I. НАЗВАНИЕ
«МОДЕЛЬ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ЕГО ВКЛАДА В ЦЕННОСТНУЮ ЦЕПЬ КОНКУРЕНТНЫХ КОМПАНИЙ».
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА
Эта исследовательская работа будет проводиться в промышленном секторе Митрополита Лима с применением в компании "Envases Plásticos KARLA SAC".
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4.1.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Для SCHNEIDER стоимость - это «денежный эквивалент товаров, применяемых или потребляемых в процессе производства». Альтернативная стоимость любого фактора, используемого в производственном процессе, измеряется в соответствии с упущенной выгодой за то, что он не использовался в лучшем альтернативном применении. Для тех факторов производства, с которыми заключены контракты за рубежом, альтернативные издержки определяются текущей рыночной стоимостью, которую они могут иметь. Для потребляемых принадлежащих компании ресурсов альтернативная стоимость определяется текущей рыночной стоимостью, которую они могут иметь.
Управленческий учет применяет индуктивную методологию для расчета и контроля затрат, что приводит к тому, что затраты отображаются в виде величины относительной стоимости, поскольку существует неопределенность в оценке потребления и в распределении этих производство получено. Стоимость возникает, когда потребление факторов осуществляется для осуществления экономической трансформации цепочки создания стоимости. Расход является денежным эквивалентом совершенных покупок, относящихся ко времени приобретения. Существуют не подлежащие хранению расходы, при которых его приобретение совпадает с потреблением, то есть расходы со стоимостью.
Поскольку управленческий учет направлен на подготовку информации для принятия решений, он должен предоставлять различные типы или варианты информации о затратах, которые адаптируются к потребностям меняющихся ситуаций, в которых он должен быть решен, и необходимо уделять внимание различным поставленным проблемам. в следующих аспектах:
- Измерение доходов - затрат - выгод.
- Информация для планирования.
- Информация для контроля.
- Информация для принятия решений.
- Информация о различных видах деятельности, составляющих цепочку создания стоимости, и о факторах, влияющих на стоимость, которые отражают случайные отношения потребления
ЦИКЛЫ УЧЕТА И ЗАПИСИ.
Единица затрат относится к единицам производства или продажи, выраженным в виде меры в соответствии с характеристиками производственных и маркетинговых процессов. Это база измерения, которая идентифицирует величины в физическом выражении. Как правило, оно совпадает с тем, которое используется в коммерческих сделках. Отчет о стоимости производства.
Для его определения составляется отчет о затратах на производство, в котором обобщаются данные о расходах материалов, рабочей силе и косвенных затратах и определяются:
* Период расходов. * Затраты на готовую продукцию. * Стоимость реализованной продукции.
В ведомостях затрат используется формула:
Себестоимость продаж = начальный запас + закупки - конечный запас И используется для определения как расхода материалов, так и затрат на проданную и завершенную продукцию. В целом, контрольные счета работают для каждого элемента производственного процесса. Потоки затрат и производственные затраты.
Поток производственных затрат следует за физическим движением сырья по мере его получения, хранения, расходования и преобразования в готовую продукцию. В широком смысле производственный цикл можно разделить на три основных этапа:
1. Хранение сырья. 2. Процесс производства сырья в готовых изделиях. 3. Хранение готовой продукции, хотя во многих компаниях контроль над готовой продукцией находится в ведении отдела продаж и, следовательно, технически не должен рассматриваться как часть производственного цикла.
В бухгалтерском учете используются три основных типа учетных записей: сырье, незавершенное производство и готовые изделия. Расходы по счету незавершенного производства состоят из трех элементов производственных затрат: используемого сырья, прямого труда и накладных расходов на производство. Стоимость используемого сырья и рук
Прямой труд, который обычно происходит, начисляется непосредственно на счет незавершенного производства.
Однако производственные накладные расходы сначала накапливаются на счете главной книги с заголовком «Производственные накладные расходы», а затем переносятся или применяются к счету «Работа в процессе».
ЦЕННАЯ ЦЕПЬ
В условиях, когда конкуренция становится все труднее, эффективность в цепочке создания стоимости является движущей силой снижения затрат и повышения эффективности ресурсов, однако его главная цель заключается в создании логистических, оперативных и стратегических схем, которые расходятся с традиционными, для того, чтобы установить сильные конкурентные преимущества в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Концепция производственно-сбытовой цепочки направлена на выявление процессов и операций, которые повышают ценность бизнеса, от создания спроса до его доставки в качестве конечного продукта.
Он состоит из двух подсистем: цепочки спроса, которая относится ко всем процессам, связанным с созданием и пониманием спроса; и цепочка поставок, которая относится к согласованию всех бизнес-процессов с целью удовлетворения требований спроса во времени, количестве и форме; то есть достижение превосходства в выполнении логистики, получение высокого уровня обслуживания при минимальных затратах.
Однако цепочка создания стоимости подразумевает не только повышение эффективности и снижение затрат, но и радикальное изменение наших методов работы с целью определения преимуществ.
Установлено наличие следующего библиографического фона:
Тезис Карриона « СТАНДАРТНЫЕ РАСХОДЫ - ABC ДЛЯ ПЛАСТМАССОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» показывает, что «Техника затрат» является полезным инструментом для принятия деловых решений. Предоставление концептуальных аспектов затрат, представление компании в общем виде с учетом рынка, продукта, организации и технологии, описание существующей системы калькуляции, краткое описание элементов затрат и показ вклада затрат в текущую систему, описание руководящие принципы стандартной системы затрат, ориентированные на контроль и планирование, а затем на разработку системы оценки деятельности для улучшения интуитивно понятного «принятия решений».
4.2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
4.2.1. Постановка задачи
Сегодня для компаний является проблемой достижение минимальных и конкурентоспособных уровней затрат на производство продукции при соответствующем требуемом качестве и адекватном уровне потребления человеческих, материальных и финансовых ресурсов в соответствии с разработкой и существующими технологиями.
