I. НАЗВАНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Эффективное управление для выполнения институциональной миссии. Корпус PNP.
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА
Лима Перу
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Установлено наличие следующего библиографического фона:
1. Тема диссертации : «Организационные стратегии и формирование собственных ресурсов в перуанской национальной полиции»; представленный Хуаном Альберто Рамиресом Гонсалесом для выбора степени доктора наук в Национальном университете имени Федерико Вильярреала. В этом документе автор упоминает об огромном институциональном интересе к попыткам узнать, понять и применить наиболее подходящие организационные стратегии, чтобы институт стал лидером в получении и использовании ресурсов, собранных напрямую, эффективно, действенно и экономно.
2. Тема диссертации: «Диверсификация финансового управления для оптимального управления перуанской национальной полицией», представленная Максом Эдинсоном Рохасом Облитасом для выбора степени магистра управления. В этой работе автор ссылается на способы управления ресурсами, непосредственно собранными в Национальной полиции Перу, в качестве способа оптимизации институционального управления.
3. Тезис: « Корпоративное управление для оптимального управления национальными университетами», представленный Хуаном Альберто Вега Рамиресом для выбора степени доктора администрирования в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В этой работе автор описывает процесс корпоративного администрирования и его применение для оптимизации административного и академического управления национальными университетами нашей страны.
4. Тема диссертации: «Стратегическое управление для постоянного совершенствования бюджетных спецификаций государственного сектора», представленная Марией Агилар Луна для выбора степени доктора наук в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В диссертации автор представляет процесс стратегического управления, политики, стратегии и тактики для эффективного и экономичного управления ресурсами до достижения целей, задач и миссии каждой спецификации бюджета.
5. Тезис: «Субъекты государственного сектора и их конкурентоспособность»; представленный Лизет Рамос Селис, чтобы выбрать степень доктора управления в Университете Сан-Мартин-де-Поррес. В этом тезисе ставится диагноз управления субъектами государственного сектора, они рассматриваются как набор стратегических инструментов для достижения конкурентоспособности в отрасли.
6. Тема диссертации : «Стратегическое управление и бизнес-санитария»; представленный Уго Эдуардо Хара Факундо для выбора степени доктора администрирования в Национальном мэре Сан-Маркоса. В этом документе автор указывает, что применение инструментов стратегического управления, поддерживаемых культурой ценностей и эффективным лидерством, способствует конкурентоспособности;
7. Тезис: «Хорошее правительство для постоянного совершенствования и повышения конкурентоспособности государственных предприятий», представленный Бертой Вальехос Фернандес в качестве кандидата на степень доктора бухгалтерского учета при упоминании управленческого учета в Национальном мэре Сан-Маркоса. В этом документе автор развивает философию, принципы и доктрину надлежащего управления и предлагает их в качестве альтернативы для постоянного улучшения и повышения конкурентоспособности государственных структур.
8. Тема диссертации: «Корпоративное управление применительно к федеральному правительству »; представленный Хуаном Андресом Гарсией Невесом для выбора степени доктора администрирования в Автономном университете Мексики. В этом тезисе автор развивает философию, принципы, доктрину, процесс и другие элементы корпоративного управления, то же самое, что он предлагает применять в федеральном правительстве Мексики, как способ улучшения продуктов и услуг для населения.
9. Тезис: «Бенчмаркинг: стратегия эффективности»; представленный Роберто Фернандесом Рохасом, чтобы выбрать степень доктора управления в Автономном университете Мексики. В этом тезисе автор развивает философию, доктрину и методологию бенчмаркинга; Он также разрабатывает теоретические основы стратегий и предлагает сравнительный анализ как способ достижения эффективности в институциональном управлении.
10. Тезис: « Инструмент для сравнительного анализа для улучшения и конкуренции», представленный Грасиелой Новоа Паредес для выбора степени доктора управления в Католическом университете Чили. В этом тезисе автор развивает процесс бенчмаркинга, теорию непрерывного совершенствования и конкурентную стратегию Майкла Портера, а затем предлагает бенчмаркинг как новый инструмент администрирования и финансов для достижения конкурентоспособности бизнеса.
4.2. РАЗДЕЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
КОСМИЧЕСКОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
Расследование будет проводиться на базе перуанской национальной полиции.
ВРЕМЕННОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ:
Это актуальное исследование. Однако результаты управления, полученные за 2006–2007 годы, и их прогноз на пятилетний период 2011 года будут взяты за основу.
СОЦИАЛЬНАЯ ОГРАНИЧЕНИЕ
Он будет охватывать персонал, занимающий руководящие и административные должности в перуанской национальной полиции.
4,3. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
4.3.1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
В настоящее время население в целом ощущает полное отсутствие безопасности на проспектах, улицах, в клочьях; жилые комплексы, микрорайоны; и вообще везде в нашей стране; Все это противоречит миссии, возложенной на Перуанскую национальную полицию, которая заключается в обеспечении общественной безопасности и спокойствия на всей территории Перу, позволяя людям полностью развиваться.
Перуанская национальная полиция (ПНП), как и многие государственные, а также частные структуры, сталкивается со многими трудностями в достижении своих целей, задач и особенно своей институциональной миссии; Этот вопрос сложен, потому что PNP несет ответственность за внутреннюю безопасность нашей страны, то же самое, что сегодня сталкивается с наихудшими проблемами; таким образом, сущность обвиняется в том, что она не выполняет свою социальную роль, то есть не выполняет миссию, возложенную на ее Органический закон.
Это несоблюдение институциональной миссии обусловлено различными факторами; но особенно из-за отсутствия администрации, которая создает все, что она делает для достижения этой институциональной миссии.
Недостаток эффективного управления связан с недостатками в управлении людскими, финансовыми и материальными ресурсами.
Что касается людских ресурсов, общество стало свидетелем многих случаев претензий в отношении заработной платы, медицинского обслуживания, отсутствия внимания к пенсионерам и активному персоналу, изменений в размещении, которые даже привели к смерти персонала, и т. Д. и т.п. С другой стороны, граждане ощущают отсутствие моральной и профессиональной этики при исполнении служебных обязанностей полиции из-за ненадлежащих обвинений, изобретения дорожных преступлений и других преступлений, граничащих с преступностью; Все это в некотором роде связано с отсутствием администрации, способной сформулировать эти проблемы и превратить их в возможности для своего персонала.
Что касается финансовых ресурсов, то типы фондов, которыми управляет Перуанская национальная полиция, являются следующими: обычные ресурсы, предоставляемые Государственным казначейством, ресурсы прямого финансирования, международное техническое сотрудничество и пожертвования; которые централизованно управляются Управлением экономики, то есть через систему единого фонда. Из этих ресурсов первые занимают 95% институционального дохода. В рамках общего управления было определено, что финансовое управление Перуанской национальной полицией является проблемой, поскольку обычный доход, который он получает для достижения своих целей, задач и институциональной миссии, является недостаточным. Обычные ресурсы, несмотря на трудности и формальности, которые им требуются, так или иначе доходят до учреждения;Но с другой стороны, непосредственно собранные ресурсы, международное сотрудничество и пожертвования от национальных частных организаций не имеют инфраструктуры или институциональной воли для их получения в объеме и возможности, которые позволяют финансовой администрации полиции выполнять свою миссию.
Кроме того, проблема администрации заключается в отсутствии рационализации и осмотрительности для осуществления институциональных закупок, что приводит к перерасходу средств, что сказывается на работе полицейского подразделения и не позволяет выполнить миссию.
