Компании с отсталым мышлением имеют тенденцию обновляться, потому что с жесткой и негибкой организацией они теряют долю рынка и отказываются рисковать с предоставленными им возможностями.
Главное для поиска возможностей происходит с приближением целей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе; но больше всего он концентрируется больше на настоящем, чем на будущем. В настоящее время рынок насыщен продуктами и услугами; Но это не должно быть препятствием для новых компаний в разработке новых бизнес-концепций.
Говорят, что для выявления рыночных возможностей нужно всегда действовать хитро, но чтобы обнаружить их, мы должны знать, что мы можем использовать их в нужное время и в нужном месте. Если предприниматели не готовы рисковать и проявляют активную позицию, бесполезно выявлять возможности для ведения бизнеса.
Подготовка будет состоять из анализа конкуренции с применением высокой степени дифференциации продуктов или услуг; что в конечном итоге даст нам конкурентное преимущество на рынке; а последнее требует сосредоточенности на потребностях, уровнях удовлетворенности и поведении клиентов. Но не только жизнь в настоящем означает, что мы забываем о будущем; Напротив, мы должны знать об угрозах и возможностях, которые нас окружают, а также о новых тенденциях, которые будут определять поведение рынка и, прежде всего, о корпоративных навыках компании, точно зная, в чем мы хороши.
Поиск или изобретение девственных категорий относительно рыночных ниш; больше всего специализируется на удовлетворении определенных потребностей рынка.
Как Dell, которая приносит домашние компьютеры с намерением создать удобство для потребителей, не выходя из дома; инвестировать время и усилия в поиске идеального компьютера. Исходя из этой идеи, Dell воспользовалась возможностью для рынка, чтобы создать новую рыночную нишу, что, в свою очередь, дало ей конкурентное преимущество на рынке.
Компании с отсталым мышлением имеют тенденцию обновляться, потому что с жесткой и негибкой организацией они теряют долю рынка и отказываются рисковать с предоставленными им возможностями. Бюрократия никуда не годится, ни формальности, которые только мешают внутренней коммуникации. И прежде чем выйти на рынок в качестве предпринимателей, компании должны сломать парадигмы деловой культуры; лечение между позициями без организационных схем, которые служат только для ограничения взаимодействия между различными областями. Для правильной работы компании руководители должны заботиться о своих сотрудниках, чтобы они заботились о бизнесе и клиентах.