Вот почему компании должны учитывать производственно-сбытовую цепочку, которая является инновационным инструментом, внедрение которого должно представлять интерес для развивающихся стран. Он пытается исследовать на отраслевом уровне каждое звено в «цепочке действий» с момента, когда продукт или услуга являются только идеей, до их устранения после использования. Цепочка создания стоимости любого продукта или услуги варьируется от исследований и разработок, от поставки сырья, производства и доставки до международных покупателей, до утилизации и переработки. Составляя схему всего процесса, планировщики лучше определяют, на каком этапе национального компонента глобальной цепочки они могут получить наибольшую ценность.
По этой причине цепочка создания стоимости стремится к стратегическому сотрудничеству компаний с целью достижения конкретных рыночных целей в долгосрочной перспективе и достижения взаимной выгоды для всех «звеньев» цепи.
4.2.1. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как модель учета затрат может внести вклад в цепочку создания стоимости конкурирующих компаний?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
- Как процедуры, установленные в цепочке создания стоимости, могут помочь компаниям разработать конкурентную стратегию?
- Как реализовать политику учета затрат, чтобы она правильно выполнялась и способствовала эффективности управления компанией?
4,3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАМКИ
4.3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
КОНЦЕПЦИИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РАСХОДОВ
Sealtill Alatriste: Затраты генерируются внутри частной компании и рассматриваются как производственная единица.
Термин «стоимость» предлагает несколько значений, и на сегодняшний день нет известного определения, которое охватывает все его аспекты. Его экономическая категория связана с теорией стоимости «Себестоимость» и с теорией цен «Себестоимость».
Термин «стоимость» имеет основные значения:
1- сумма усилий и ресурсов, которые были вложены в производство вещи.
2. Что приносится в жертву или перемещается на месте выбранной вещи.
Первая концепция выражает технические факторы производства и называется инвестиционными затратами, а вторая отражает возможные экономические последствия и известна как стоимость замещения.
Стоимость деноминаций.
Термин «стоимость» имеет несколько значений, однако здесь мы возьмем за основу тот, который определяет его с экономической точки зрения в более общем смысле и которым ограничен метод учета затрат. Это определение термина «стоимость» определяет его как совокупность усилий и ресурсов, которые инвестируются для получения товара, то есть относится к инвестиционным затратам.
Говоря усилиями, мы хотим указать на вмешательство человека, то есть его работу; и когда говорят ресурсы, указываются необходимые инвестиции, которые в сочетании с вмешательством человека и в определенное время делают возможным производство чего-либо.
Эти затраты, на которые мы ранее ссылались в экономической науке, называются инвестиционными затратами, такими же, которые при измерении в валютных значениях также называются денежными затратами.
Таким образом, инвестиционные затраты, благодаря их составным элементам, усилиям и ресурсам, переведенным на язык бухгалтерского учета и конкретно относящимся к затратам на производство, находятся в следующих элементах: материалы, трудовые и производственные расходы.
СТОИМОСТЬ
Это ценность того, что получается, измеряемое в денежном выражении, потенциально на пути к тому, чтобы быть понесенным, для достижения конкретной цели.
Таким образом, если мы приобретаем сырье, оплачиваем рабочую силу, ремонтируем оборудование, чтобы производить, продавать или предоставлять какие-либо услуги, потраченные суммы называются затратами.
КОНЦЕПЦИЯ УЧЕТА СТОИМОСТИ
Для Сесила Джиллеспи учет затрат состоит из ряда процедур, направленных на определение стоимости продукта и различных действий, необходимых для его изготовления и продажи, а также на планирование и измерение выполнения работ.
GARCÍA COLÍN, Учет затрат "Это денежная стоимость ресурсов, которые поставляются или обещают доставить, в обмен на товары или услуги, которые приобретаются".
ДЕЛЬ РИО ГОНСАЛЕС, «Это сумма усилий и ресурсов, которые были вложены для производства чего-либо».
ORTEGA PÉREZ DE LEÓN «Это набор платежей, контрактных обязательств, потребления, амортизации, амортизации и приложений, относящихся к определенному периоду, связанных с функциями производства, распределения, администрирования и финансирования».
Классификация затрат
Затраты с точки зрения времени, которое они получают, делятся на:
Исторические затраты: это те затраты, которые были получены после изготовления продукта, то есть это затраты, которые были понесены, и сумма которых известна.
Предварительно определенные затраты: те, которые рассчитываются до начала производства на основе определенных будущих условий и относятся к количеству производимых товаров, ценам, которые руководство рассчитывает заплатить за материалы, рабочую силу, расходы и количества, которые будут использоваться при производстве изделий.
Существует два типа предопределенных затрат, и наиболее заметным отличием между ними является способ их расчета:
а) сметные расходы: это сумма, которая, по мнению компании, фактически будет стоить продукта или операции процесса в течение определенного периода времени.
Это рассчитывается на основе наилучшей доступной информации; он характеризуется несколько общей и поверхностной предопределенностью самых последних затрат.
б) стандартные затраты: это заранее определенные затраты на изготовление одной единицы или периода времени, основанные на определенных предполагаемых условиях экономической эффективности и других. Для этого требуются полные научные стандарты, систематический анализ производства, то есть исследования, проводимые инженерами в отношении текущих производственных мощностей или того, что ожидается в будущем.
Характеристика стоимости:
Расходы должны соответствовать 4 фундаментальным характеристикам:
- правдивость: затраты должны быть объективными, надежными и с правильной методикой определения. Сопоставимость: отдельные затраты мало сопоставимы и используются только при оценке запасов и для определения цен. Чтобы установить цены, чтобы убедиться, что затраты являются стандартными, мы сравниваем старую стоимость с новой. Полезность: система затрат должна планироваться таким образом, чтобы без пропуска принципов бухгалтерского учета она приносила пользу руководству и надзору, а не тем, кто отвечает за административные отделы. Ясность:бухгалтер по учету затрат должен иметь в виду, что он работает не только на себя, но и на других должностных лиц, которые не имеют широких знаний о расходах. Вот почему они должны приложить усилия, чтобы представить цифры четко и всесторонне.
