высокая стоимость бензина, возможно, больше стресса, возможно больше усталости и что важнее: «не наслаждайся своей поездкой»
ДЕЙСТВОВАТЬ
ο управлять способностью команды принимать ИЗМЕНЕНИЯ; ο исключать возможные и НЕВОЗМОЖНЫЕ затраты !!!!!
СНИЖАЙТЕ СТОИМОСТЬ И ИЗБРАННОЕ КАЧЕСТВО = возможно, хорошее управление затратами, а не затухание компании.
НЕКОТОРЫЕ ЖЕСТКИЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ
УПРАВЛЕНИЕ
Устранить ASVAS (действия без добавленной стоимости), например, «найти и фотокопировать документы», например, нужно поднять телефонную трубку, чтобы позаботиться о ней, например, идти в следующий офис, чтобы указать, что мы можем сделать с помощью компьютера, например, отправляйте обычную почту вместо электронной почты, или, что еще хуже, получите ее, и вам придется открывать конверты, обрабатывать документы и, наконец, делать это одиозно, копировать ее….etc.etc.
«Ноль» бумаги (желательно, но это будет больше, когда вы проверите и добавите затраты на бумагу, тонер, больше поездок на принтеры, плюс дополнительные расходы на то, что делается для этого)
Управление документами
Удалить ФАКС, по электронной почте (принудительно) Договориться с помощью «кризиса»
Пример: управление и ведение переговоров о снижении нашей арендной платы или услуг некоторых наших поставок в целом, учитывая существующий кризис и «уже известный всем»
Нулевой бюджет
Ежегодный метод «переосмысления» каждого расхода
Речь идет об устранении затрат, которые не влияют на основную деятельность или, по крайней мере, напрямую или существенно.
При этом учитывается не межгодовое процентное изменение, а абсолютные евро, которые они имеют в виду, и необходимые расходы для достижения желаемых объемов бизнеса и прибыльности. Управление наличностью
Как говорится в песне «Все, что вам нужно, это наличные»… (и все, что вам нужно, это деньги), и в ее рамках ее оптимизированное управление позволяет вам найти целый мир экономии средств.
Анализ «пустых денег» и их адекватной доходности.
Анализ и сравнение различных финансовых организаций, которые обслуживают нас
Попытка передать расходы на финансирование клиенту
Активно удается получить скидки от поставщика для возможного сокращения нашего срока оплаты
Сокращение финансовых затрат, работа с любыми переменными объемами, финансируемыми, сроками и необходимостью делать это (если мы сокращаем запасы, не будет необходимости их финансировать ……)
Уменьшите средний срок платежа и увеличьте средний срок платежа (уже известно, что платить трусливо ……)
ПОКУПКИ
Изучите создание отдела закупок, изолирующего ЭКОНОМИЧЕСКУЮ покупку от технической покупки
Просмотр контрактов с поставщиками
Сводим воедино объемы одних и тех же концепций в пользу переговоров
Пример: мы разогнали страховку в разных компаниях, как на автомобили, так и на местные, жизнь и т. Д. Ну, соберите их вместе, чтобы запросить ГЛОБАЛЬНУЮ цитату у специалиста, которая обеспечивает лучшее покрытие и меньшие затраты
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
Перестройте способ взаимодействия в организационной структуре, способствуя способности к действиям и решениям.
Обучение персонала и особенности предрасположенности к нему
Упрощение схем и процессов, и, как следствие, меньше ошибок и не требует специальных знаний или навыков у наших сотрудников
Аутсорсинг, аутсорсинг удобных площадок
Заменить, насколько это возможно, фиксированное вознаграждение для переменных.
Изучите возможность выплаты заработной платы с помощью альтернативных формул, таких как заработная плата в натуральной форме, которая позволяет снизить затраты для компании, а также возможно увеличить чистый доход для работника.
КЛИЕНТЫ
Перейти на 80% клиентов (правило 80-20)
Исключить клиентов, убыточных или с чрезмерными премиями за риск
Сегментация клиентов
Следуйте политике выбора клиентов с различиями в отношении ставок, в основном в соответствии с назначенными объемами бизнеса и существующими премиями за риск.
Устранить убыточных клиентов и продукты
Что не имеет контакта с клиентом: EXTERNALIZE
Устранить «расходы на поздний платеж»
Несвоевременный платеж имеет не только прямые издержки за понесенные убытки, когда клиент не платит нам, но и обязательно, когда возникает такая ситуация, мы несем расходы, которые прямо и косвенно вызывают у нас затраты и временную занятость, которые напрямую измеряются в евро.
Когда нет, это также влияет на нашу кредитоспособность у финансовых организаций, то есть, когда у нас нет денег, у нас появляется все меньше возможностей для финансирования самих себя и т. Д.
ПРОИЗВОДСТВО
В производстве активно управляют:
Тенденция преобразовывать фиксированные расходы в переменные
Уменьшение запасов
Lean Technique (Тойота)
Система ABC, (Калькуляция на основе операций)
Устранить узкие места в производстве
6 Сигма
Внедрить бухгалтерскую аналитику
По заказам и с суммированием по клиентам, по областям, по отделам и т. Д.
УДАЛИТЬ ЗАТРАТЫ НА АУТСОРСИНГ
Выбор отделов для аутсорсинга может помочь нам в:
- Сосредоточьте наше внимание на том, что важно в нашем бизнесе. Преобразуйте постоянные затраты в переменные. Осветите наши лодки, взвесьте их, придавайте им больше духа и облегчайте навигацию и
«Талия» для адаптации к меняющемуся рынку
Сократить расходы в абсолютных евро
Может быть, мы говорим об «аутсорсинге», но мне нравится «аутсорсинг». Они говорят нам, что 77% испанских компаний имеют что-то на аутсорсинге. Что обычно передается на аутсорсинг?
Техническое обслуживание, логистика, информатика, телекоммуникации, административный менеджмент, менеджмент
Управление финансами, персоналом и др.
Скачать оригинальный файл
