МСП являются основной базой мексиканской экономики, поскольку они занимают 90% нашей экономической структуры; Статистические результаты убедительны и отражают, что 75% МСП не достигают двухлетнего возраста в год, это означает, что только 25% семейных предприятий могут достичь второго поколения и 11% - третьего поколения средняя продолжительность жизни 25 лет.
Исходя из этого, необходимо знать и избегать основных причин, которые могут привести семейный бизнес к банкротству.
1.-Отсутствие мест, которые ориентированы на создание и развитие семьи МСП.
Это правда, что если в этой области существуют ученые степени, дипломы, магистры и даже курсы, только верно и то, что материал, который они используют для передачи знаний, сфокусирован и основан на управлении крупными компаниями, которые уже имеют структура и профессионализм лет; Существует мнение, что эта информация может быть применена к любой компании любого рода, так как она является адаптируемой моделью и легко адаптируется к любой отрасли или потребности, что не совсем верно, каждая компания при своем рождении похожа на ребенка, который Он не обрабатывает ту же информацию, что и подросток, и студент университета, оба имеют цель, но в разное время обрабатывают, получают и реализуют всю информацию, которая им требуется в связи с их временем.
2.- Обнадеживающая визуализация розового предпринимательства
Из-за статистических данных, упомянутых выше, 75% МСП терпят неудачу, потому что большинство создателей начали с неправильной точки зрения, то есть они создали что-то в отношении своего ремесла, они думали, что, поскольку они были хороши в системах, они могли При открытии системной компании, которая уже много лет работала поваром, было предложено открыть ресторан и, таким образом, с юристом с буфетом или плотником с мебельной компанией. Это очень распространено, потому что много лет назад так началось открытие нашего собственного бизнеса, в то время это работало хорошо, потому что мы были в другой структуре: с налогами, договорами и продвижением новых предприятий.
Так что это не из-за недостатка опыта или знаний о продукте или услуге, это скорее наоборот, это хорошо известно и выполняется, только то, что это не имеет никакого отношения к развитию и росту компании, так как для тех, кто вам нужен другой тип подготовки, а также люди, связанные с подходящим профилем для выполнения; Поскольку это не так, владелец бизнеса теряет несколько серьезных обязанностей; В отделе кадров, финансов или администратора, бухгалтера, продюсера и менеджера по продажам он будет занимать 5 должностей, в которых он не обладает обширными знаниями в этой области.
- Недостаток профессионализма: они не предназначены для роста или работы без них
3.-Поощряйте творчество
Много раз компания попадает в рутину своей деятельности, но иногда полезно воссоздать действия и продукты, ставящие своего рода плюс в зависимости от типа компании, помогая работникам компании думать о новых тенденциях, новых идеях для привлечения Более того, для компании всегда будет полезно расти и оставаться на прежнем уровне.
Это заставит их применять разработку новых технологий и применять их для роста, а также для получения и увеличения лучших результатов. Также очень полезно пройти обучение, чтобы сотрудники знали, как внедрять эти новые инструменты. Будь то небольшая или большая компания, это всегда хорошая идея для их реализации.