СИСТЕМЫ СТОИМОСТИ
У нас есть следующие виды калькуляции:
S ystems по конкретным заказам являются те, где издержки производства в соответствии с требованиями заказчика накапливаются. Таким образом, затраты, требуемые каждым рабочим заказом, накапливаются для каждой работы.
Системы за процессом - это те, в которых производственные затраты накапливаются на разных этапах производственного процесса в течение определенного периода времени. На каждом этапе должен быть подготовлен отчет о производственных затратах, в котором сообщаются все затраты, понесенные в течение определенного периода времени; производственные затраты будут перенесены из одной фазы в другую вместе с физическими единицами продукта, а общие затраты на производство будут найдены в конце производственного процесса - последней фазы - посредством последовательного совокупного эффекта.
Историческими системами калькуляции являются те, которые накапливают реальные производственные затраты, то есть прошлые или понесенные затраты; Это можно сделать в каждом из рабочих заданий или на каждом из этапов производственного процесса.
Заранее определенные системы калькуляции - это те, которые работают на основе затрат, рассчитанных до производственного процесса, для сравнения с фактическими затратами, чтобы проверить, было ли то, что было включено в производство, эффективно использовано для определенного уровня.
производство и принять корректирующие меры.
Системы с абсорбирующими затратами - это те, которые учитывают и накапливают все производственные затраты, как постоянные, так и переменные, они рассматриваются как часть стоимости произведенной продукции при условии, что все затраты необходимы для производства продукта.
Системы переменной стоимости именно они учитывают и накапливают только переменные издержки как часть затрат на производимую продукцию, поскольку постоянные издержки представляют собой только способность самостоятельно производить и продавать произведенное, когда компании намерены постоянно совершенствоваться с точки зрения производительности. В связи с тем, что снижение себестоимости и производство товаров и услуг становятся более привлекательными и с более короткими жизненными циклами, традиционные системы калькуляции становятся устаревшими, поскольку они ограничиваются правильным определением стоимости продуктов, оценкой запасов, оплатой проданных продуктов. и рассчитать прибыль. По этой причине в последние десятилетия было разработано несколько систем калькуляции затрат, таких как калькуляция на основе деятельности, системы оценки качества, калькуляция на основе целей, калькуляция кайдзен и обратная калькуляция затрат,которые накапливают затраты таким образом, что они способствуют принятию мер или действий, направленных на постоянное улучшение и снижение затрат.
Система калькуляции на основе деятельности (ABC).
Эта система начинается с разницы между прямыми и косвенными затратами, связывая последние с деятельностью, осуществляемой в Компании. Действия представлены таким образом, что косвенные затраты отображаются как прямые для операций, из которых они переносятся в продукты (объект затрат), в соответствии с количеством операций, потребленных каждым объектом затрат. Таким образом, окончательные затраты состоят из прямых затрат и затрат, связанных с определенными видами деятельности, которые рассматриваются как те, которые увеличивают стоимость продуктов.
Системы стоимости качества - это те, которые финансово определяют количество затрат на качество организации, сгруппированных по затратам на соблюдение и несоблюдение, чтобы облегчить выбор руководством уровней качества, которые минимизируют его затраты.
Система затрат на цель - это метод, который начинается с целевой цены и планируемого уровня прибыли, которые определяют затраты, которые компания должна понести, чтобы предложить указанный продукт, целевую стоимость (Целевая стоимость = Целевая цена - Желаемая прибыль). Таким образом, мы пытаемся предложить
Качественный продукт - удовлетворение потребностей клиентов - а также предложение цены, обеспечивающей спрос.
C osteo Kaizen - это метод, который предлагает действия по улучшению деятельности и снижению затрат, в том числе изменения в способе, которым компания производит свою продукцию, это делается путем прогнозирования затрат от предлагаемых улучшений, что должно быть достигнуто, например, бюджетный контроль.
Costeo backflus - это система учета сокращенных затрат, в которой понесенные производственные затраты не регистрируются, поскольку они переносятся из одной фазы в другую, но затраты, понесенные в продуктах, регистрируются после их завершения. и / или продано.
МЕТОДЫ СТОИМОСТИ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ СИСТЕМЕ СТОИМОСТИ ABC.
По словам Портера Майкла (1987), основанная на деятельности стоимость основана на реальных затратах, поэтому она считается современной системой затрат, а стоимость ABC основана на концепции цепочки создания стоимости.
С другой стороны, важно уточнить, что затраты на продукт состоят из прямых затрат плюс пропорциональная часть косвенных затрат, понесенных в производственной деятельности. Таким образом, основная проблема учета затрат заключается в обоснованности распределения косвенных затрат.
Как говорит Дирден: «Практически во всех случаях, когда системы бухгалтерского учета предоставляют неточную (и, следовательно, ошибочную) информацию о затратах на продукцию, вина заключается в методах, используемых для назначения общепроизводственных домкратов тем товары". Распределение этих затрат всегда имеет произвольную основу, и поэтому от любого поиска истинных затрат следует отказаться. Реальность указывает на то, что безошибочный метод распределения не был найден, поэтому необходимо отказаться от определенных знаний о расходах с помощью объективного метода, об этих ситуациях и о том, что есть компании, которые достигают своих целей лучше, чем другие. должны сформулировать совокупность знаний, собранных из различных моделей стоимости,Модели затрат - это различные процедуры, используемые для назначения и накопления затрат на продукт, для контроля действий ответственных лиц и для предоставления соответствующей информации, которая может быть использована при непрерывном принятии решений в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Прямые затраты, то есть те затраты, которые поддерживают математически выражаемые функциональные отношения, не дают разумного сомнения относительно их распределения или распределения по стоимости продуктов, но косвенные затраты не находят объективного объяснения и обоснования в их исчислении. Таким образом возникает тенденция отказаться от распределения косвенных затрат на перевозчиков, назначая их на период как потребление или истечение срока поддержания определенного уровня производственных мощностей.
