Если мы спросим себя, что является ключевым элементом, способным развивать и поддерживать потенциал роста организации в эти глобализированные времена ускоренных изменений, где мы должны искать его? На стороне технологий, капитала, информации? Или следует сосредоточиться на других путях?
Согласно последним поискам (Executive Search), проведенным агентствами, отвечающими за подбор руководителей для заполнения соответствующих должностей, они будут ориентированы на фактор таланта.
Основное внимание будет уделено этому человеческому умению, такому старому, так важному, а также такому редкому.
Что подразумевается под талантом, когда мы имеем в виду бизнес или организацию? Вы имеете в виду исчерпывающие технические знания о должности, которая будет заполнена? Ну конечно; естественно. Означает ли мудрость стратегического мышления? Без сомнения, да.
Но концепция деловых талантов идет дальше, необходимо добавить к тому, что было сказано в предыдущем параграфе, разницу, которая становится решающей, когда дело доходит до результатов.
Эта разница содержит следующие аспекты:
- Способность быть в восторге от задачи Трансцендентная концепция рабочей роли, ориентированная на повышение производительности Продвижение командной работы, краеугольного камня корпорации.
Работа в команде - краеугольный камень
Сегодня, как никогда ранее, в корпорациях индивидуализм уступил (по абсолютной необходимости) межличностным совместным практикам. Если задуматься, идеи переходят от разума к разуму, и, проходя через различные процессы, инновации никогда не имеют такой степени чистоты, чтобы что-то можно было представить как продукт уникальной оригинальности. Даже великие открытия и изобретения науки и техники не начинались с нуля.
Таким образом, одним из аспектов деловых талантов будет способность к сотрудничеству. Способность мыслить в человеческой сети, преследуя общее видение.
Люди, которые могут позиционировать себя в корпорации, играющей совместную роль, обладают недавно названным умением: эмоциональным интеллектом и его производным, социальным интеллектом.
Обладая большими интуитивными навыками, они способны точно интерпретировать человеческий контекст, из которого они работают, быстро понять местоположение организационной культуры, о которой идет речь, и оттуда генерировать агглютинацию, необходимую для достижения критической массы, которая обеспечивает выравнивание, необходимое для всего видения. бизнес.
Его эмоциональный интеллект, в то же время, имеет отправную точку, ключ к человеческому взаимодействию: способность слушать другого. Эта способность стала ценностью сама по себе.
Умение слушать:
Как ты слушаешь других? Делать небольшие или большие усилия. Убегая от себя, откладывая катаракту слов, которые неизбежно приходят ему в рот, когда он слышит что-то, чего он не ожидал услышать, будь то несогласие, новая идея или что-то еще, что оказывает неблагоприятное воздействие на уши.
Как только собеседник впереди регистрирует это слушание, чувствует себя узнаваемым в своих словах, открывает ментальное пространство для разговора и изменения диалога, общение начинает протекать по разным каналам, и первое необходимое условие для работы в команда: разговоры, подходящие для координации действий, способные превращать идеи в реальность, экономя еще один недостающий ресурс, время.
Если вышеперечисленное становится особенностью команды, групповая идентичность получается, межличностный цемент высококонкурентной команды.
Небольшая схема помогает понять, как эти понятия связаны между собой:
сотрудничество - эмоциональный интеллект - навыки слушания - высококвалифицированные
команды - интеллектуальная организация - лучшие результаты.
Организация как сеть разговоров:
Новая литература по менеджменту рассматривает организации как сети общения. В них есть те, которые касаются координации действий, переговоров, разрешения конфликтов и всего, что только можно вообразить.
Чем более талантливы коммуникации (с точки зрения концепции таланта, описанной выше), тем более успешным будет организационное назначение с точки зрения результатов.
Хотя верно то, что навыки слушания, сотрудничество и концепция командной работы можно культивировать и развивать среди всего персонала (это, в конечном счете, является частью организационного обучения), есть люди, которые, кажется, привносят эти вписанные социальные навыки в свои хромосомы. и им нужно будет только развивать и совершенствовать его, что они с удовольствием делают, посвящая этому время и усилия. Они понимают, что они не без ошибок и что вопрос состоит в том, чтобы постоянно учиться. Они признают (это занимает у них некоторое время), что совершенство предназначено только для богов, и затем они стремятся к совершенству, которое отличается и достигается обучением.
Словарь рассказывает нам о таланте: «набор природных даров».
Если эта добродетель культивируется на пути самопознания и лидерства, у нас в руководстве будут необыкновенные способности, которые будут иметь значение, о котором мы говорили.
В дополнение к его предпринимательскому духу, чувству превосходства, техническим навыкам и мастерству стратегического мышления у нас будут люди, которых мы ищем.
Как лидеры они смогут руководить группами и отдельными людьми, быть создателями корпоративного творчества и вдохновителями личного лидерства в каждом человеке, с которым они взаимодействуют.
Как видите, найти нелегко, талант, задуманный таким образом, представляет собой необходимое добро, скудное… но не невозможное.