Все вышеперечисленное указывает на то, что ресурсы недостаточно рационализированы, а также не планируются, не организуются, не направляются, не координируются и не контролируются с эффективностью, экономичностью и эффективностью, и все это имеет последствия для несоблюдения институциональной миссии.
В настоящее время управление ресурсами осуществляется с помощью новых инструментов, которые способствуют повышению эффективности, экономии и особенно эффективности; С другой стороны, в полицейском органе, поскольку существует ряд правил, параметров, отсутствия политической и институциональной воли и других ограничений, он сталкивается со многими трудностями при определении администрации, которая гарантирует общественную безопасность и спокойствие на всей территории Перу.
4.3.2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
Какие эффективные административные инструменты могут способствовать выполнению миссии Национальной полиции Перу?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Какой элемент стратегической цепочки необходимо реструктурировать, чтобы преодолеть ситуацию, сложившуюся в нынешней ситуации с перуанской национальной полицией?
2. Каким образом перуанская национальная полиция может выполнять социальную ответственность и стремиться к постоянному совершенствованию и повышению эффективности?
4.4. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАМКИ
4.4.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
4.4.1.1. НАЦИОНАЛЬНАЯ ПОЛИЦИЯ ПЕРУ
ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПНП.
| ХРОНОЛОГИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ:} | |
| 1825 | Создана Национальная гвардия и в том же году Полицейская гвардия, входящая в состав Вооруженных сил. |
| 1834 | Во время правления президента Орбегосо вновь появляются Серенос. |
| 1839 | Тело Сереноса и Виджилентеса реорганизовано. |
| 1845 | Президент Рамон Кастилья реорганизует Национальную гвардию. |
| 1855 | Указ выдается с переоформлением в жандармерию всех полицейских сил республики. |
| 1873 | Регулярные полицейские силы подразделяются на Гражданскую гвардию и Жандармерию. |
| 1880 | Президент Пьерола своим указом устанавливает распределение полицейских участков и полицейских сил. |
| 1919 | При правительстве президента Легии была создана Республиканская гвардия. |
| 1922 | Гражданская гвардия Испании нанята для реорганизации перуанской полиции. |
| 1922 | Школа гражданской гвардии и полиции Республики создана под девизом «Честь - ваша валюта». |
| 1922 | Создан Корпус по расследованию и надзору, спустя годы он будет носить девиз: «Честь и верность». |
| 1924 | Служба здравоохранения развивается рука об руку с полицией, которая в 1924 году стала частью Корпуса безопасности, позже создав Департамент здравоохранения правительства и полиции. |
| 1932 | Республиканская гвардия получает свой флаг войны и принимает девиз «Честь, верность и дисциплина» |
| 1956 | Создана женская секция школы наблюдателей. |
| 1957 | Следственная полиция принимает собственную автономию и создает Национальную школу расследований полиции. |
| 1985 | Вооруженные силы реорганизованы. состоит из гражданской гвардии, следственной полиции и республиканской гвардии; называя их единой командой и создавая единый учебный центр. |
| 1988 | Создана национальная полиция, институциональным девизом которой является Бог, страна и закон |
| 1991 | Национальная полиция адаптируется к своей новой органической структуре |
| 1999 | Обнародован новый органический закон Национальной полиции Перу. |
| 2000 | Положение о новом органическом законе PNP обнародовано. |
ПРАВОВАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ:
Ø Политическая конституция государства - 1979 год
Ø Политическая конституция государства - 1973 год - в силе.
Ø Органический закон Национальной полиции Перу. Закон № 27238. Pub.21.1.1999.
Ø Верховный указ № 008-2000-В - Регулирование органического закона Национальной полиции. Паб 04.10.2000
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ:
Национальная полиция является уникальным, дисциплинированным учреждением, зависящим от исполнительной власти, чья миссия состоит в том, чтобы гарантировать общественную безопасность и спокойствие на всей территории Перу, позволяя людям полностью развиваться.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ:
Видение PNP должно быть признано современным, дисциплинированным и эффективным учреждением на службе общества с национальным и международным авторитетом:
- За их уважение и защиту прав человека, Конституцию и законы, демократическое призвание и приверженность делу развития культуры мира. За призвание служить, честность, способность, профессионализм и лидерство своих членов. За их подход и интеграцию с сообщество, которому оно служит, а также его отношения и сотрудничество с другими учреждениями в Перу и мире за его гибкую и универсальную структуру, а также за внедрение и применение передовых технологий в своих действиях.
ОБЩАЯ ОСНОВА ПНП:
Характеристики:
Государство является фундаментальной организацией для структурированной общественной жизни, которая материализует порядок и справедливость в повседневной жизни посредством правовых рамок, регулирующих сосуществование между членами общества.
Государство создает полицию как исполнительный институт власти государственного принуждения в соответствии с законами, продиктованными исходя из общественных интересов; следовательно, его деятельность, функции и цели должны осуществляться в рамках закона, доктрины и общих принципов права и Конституции, которая ориентирована на человеческую личность как высшую цель государства.
Основы:
Согласно статье 166 Политической конституции Перу, национальная полиция имеет основную цель - гарантировать, поддерживать и восстанавливать внутренний порядок. Защищает и помогает людям и обществу. Это гарантирует соблюдение законов и сохранность государственных и частных активов. Предотвращать, расследовать и бороться с преступностью. Он следит за национальными границами и контролирует их.
Когда указывается «Фундаментальная цель», это означает, что это является мотивом, мотивом и целью цели; что для Национальной полиции основополагающим, элементарным, необходимым, принципиальным и жизненно важным является обеспечение, поддержание и восстановление внутреннего порядка.
Целью является будущий прогноз (телеологический) идеальной цели, которую мы стремимся достичь, которая постепенно устанавливает определение между целью, целями, задачами и целями:
Гарантия, поддержание и возврат состоит из: Гарантирования ряда юридических, юрисдикционных и административных положений и правовых положений, которые государство диктует и принимает через свои законодательные, судебные и исполнительные полномочия для защиты, защиты и обеспечения соблюдения комплекса правовых положений. юрисдикция и административные полномочия, предписанные государством для предотвращения нарушения внутреннего порядка.
Поддерживать постоянный набор положений и мер, установленных и выполняемых администрацией правительства, для подтверждения, защиты, защиты и обеспечения соблюдения ряда правовых, юрисдикционных и административных положений, выпущенных и принятых государством. Восстановить комплекс решений и действий принудительного и принудительного характера, которые государство принимает и использует через Национальную полицию и / или Вооруженные силы для нейтрализации, тиражирования, борьбы и искоренения преступных и / или подрывных действий, которые нарушают внутренний порядок, Внутренний порядок - это положение и расположение покоя, спокойствия и мира на национальной территории, а также совокупность организаций и структур государства, регулируемых публичным правом и в определенных обстоятельствах политической властью, ориентированных на мирное сосуществование в стране. Вообще, чтобы сохранить структуру государства, разделение властей и верховенство закона не пострадали.
Общественный порядок - это ситуация социального равновесия, обусловленная уважением к правопорядку и сопровождаемая формальной волей, основанной на обычаях, убеждениях, традициях и чувствах сообщества.
Определение
Национальная полиция Перу - это государственное учреждение, созданное для обеспечения внутреннего порядка, свободного осуществления основных прав людей и нормального развития деятельности граждан. Это профессиональный и иерархический. Его члены представляют закон, порядок и безопасность по всей республике и имеют право вмешиваться во все вопросы, связанные с достижением ее основной цели.
Основное назначение
Основная цель Перуанской национальной полиции - гарантировать, поддерживать и восстанавливать внутренний порядок. Обеспечить защиту и помощь людям и обществу. Это гарантирует соблюдение законов и сохранность государственных и частных активов. Предотвращать, расследовать и бороться с преступностью. Мониторинг и контроль границ.
