В командировке, которая приводит к созданию компании, отправной точкой является поиск идеи или деловой возможности, которая позволяет нам достичь конца поездки.В этих статьях указаны необходимые условия, которые помогут вам превратить вашу идею в компанию. и упоминаются наиболее распространенные источники, из которых возникают идеи и возможности для бизнеса
В командировке, которая приводит к созданию компании, отправной точкой является поиск идеи или бизнес-возможности, которая позволяет нам достичь конца поездки, запуска компании, для этого полезно рассмотреть следующее:
Первый. Идея должна быть «своевременной», то есть она должна возникать в нужное время и поддерживаться в течение определенного периода времени, что означает, что должны быть клиенты, которые требуют продукт или услугу, которые мы обнаружили, и что это необходимо поддерживать в среднесрочный, потому что, если он удовлетворен в краткосрочной перспективе, он не может быть преобразован в компанию.
Второй. Идея нашего продукта или услуги должна обеспечить «добавленную стоимость» потенциальному клиенту, поскольку не будет очень трудно вытеснить существующую конкуренцию на рынке. Идеальным было бы предложить что-то новое, в смысле улучшения существующего, или удовлетворить клиентов другим сервисом, который дает им большее удовлетворение их потребностей, или, другими словами, большую добавленную стоимость.
Третий. Сегмент рынка, на который мы нацелены, должен иметь «минимальный размер», независимо от того, насколько специализирован наш сектор или деятельность, всегда должно быть минимальное количество клиентов, желающих потребовать нашу продукцию.
Четвёртый. «Творчество» важно, мы должны использовать его, чтобы мы могли различать и отделять только лучшие идеи.
Пятые. Создание команды или сети отношений, «сети», наличие сотрудников или работа с различными компонентами команды позволит устранить личную субъективность и стать более объективным в анализе и реализации идей и возможностей для бизнес обнаружен.
Шестой. Для мотивации необходимо обладать предпринимательским духом, иметь реальное желание нести идею вперед, поверить в себя, что поможет решить различные проблемы, возникающие в командировке.
Принимая во внимание то, что было сказано в предыдущих разделах, мы уже можем начать поиск идей и возможностей для бизнеса, ниже приведены наиболее распространенные источники, где мы можем их найти:
а.- Наша личная среда, обстоятельства, которые окружают каждого человека, очень разнообразны и специфичны в каждом конкретном случае, особенно анализируя наш опыт работы, знания и хобби.
b.- Анализируя рынок, мы должны помнить, что среда, в которой мы работаем, заставляет его постоянно меняться, мы должны уделять особое внимание поведению частных и коллективных потребителей, их желаниям, их вкусам и, в конечном счете, степень удовлетворения их потребностей.
c.- Анализ существующих предприятий, участие в ярмарках, участие в семинарах, конференциях, контакты в других компаниях и т. д. Попробуйте улучшить существующие процессы производства, распространения, производства, продвижения, послепродажного обслуживания и т. Д.
г. Чтение публикаций, исследований, статистики, коэффициентов, журналов, статей, экономических данных.
д. Боковое мышление или ассоциация образов, применяемая в повседневных ситуациях. Какие продукты или услуги, которых нет в моем районе проживания, я обычно требую с определенной периодичностью? Что я не могу купить или насладиться из-за их высокой стоимости, и что, если я заинтересован в их получении? Существуют ли продукты и услуги, которые продаются для одной цели компанией, которая их продает, и есть ли потребители, которые применяют их для другой функции, могу ли я удовлетворить этот спрос с помощью нового продукта или услуги? Знаю ли я о каких-то разочарованных бизнес-инициативах, потому что они потерпели неудачу? Какая информация или услуга отсутствует в Интернете или, другими словами, услуга, которая может быть предложена в данный момент «онлайн», которой в настоящее время нет в сети?,
f.- Существует много возможностей в развивающихся или растущих секторах, таких как существующий Интернет, а также в нерегулируемых секторах, открытых для новых идей и концепций.
Конечно, необходимо анализировать и оценивать бизнес-идеи и возможности, особенно их техническую жизнеспособность. Можно ли? Их экономическую жизнеспособность. Является ли это прибыльным? И, наконец, его финансовая жизнеспособность: есть ли у меня деньги? Для этого есть инструмент, бизнес-план или бизнес-план. В следующей рассылке списка рассылки winred проанализирует, как подготовить хороший проект, а также поможет найти инвесторов.
