Термин «Трудовое социальное обеспечение» относится к состоянию удовлетворенности, которого работник достигает при исполнении своих обязанностей, благодаря приятной рабочей обстановке и признанию его работы, что имеет последствия для семейного и социального благополучия.
Вот несколько идей по организации программы социального обеспечения.
• Он должен отражать ценности и принципы каждой организации, если существует согласованность как внутренней, так и внешней, если существуют политики льгот для клиентов и / или пользователей, они должны существовать одинаково для сотрудников, чтобы работник чувствовал, что это так важно для компания как ее собственные клиенты.
• Программа должна начинаться с реальных потребностей работников, а не с того, что определенное количество людей считает удобным, и для этого необходимо поставить диагноз, это не значит, что все желаемое ищется, компания решает, как и когда в соответствии с экономическими, инфраструктурными и людскими ресурсами.
• Каждая программа требует вложения денег. После получения результатов диагностики оцениваются возможные затраты. Неформальное признание не требует дополнительных вложений, только приверженность менеджеров ответственному персоналу.
• Распространение программы на всех уровнях компании имеет важное значение для ее реального использования и достижения истинного благополучия, удовлетворения и приверженности работе.
• Необходимо отслеживать, контролировать и постоянно оценивать результаты, чтобы измерить влияние на организацию и избежать попадания в рутину простых изолированных действий.
• Программа с наибольшим количеством льгот и вложенных средств не всегда является лучшей: неформальное распознавание может иметь большую ценность для членов рабочей группы, чем дополнительная выплата на их заработную плату.
• Льготы не всегда должны быть одинаковыми для всех работников, стимулы, установленные компанией, должны соответствовать общему плану льгот.
• Структурирование программы такой важности должно быть правильно ориентировано для удовлетворения потребностей персонала и создания дополнительной ценности для компании, либо из-за социальной ответственности, которую это подразумевает, и из-за финансовых доходов, которые она генерирует.
• Персонал, отвечающий за выполнение, контроль и мониторинг программы, должен быть подготовлен для этой цели, поскольку мероприятия по социальной поддержке программы требуют профессионального управления.