Органическая зависимость
Национальная полиция Перу является частью органической структуры Министерства внутренних дел.
Символы и значки командования и власти
Стандарт, эмблема и институциональный гимн являются символами перуанской национальной полиции.
Нормативная форма и удостоверение личности перуанской национальной полиции являются отличительными признаками власти и командования для исключительного использования полицейского персонала.
Представительство в учреждениях и предоставление услуг
Национальная полиция Перу может аккредитовать свое представительство в международных организациях и подписывать соглашения об академическом, научном и техническом обмене для применения в полиции, а также для предоставления услуг юридическим лицам, государственным и частным, с предварительного разрешения руководителя сектора.
Характеристики
Ниже перечислены функции Национальной полиции Перу:
1) Поддерживать общественную безопасность и спокойствие, чтобы позволить свободное осуществление основных прав человека, закрепленных в Политической конституции Перу.
2) предотвращать, пресекать, расследовать и сообщать о преступлениях и правонарушениях, предусмотренных Уголовным кодексом и специальными законами, преследуемыми ex officio; а также применение санкций, указанных в КоАП.
3) Гарантия безопасности гражданина. Это обучает организованные соседские организации в этом вопросе.
4) Обеспечивать защиту детей, подростков, пожилых людей и женщин, которые находятся под угрозой их свободы и личной неприкосновенности, предотвращать уголовные преступления и сотрудничать в выполнении соответствующих социально-образовательных мер.
5) Расследовать исчезновение физических лиц.
6) Гарантировать и контролировать свободное движение автотранспорта и пешеходов на дорогах и автомагистралях общего пользования, обеспечивать автомобильный и железнодорожный транспорт, расследовать и сообщать о дорожно-транспортных происшествиях, а также вести учет автомобильного парка в полицейских целях в координации с компетентный орган.
7) вмешиваться в воздушный, морской, речной и озерный транспорт в действия, относящиеся к его компетенции.
8) Мониторинг и контроль границ, а также обеспечение соблюдения правовых норм по иммиграционному контролю граждан и иностранцев.
9) Обеспечить безопасность Президента Республики при исполнении служебных обязанностей или избранных, главам государств с официальным визитом президентов государственных властей и конституционно автономных органов, конгрессменов республики, государственных министров, а также дипломаты, высокопоставленные лица и другие лица, определенные положениями настоящего Закона.
10) При выполнении своих функций соблюдать письменные мандаты судебной власти, Конституционного суда, Национального избирательного жюри, Государственного министерства и Национального управления избирательных процессов.
11) Участвовать в обеспечении безопасности пенитенциарных учреждений, а также в передаче обвиняемых и осужденных в соответствии с законом.
12) Участвовать в соответствии с положениями, касающимися защиты и сохранения природных ресурсов и окружающей среды, безопасности национального археологического и культурного наследия.
13) Обеспечивать сохранность общественных благ и услуг по согласованию с соответствующими государственными органами.
14) Участвовать в национальной обороне, гражданской обороне и в экономическом и социальном развитии страны.
15) Осуществлять идентификацию людей в полицейских целях.
16) Осуществлять другие функции, указанные в Конституции и законах.
Атрибуции
Ниже перечислены полномочия Национальной полиции Перу:
1) вмешиваться при любых обстоятельствах, когда этого требует выполнение полицейских функций, поскольку они считаются постоянно находящимися на службе.
2) Требовать предъявления документов, удостоверяющих личность, когда того требует дело.
3) Зарегистрировать и централизовать полицейские записи людей, а также судебные запросы.
4) Выдает справки из полиции, по месту жительства, записи о выживании и другие, полученные в результате выполнения их функций.
5) Проведение криминальной, технико-транспортной и другой экспертизы, связанной с их функциями.
6) Получать, охранять, защищать и обрабатывать доказательства, доказательства и доказательственные элементы, связанные с полицейским расследованием, своевременно предоставляя их компетентному органу.
7) Координировать и сотрудничать с международными организациями и полицейскими учреждениями по предупреждению и пресечению преступности в соответствии с подписанными соглашениями.
8) Осуществлять другие полномочия, указанные в Конституции и законах.
Факультеты
Ниже перечислены полномочия Национальной полиции Перу:
1) Проводить учет людей и проверок домов, сооружений и транспортных средств, кораблей, самолетов и предметов в соответствии с Конституцией и законом.
2) Бесплатный вход на публичные показы и бесплатные пропуска в общественном транспорте, если это необходимо для выполнения их функций.
3) Владеть, носить и использовать огнестрельное оружие в соответствии с Конституцией и законом.
4) Вмешиваться, вызывать и арестовывать людей в соответствии с Конституцией и законом.
5) вмешиваться в качестве посредника в случаях конфликта, которые не являются преступлениями или проступками, нарушающими порядок и общественное спокойствие.
6) Осуществлять другие полномочия, указанные в Конституции и законах.
Соблюдение Кодекса поведения
Персонал Национальной полиции Перу при выполнении своих функций будет соблюдать и соблюдать принципы Кодекса поведения должностных лиц, отвечающих за соблюдение закона.
Органическая структура
Национальная полиция Перу имеет следующую органическую структуру:
1. Орган управления
• Общее направление
2. Консультативный орган
• Генеральный штаб
3. Контрольный орган
• Генеральная инспекция
4. Консультативные органы
• Консультативная комиссия
• лучший совет
• Экономический совет
• Рейтинговый совет
• Научные советы
5. Орган обучения и доктрины
• Направление полиции Инструкция и доктрина
6. Исполнительные органы
• Специализированные направления
• Полицейские регионы
Внутренняя организация различных органов, составляющих структуру Национальной полиции Перу, будет определена в соответствующих положениях об организации и функциях, которые будут
утвержден Министерской Резолюцией.
ЦЕЛИ НАПРАВЛЕНИЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИЦИИ ПЕРУ:
| Управление по борьбе с наркотиками Национальной полиции Перу развивает беспощадную борьбу с незаконным оборотом наркотиков… |
| Управление криминалистики является руководящим органом Научной системы ПНП… |
| Управление государственной безопасности, обеспечивает личную защиту государственных должностных лиц, сановников и лиц… |
| Телематический директорат является техническим органом, который поддерживает PNP… |
| Полицейское управление авиации отвечает за планирование, организацию, руководство, координацию и контроль авиационной деятельности. |
| Управление социального обеспечения гарантирует необходимые условия социального обеспечения и социального обеспечения в полиции… |
| Департамент здравоохранения является руководящим органом системы здравоохранения полиции, он отвечает за пропаганду здорового образа жизни… |
| Управление по борьбе с коррупцией, расследует преступления против государственного управления, а также связанные преступления… |
| Управление уголовного розыска и поддержки правосудия расследует, идентифицирует, определяет местонахождение, захватывает и обвиняет людей, причастных к совершению преступлений против: жизни, тела и здоровья… |
| Управление по борьбе с терроризмом является лучшим показателем оптимальной работы, проводимой Перуанской национальной полицией в борьбе с терроризмом, оно составляет… |
| Департамент туризма и экологии гарантирует и будет обеспечивать личную безопасность и наследие туристов, а также существующий туристический завод, поддерживая… |
| Семейное управление - это орган, отвечающий за организацию и подготовку сообщества по вопросам безопасности граждан путем формирования Советов по соседству… |
| Управление налоговой полиции, являющееся отраслевым органом Национальной полиции Перу, обладает компетенцией по предотвращению, расследованию, составлению отчетов и борьбе с таможенными преступлениями на национальном уровне… |
| Департамент образования и доктрины разрабатывает модель качественного образования, основанную на ценностях, которые обеспечивают… |
| Управление общественной безопасности; имеет в своей организации важный вклад Национального отдела специальных операций… |
4.4.1.2. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Интерпретируя Chiavenato (2004), администрация определяется как процесс создания, проектирования и поддержания среды, в которой люди, работающие или работающие в группах, эффективно выполняют свою миссию. Администрация применяется во всех типах государственных или частных корпораций; это применимо к администраторам на всех уровнях корпорации. Управление связано с производительностью; это подразумевает эффективность и результативность.
