В статье предлагается эффективная схема внедрения системы брендинга в МСП. Он четко и просто определяет, что такое брендинг, и фокусируется на двух историях успеха: автомобильной промышленности в Германии и Kaxob в Мексике.
Брендинг оказался мощным, четким и определяющим инструментом в жестоком мире брендов. Уже более четверти века стиль и правила рекламы определяют тенденции, то есть определяют, как общаться и даже что сообщать. Мы живем в динамичном обществе, в котором позиционирование организаций является единственным и наиболее желанным осязаемым показателем успеха.
Что такое брендинг? Прежде всего, брендинг относится к ряду стратегий по созданию бренда. В Интернете брендинг выходит за рамки рекламных стратегий, поэтому мир рекламы и позиционирования бренда сегментировал рынок и включил Интернет в качестве отдельной категории.
Брендинг можно понимать как четко сформулированную и систематизированную практику создания престижа и высокой ценности для продукта с маркетинговой поддержкой; Этот бренд может или не может быть связан с названием компании. По сути, брендинг дает один или несколько аспектов коммуникации и имиджа бренда.
Принципы брендинга должны успешно применяться для достижения ощутимого роста показателей бизнеса, что является главной целью каждой компании, однако в последнее время концепция бренда была принята с большим энтузиазмом. Зачем. Это просто, видение бренда, которое обозначает растущее расширение брендинга, обычно начинает работать после более чем десяти лет, но как только оно начинает расти, оно вызывает ускоренный экспоненциальный рост. Пример: страны конкурируют за привлечение туризма, инвестиций и экспорта. Когда у вас есть четкая и позитивная репутация, как в случае с Германией, ценность бренда открывает двери. Возьмите случай автомобильной промышленности в Европе.
Хотя большинство покупателей отдают предпочтение местным брендам, второй вариант неизменно приходится на немецкие бренды, а не обязательно на Mercedes или BMW. В этом смысле отрасль обладает впечатляющей силой бренда и добавленной стоимостью, продавая лучшие немецкие разработки как превосходные.
Чтобы создать правильную стратегию бренда, а также план общения, вы должны помнить, что у каждой аудитории должна быть своя тактика. Для достижения этой цели необходимо разработать систему, чтобы различные вовлеченные организации сотрудничали скоординированным образом. Это представляет большую проблему, поскольку правительства должны быть включены в качестве инициаторов этой инициативы. Это непростая задача, но теперь она стала приоритетом в залах заседаний.
В брендинге есть показатели, которые могут точно определить, находится ли компания в пределах соответствующего уровня роста, некоторые из них: организационная инфраструктура, четко сформулированные структуры аутсорсинга, бюджет для маркетинга и, наконец, самый понятный из всех, уровень ликвидности компании.
Эти показатели также являются четким ориентиром для малых и средних компаний, которые очень часто не имеют адекватной инфраструктуры для эффективного развития своего бренда.
В брендинге неограниченные ресурсы не равны гарантированному успеху, но требуется значение «Безопасный брендинг, успех в процессе». Правильно, безопасность при реализации стратегии брендинга важна для всех МСП.
Каждая компания, независимо от ее организационного уровня, должна быть уверена в двух очень важных аспектах:
- Продукт или услуга, которую вы предлагаете, ясна и определена. Продукт или услуга имеет определенный и сегментированный потенциальный рынок.
Эти два элемента, как правило, не считаются приоритетными при планировании бизнес-стратегий, во многих случаях это связано с финансовыми ограничениями предпринимателей. Но ограничения часто начинаются с самого планирования.
Необходимо понимать, что для эффективной коммуникации нашего бренда важно понимать наш рынок с двух сторон: что вам нужно и что вы примете.
С этой точки зрения предприниматель может использовать свои ограничения, используя возможности и тщательно изучая бесконечные возможности. Так обстоит дело с Kaxob, мексиканским МСП, которое распространяет и продвигает мексиканские ремесла на сложном рынке, но с широкими перспективами развития.
Компания родилась в 2001 году и нашла своего лучшего союзника в корпоративной нише, поскольку ее целью было продать крупным компаниям идею о том, что лучше подарить ремесло своим клиентам, чем традиционные ручки, дневники или вина, и это имело место. В настоящее время выставляется счет на сумму более 9 миллионов песо и разрабатывается план роста, ориентированный на стратегию интернет-брендинга.
Конкурентоспособность часто становится наиболее ограничивающим фактором для микропредпринимателей, поскольку организационная структура основана на ожиданиях и реалиях предпринимателя, а не на потенциале, который можно определить из адекватного бизнес-прогноза.
Далее я предлагаю три неопровержимых закона (если будет принято решение следовать схеме) для разработки схемы планирования в мире МСП. Они понятны, просты и решительны.
- Рынок, рынок, рынок. МСП не может разработать стратегию для продажи продукта или услуги, не зная конкретно цели или конкретного рынка. Многие предприниматели потерпели неудачу в своей идее создания компании, потому что они не проводят адекватное исследование рынка. В этом смысле не следует путать. Внешняя поддержка или аутсорсинг - лучшее решение. Это, безусловно, будет неожиданной инвестицией, но она наметит путь вашего успеха в бизнесе. Знаю ли я, что я продаю Познакомьтесь с моим продуктом или услугой полностью и узнайте, как передать его, Часто стоит задавать себе этот вопрос каждый раз, когда мы говорим о возможном проектировании нашего продукта или услуги. Это поможет нам сформулировать четкое представление о том, что мы хотим передать. До этого момента мы будем знать, жизнеспособен ли наш предпринимательский проект и прибыльна ли компания. Ясность, простота и креативность. Если мы уверены, что наш продукт или услуга прибыльны, необходимо соблюдать следующие три элемента:
- Ясность. Это подразумевает создание, контроль и поддержание согласованности нашего продукта или услуги. Если он стал брендом, важно, чтобы идея нашего бренда была ЧИСТАЯ. Простота: это часто является аспектом споров среди предпринимателей, поскольку он предназначен для охвата большой организационной структуры без учета серьезных последствий и рисков, связанных с этим типом действий. В этом случае простота - лучший союзник для МСП. Креативность: Как только мы можем определить наш продукт или услугу и применить добавленную стоимость, генерируя ясность и простоту, мы должны использовать наш креатив.
Креативность часто является неожиданностью и ключевым элементом для многих МСП, чтобы выделиться среди других, которые даже не остались на рынке. На данный момент мы должны использовать наши сильные стороны (и измерить наши слабые стороны) и генерировать добавленную стоимость. Что я предлагаю, что никто, абсолютно никто не предлагает? Если вы сможете совершить этот подвиг, у вас наверняка будут существенные элементы в нашей организации.
Ну, я оставил элемент, который считаю фундаментальным и который я предлагаю не как закон, а как отношение. Я имею в виду лидерство, которое является наиболее важным и динамичным элементом в развитии компании. Будучи лидером приглашает других быть такими, проектное лидерство всегда будет привлекать больше клиентов.
«Люди начинают добиваться успеха в ту минуту, когда решают стать» Харви Маккей
