В поисках наиболее жизнеспособных стратегий противодействия конкуренции, возникающей из открытых вакансий, руководители компаний, независимо от их размера, могут обратиться к набору вариантов, которые классифицируются на две широкие категории, а не эксклюзивные: индивидуальный и коллектив.
Коллективные стратегии, как следует из названия, вовлекают всех участников, и действие одного влияет на других в различной степени, в зависимости от типа используемой стратегии.
Необходимость разработки и продвижения коллективных стратегий становится не только возможностью развития индивидуальных и совместных конкурентных преимуществ, но и может стать основным требованием выживания для МСП. Даже некоторые из отдельных стратегий будут успешными в той мере, в которой они дополняются коллективными стратегиями.
Экономическая глобализация переопределяет производственные процессы, размещая фабрики в разных частях мира, открывая возможности, а также создавая угрозы для МСП, которые в дополнение к необходимости менять свои парадигмы управления требуют разработки новых механизмов взаимосвязи с окружающей средой., Ассоциативность становится одним из механизмов сотрудничества между малыми и средними компаниями, которые сталкиваются с процессом глобализации национальных экономик.
Ассоциативность:
Это механизм сотрудничества между малыми и средними компаниями, где каждая участвующая компания, сохраняя свою юридическую независимость и управленческую автономию, добровольно решает участвовать в совместных усилиях с другими участниками в поисках общей цели.
Основные характеристики ассоциативности:
Это позволяет решать совместные проблемы при сохранении управленческой автономии участвующих компаний:
Еще одним важным отличием ассоциативности является высокая степень управленческой автономии, которую участники сохраняют после принятия решения. Например, способ использования ресурсов или выгод, полученных от ассоциации, является исключительной ответственностью каждой компании, которая должна ответить остальным участникам за долю соответствующих усилий. Это может стать одним из основных стимуляторов развития ассоциативности в будущем. В соответствии с этим способом руководители компаний не обязаны делиться информацией, которую они считают конфиденциальной для своих компаний, как в случае обязательного сотрудничества вертикальных сетей или требований стратегических альянсов.
Вы можете принять различные юридические и организационные условия:
Еще одним отличием ассоциативности является широкий характер совместных действий, которые она может охватывать. Ассоциативность может быть установлена для различных целей, от финансирования до совместного исследования данной проблемы, и в то же время охватывать различные этапы основных процессов компаний, а именно: проектирование, производство, маркетинг, послепродажное обслуживание, среди других. В принципе, нет никаких ограничений по объему сотрудничества в ассоциативности, как в вертикальных, так и в горизонтальных сетях. В ассоциативности также нет никаких ограничений для участия в отношении вида деятельности, осуществляемой участвующей компанией.
Это не исключает ни одну компанию из-за типа рынка, на котором она работает:
Характеристики ассоциативности дают этому механизму сотрудничества между компаниями высокую гибкость в отношении принадлежности, работы и объема действий, которые могут использоваться как компаниями, включенными в вертикальные или горизонтальные сети, так и даже теми, которые не принадлежат какой-либо сети.,
Это эксклюзивно для малых и средних компаний:
Он представляет собой эксклюзивный механизм агрегирования интересов для малых и средних компаний. Крупные компании призывают к сотрудничеству через стратегические альянсы, и даже когда одна и та же компания может поддерживать несколько стратегических альянсов, каждая из них всегда является особым соглашением между двумя сторонами и, следовательно, не имеет коллективного характера.
Ассоциативность должна быть инструментом, который используется малыми и средними компаниями для борьбы с глобализацией.
Ограничения на ассоциативность
Несмотря на широкие преимущества, которые механизм ассоциации обещает для сектора МСП, его жизнеспособность в основном ограничена следующими факторами:
Отсутствие культуры сотрудничества между компаниями:
Развитие интерактивного поведения конкуренции и сотрудничества между предпринимателями, которое поддерживает системную конкурентоспособность, еще не вошло в социальное воображение многих предпринимателей и общественных организаций в регионе. Именно эта трудность в сотрудничестве и, следовательно, в частичном отказе от индивидуального поведения является одной из главных ловушек.
Отсутствие институциональной среды, которая стимулирует и поддерживает существование механизмов сотрудничества:
Наличие в странах мощной институциональной сети, которая препятствует гибкому взаимодействию экономических и социальных агентов, создает барьеры, препятствующие развитию механизмов сотрудничества. К этому следует добавить, что сами структуры, созданные для развития отношений между компаниями, в некоторых случаях делали больший упор на получение «особого режима» со стороны государственных органов власти, чем на то, чтобы в полной мере использовать в экономической сфере действия. солидарной. Возможно, следует также упомянуть, что различные инициативы по развитию сотрудничества между компаниями не были хорошо скоординированы друг с другом.
Путаница термина с другими типами индивидуальных и коллективных стратегий:
Ассоциативность обычно путают как ассоциацию компаний, которые сталкиваются с общими проблемами и требуют, чтобы ассоциация оказывала давление на другую компанию или государственный орган для решения вопроса о претензиях, как правило, конъюнктурных, например, кредитная линия, скидка на закупки сырья или квота в распределении заказов на поставку или материальных отправок. Еще одна путаница в этом термине - рассматривать его как кооператив с его традиционными механизмами собраний для принятия решений и выраженным социальным характером его причины существования.
Отсутствие распространения опыта, который можно охарактеризовать как ассоциативную практику:
Опыт, который был изложен, должен внимательно отслеживаться, чтобы учиться на их успехах и исключать их ошибки. Укрепление доверия среди предпринимателей представляется одним из ключевых элементов; необходимость некоторого успешного опыта в качестве демонстрационного эффекта также имеет первостепенное значение; Строгая оценка для тщательного мониторинга результатов отношений между компаниями является важным инструментом для закрепления этого опыта.
Библиография
«Стратегии управления для малых и средних предприятий». Rosales, R. 1996.
«Обратные связи: растущее значение развивающихся стран». Гош, С. Март, 1996. Финансы и развитие.
«Голос Восточной Азии. Последствия для развития для Латинской Америки »Кагами, М. 1995. Токио, Институт развивающихся стран.
«Ассоциативность как стратегия укрепления МСП». Rosales R. Chapters Magazine, SELA. 1997.