Согласно Штейнеру (1998), нынешние административные концепции являются результатом процесса, начатого на заре человечества и развивающегося и приобретающего свои собственные профили в разные периоды и стадии. Этот административный процесс начался как обязательный факт, когда два человека должны были скоординировать свои усилия, чтобы сделать что-то, что ни один из них не мог сделать самостоятельно, и превратились в ранее запланированный и тщательно спланированный и рациональный акт, который позволяет достигать целей с наименьшими усилиями. возможно и с наибольшим удовлетворением для людей. Историческое исследование этой административной эволюции показывает нам подходы, которые эта наука использовала в Египте, Китае, Греции и Риме,и влияние, которое определенные процедуры, используемые в этих местах, оказали на некоторые текущие практики в этой области, включая функциональную организацию полномочий государства. Знание организации Римско-католической апостольской церкви также очень интересно понять важность воспитания в управлении для достижения цели, несмотря на то, что структуры и процедуры могут не соответствовать всем теоретическим административным принципам. Лучшее понимание трансформации науки управления приобретается; в современную эпоху она объединяется с ценными исследованиями Вудро Вильсона.Знание организации Римско-католической апостольской церкви также очень интересно понять важность воспитания в управлении для достижения цели, несмотря на то, что структуры и процедуры могут не соответствовать всем теоретическим административным принципам. Лучшее понимание трансформации науки управления приобретается; в современную эпоху она объединяется с ценными исследованиями Вудро Вильсона.Знание организации Римско-католической апостольской церкви также очень интересно понять важность воспитания в управлении для достижения цели, несмотря на то, что структуры и процедуры могут не соответствовать всем теоретическим административным принципам. Лучшее понимание трансформации науки управления приобретается; в современную эпоху она объединяется с ценными исследованиями Вудро Вильсона.Лучшее понимание трансформации науки управления приобретается; в современную эпоху она объединяется с ценными исследованиями Вудро Вильсона.Лучшее понимание трансформации науки управления приобретается; в современную эпоху она объединяется с ценными исследованиями Вудро Вильсона.
Согласно Терри (2003), теории и опыт Анри Файола и Фредерика Тейлора ознаменовали новый этап в развитии этой науки, и Научное управление, которое они постулировали и продолжили в своих учениках, становится одним из наиболее эффективных средств техническое развитие зарождающихся отраслей в нынешнем веке; Эта техника также значительно повлияла на экономическое развитие и улучшение во многих странах благодаря ее применению в государственном секторе.
Административные теории и их подходы
| Административные теории | Основные подходы | акцент |
| Научное управление | Рационализация работы на оперативном уровне | На домашнюю работу |
| Классическая теория | Формальная Организация | В структуре |
| Неоклассическая теория | Общие принципы администрирования, функции администратора, формальная организация | В структуре |
| Теория бюрократии | Бюрократическая, организационная рациональность | В структуре |
| Теория человеческих отношений | Формальная и неформальная организация, мотивация, лидерство, коммуникации и групповая динамика. | У людей |
| Теория организационного поведения | Стили управления, теория принятия решений, интеграция организационных и индивидуальных задач. | У людей |
| Теория организационного развития | Запланированные организационные изменения, открытый системный подход. | У людей |
| Структуралистская теория | Внутриорганизационный анализ и анализ окружающей среды, открытый системный подход. | В окружающей среде |
| Теория обстоятельств | Управление технологиями | В технологии |
В интерпретации Koontz (1999) эффективное управление включает планирование деятельности и ресурсов, правильную организацию процессов и процедур институциональной деятельности, тактическое и стратегическое управление ресурсами для предлагаемых целей, а также оценку и контроль. институциональный. В той степени, в которой этот процесс должным образом проводится, выполняется и оценивается, он будет ориентирован на выполнение институциональной миссии.
Термин «эффективное управление» усложняется из-за различных существующих сегодня определений, которые различаются в зависимости от административной школы и автора. Принимая все это во внимание, в данной работе дается общее определение администрации, основанное на предложениях некоторых авторитетных авторов, чтобы дать читателю общее представление о значении термина администрация в наши дни. Затем дается краткое объяснение этого определения и аксиома, которую необходимо рассмотреть. Thompon (2007) указывает, что, согласно Идальберто Чиавенато, администрация - это «процесс планирования, организации, направления и контроля использования ресурсов для достижения целей организации»; для Роббинса и Коултера,администрация - это «координация трудовой деятельности таким образом, чтобы она осуществлялась эффективно и результативно с другими людьми и через них»; Согласно Хитту, Блэку и Портеру, они определяют администрацию как «процесс структурирования и использования наборов ресурсов, направленных на достижение цели, для выполнения задач в организационной среде». По словам Диеса де Кастро, Гарсии дель Хунко, Мартина Хименеса и Перианеса Кристобала, администрация - это «набор базовых функций или процессов (планирование, организация, руководство, координация и контроль), которые при правильном выполнении оказывают положительное влияние на эффективность и эффективность деятельности, осуществляемой в организации »; Для Кунца и Вейриха администрирование - это «процесс проектирования и поддержания среды, в которой, работая в группах,люди эффективно выполняют конкретные задачи »; Рейнальдо О. Да Силва определяет администрацию как «комплекс мероприятий, направленных на эффективное и действенное использование ресурсов для достижения одной или нескольких целей или задач организации».
Принимая во внимание предыдущие определения, было предложено следующее определение администрации: Администрация - это процесс планирования, организации, направления и контроля использования ресурсов и рабочих мероприятий с целью достижения целей, задач и миссии организация эффективно и результативно.
Это определение подразделяется на пять основных частей, которые объясняются ниже:
Процесс планирования, организации, управления и контроля: то есть последовательное выполнение ряда действий или функций, которые включают в себя: Планирование: в основном оно состоит из выбора и постановки целей и задач организации. Затем определите политику, проекты, программы, процедуры, методы, бюджеты, нормы и стратегии, необходимые для их достижения, включая принятие решений путем выбора между различными направлениями будущих действий. Короче говоря, он заранее решает, чего вы хотите достичь в будущем и как вы собираетесь его достичь.
Организация: состоит из определения того, какие задачи должны быть выполнены, кто их выполняет, как они сгруппированы, кто подотчетен, кому и где принимаются решения.
Направление: это факт воздействия на людей, чтобы они способствовали выполнению организационных и групповых целей; следовательно, это имеет отношение к межличностному аспекту администрации.
Контроль: Состоит из измерения и корректировки индивидуальных и организационных показателей, чтобы убедиться, что факты соответствуют планам. Он включает измерение эффективности на основе целей и планов, выявление отклонений от норм и вклад в их исправление.
Использование ресурсов: относится к использованию различных типов ресурсов, доступных для организации: человеческих, финансовых, материальных и информационных.
Трудовая деятельность: это набор операций или задач, которые выполняются в организации и которые, как и ресурсы, необходимы для достижения поставленных целей.
