Вы застряли в своем бизнесе и не знаете, как выйти на следующий уровень? Тогда пришло время делегировать то, что вы ненавидите делать, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что вы увлечены! Даже если вам придется приложить усилие, вы увидите, что эта жертва продвинет вас вперед, как ничто другое. Узнайте, почему вы должны делегировать и как это сделать в этой статье.
Не секрет, что хорошо обученная команда выведет ваш интернет-бизнес далеко за пределы того, что вы можете сделать в одиночку.
Это неопровержимый факт. Ваш бизнес совершит огромный скачок в тот день, когда вы научитесь делегировать полномочия, и начнете формировать команду людей, в которой каждый займет свое место в соответствии со своими сильными сторонами.
Это включает в себя вас. Пока вы являетесь веб-мастером, бухгалтером, технической поддержкой, стратегом, производителем контента и публицистом для своего бизнеса, вы будете ограничены.
Потому что есть предел тому, что вы можете достичь в одиночку. Это классическая ловушка, которую пользующийся спросом автор «Квадранта денежного потока» Роберт Кийосаки называет самозанятым.
Как правило, человек, который является новичком в бизнесе и хочет начать свой собственный бизнес, оказывается единственным работником своего бизнеса, без выходных, без отпуска и зачастую без оплаты.
К сожалению, это причина, по которой многие интернет-компании заканчивают так же быстро, как и начинали, потому что их владелец и единственный сотрудник продан.
По этой причине формирование хорошей рабочей команды не вариант. Если когда-нибудь вы захотите иметь солидный бизнес, в котором вы не являетесь основным сотрудником (или рабом), вам придется рассмотреть эту альтернативу.
Но не беспокойся! Это реализовано понемногу.
Основная причина, почему стоит нанимать больше людей, особенно в начале, это ограниченный бюджет.
Моя рекомендация:
A. Если у вас уже есть бизнес, вы зарабатываете деньги, но чувствуете стагнацию:
Пришло время нанять больше людей, делегировать то, что вам не нравится, и вывести свой бизнес на новый уровень!
Непонимание того, как делегировать, является одной из основных причин, по которой бизнес стагнирует на определенном уровне и не растет. Это потому, что сам владелец ограничивает свой рост, желая, чтобы все было под его контролем.
Если вы боитесь делегировать, я рекомендую вам прочитать книгу Майкла Гербера «Возвращение к мифу». Это одна из лучших бизнес-книг, которые я когда-либо читал, и она объясняет очень эффективный метод делегирования.
B. Если вы только начинаете и у вас недостаточно средств для найма:
В начале вашего бизнеса вам придется работать усерднее, но я рекомендую вам не исключать возможность найма кого-либо, даже если он выполняет минимальную работу, которая облегчит вашу повседневную работу.
Большим преимуществом работы в Интернете является то, что вам не нужно нанимать персонал на определенное время. Вы можете нанять людей для работы на вас всего на несколько часов в неделю, в зависимости от ваших требований.
Вы также можете «торговать» услугами. Вы можете обмениваться услугами с людьми в Интернете, не оплачивая их.
Как найти людей для формирования рабочей команды:
Лучше всего искать сначала в ближайшем кругу: ваша семья, знакомые или друзья. Во-вторых, вы можете предложить работу своим последователям. Зная свой бизнес и разделяя ваш интерес к нему, они будут хорошими кандидатами, чтобы помочь вам на вашем сайте.
В Интернете также есть сайты, где вы можете найти помощь:
oDesk.com
vWorker.com
eLance.com
Guru.com
Teleworker.net
