Понимание того, что персонал является фундаментальной частью успеха компании, является фактором, который должны принимать во внимание все руководители. Только так будут получены выгоды, которые приведут к росту и хорошей конкурентоспособности всех компаний.
Много раз и почти не осознавая этого, действие определенных живых или инертных существ значительно влияет на нашу жизнь. В любое время может пойти дождь, и наши планы пойти на прогулку, или компания, в которой мы работаем, обанкротятся, и у нас нет другого выбора, кроме как отойти в сторону и уйти. Короче говоря, и поэтому мы не видим этого ясно, существует взаимозависимость во всех сферах нашей жизни.
По этой причине, чтобы все эти отношения были продуктивными и помогали нам полностью развиваться, они всегда должны основываться на пользе для всех. Мы ничего не делаем из-за неправильного поведения с другим человеком или плохого поведения в компании. Наши действия, будучи хорошими, помогают правильному функционированию и превосходной жизни как самих себя, так и окружающих нас людей.
Компании не могут быть освобождены от такого поведения. Они должны стремиться к созданию в них благоприятных условий, в результате чего их сотрудники будут хорошо работать для достижения результатов, улучшающих их работу и отражающихся во всем обществе, то есть стремятся к благополучию всех участников на основе справедливости. справедливости и хорошего отношения к ним.
К сожалению, очень немногие компании стремятся позаботиться о своей самой важной части: своих людских ресурсах. Большинство просто зацикливаются на проблемах и спорах о том, как повысить производительность, как сократить расходы, как увеличить прибыль, и никогда не обсуждать, как этого добиться, улучшая условия труда работников и оказывая им необходимую помощь для таких целей.
Тем не менее, должны быть обязательства и хорошее поведение со стороны сотрудников. Некоторые заинтересованы только в себе и считают, что все вращается вокруг них. Этот индивидуализм смертелен, если вы хотите продвинуться в жизни. По этой причине внутри организации вы можете создавать конфронтации, проблемы или ссоры, которые ничего хорошего не принесут компании.
Каждый должен знать, что только работа в команде приведет к результатам и что выгода одной области будет выгодой другой, и наоборот. Сотрудники также должны стремиться к тому, чтобы работа выполнялась хорошо, ставя себя в роли «владельцев» компании, следя за тем, чтобы все было сделано правильно, стремясь сократить расходы, максимально используя рабочее время, устраняя то, что бесполезно, стремясь Лучший способ увеличить доход, все это для сотрудничества с эффективностью и конкурентоспособностью компании.
Не только компании должны бороться за то, чтобы все было хорошо сделано; сотрудники должны иметь «управленческий» образ мышления, который позволяет им всегда действовать наилучшим образом.
Ни одна компания не была создана, чтобы обанкротиться, поэтому необходимо подчеркнуть важность поиска лучших методов для создания благоприятной рабочей среды и, по логике вещей, персонала, который обладает лидерскими качествами и преданностью своему делу. Старшее руководство должно оказать максимальную помощь руководителю отдела кадров или руководителю аппарата (в зависимости от названия должности в разных компаниях).
Если такой поддержки нет, компания, безусловно, не будет расти. Конкуренты могут стать лучшими на рынке, так как плохое управление может привести к потере их участия, сокращению занятости, нехватке наиболее квалифицированного или квалифицированного персонала и неиспользованию лучших стратегий выживания. в новом тысячелетии.
Все вышеперечисленное должно возглавляться человеком, который понимает и готов столкнуться с новыми проблемами. Генеральный директор организации должен «взять на себя инициативу» как можно лучше и стремиться к сотрудничеству, в первую очередь, с отделом кадров, так как он отвечает за развитие наилучших возможностей всех сотрудников компании.
Этот отдел отвечает за применение подходов, в которых участвуют все работники, чтобы они чувствовали себя важной частью организации и, таким образом, были более открыты для изменений, больше доверяли своим непосредственным руководителям и старшим менеджерам и могут быть уверены, что Рост компании - это рост их самих, и, находясь там, они могут использовать весь свой потенциал.
Несмотря на все вышесказанное, у отдела кадров компании сложная, но важная задача. Он должен быть «обучен», искать текущие идеи, методы и стратегии, которые всегда позволяют работникам повышать эффективность и действенность день за днем, и чтобы их развитие находилось в авангарде нынешних и будущих потребностей рынка и общества в целом.