ХАРАКТЕРИСТИКА АВС ЗАТРАТ
Стандарты затрат являются инструментами для оценки эффективности, если они реалистичны. Они стимулируют людей работать более эффективно.
Они требуют тесного сотрудничества между отделами проектирования и учета затрат для разработки и улучшения стандартизации дизайна, качества и методов производства продукции.
После того, как установлено, его использование просто
Позволяет получать информацию более своевременно
Типы стандартов: теоретические и достижимые
А. ПРЕИМУЩЕСТВА СТОИМОСТИ АВС
Различия в стандартах приводят руководство к реализации программ по снижению затрат. Эти программы могут включать улучшенные методы, лучший отбор персонала и материалов, обучение, лучшее качество сырья и инвестиций.
Они полезны при принятии решений, особенно если они разделены в соответствии с их поведением: фиксированным или переменным, и если затраты на материалы или рабочую силу основаны на ожидаемых тенденциях затрат. Это порождает более реалистичные бюджеты.
Б. ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
Ø ЦЕННЫЕ СТАНДАРТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЫРЬЯ
Это единица закупочных цен на прямые материалы. Они должны включать в себя скидки на количество, предлагаемые поставщиком, поэтому прогноз продаж имеет первостепенное значение для определения общих единиц готовых изделий, которые должны быть произведены, а затем общее количество прямых материалов, которые будут закуплены.
Стандарты эффективности - это заранее определенные спецификации для количества прямых материалов, которые будут использоваться при производстве данной единицы. Если для создания единицы требуется более одного прямого материала, для каждого прямого материала должны быть рассчитаны индивидуальные стандарты.
Ø ЦЕННЫЕ СТАНДАРТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА
Ценовые стандарты - это заранее установленные тарифы на период. Стандартная ставка, которую обычно получают отдельные лица, основана на типе работы, которую они выполняют, и опыте работы. Обычно ставка заработной платы устанавливается в союзном договоре. Если это не профсоюзная мастерская, то руководство.
Стандарты эффективности - это заранее определенные стандарты производительности для каждого часа прямого труда, который будет использоваться при производстве данной единицы. Исследования времени и движения полезны при разработке прямых стандартов эффективности труда
Ø СТАНДАРТЫ НЕПОСРЕДСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ
Процесс установления стандартов косвенных затрат на производство полностью отличается от того, который используется для прямых материалов или прямого труда, поскольку он состоит из множества статей затрат, которые по-разному зависят от увеличения или уменьшения активность растения, которая может быть или не быть пропорциональной.
При определении стандартной стоимости продукта количество, представляющее косвенные производственные затраты, отделяется от переменных и постоянных затрат. Общие переменные производственные косвенные затраты будут меняться прямо пропорционально уровню производства, а переменные производственные косвенные затраты на единицу будут оставаться постоянными на разных уровнях деятельности в соответствующем диапазоне. Фиксированные производственные накладные расходы останутся постоянными на разных уровнях активности в соответствующем диапазоне. Фиксированные накладные расходы на изготовление блоков изменяются обратно пропорционально; то есть по мере расширения производства постоянные производственные накладные расходы распределяются по большему количеству единиц, поэтому удельные затраты уменьшаются.Из-за этой характеристики в поведении затрат применение стандартных фиксированных производственных косвенных затрат для каждого продукта становится проблемой, когда уровни производства изменяются. Стандартная калькуляция устанавливает единую стандартную стоимость на единицу, которая применяется к продуктам, несмотря на колебания в производстве.
Поэтому применение и анализ вариаций косвенных производственных затрат очень похожи на распределение прямых материалов и прямой рабочей силы, поскольку все три являются переменными. Тем не менее, применение фиксированных производственных накладных расходов на продукцию, несмотря на колебания в производстве.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Процесс принятия решения представляет собой последовательность или объединение последовательных этапов или взаимосвязанных этапов, которые приводят к действию или результату и его соответствующей оценке. Качество принятых решений может рассматриваться как существенная мера эффективности отдельного менеджера, руководства компании или группы работников. На самом деле, некоторые утверждают, что управление - это просто принятие решений и что сущность делового поведения раскрывается путем изучения процесса принятия решений. Руководители всех типов организаций (бизнес, больницы, правительство, образование) принимают решения, которые включают конкурирующие цели и задачи, неопределенность и риск, а также альтернативные направления действий для достижения выбранных целей.Принятие решений может быть начато с последовательности шагов, которые идут от четкого определения проблемы до выполнения и оценки соответствующих действий.
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА РИСКА
Информация, которая доступна для решения проблемы, является неполной, то есть проблема известна, возможные решения известны, но результаты, которые они могут дать, точно не известны.
В решениях такого типа возможные альтернативы решения имеют определенную известную вероятность получения результата. В этих случаях вы можете использовать математические модели или объективную или субъективную вероятность, чтобы оценить возможный результат.
Объективная вероятность - это вероятность того, что результат произойдет на основе конкретных фактов, это могут быть цифры предыдущих лет или исследования, проведенные для этой цели. По субъективной вероятности, результат определяется на основе личных мнений и суждений.
А. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Ø Генерировать альтернативные решения
Ø Оценить альтернативы
Ø Выбор лучшей альтернативы
Ø Выполнение решения
Ø Оценка результатов
B. УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ИНФОРМАЦИЯ
Данные, которые были организованы в соответствии с некоторой логикой. Операционный менеджер мог бы сравнить производство за неделю с производством за предыдущую неделю как способ мониторинга и контроля.
ПРОБЛЕМА
Ситуация, которая возникает, когда реальное положение вещей не равно желаемому состоянию вещей.
Это возможности для улучшения. Вот почему сказано, что они необходимы и полезны для администрации.
ВОЗМОЖНОСТЬ
Ситуация, которая возникает, когда обстоятельства предлагают организации возможность превышения установленных целей и задач.
РИСК
Ситуация принятия решений, в которой менеджеры знают, что шансы на данную альтернативу приведут к желаемой цели или результату.
