Здесь делается попытка продемонстрировать, что работа в команде не является чем-то спонтанным, но ее необходимо строить с помощью убеждений и твердого решения руководящей структуры компаний. Человек не тот, кто настроен на выполнение задач вместе с другими без оговорок; и из этого вытекает необходимость думать об этом как о цели, которая должна быть достигнута, а не как способ, к которому необходимо присоединиться без колебаний.
Хотя преимущества, которые приносит командная работа, начали рассматриваться уже несколько лет, этот способ выполнения повседневных действий является скорее декларацией, чем реальностью.
Есть много организаций, которые, пытаясь присоединиться к текущему руководству, делают ставку (большую часть времени с добрыми намерениями), что их сотрудники выполняют свои задачи совместным и солидарным способом.
Тем не менее, они сталкиваются с реальностью, отличной от той, которая описана в их желаниях: многим людям трудно делиться своей работой с другими, что делает вывод, что командная работа - это утопия.
Давайте начнем с самого начала, разрушив первый лирический миф: работа в команде - это деятельность, которая не имеет тенденцию возникать спонтанно, но должна быть построена.
Трудность, с которой сталкиваются компании, заключается в том, что они почти наивно полагают, что человек - это человек, склонный к тому, чтобы иметь другого во время выполнения своих задач, когда опыт учит обратному. Здесь становится необходимым пояснить, что мы не говорим об универсалиях и что, по логике вещей, существует бесчисленное множество людей, которые избегают этого правила, демонстрируя реальную склонность к совместной работе. Но, не умаляя этих исключений, важно помнить о той аксиоме, которую мы предлагаем: «Командная работа - это всегда построение, и ей никогда не дают априори».
И причину этого мы должны закрепить в возникновении противоречивого процесса, присутствующего в каждом из людей, которые составляют организацию. Этот процесс проявляется в различных чувствах относительно «моего места в компании». В частности, каждый из сотрудников присоединяется и участвует в компании вне чисто экономических интересов: это происходит потому, что предполагается, что это приведет к достижению более высоких целей, которые могут быть достигнуты в одиночку. Но это противоречие между индивидуальностью и коллективностью является главной причиной, по которой командная работа становится трудным путем для путешествий.
Если большинство мужчин рассматривают работу как средство удовлетворения своих потребностей и на вершине которого мы находим их собственное удовлетворение, мы должны признать, что это не достигается откровенным образом, то есть без других. Когда люди, составляющие компанию, испытывают дискомфорт, который вызывает потенциальное отчуждение или возможная потеря их собственной субъективности в сетях организационной культуры, происходит ослабление социальных связей, в результате чего и как основное проявление, серьезные трудности в командной работе.
Таким образом, это можно увидеть с полной ясностью, отвечая на первоначальный вопрос, почему это стоит приложения в компании реальной коллективной логики. Скажем еще раз: в результате столкновения противостоящих сил сплоченности (готовности быть с другими и достижения общих целей) и рассеивания (боязнь быть спутанными с другими, потерять свои качества и быть поглощенными их собственной структурой и путями быть от компании).
Факт заключается в том, чтобы осознавать эту диалектическую связь между индивидуальными желаниями и ограничениями, налагаемыми самой группой, позволяет предпринимателям, стремящимся достичь результатов совместными усилиями, думать, что они должны продвигаться по трудной и крутой местности, но с огромная способность обеспечить огромное удовлетворение при достижении своей конечной точки.
