Администрация больницы

Самостоятельное управление. Питер Друкер

Каковы мои навыки? Как я выполняю? Где я должен быть? Каков мой вклад? Ответственность в отношениях Вторая половина нашей жизни Параллельная карьера

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

Понятия-о-личного введения

Должно быть:

Огромное развитие, достигаемое мировой торговлей Поток инвестиций Потрясающая скорость передачи технологий

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ?

Неравный процесс 75% населения выступает в качестве простого зрителя. Для развивающихся стран это, в основном, важный феномен «под ключ». Наша экономика модифицирована, но мы не можем на нее повлиять. Необходимо срочно изучить механизмы управления глобализацией.

ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

"ЭТО САМОЕ ВАЖНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОБЫТИЕ НАШЕЙ ЭРА"

Мартин Вольф

XXI ВЕК БОЛЬНИЦА

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Улучшение качества и стоимости услуг. Улучшение условий труда. Снижение затрат. Увеличение прибыльности.

ВОЗ определяет больницу как «неотъемлемую часть социальной медицинской организации, функция которой заключается в предоставлении населению комплексной медицинской помощи, как профилактической, так и лечебной. Также в качестве центра подготовки и обучения, а также в области биологических исследований »

Говоря о структурной организации больницы, она должна отражать стратегию качества не как организационную схему, а как способ вывести постоянное поведение учреждения. Для этой структурной организации были предложены различные модели, которые включают различные требования.

ОСНОВНАЯ СТРУКТУРНАЯ СХЕМА БОЛЬНИЦЫ

ВСЕГО АДМИНИСТРАЦИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

РЕСТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ XXI ВЕКА

ЭВОЛЮЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Организационные структуры

VerticalBureaucraticDecentralizedNetworked

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕНДЕНЦИИ

Глобализация Увеличение темпов технологических изменений Демографические сдвиги

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Преобладающий в 50-х и 60-х годах, он был организован для работы с конкретными функциональными компетенциями.
- Функциональная производительность Небольшой централизованный корпоративный офис
Решения трудовые 70 и 80% фи
- Планирование отдельно от исполнения Конкретные расходы Шаги в процессе работы были разными
Он основан на стиле милитари: мониторинг производительности и контроль

БЮРОТЕРИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Предприятия росли благодаря своим успехам: больше персонала, больше персонала. Политики и процедуры, по-видимому, контролируют и координируют дополнительный размер рабочей силы и сложность задач. Успех привел вертикальные организации к бюрократическим организациям. Были созданы административные должности и статус. административные уровни, политики и процедуры не способны эффективно реагировать на быстрые изменения, зарегистрированные на рынке.

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Увеличение сложности и объема организации, следовательно, увеличение затрат. И разделите его на небольшие небольшие подразделения: центр прибыли, полная автономия для создания политик и процедур с целью повышения прибыльности и увеличения прибыли акционеру. Гибкость с большим откликом рынка Меньше административных расходов Координация между подразделениями менее эффективна, чем централизованная

СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Орг. В сети представлен 1-й. Реальные инновации в дизайне этого типа обучения. Акцент делается на клиенте, а не на внутренних бизнес-функциях. Он основан на командах людей, отвечающих за управление процессом или уход за пациентом. При выезде за границу организация. В сети они находятся в лучшем положении, чтобы более восприимчиво реагировать на потребности своих клиентов и изменения, зарегистрированные на рынке.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Реализация организационной модели зависит от среды организации. Какая организационная модель лучше всего подходит для стратегии и конкурентной среды и с какой наилучшей пользой можно воспользоваться отличительными конкурентными преимуществами? Ответ на этот вопрос не дан ни одним. диагностический инструмент. Необходимо использовать метод информированного диалога

- это сочетание анализа и диалога

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