Ситуация, которая возникает, когда существует несколько возможных альтернатив и кто решает, может назначить вероятности появления каждого из них.
CERTAINTY
Это происходит, когда лицо, принимающее решение, заранее знает результаты, которые получит его решение.
Ситуация принятия решений, в которой менеджеры имеют точную, измеримую и надежную информацию о результатах различных альтернатив, которые они рассматривают.
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Ситуация принятия решений, в которой менеджеры сталкиваются с непредвиденными внешними условиями или не имеют информации, необходимой для установления вероятностей определенных событий.
Это происходит, когда нет никаких оснований для предмета, чтобы решить, проблема является новой, вероятности появления различных альтернатив игнорируются
ВЕРОЯТНОСТЬ
Статистическая мера вероятности наступления определенного события или исхода.
ПЛАНИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ
Решения для повседневных проблем определяются правилами, процедурами или обычаями. Объединяйтесь, чтобы решать повторяющиеся проблемы, будь то сложные или простые, если проблема повторяется и если компоненты можно определить, спрогнозировать и проанализировать, то вы можете быть кандидатом на запланированное решение. Запрограммированные решения ограничивают свободу, потому что у человека меньше места для решения, что делать.
НЕПРАВИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
Конкретные решения, полученные в результате неструктурированного процесса для решения нестандартных проблем. Если проблема не поднимается достаточно часто, чтобы ее охватить политикой, и она становится настолько важной, что заслуживает особого отношения, ее следует рассматривать как внеплановое решение. Большинство программ развития менеджеров направлены на повышение их способности принимать внеплановые решения, как правило, учат систематически анализировать проблемы и принимать логические решения.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Способность минимизировать ресурсы, используемые для достижения целей организации: «поступай правильно».
Способность использовать имеющиеся средства наиболее эффективным способом для достижения поставленных целей, осуществляя экономическую деятельность таким образом, чтобы минимизировать затраты и оптимально использовать имеющиеся ресурсы.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Власть действовать или достигать определенных целей. Эквивалентный термин в административном отношении к эффективности в экономическом.
Умение правильно определять цели: «делать то, что указано».
ЦЕННАЯ ЦЕПЬ
КОНЦЕПЦИЯ ЦЕННОСТНОЙ ЦЕПИ
Цепь из стоимости, также известный как анализ по цепочке создания стоимости, является концепция управления бизнесом, которая была впервые описана и популяризировал Майкл Портер в своем бестселлера 1985 Конкурентные преимущества: Создание и поддержание Превосходная производительность, Цепочка создания стоимости - это цепочка действий. Цепочка создания стоимости - это цепочка действий. Продукты проходят все действия в цепочке по порядку, и при каждом действии продукт приобретает определенную ценность. Продукты проходят все действия в цепочке по порядку, и в каждом действии продукт приобретает определенную ценность. Цепочка действий дает продуктам больше добавленной стоимости, чем сумма добавленной стоимости всех видов деятельности. Цепочка действий дает продукты с большей добавленной стоимостью, чем сумма добавленной стоимости всех видов деятельности. Важно не смешивать концепцию цепочки создания стоимости с затратами, возникающими на протяжении всей деятельности. Важно не смешивать концепцию цепочки создания стоимости с затратами, которые возникают во всех видах деятельности. Алмазный резец может быть использован в качестве примера разницы.В качестве примера различий можно использовать алмазный резак. Операция огранки может иметь низкую стоимость, но эта деятельность добавляет значительную часть конечному продукту, поскольку необработанный алмаз значительно менее ценен, чем ограненный алмаз. Деятельность по огранке может быть низкой по стоимости, но деятельность придает большую ценность конечному продукту, поскольку необработанный алмаз значительно дешевле, чем огранка алмаза.поскольку необработанный алмаз значительно дешевле, чем огранка алмаза.поскольку необработанный алмаз значительно дешевле, чем огранка алмаза.
Цепочка создания стоимости классифицирует общие действия организации по добавлению стоимости. Цепочка создания стоимости классифицирует общую ценность действий, которые они добавляют в организацию. «Основные виды деятельности» включают в себя: входящую логистику, операции (производство), исходящую логистику, маркетинг и продажи (спрос) и услуги (обслуживание). «Основными видами деятельности» являются: входящая логистика, операции (производство), исходящая логистика, маркетинг и продажи (спрос) и услуги (обслуживание). «Вспомогательные мероприятия» включают в себя: управление административной инфраструктурой, управление персоналом, технологии (R & D) и закупки. «Вспомогательные мероприятия» включают в себя: управление административной инфраструктурой, управление персоналом, технологиями и набор персонала.Затраты и факторы стоимости определены для каждого вида деятельности. Затраты и факторы стоимости определены для каждого вида деятельности. Структура цепочки создания стоимости быстро вышла на передний план управленческой мысли как мощного инструмента анализа для стратегического планирования. Структура цепочки создания стоимости быстро вырвалась на передний план управления мышлением как мощный аналитический инструмент для стратегического планирования. Более простая концепция потоков создания ценности, межфункциональный процесс, который был разработан в течение следующего десятилетия,Структура цепочки создания стоимости быстро вырвалась на передний план управления мышлением как мощный аналитический инструмент для стратегического планирования. Более простая концепция потоков создания ценности, межфункциональный процесс, который был разработан в течение следующего десятилетия,Структура цепочки создания стоимости быстро вырвалась на передний план управления мышлением как мощный аналитический инструмент для стратегического планирования. Более простая концепция потоков создания ценности, межфункциональный процесс, который был разработан в течение следующего десятилетия, имел некоторый успех в начале 1990-х , Концепция цепочки создания стоимости была расширена за пределы отдельных организаций.
Основные этапы цепочки создания стоимости : Для того, чтобы построить цепочку, основные этапы:
1- Определите цепочку создания стоимости в отрасли и отнесите затраты, доходы и активы к оценочной деятельности.
