Эта статья представляет собой краткий обзор работы Анри Файоля, чья самая важная книга - «Промышленное и общее управление», фундаментальный текст по экономике бизнеса, посвящена технике рационализации бизнеса с точки зрения, которая была сделана всемирно известный; административная доктрина, известная как fayolismo. Всегда ориентируясь на управление компанией. Анри Файоль Промышленное и общее управление.
Анри Файоль Генеральное и производственное управление
Введение:
Анри Файоль (1841 - 1925) был инженером-строителем, посвятившим свою жизнь работе в корпорации Commentutry - Fourchambault et Decazeville, где он стал генеральным директором в 1888 году, и занимал эту должность до ухода в отставку в 1918 году.
После вклада Тейлора Файол, используя философию позитивизма и картезианский метод, состоящий из наблюдения и классификации фактов, их интерпретации, проведения опыта, если это уместно, и извлечения правил, развивает административную теорию и административную модель, очень хорошо принятую в свое время.
Административная модель Fayol основана на трех фундаментальных аспектах: разделение труда, применение административного процесса и формулировка технических критериев, которыми должна руководствоваться административная функция.
Fayol делит деятельность компаний на:
- Административный или управленческий: прогнозирование, командование, организация, координация и контроль. Методы производства: производство, преобразование ресурсов. Рекламные ролики: покупки, продажи, поиск рынков. Финансы: поиск и управление капиталом. Бухгалтерский учет: учет доходов и расходов., товарно-материальные запасы, балансы, статистика, цены. Безопасность: защита товаров и людей.
Общие принципы применения файола
Для Fayol административная функция имеет только социальный орган в качестве органа и инструмента, в то время как другие функции вводят сырье и машины в действие, административная функция работает только на персонал.
Принципы администрирования, наиболее часто используемые Fayol:
- Разделение труда: это естественный порядок: работник, который каждый день производит одно и то же изделие, и начальник, который постоянно занимается одним и тем же бизнесом, приобретают навыки, безопасность и точность, которые повышают их производительность. Каждое изменение профессии или задачи подразумевает адаптационные усилия, которые уменьшают производство. Власть: состоит из права командовать и власти, которой нужно подчиняться. Юридическая власть, присущая этой функции, различается у руководителя и личной власти, сформированной из разума, знаний, опыта, моральной ценности, способности командовать и т. Д. ДисциплинаОно состоит в основном из послушания, активности, присутствия и внешних признаков уважения, осуществляемых в соответствии с соглашениями, установленными между компанией и ее агентами. Для Fayol эта концепция выражена в военном мире, и концепция соглашения должна быть принята во внимание, чтобы достичь гармонии в организации и полного соответствия правилам. Единица командования: Для выполнения любого действия агент должен получать приказы только от босса. Файоль говорит: «Это правило» единоначалия «которая является общая потребность постоянного и чье влияние на ход бизнеса, по крайней мере равно, по - моему, что любой другой принцип…» рулевое управлениеЭтот принцип можно выразить так: один начальник и одна программа для набора операций, имеющих одинаковое назначение. Подчинение частных интересов общим интересам: этот принцип напоминает нам, что в компании интересы агента или группы агентов не должны превалировать над интересами компании.
Два согласия различного порядка, но одинаково респектабельные, могут быть решены в рамках согласительной процедуры:
Средства для этого:
- Твердость и хороший пример от боссов. Соглашения максимально справедливы. Внимательная бдительность
- Вознаграждение: составляет цену предоставленной услуги. Оно должно быть справедливым и во всем возможном, приносить удовлетворение как персоналу, так и компании, работодателю и работнику…
Работникам можно платить по дням, по заданию или по частям…
- Централизация. Как и «разделение труда», централизация - это факт естественного порядка, заключающийся в том, что в любом организме, животном или общественном, ощущения сходятся в направлении мозга или направления, и что из того или иного, приказы, которые приводят в движение все части тела. Иерархия: она состоит из ряда боссов, которые переходят от высшего авторитета к низшим агентам. Иерархический путь - это путь, пройденный через все уровни иерархии, коммуникации, которые приходят от высшего авторитета к низшим. Порядок: место для всего и вещь для каждого места… АкцияДля Fayol справедливость - это выполнение приобретенных соглашений; Стремление к равенству и справедливости - это чаяния, которые необходимо учитывать при работе с персоналом. Стабильность персонала: агенту требуется время, чтобы начать новую работу и хорошо выполнять свою работу, признавая, что он или она обладает необходимыми навыками. Если агент будет перемещен, когда он только что закончил свой этап обучения, у него не будет времени, чтобы сделать заметную работу. Инициатива: Одно из самых ярких удовлетворений, которое может испытать умный человек, - это разработать план и обеспечить его успех. Это также один из самых мощных стимуляторов человеческой деятельности. Союз персонала: Союз это сила…
Файоль, внедряя иерархическую схему и углубляясь в проблему разделения труда, вносит фундаментальный вклад в развитие современного управления.
Библиография
- Карлос Эдуардо Мартинес Фахардо; Эффективность и эффективность управления организацией, второе издание, Национальный университет Колумбии, факультет экономических наук, факультет управления бизнесом. Эд Унибиблос. Анри Файоль - Промышленное и общее управление
