Собираетесь ли вы использовать более или менее простые (или более или менее сложные) инструменты стратегического анализа; будь то пробуждением собственной интуиции; Собирая опыт других или собирая и ассимилируя советы экспертов (и не так много), имейте в виду, что всегда удобно иметь свой собственный бизнес-план.
Если вас привлекло название этой статьи и вы решили потратить несколько минут, чтобы прочитать ее, то вполне вероятно, что вы уже задаетесь вопросом: «Что это за бизнес-план?». Что ж, если вы один из тех, кто, как и я, часто следит за статьями, опубликованными на этом сайте, конечно, читая резюме, вы заметите, что есть другие материалы, где их соответствующие авторы обращались к этой теме, когда имеют дело с аспектами. связанные с бизнес-планом.
Проще говоря, бизнес-план - это письменное представление идеи бизнеса или предпринимательства, осуществляемой в соответствии с определенным порядком и методом, который нацелен прежде всего на то, чтобы помочь не забыть ничего важного (что все члены семьи появляются на фотографии из памяти!), и, таким образом, вы можете иметь представление о целом наборе (как руководителю идеи, так и другим).
Но я предлагаю вам сделать несколько небольших замечаний по поводу определения «света», которое я предложил. Начиная с конца (хотя это может показаться противоречивым), вы должны знать, что бизнесу будет непросто стать реальностью и развиваться благоприятно, если вы не продвигаете адекватные отношения с окружающей средой, и что «блестящая идея», которую вы хотите выдвинуть, адекватно отображается на практике.
Известный автор многочисленных книг по менеджменту и администрированию - Питер Друкер - сказал, что инновации, основанные на «блестящей идее», вероятно, превзойдут по численности все остальные вместе взятые. Застежка-молния (да, мы говорим о мухе), ручка, распылители, система открывания банок с газировкой или пивом - вот некоторые примеры блестящих идей, которые сегодня почти не остаются незамеченными, потому что мы живем с ними ежедневно (Очевидно, они были революционными в своих началах).
Тем не менее, блестящие идеи являются источником большего риска и меньшего успеха возможностей для инноваций; его «смертность» огромна, и, по словам самого Друкера, не более 1 на 100 патентов на инновации такого рода зарабатывают достаточно, чтобы компенсировать затраты на разработку патента; и еще меньшая доля, возможно, 1 из 500, зарабатывает «некоторые» деньги. Эти приведенные примеры помогут вам осознать, что блестящие идеи со временем теряют известность и что не все являются «делом» вашей жизни. Отсюда важность наличия собственного бизнес-плана.
И если вы все еще не убеждены, и, возможно, вы тот, кто верит, что не стоит тратить время на написание, потому что «у меня уже есть все здесь, в моей голове!» и у него также есть определенная способность, настолько много сказать это с энтузиазмом, возможно, с большим «успехом», чем в письменной форме, поскольку я привык упоминать это в других статьях, не сердиться… но он очень неправ.
От начала «бизнес-идеи» до консолидации получившейся компании с течением времени вам нужно будет «рассказать» об этой идее тому, кто сможет помочь вам в ее финансовом построении (будь то друзья, семья, банки, финансовые организации или правительство через помощи и субсидий). Да, да, у нас обычно есть немного денег, чтобы начать, но этого никогда не достаточно. Что ж, для этого вам нужно написать, что это за «блестящая идея», которую вы хотите реализовать на практике, чтобы иметь возможность общаться с другими людьми и учреждениями и четко передавать то, что вы хотите сделать (что дает больше душевного спокойствия тем, кто одолжит вам деньги, потому что помните, что если вы одолжите, вы должны заплатить…).Вот тогда появляется первое непосредственное преимущество вашего бизнес-плана: он будет служить визитной карточкой, чтобы «рассказать другим» о вашей бизнес-идее.
Вторым преимуществом бизнес-плана является именно то, что он служит, чтобы «сказать себе». Это не ерунда, ерунда, «гансада» или «болазо», или как вы хотите это назвать (я написал несколько концепций, чтобы быть очень ясными). Это не так просто, как кажется, что все имеет в виду, и, в любом случае, это всегда помогает отразить идеи в письменном виде, следуя заранее установленному порядку. Когда вы думаете об этом, вы понимаете, что не так просто продемонстрировать, насколько большим или маленьким является рынок, на который вы хотите войти, или долю рынка, которая может быть достигнута в данный момент времени, или что затраты Они не такие низкие, как считалось ранее (возможно, финансовые расходы, затраты на рабочую силу, страхование, транспорт и т. Д. Были забыты)
Кроме того, вы должны знать, что вряд ли вы будете единственным (по крайней мере, в течение определенного времени, которое вы не будете) выполнять действия, поэтому вы должны обязательно помнить о самых известных конкурентах (по крайней мере, 2 или 3), с которыми вам придется столкнуться. И, возможно, он не воспринимал существование других 4 или 5 «отдаленных» конкурентов, которые могли бы нанести ему больший вред, чем самые известные и о которых «у меня не было новостей».
Доверьтесь мне. Даже крупнейшие компании удивляются, когда благодаря планам компании или бизнес-планам они «находят» их.
Если вы уже приняли решение о создании этого предприятия, скорее всего, вы знакомы с тем, как «управляется» бизнес в этом секторе.
Тем не менее, нетрудно, что после соответствующего систематического размышления о том, как нынешние конкуренты вводят новшества, чтобы выжить, он мог идентифицировать некоторые виды поведения, которые привлекают внимание и которые не были ранее известны, и что их копирование или адаптация могут дать подсказки улучшить ваши конкурентные преимущества.
Бизнес-план может следовать различным сценариям или формам. Нет единого и окончательного формата. Сами по себе они мало чем отличаются друг от друга. В любом случае важно с самого начала помнить, что это серьезное, глубокое, дорогое и динамичное упражнение. При этом я хочу сказать вам, что вы не собираетесь писать бизнес-план в выходные дни.
Это, безусловно, займет несколько недель или месяцев. Тем не менее, это хорошая инвестиция. Всегда старайтесь смотреть с точки зрения, что компании, которую вы создаете, будет хватать на долгие годы, чтобы она приносила удовлетворение и деньги (и если это так) ее создателю, ее работникам, ее клиентам и сообществу, в котором она создана. будет расположен.
Вы также должны иметь в виду, что в дополнение ко времени вам понадобятся некоторые финансовые ресурсы, особенно с точки зрения анализа рынка и конкуренции, для чего, возможно, вам следует купить некоторые специализированные деловые журналы, возможно, некоторые коммерческие отчеты, Или вы можете заказать часть работы у профессиональной или консалтинговой компании.
Планирование - это динамическое упражнение, которое означает, что отправная точка, элементы, составляющие План, и его конечный результат постоянно меняются. Не утверждайте, что после того, как вы закончили написание бизнес-плана, каким бы осторожным и профессиональным он ни был, он останется неизменным в течение длительного времени. Так стоит ли усилий? Конечно да. Более того, именно потому, что окружающая среда находится в непрерывном развитии, гораздо более необходимо иметь инструмент, который служит для контроля и мониторинга полученных результатов по сравнению с тем, что планировалось. И это третья большая полезность или польза бизнес-плана, которая так же важна, как и две другие, описанные выше.
Здесь главное не количество, а качество. Хотя это план, который говорит о будущем, а не история, повествование, которое описывает прошлое, то, что предусматривает План, должно быть обоснованно подкреплено хорошей информацией, собранной прямо или косвенно, посредством публикаций, исследования, статьи, коммерческие консультанты,… и т. д. А также путем непосредственного исследования, проводимого в той области, в которой оно будет работать.