2- Диагностика причин затрат, которые регулируют каждое значение деятельности
3- Развитие устойчивого конкурентного преимущества, либо путем разработки драйверов затрат лучше, чем у конкурентов, либо путем изменения конфигурации цепочки создания стоимости.
Конкурентное преимущество не может быть проанализировано внутри компании в целом, но цепочка создания стоимости должна быть разбита на ее различные стратегические виды деятельности, поскольку каждая несет затраты, генерирует доход и связана с активами, отделяя себя от тех, которые представляют значительный процент от эксплуатационных расходов, или если поведение действий затрат отличается, или конкуренты выполняют их по-разному, или если у него есть большой потенциал для создания дифференциации. Исходя из этого, рентабельность активов может быть рассчитана для каждого вида деятельности. Из предыдущего анализа должны быть определены причины затрат, которые объясняют изменения стоимости в каждом значимом действии. В традиционном управленческом учете стоимость имеет только одну причину,какой объем деятельности или производства. В производственно-сбытовой цепочке концепция объема производства очень мало отражает поведение затрат. Множество причин затрат сосуществуют, которые также различаются по стоимости деятельности. Они могут быть структурными или исполнительными. Первые определяются как те, которые при выборе компании определяют стоимость продукта. Это: а) Масштаб, то есть объем инвестиций в области производства, исследований, маркетинга и т. Д. б) Расширение, то есть степень вертикальной интеграции. в) Опыт, относится к тому, сколько раз в прошлом компания делала то, что она делает сейчас снова. г) технологии,относится к технологическим методам, используемым на каждом этапе цепочки создания стоимости. д) Сложность, относится к широте ассортимента продуктов или услуг, которые будут предлагаться клиентам. Что касается второго, исполнительные, это те, которые имеют решающее значение при определении стоимости компании и зависят от ее способности успешно их выполнять. В списке этих причин можно упомянуть следующее:
1. Обязательство перед рабочей группой.
2. Общее управление качеством.
3. Загрузка производственных мощностей.
4. Эффективность в распределении растений.
5. Конфигурация продукта.
6. Использование преимуществ существующих связей с поставщиками и / или клиентами через цепочку создания стоимости компании.
Третий шаг, после определения цепочки создания стоимости и диагностики причин затрат каждого вида деятельности, устойчивое конкурентное преимущество может быть получено двумя способами: I. Контроль причин затрат лучше, чем у конкурентов, то есть Вы можете анализировать причины и повышать эффективность причин, по которым Benmarching может быть использован для конкурентов, зная, что этот вариант должен быть всегда пересмотрен и пересмотрен в краткосрочной перспективе, поскольку конкурент будет действовать таким же образом. II. Переконфигурирование цепочки создания стоимости: это подразумевает, что, хотя причины затрат перекомпонованы, цепочка затрат должна быть переопределена в тех действиях, где она наиболее необходима. Существует ряд трудностей в построении цепочки создания стоимости.Во-первых, вам необходимо рассчитать цену (выручку) для промежуточных продуктов, выделить ключевые факторы затрат, рассчитать маржу поставщиков и клиентов и построить структуры затрат для конкурентов, чтобы назвать несколько
КОНКУРЕНТНЫЕ КОМПАНИИ
По сути, определение конкурентной стратегии состоит в разработке широкой формулы того, как компания будет конкурировать, какими должны быть ее цели и какая политика будет необходима для достижения этих целей. Конкурентная стратегия - это сочетание целей (целей), к которым стремится компания, и средств (политик), с помощью которых она стремится их достичь., Как сделать компанию более конкурентоспособной
Декалог о том, как сделать компанию более конкурентоспособной. 1. Мотивируйте своих сотрудников. Мотивируйте своих людей. Мотивация является ключом к повышению производительности компании. Узнайте, как мотивировать своих людей, сделать их частью ваших целей. Рассматривайте свою компанию как команду, которая должна выиграть лигу в соревновании, где другие команды (их конкуренты) также прилагают большие усилия, чтобы быть на первых местах. окончательной классификации. Приложите усилия, чтобы сделать рабочую среду в вашей компании приятной. Обращайтесь с вашей командой менеджеров, рассматривая каждого члена как кого-то особенного, придавайте им статус и заставляйте их чувствовать себя важными в вашей компании. 2. Инновации и улучшения, Будьте всегда открыты для новых идей и инноваций, которые могут улучшить любой аспект вашего бизнеса. Не приближайтесь ни к какой детали. Анализировать весь производственный процесс, маркетинг, взаимодействие с поставщиками, обслуживание клиентов. Поощряйте своих сотрудников думать и иметь идеи. 3. Осуществлять сложное лидерство. Ставьте достижимые цели и задачи. Попробуйте измерить себя против лучших. Если вы хотите сделать компанию более конкурентоспособной, проанализируйте факторы успеха наиболее конкурентоспособных компаний и разработайте реалистичные стратегии, стимулирующие команды, работающие в вашей компании. 4. Технологии на службе у компании, Не позволяйте технологиям доминировать над вами. Познакомьтесь с наиболее важными инновационными и технологическими разработками. Сделайте технологию одним из ваших лучших союзников. Читайте лучшие технические журналы время от времени… Будьте в курсе. Проконсультируйтесь с лучшими специалистами, чтобы принять правильное решение в отношении технологии. Когда у вас есть отчет, попросите другую альтернативу. взвесить и решить. Технологические решения, предоставляемые экспертами, не всегда сходятся. 5. Интернет и новые информационные технологии, Станьте поклонником новых информационных технологий и особенно Интернета. Не оставляйте своих конкурентов решающим активом для вашей компании, независимо от отрасли. Сделайте эти инструменты наиболее разумными и продуктивными. Не довольствуйтесь темами. Учись для себя. 6. Делитесь своими знаниями, делитесь ими с общественностью, получайте информацию от ваших поставщиков, клиентов, исследователей, профессионалов… Распространение знаний растет. 7. Глобализация. На самом деле считаю, что мир является глобальным. Привыкайте мыслить глобально. Содействовать умственным установкам и навыкам для глобализированного мира. Подумайте о последствиях реальной глобализации, которую мы испытываем для вашей компании. 8. Ложись на землю, Время от времени вдавайтесь в детали, будьте рядом с людьми в вашей компании, которые работают в различных аспектах вашей компании. Напрягите каждый департамент вашей компании. Покажите, что вы готовы быть в курсе всего, что происходит в вашей компании и может иметь отношение к делу. 9. Подумай о будущем. Постоянно проектируйте будущее вашего бизнеса. Представьте, как улучшить свой бизнес. Всякий раз, когда вы можете предвидеть будущее. Принимайте смелые решения, которые представляют собой твердую ставку на будущее для конкурентоспособности вашей компании. Не сомневайтесь в том, что у вас есть уверенность, которая может сделать вашу компанию более конкурентоспособной. 10. Управляйте изменениями. Меняются общества, меняются страны, меняются поколения… Знайте, как управлять временем и переменами…Связанные ресурсы о том, как сделать компанию более конкурентоспособной
4.4. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
4.4.1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
В этой работе, во-первых, была выявлена проблема, заключающаяся в отсутствии цепочки создания стоимости для создания конкурентоспособности в компании. По этой проблеме возможные решения были сформулированы с помощью гипотез; тогда цели, которые работа преследует через цели, были установлены. Все эти элементы были сформированы на основе переменных и показателей исследования.