Достижение целей или задач организации: весь процесс планирования, организации, направления и контроля использования ресурсов и проведения мероприятий осуществляется не случайным образом, а с целью достижения целей или задач организации.
Эффективность и результативность: по сути, эффективность - это достижение целей, а эффективность - это достижение целей с использованием минимального количества ресурсов.
Согласно Хитту, Блэку и Портеру, на которые ссылается Томпсон (2007), термин «администрация» имеет и другие значения, помимо «процесса» или «набора действий». Иногда этот термин используется для обозначения конкретной области организации: набор лиц, которые принимают на себя управленческие задачи. Таким образом, можно было услышать фразу: «Администрация разработала новую политику для персонала». Часто, когда термин используется таким образом, он не обязательно относится ко всем членам организации, а скорее к тем, кто занимает должности с наибольшей властью и влиянием в этом сценарии (управленческие уровни).
Анализируя Терри (2003), эффективный менеджмент сталкивается с силами, которые развиваются в изменяющейся среде. Важными факторами среди этих сил являются накопление огромного количества знаний, разработка почти невероятных технологий, значительные изменения в общей среде, в которой действует управление, и поток изменяющихся человеческих ценностей. Четыре этапа корпоративного управления: планирование, организация, исполнение и контроль.
Сравнивая Andrade (1999) и Terry (2003), установлено, что планирование применяется для уточнения, расширения и определения целей и направлений действий, которые необходимо предпринять; для прогнозирования; установить условия и предположения, при которых работа должна быть выполнена; выбрать и указать области для достижения целей; составить план достижений; установить политику, процедуры, стандарты и методы достижения результатов; предвидеть возможные будущие проблемы; изменить планы в свете результатов контроля
Согласно Evans (2000) и Johnson and Scholes (1999), можно определить, что организация применяется для распределения работы между группами, а также для установления и признания необходимых отношений и полномочий; подразделить работу на оперативные задачи; организовать групповые оперативные задачи на рабочих местах; собирать рабочие места между смежными и административными подразделениями; определить требования к работе; выбрать и поместить человеческий элемент в подходящее положение; делегировать соответствующие полномочия каждому члену корпоративного управления; предоставлять помещения и другие ресурсы персоналу; рассмотреть организацию в свете результатов контроля.
Для Штайнера (1998) и Стонера (2000) казнь осуществляется при практическом, активном и динамичном участии всех, кто участвует в принятии решения или акте управления; руководить и побуждать других делать все возможное; руководит подчиненными по соблюдению правил эксплуатации; развитие подчиненных для реализации полного потенциала; подчеркнуть творческий подход, чтобы открыть новые или лучшие способы управления и выполнения работы; хвалить и подавлять справедливостью; вознаграждение хорошо выполненной работы с признанием и оплатой; обзор производительности в свете результатов контроля.
Для Koontz & O`Donnell (1990) и Robins (2000), контроля деятельности, этот этап применяется для сравнения результатов с планами в целом; сравнить результаты с нормами планирования и институционального исполнения; разработать эффективные средства для измерительных операций; сделать средства измерения известными; передавать подробные данные, чтобы показать сравнения и вариации; предложить корректирующие действия, если это необходимо; информировать ответственных членов интерпретаций; скорректировать план в свете результатов контроля.
Согласно Steiner (1998) и Stoner (2000), в практике эффективного управления эти стадии процесса взаимосвязаны и взаимосвязаны; выполнение функции не останавливается полностью до начала следующей. Последовательность должна быть адаптирована к конкретной цели или конкретному проекту. Обычно менеджер стремится к достижению многих целей и может достичь каждой из них на разных этапах процесса.
Интерпретируя Томпсона (2007), Новые инструменты современного администрирования, которые PNP должен применять для достижения институциональной миссии, заключаются в следующем:
- Бенчмаркинг
· Общее качество
- EmpowermentDownsizingCoaching
Сбалансированная система показателей
· Интеллектуальный капитал
Азбука калькуляции
- ПредпринимательствоЭлектронная торговляТолько вовремяКанбанФранчайзингЭмоциональный интеллектКайсенКорпоративное изображение
· Семь "с" Маккинси
· 5 «S» Кайдзен
- MentoringNegotiation
· Новая «возможность трудоустройства»
- Outplacement АутсорсингРинжинирингСовместная работаКонкурентоспособностьОрганизационное развитие
Понимая то, что говорит Робинс (2000), можно сказать, что SWOT - это современный инструмент для анализа ситуаций, с которыми сталкивается PNP. Это инструмент, используемый для анализа эффективности ситуации в организации. Его основная функция заключается в обнаружении взаимосвязей между наиболее важными переменными для разработки адекватных стратегий на основе анализа внутренней и внешней среды, присущей каждой организации. Внутри каждой среды (внешней и внутренней) анализируются основные переменные, которые на нее влияют; Во внешней среде мы находим угрозы, которые представляют собой все отрицательные переменные, которые прямо или косвенно влияют на организацию, а также возможности, которые положительные внешние переменные указывают на нашу организацию.Во внутренней среде мы находим сильные стороны, которые приносят пользу организации и слабые стороны, те факторы, которые подрывают потенциал компании. Выявление сильных сторон, угроз, слабостей и возможностей в общей деятельности учреждений, что часто игнорируется, заключается в том, что сочетание этих факторов может быть разработкой различных стратегий или стратегических решений. Полезно учитывать, что отправной точкой этой модели являются угрозы, поскольку во многих случаях компании переходят к стратегическому планированию в результате восприятия кризисов, проблем или угроз.Недостатки и возможности в общей деятельности учреждений, что часто игнорируется, заключается в том, что сочетание этих факторов может лежать в разработке различных стратегий или стратегических решений. Полезно учитывать, что отправной точкой этой модели являются угрозы, поскольку во многих случаях компании переходят к стратегическому планированию в результате восприятия кризисов, проблем или угроз.Недостатки и возможности в общей деятельности учреждений, что часто игнорируется, заключается в том, что сочетание этих факторов может лежать в разработке различных стратегий или стратегических решений. Полезно учитывать, что отправной точкой этой модели являются угрозы, поскольку во многих случаях компании переходят к стратегическому планированию в результате восприятия кризисов, проблем или угроз.
4.4.1.3. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ
Согласно Villajuana (2003), основой для достижения институциональной миссии является достижение стратегических целей, которые становятся набором требований, которые должны быть достигнуты в отношении роста, позиционирования, прибыльности, выживания или развития организации или стратегического подразделения, выраженного качественно, как в основном результат стратегического анализа, видения будущего и креативности стратегов. Ответить на вопрос Чего мы хотим достичь? В свою очередь, метастратегии являются уточнением стратегической цели, поскольку это количественная оценка и расположение во времени стратегических целей. Ответьте на вопрос Сколько мы хотим достичь и когда?
Согласно Thompson (2007), принимая во внимание, что процесс стратегического планирования начинается с четкого, точного и точного определения миссии компании или организации, важно, чтобы планировщики (включая предпринимателей, руководителей и маркетологов)) знать раньше, каково определение миссии, чтобы у них была основная основа, чтобы начать разработку миссии, которая способна побудить людей быть активной частью того, что будет причиной существования компании или организация. Согласно Джеку Флейтману в его книге «Успешный бизнес», на которую ссылается Томпсон (2007): «Миссия - это то, что компания намерена делать и для кого она это сделает. Это причина ее существования, она придает смысл и направленность деятельности компании;это то, что он должен сделать, чтобы добиться удовлетворения потенциальных клиентов, персонала, конкуренции и сообщества в целом ". По данным Американской маркетинговой ассоциации, в ее словаре терминов, на который ссылается Томпсон (2007), миссия - это «цель организации; которая является функцией пяти элементов: (1) история организации; (2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) его отличительные возможности.(1) история организации; (2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) его отличительные возможности.(1) история организации; (2) текущие предпочтения руководства и / или владельцев; (3) экологические соображения; (4) ресурсы организации; и (5) его отличительные возможности.
Аналогично, Симон Андраде, автор книги «Экономический словарь», на которую ссылается Томпсон, определяет термин «миссия» как «цель, намеченную компанией, или определение роли, которую она желает выполнять в своей среде или в социальной системе, в которой она работает, и это действительно или якобы, предполагает причину своего существования. Эквивалент конца слова ».
Согласно Робинсу (2000), миссия - это «происхождение, смысл существования корпорации»; на который в определенное время влияют различные элементы, такие как: история компании, предпочтения руководства и владельцев бизнеса, внешние факторы или среда, в которой он создан, доступные ресурсы и сильные стороны в каждый момент ».
Миссия Королевской испанской академии в «Словаре испанского языка», на которую ссылается Стоунер (2000), - это «власть, способность, которая дана кому-то, чтобы идти и выполнять какую-то задачу».
Для Штайнера (1998) миссия - это мотив, цель, цель или смысл существования компании или организации, потому что она определяет: 1) что он намерен достичь в своей среде или социальной системе, в которой он работает, 2) что что он намерен делать и 3) для кого он это сделает; и на него в определенное время влияют некоторые элементы, такие как: история организации, предпочтения руководства и / или владельцев, внешние факторы или факторы окружающей среды, доступные ресурсы и ее отличительные возможности.
Для Министерства экономики и финансов миссия состоит в том, чтобы четко указать причину существования бюджетной спецификации, она должна отражать то, чем она является, с прямой ссылкой на общую и конкретную функцию, которую он выполняет как орган управления. Миссия должна ответить на следующие вопросы: кто мы? Что мы ищем?; Почему мы делаем это ?; И на кого мы работаем?
Chiavenato (2004), когда речь идет о постоянном улучшении или постоянном улучшении,относится к нескольким авторам: Джеймс Харрингтон (1993), который указывает, что речь идет об улучшении процесса, означает его изменение, чтобы сделать его более эффективным, действенным и адаптируемым, что изменить и как изменить, зависит от конкретной направленности предпринимателя и процесса. Фади Каббул (1994), который определяет «Непрерывное улучшение» как преобразование в жизнеспособный и доступный механизм, с помощью которого компании в развивающихся странах сокращают технологический разрыв, который они поддерживают в отношении развитых стран. Абелл Д. (1994) дает в качестве концепции непрерывного совершенствования лишь историческое продолжение одного из принципов научного управления, установленного Фредериком Тейлором, который утверждает, что каждый метод работы может быть улучшен (взято из курса Непрерывное улучшение, продиктованное Фади Кббаулем). LP Sullivan (1CC 994),Непрерывное улучшение определяется как попытка применить улучшения в каждой области организации к тому, что доставляется клиентам. Эдуардо Деминг (1996), согласно точке зрения автора, для полного управления качеством требуется постоянный процесс, который будет называться «Непрерывное улучшение», где совершенство никогда не достигается, а всегда ищется. Непрерывное улучшение - это процесс, который очень хорошо описывает сущность качества и отражает то, что компании должны делать, если они хотят со временем быть конкурентоспособными. Важность этого метода управления заключается в том, что с его применением он может способствовать устранению недостатков и укреплению сильных сторон организации. Благодаря постоянному совершенствованию можно стать более продуктивным и конкурентоспособным на рынке, к которому принадлежит организация,С другой стороны, организации должны анализировать используемые процессы, чтобы в случае возникновения проблем их можно было улучшить или исправить; В результате применения этого метода организации могут расти на рынке и даже становиться лидерами. Благодаря постоянному улучшению, усилия сосредоточены в организационных областях и конкретных процедурах, улучшения достигаются в краткосрочной перспективе и видимые результаты. Если количество бракованной продукции уменьшается, это приводит к снижению затрат в результате меньшего потребления сырья. Это повышает производительность и направляет организацию к конкурентоспособности, что имеет жизненно важное значение для существующих организаций. Способствует адаптации процессов к технологическим достижениям.Это позволяет устранить повторяющиеся процессы.
По словам аргентинского исследователя Агустина Мерелло, предвидение (также известное как футурология) - это систематическая дисциплина, которая изучает будущее с научной и технологической точек зрения с целью понять его и иметь возможность влиять на него. Гастон Бергер, один из основателей дисциплины, определил ее как науку, которая изучает будущее, чтобы понять его и иметь возможность влиять на него. Хотя иногда делается ссылка на другие дисциплины, не основанные на научном методе, такие как астрология или теология.
ОЭСР определяет предвидение как набор систематических попыток наблюдать будущее науки, техники, экономики и общества в долгосрочной перспективе с целью выявления новых технологий, которые могут принести наибольшие экономические или социальные выгоды.
С другой стороны, предвидение - это дисциплина и набор методологий, направленных на прогнозирование будущего. По сути, речь идет о том, чтобы представить возможные будущие сценарии, называемые будущими сценариями, а иногда и определить их вероятность, с конечной целью планирования необходимых действий, чтобы избежать или ускорить их возникновение.
Предвидение, в дополнение к систематическому методу, представляет собой особое отношение к будущему, которое иногда называют активным отношением. С такой точки зрения предвидение понимается как ментальная систематика, которая в своем наиболее важном разделе приходит из будущего в настоящее; сначала предвосхищая конфигурацию желаемого будущего, затем, размышляя о настоящем из этого воображаемого будущего, окончательно придумать стратегии действий, направленные на достижение желаемого объективного будущего.
4.4.2. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
Под эффективностью понимается взаимосвязь между услугами, предоставляемыми Перуанской национальной полицией, и ресурсами, используемыми для этой цели (производительность), по сравнению с установленным стандартом эффективности. Надлежащее использование ресурсов, имеющихся в распоряжении Национальной полиции Перу, будет иметь возможность напрямую привлекать ресурсы, которые можно использовать для обеспечения эффективности услуг, предоставляемых учреждением, и особенно в интересах персонала. По словам Кунца / О'Доннелла (1999), организация эффективна, если она способствует достижению институциональных целей и задач с минимальными затратами или непредвиденными последствиями.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ:
Анализируя концепцию Koontz & O´Donnell (1999), когда план по генерированию непосредственно собранных ресурсов завершен - после того, как он выполнил соответствующие задания и понял основные задачи - и вступил в фазу, на которой должно оцениваться фактическое исполнение, роль начальника полиции становится ролью контроля. Но, как уже неоднократно подчеркивалось, на практике эти административные функции смешаны в одну. Изменение функции управления может быть незаметным. Формулирование бюджета непосредственно собранных ресурсов состоит из планирования, а управление бюджетом - мониторинг и оценка планирования - является контролем. Для достижения институциональной эффективности, даже в процессе планирования, требуются некоторые последующие меры;Руководители любого уровня полицейской организации должны убедиться, что их подчиненные формулируют и интегрируют производные планы. Очевидно, что согласование планов должно предшествовать их правильному исполнению. Точно так же планирование всегда должно учитывать непредвиденные обстоятельства. Нет ничего более глупого, чем следовать нерабочему плану или поддерживать план, который не отражает переменные - внутренние или внешние - для конкретной ситуации.