4.4.2 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Работа направлена на достижение цепочки создания стоимости в компании «Envases plasticos KARLA SAC». Благодаря применению цепочки создания стоимости, которая является инструментом управления, она позволит нам провести внутренний анализ компании, разбив ее на основные виды деятельности, приносящие стоимость.
4.4.3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ:
Благодаря применению учета затрат и вклада цепочки создания стоимости, компания достигнет своих целей, став конкурентоспособной компанией на рынке. Эта работа содержит основной инструмент для диагностики конкурентного преимущества и поиска способов его создания и поддержания. Эта система затрат также будет способствовать повышению конкурентоспособности бизнеса в условиях экономической глобализации.
4.4.4 ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ
Эта работа позволит компании:
a.- Иметь организованную, направленную, скоординированную и контролируемую систему затрат, которая позволяет вам достичь целей, задач и миссии; то есть, что затраты становятся дефицитными и неэффективными в оптимальном.
б.- Для диагностики причин затрат, которые регулируют каждое значение деятельности
c.- Развитие устойчивого конкурентного преимущества, либо путем разработки драйверов затрат лучше, чем у конкурентов, либо путем изменения конфигурации цепочки создания стоимости.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Определите, как модель учета затрат может внести вклад в цепочку создания стоимости конкурирующих компаний.
5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
1. Определите, как процедуры, установленные в цепочке создания стоимости, способствуют правильному развитию в конкурентных компаниях.
2. Определите, как объединить политику учета затрат, чтобы это привело к эффективности управления компанией.
ПИЛА. ГИПОТЕЗНАЯ ФОРМУЛЯЦИЯ
6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
В модели учета затрат она вносит вклад в цепочку создания стоимости конкурирующих компаний.
6.2. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
- Если применение процедур в цепочке создания стоимости, облегчить получение конкурентных стратегий; Затем это поможет компании «Envases plasticos KARLA SAC» достичь своих целей, задач, миссии и институционального видения.
- Если политики, установленные в области затрат компании, оптимизируют достигнутые результаты, то это будет способствовать эффективности управления бизнесом.
6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ
НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ
ü Модель учета затрат
ПОКАЗАТЕЛИ
ü Бухгалтерский процесс
ü Использование бухгалтерской информации
ЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ
ü Цепочка создания стоимости конкурентных компаний
ПОКАЗАТЕЛИ
ü Принятие решений
ü Оценка конкурентоспособности
VII. МЕТОДИКА
7.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Эта работа будет относиться к типу приложения, поскольку она применяется компанией для укрепления системы затрат и для достижения целей и задач этого типа организации.
7.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование, которое будет проводиться, будет иметь описательно-объяснительный уровень, поскольку будут описаны системы затрат.
7.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательный.- Указать все аспекты системы внутреннего контроля и эффективность работы муниципалитетов.
2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в популяции и определить выводы, которые заслуживает исследование. Информация из системы внутреннего контроля об эффективности муниципалитетов будет выведена.
7.4. ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ
Дизайн - это план или стратегия, которая будет разработана для получения информации, необходимой для расследования. Применяемый дизайн будет неэкспериментальным, трансверсальным или трансверсальным, описательным, корреляционно-причинным.
Не экспериментальный дизайн определяется как исследование, которое будет проводиться без преднамеренного манипулирования переменными. В этой схеме явления наблюдаются по мере их появления в естественном контексте, а затем анализируются.
Применяемый перекрестный или поперечный дизайн исследования состоит из сбора данных. Его цель - описать переменные и проанализировать их частоту и взаимосвязь в данный момент.
Описательный поперечный дизайн, который будет применяться в работе, направлен на исследование частоты и значений, в которых проявляются переменные исследования.
Применимая схема трансляционно-причинных исследований, которая будет применяться, будет служить для установления связи между двумя или более категориями, концепциями или переменными в данный момент. Это также будут описания, но не отдельные категории, понятия, объекты или переменные, а их отношения, будь то чисто корреляционные или причинные отношения. Посредством этого типа дизайна элементы исследования связаны.
7,5. НАСЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
7.5.1. Население будет состоять из всех работников компании «Лаборатория пластиковой упаковки TOSSIR SAC». Численность работающих 120 человек, включая руководителей, служащих и рабочих.
ВИД ПРИМЕНЕНИЯ
Тип применяемой выборки - СТРАТИФИКАЦИЯ ОТБОРА ПРОБ. Выборка, при которой население ранее делилось на несколько подгрупп или слоев, с префиксом заранее. Затем в каждом слое выполняется простая случайная выборка для определения соответствующей выборки.
СТРАТИФИКАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ
| СУБ-НАСЕЛЕНИЯ ИЛИ СТРАТУМЫ | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО |
| ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА | 15 |
| СОТРУДНИКИ | 35 |
| РАБОЧИЕ | 70 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 120 |
Источник: самодельный.
7.5.2. ПРИМЕНЕНИЕ ПРОСТОГО СЛУЧАЙНОГО ОБРАЗЦА К СТРАТУМАМ НАСЕЛЕНИЯ.
Формула для определения размера выборки
Для определения размера выборки была применена методологическая формула для конечных популяций:
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения компании "Лаборатория пластиковой упаковки TOSSIR SAC". Это 120 |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,10 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
n = 35
7,6. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
ü Анкета
ü Интервью
ü образец
Источники документации:
Основные источники:
ü Интервью с административным персоналом.
Вторичные источники:
ü Книги
ü Руководства
ü Словари
ü Интернет
ü Диссертация
7.7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
1) Документальный анализ - эта методика позволит узнать, понять, проанализировать и интерпретировать каждую из норм, журналов, текстов, книг, статей в Интернете и других документальных источников.
2) Запрос. Этот метод облегчит доступ к качественным и количественным данным определенного уровня разумности.
3) Согласование данных. Данные некоторых авторов будут согласованы с другими источниками, чтобы они были приняты во внимание.
4) Таблицы таблиц с количествами и процентами. - Количественная информация будет упорядочена в таблицах, в которых указаны концепции, количества, проценты и другие полезные детали для исследования.
5) Понимание графики. Графика будет использоваться для представления информации и понимания эволюции информации между периодами, между элементами и другими аспектами.
6) Другие. Использование инструментов, методов, методов и других элементов не является ограничивающим, оно является просто ссылочным; поэтому при необходимости будут использоваться другие типы.
VIII Расписание
Для Тезисного Плана был определен и применен период в один год с учетом структуры Тезисного Плана Курса Тезисных Семинаров I, для которого представлена Диаграмма GANT, анализирующая действия во времени.
ПЕРИОДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
| EFMAMJJASOND
Подготовка и утверждение титула х Библиографический обзор хх Разработка теоретических основ хх Сбор информации ххх Xxx обработка данных Подготовка итогового отчета хх |
IX Бюджет
ТОВАР
Канцелярские товары S /. 100
Оборудование для обработки данных 300
Впечатления, CD 120
СЕРВИСЫ
Консультативные услуги 1 000
Впечатления 140
Текст, интернет и телефоны 200
Мобильность, Закуски 300
Всего S /. 2 160
VIII. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
- Бекер Якобсен; Рамирес Падилья 1996 "Учет затрат" Мексика редактировать. Mc Graw Hill 2nd Edition Carrión Nin José Luís 2002 "СТАНДАРТНЫЕ РАСХОДЫ - ABC ДЛЯ ПЛАСТИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ - Линия труб и аксессуаров из ПВХ". (Пример: SURPLAST SAC). Представленная дипломная работа для выбора академической степени магистра в области бухгалтерского учета, упоминания в разделах «Затраты и бюджеты», Национального мэра Университета Сан-Маркоса, факультета бухгалтерских наук, Университетской школы последипломного образования
3. Сесил Гиллеспи, Редакция журнала «Диана», Мексика, «Первый учет и контроль затрат», издание для авторов, стр. 3
4. Cooper & Kaplan, «Как учет затрат искажает затраты на продукт» журнал INCAE, том III, № 1
5. Дирден, 1976 год. «Системы учета затрат и финансового контроля», Испания. ФЕИ
- ДЕЛЬ РИО ГОНСАЛЕС, Расходы IDrucker Питер Ф. (2004) Управление в будущем обществе. Богота. Группа редакции Norma.Gaudino Ovidio 2001 «Gestión y Cosos» Буэнос-Айрес редактировать. MacchiEnrique Marchiaro Rafaelino (2008) Муниципальное право как постмодернистское право: случаи, метод и правовые основы. Буэнос айрес. Эдитора Эдиар. Иванцевич, Лоренци, Скинер с Филипом Б. Кросби, 1997 «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ». Испания редактировать Mc Graw Hill Interamericana de España SA Стр. 158-159
11. Sáez Torrecilla Ángel Fernández Fernández 1997 «Учет затрат», Испания, редакция Mc Graw Hill, 1-е издание, том I
1.- Ричард Р. Шнайдер. стоимость смелости
Carrión Nin José Luís 2002 "СТАНДАРТНЫЕ РАСХОДЫ - ABC ДЛЯ ПЛАСТИКОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ - Линия труб и аксессуаров из ПВХ". (Пример: SURPLAST SAC). Представленная дипломная работа для выбора академической степени магистра в области бухгалтерского учета, упоминания в разделах «Затраты и бюджеты», Национального мэра Университета Сан-Маркоса, факультета бухгалтерских наук, Университетской школы последипломного образования
Sealtill Alatriste, двадцать восьмое издание Редакция Porrual, SA, Мексика DF.
Сесил Гиллеспи Учет затрат
Бухгалтерский учет и контроль затрат, автор: Сесил Гиллеспи, Редакция Диана, Мексика, Первое издание, стр. 3
GARCÍA COLÍN, Учет затрат
ДЕЛЬ РИО ГОНСАЛЕС, стоит I
Портер Майкл 1987 "Создание и поддержание превосходной производительности", Мексика редактировать, CECSA
Портер Майкл 1987 "Создание и поддержание превосходной производительности", Мексика редактировать, CECSA
Дирден, 1976 г. «Системы учета затрат и финансового контроля», Испания. FEI pag. 48
Sáez Torrecilla Ángel Fernández Fernández 1997 «Учет затрат» Испания редактировать Mc Graw Hill, 1-е издание, том I
Иванцевич, Лоренци, Скинер с Филиппом Б. Кросби, 1997 "УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ". Испания редактировать Mc Graw Hill Interamericana de España SA Стр. 158-159
Скачать оригинальный файл