Интерпретация Терри (2003), эффективность означает степень, в которой Перуанская национальная полиция достигает своих целей и задач или других выгод, которые она намеревалась достичь, предусмотренных в институциональном законодательстве или установленных Министерством внутренних дел и Президентством Республика.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА:
Анализируя Evans (2000), экономика связана с условиями, на которых перуанская национальная полиция приобретает ресурсы, будь то финансовые, людские, физические или технологические, с получением необходимого количества при разумном уровне качества в возможность и подходящее место и по самой низкой цене.
Экономика в институциональном управлении Национальной полиции Перу будет формироваться в той мере, в которой будут соблюдаться ПОЛОЖЕНИЯ, КАСАЮЩИЕСЯ АКТИВНОСТИ, РАЦИОНАЛЬНОСТИ И БЮДЖЕТНОГО ДИСЦИПЛИНЫ. Положения о строгой экономии представляют собой правила для поддержания бюджетного баланса в заявлении Национальной полиции Перу независимо от источника финансирования, который должен применяться во время исполнения бюджета.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
Бюджет Национальной полиции Перу устанавливается на каждый финансовый год в структуре бюджета Министерства внутренних дел, а также на собственные доходы, нужды администрации и деконцентрации. Национальная полиция Перу может выступать в качестве получателя пожертвований от физических или юридических лиц, как национальных, так и иностранных, что регулируется положениями законов о государственном бюджете и об управлении годовым бюджетом. Национальная полиция Перу, с предварительного разрешения владельца сектора, может заключать соглашения для индивидуального или локализованного предоставления арендуемых услуг определенного характера. Процедуры и условия предоставления будут определены в соответствующем регламенте.Собственный доход, полученный в результате предоставления услуг, представляет собой непосредственно собранные ресурсы и будет отнесен к функции полиции. Они регулируются и управляются в соответствии с законами об управлении государственным бюджетом и годовым бюджетом, а также конкретными институциональными правилами.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ:
Это сила, которая всегда должна побуждать полицейское учреждение расти и развиваться в каждой из институциональных областей. Интерпретируя взгляд Терри (2003), можно сказать, что конкурентное преимущество находится в центре деятельности предприятия. По мнению автора, субъекты всегда должны бороться за рост, принимая в качестве альтернативы диверсификацию финансового управления, с тем чтобы они не упускали из виду возможность иметь конкурентное преимущество, необходимое для поддержания доверия в обществе.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
Интерпретируя Штайнера (1999), корпоративное управление определяется несколькими способами, в зависимости от точки зрения, убеждений и понимания. Таким образом, можно сказать, что именно сила направляет сущность и что она несет ответственность за ее успех или неудачу. Можно сказать, что именно работа заключается в зачатии и достижении желаемых результатов благодаря усилиям группы, которая состоит из использования человеческого таланта и ресурсов. Можно утверждать, что это достигается благодаря динамичному участию людей. Кроме того, это является удовлетворением экономических и социальных потребностей, будучи продуктивным для человека, для экономики и общества. Что это ресурс для достижения целей.
Анализируя Робинса (2000) и Эванса (2000), корпоративное управление представляет собой абстракцию, предназначенную для превращения неорганизованных ресурсов в достижение полезных, эффективных и полностью полезных целей для сообщества. Это достигается за счет эффективного использования нечеловеческих ресурсов, работы с людьми и мотивации их использовать их в полном объеме.
ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ:
Человеческий ресурс - это самый важный ресурс, который есть у менеджера. В противном случае управление для людей и через людей. Менеджер знает, что для достижения желаемой цели людям требуется направление, их нужно убеждать, вдохновлять, общаться и уметь выполнять удовлетворительные рабочие задачи.
Ресурсы, кроме людей, необходимы для успеха корпоративного менеджера. Менеджер должен определить линии связи, чтобы облегчить координацию ресурсов и установить адекватные и обновленные отношения между ними. Институциональные цели дают цель использования ресурсов менеджером. Есть цель для достижения, миссия для достижения. Менеджер ориентирован на цель.
СТАНДАРТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
Согласно Koontz & O´Donnell (1999), поскольку планы являются основой, на которой должны быть установлены средства контроля, логически следует, что первым шагом в этом процессе будет создание планов. Однако, поскольку они различаются по уровню детализации и сложности, а корпоративные менеджеры обычно не соблюдают все, устанавливаются специальные правила. Эти стандарты по определению являются простыми критериями оценки. Они являются точками, выбранными в общей программе планирования, где выполняются оценочные меры, так что они могут направлять руководителей в том, как идут дела, без необходимости наблюдать за каждым этапом выполнения планов.
Стандарты могут быть разных видов. Среди лучших - оцениваемые цели или задачи, выраженные в количественном или качественном выражении, которые регулярно устанавливаются в хорошо управляемых системах объективного управления.
4,5. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
4.5.1. ОБОСНОВАНИЕ
4.5.1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
В Национальной полиции Перу необходимо, чтобы применялась администрация, ориентированная во всех ее аспектах для достижения целей, что станет основой для достижения миссии учреждения; Для этого должна быть доступна адекватная стратегическая цепочка: постоянные и временные действия, конкретные и общие цели, стратегические и тактические, политические, миссионерские и институциональные взгляды.
Все согласны с тем, что эффективное управление является наиболее подходящим рецептом для выполнения институциональной миссии. Эффективное управление ресурсами приведет к ПНП, обеспечит внутреннюю безопасность перуанского населения.
Эффективное управление является проводящим инструментом для достижения социальной ответственности, которую PNP несет перед обществом.
Эффективное управление должно планироваться, организовываться, направляться и контролироваться; так, чтобы были получены лучшие результаты, те самые, которые должны привести к достижению институциональной миссии.
Рациональность человеческих, материальных и финансовых ресурсов ведет к эффективности, следующим шагом является достижение институциональных целей, задач и миссии; В данный момент мы сталкиваемся с эффективным управлением.
4.5.1.2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Расследование начинается с существующей проблемы в управлении ресурсами PNP. В этой ситуации представлены теоретические подходы и опыт по данному вопросу с целью решения указанной проблемы.
Эта работа проанализирует эффективное управление; Затем он объяснит, как выполнить институциональную миссию.
4.5.1.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Применение эффективного администрирования позволит PNP эффективно, действенно и эффективно планировать, организовывать, направлять, интегрировать и контролировать ресурсы, деятельность, процессы и процедуры полицейского учреждения.
4.5.2. ВАЖНОСТЬ
Эта работа может быть взята за основу для эффективного администрирования PNP.
Это важно, потому что это позволит сформировать академическую подготовку и профессиональный опыт.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ
Определите эффективные инструменты администрирования, которые облегчат выполнение институциональной миссии.
5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
1. Предложить реструктуризацию процесса управления Национальной полицией Перу; таким образом, что это позволяет превратить проблемы в возможности и преодолеть сложную ситуацию.
2. Определить результаты, которых должна достичь Перуанская национальная полиция, выполнить социальную ответственность и наметить перспективу постоянного улучшения и конкурентоспособности
ПИЛА. ГИПОТЕЗНАЯ ФОРМУЛЯЦИЯ
6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Если Перуанская национальная полиция использует современные инструменты эффективного управления; тогда выполнение институциональной миссии будет облегчено.
6.2. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
1. Если Перуанская национальная полиция проводит реструктуризацию административного процесса; можно будет превратить проблемы в возможности и таким образом преодолеть бедную ситуацию.
2. Если Национальная полиция Перу достигает определенных результатов в рамках эффективного управления; Тогда это будет способствовать соблюдению социальной ответственности и ориентации учреждения на перспективу постоянного улучшения и эффективности.
6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ
1. НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
X. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Ø ПОКАЗАТЕЛИ:
Х.1. Обработать
Х.2. Полученные результаты
2. Зависит от переменной:
И. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ МИССИЯ
Ø ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. Стратегическая цепочка
Y.2. Социальная ответственность
3. ВМЕШАТЕЛЬНАЯ ПЕРЕМЕННАЯ:
И. НАЦИОНАЛЬНАЯ ПОЛИЦИЯ ПЕРУ
Ø ПОКАЗАТЕЛИ:
Y.1. стык
Y.2. предполагаемый
VII. МЕТОДИКА
7.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Это расследование будет прикладного типа, поскольку все аспекты теоретизированы, хотя его масштаб будет практичным в той мере, в которой они учитываются Национальной полицией Перу.
7.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование будет проводиться на уровне описания и объяснения, так как будет описано эффективное управление во всех его аспектах; и будет объяснен способ облегчения выполнения институциональной миссии.
7.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательный. Потому что будут описаны все аспекты эффективного управления и способы достижения институциональной миссии.
2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в исследуемой популяции.
7.4. ДИЗАЙН РАССЛЕДОВАНИЯ
Эта работа включает в себя методологический подход и теоретический подход исследования. В методологическом подходе выделяется постановка исследовательских задач, задач и гипотез. В теоретическом подходе выделяется разработка переменных и показателей исследования в отношении сформулированных проблем, целей и гипотез.
В конце исследовательской работы, сначала конкретные задачи будут сопоставлены с общей целью исследования. Противопоставленные конкретные цели станут основой для выдачи частичных выводов расследования. Частичные выводы послужат основой для выдачи общего заключения работы.
Наконец, будет установлена взаимосвязь между общей целью и общим выводом, пока общая гипотеза расследования не будет противопоставлена.
7,5. НАСЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Население расследования соответствует всем полицейским зависимостям на национальном уровне, в том числе персоналу начальников и оперативному персоналу.
7,6. ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ
Образец для этой работы будет составлен из сотрудников национальной полиции Перу, расположенной в митрополите Лима. Для определения размера выборки был использован вероятностный метод и применена статистическая формула для групп населения менее 100 000 человек.
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения. В этом случае 620 человек считают тех людей, у которых есть элементы, чтобы ответить на темы исследования, которые будут проведены. |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,09 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
Подставив:
n = (0,5 х 0,5 х (1,96) 2 х 620) / (((0,09) 2 х 619) + (0,5 х 0,5 х (1,96) 2))
n = 100
СТРАТИФИКАЦИЯ ОБРАЗЦА ИССЛЕДОВАНИЯ:
| участники | Общее количество |
| Административные зависимости | 50 |
| Операционные зависимости | 20 |
| Подразделения поддержки | 30 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 100 |
7.7. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
1) Обследования. Он будет применяться для получения информации по темам исследований.
2) Документальный анализ. Он будет использоваться для анализа норм, библиографической информации и других аспектов, связанных с расследованием.
7.8 ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ.
Инструменты, которые будут использоваться в расследовании: опросный лист и руководство по анализу документов. Анкета будет использоваться для проведения опроса. Руководство по документальному анализу применяется для организации и определения теорий, которые будут приняты во внимание для теоретической основы исследования.
7,8. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
- Документальный анализ Запрос данных Сверка данных
· Табулирование таблиц с количествами и процентами
- Графика понимания
7.9. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
Будут применяться следующие методы обработки данных:
· Сортировка и классификация
- Ручная регистрация
· Компьютеризированный процесс с Excel
· Компьютеризированный процесс с SPSS
VIII. ГРАФИК
| ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | МОРЕ | Апреле | МОЖЕТ | июне | Июле | августе | УСТАНАВЛИВАТЬ |
| ЭТОТ ПЛАН: | |||||||
| Сбор информации | Икс | ||||||
| формулировка | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| утверждение | Икс | ||||||
| ТЕЗИС: | |||||||
| Сбор информации | Икс | Икс | Икс | Икс | |||
| Организация информации. | Икс | Икс | Икс | ||||
| Обработка информации | Икс | Икс | |||||
| Написание диссертации | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| Лифт | Икс | ||||||
| утверждение | Икс |
IX. БЮДЖЕТ
| РАСХОД БЮДЖЕТА | |||||
| ПРЕДМЕТЫ | КОЛИЧЕСТВО | ЕД. ИЗМ | ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ ТОВАРА | ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ | ОБЩИЙ ПУНКТ |
| I. АКТИВЫ: | 770,00 | ||||
| Товар | 4 | ТЫСЯЧА | 25 | 100,00 | |
| карандаши | 5 | ДЕСЯТКИ | 10 | 50,00 | |
| Компьютерные чернила | 10 | ЕДИНИЦЫ | 30 | 300,00 | |
| дискета | 3 | ДЮЖИНА | 20 | 60,00 | |
| CD | один | ДЮЖИНА | 60 | 60,00 | |
| Прочие активы | 200,00 | ||||
| II. СЕРВИСЫ | 4,480.00 | ||||
| Я поддерживаю статистическую работу | 2,000.00 | ||||
| Секретарская поддержка | 1,000.00 | ||||
| мобильность | 300,00 | ||||
| Viaticals | 500,00 | ||||
| телефон | 200,00 | ||||
| Печать | 180,00 | ||||
| Ксерокопии | 100,00 | ||||
| Различный | 200,00 | ||||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 5,250.00 | ||||
| ДОХОДНЫЕ БЮДЖЕТЫ | ||
| Собственные ресурсы | 5,250.00 | |
| Пожертвования | 0000,00 | |
| Другие источники | 0000,00 | |
| Общее количество | 5,250.00 |
X. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
1. Андраде, Симон (1999) Планирование развития. Лайм. Редакция Сан Маркос
2. Кьявенато, Идальберто (2004). Введение в общую теорию управления. Санта-Фе-де-Богота-Колумбия. Мегагерц Graw Hill Interamericana SA.
3. Эванс, Джеймс и Линдсей, Уильям. (2000). Администрирование и контроль качества. Мексика. Grupo Редакция Iberoamérica SA de CV
4. Джонсон Джерри и Скоулз, Кеван. (1999) Стратегический менеджмент. Мадрид: Prentice May International Ltd.
5. Koontz / O'Donnell (1999). Курс современного администрирования - анализ систем и непредвиденных обстоятельств административных функций. Мексика. Литографическая Ingramex SA
6. Роббинс Стивен (2000) Основы управления. Мексика. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
7. Штайнер Джордж (1998) Стратегическое планирование. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
8. Стоунер, Фриман Гилберт (2000) Администрация. Мексика. Compañía Редакция Continental SA. Из резюме.
9. Терри, Джордж Р. (2003) Принципы управления. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
10. Томпсон, Иван (2007) Стратегическое планирование. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
11. Вильяхуана, Педро (2003) Стратегическое управление. Мексика: Compañía Редакция Continental SA.
Министерство экономики и финансов - Стратегическое планирование в государственном секторе - Директива по разработке институциональных стратегических планов, декабрь 2001 г.
es.wikipedia.org/wiki/Futurolog%C3%ADa
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) - это международная организация сотрудничества, состоящая из 30 государств, целью которой является координация их экономической и социальной политики. Он был основан в 1961 году и его штаб-квартира находится в городе Париж, Франция. Его предшественником была Европейская организация экономического сотрудничества. Генеральный секретарь - мексиканец Хосе Анхель Гуррия, с 1 июня 2006 г.
Положения о строгости, рациональности и бюджетной дисциплине, содержащиеся в Законе о годовом бюджете
