Для решения этой проблемы первое, на что мы должны обратить внимание - это конец 18-го века, когда произошла знаменитая промышленная революция, когда производство товаров претерпело поворот на 180 °, поскольку до этого времени производство основывалось на производстве, то есть все было Это было сделано вручную, но с того момента, как был обнаружен паровой двигатель, всякое изменение отрасли неизмеримо ускорялось. Из Англии он распространился на всю Европу, а затем на Северную Америку. Эта обработка производства привела к радикальным изменениям в организации, поскольку производство уже не было небольшими единицами, поскольку они были большими. Это логически требует много рабочей силы; Парадоксально, но это так, поскольку производительность машин зависела от человеческого фактора, от работника. Это создало рабочие места в основных европейских городах,но в то же время произошла пауперизация состояния работника как человека, так как оплата была не очень хорошей, и они подвергались напряженным рабочим часам, можно говорить о 20 часах в день, чтобы иметь возможность предвидеть других компании, которые появлялись каждый день. Это привело к тому, что союзы родились позже, а не точно в Европе, они родились в Соединенных Штатах как таковые.
Вышесказанное дает начало пионерам администрации.
Менеджмент - это недавнее искусство как таковое и возникает в начале двадцатого века с такими экспонентами, как Фредерик Тейлор, Генри Гантт, который обязан знаменитым барам Гантта, Фрэнку и Лилиан Гилбрет. Его предпосылками были использование науки, формирование групповой гармонии и сотрудничества, получение максимальной продукции.
Затем появился Генри Файоль, который разделил производственную деятельность на: техническую, коммерческую, финансовую, охранную, бухгалтерскую и административную. Но прежде чем продолжить, я думаю, что необходимо подчеркнуть, что Генри Форд внес в администрацию. Мистер Форд, так как он известен тем, что он создал бренд автомобилей Форд, и что-то, что привлекло мое внимание, это видение бизнеса, которое он имел; Как всегда было принято в странах, заработная плата увеличивается с каждым годом, но Форд увеличивал ее намного больше, чем остальные работодатели, логично, что были реакции, некоторые высказались в пользу, потому что они думали, что это уменьшит их способность к прибыли и что в конечном итоге, Это дало бы им, их конкурентам преимущества, и это казалось им хорошим, в то время как другим это совсем не нравилось, потому что они думали, что это дает операторам большую власть,то, чего не произошло бы, потому что это было сделано по закону, поэтому сегодня любой может увеличить заработную плату больше, чем предусмотрено, и ничего не происходит. Но почему Форд сделал это? Он сделал это исключительно и исключительно, чтобы у его работников была лучшая покупательная способность, больший спрос на разнообразные товары, такие как бытовая техника и т. Д. Форд сказал, что таким образом выросли владельцы ресторанов, складов и промышленности в целом, что логично означало, что владельцы различных компаний также получали более высокую прибыль и таким образом могли покупать свои знаменитые автомобили Ford. Как это называется? СТОИМОСТЬ СТРАТЕГИИ; он заплатил более высокую цену за зарплату, но взамен его автомобили продали больше. В то время как она увеличилась, сказав 5% в заработной плате, норма прибыли, которая была продажей их автомобилей, представляла много,но гораздо больше, чем 5%, которые они дали больше своим работникам, и, таким образом, все они победили, Форд, рабочие и владельцы других компаний.
Затем приходят другие теоретики администрации, такие как Уго Мунстерберг, Уолтер Делл Скотт, Уилфредо Паретто, выдающийся итальянский экономист, Элтон Мейо и Рустисбергер, которые славятся своими экспериментами, с этими талантливыми администрациями, психологией, рекламой, Маркетинг и персонал был воспринят очень серьезно. Все очень важно, был достигнут большой прогресс, и реклама заставила компании каждого типа стратегически позиционировать свои компании на основе этой, хорошо сделанной рекламы, а не раздражающей одной из некоторых аптек сегодня, что, если вы собираетесь покупать Вики-пароваб, они начинают видеть дефекты для клиента и говорят вам, понимают, что это хорошо для вас. Это увеличивает ваш рост, это глупо, как сказал бы профессор Ванегас, серьезно,но они изменились с предложением, сделанным тем, кто в данный момент пишет эти строки, что реклама должна быть приятной, она не должна быть раздражающей, двусмысленной, обманчивой, искажающей, потому что вместо того, чтобы суметь позиционировать компанию, во всяком случае, стратегически расколотый.
Позже прибывает Честер Барнард, который сосредоточился на всестороннем социальном системном подходе к управлению.
Затем следует современная административная мысль: известный Питер Друкер, также Уильям Оучи, известный своей Z-теорией и являющийся одним из крупнейших участников очень быстро развивающейся экономики Японии, Лоуренс Питер, Роберт Уотерман и, очевидно, Портер.
Как видите, Администрация - это искусство, в котором много и великих экспонатов с рассвета 20-го века.
Весь этот литературный багаж можно объединить в наши дни в одну и ту же цель - конкурентоспособность и качество. Поскольку до сегодняшнего дня существовала конкуренция, но с низким качеством, это было связано с тем фактом, что закон морального износа заставлял компании производить все из них с использованием материалов низкого качества, чтобы продукты не прослужили долго, потому что если нет Они действительно продавали больше, если продукты просуществовали долгое время, то есть их VISION были чрезвычайно кратковременными, им не хватало изобретательности и креативности, из-за которых они не видели за носом, что не видят возможностей. Они не понимали, что сделали немцы, чтобы их продукция длилась целую жизнь и, таким образом, продолжалась и продолжала в стратегической конкуренции, но с наивысшим качеством, это логически также предполагает моральные ценности самого высокого качества.Если бы не первые две мировые войны Германия, и я не сомневаюсь, что это была бы первая мировая держава, сегодня это Европа.
Все вышеперечисленное направлено на то, чтобы предложить это качество королю рынка, джунглей или тому, как они хотят его назвать, этот король не больше и не меньше, чем клиент, он тот, кто имеет последнее слово, поэтому сегодня, Это не то, что кажется нам как компании, не сегодня вы должны быть на позиции клиента, узнавать, что вы хотите, и многое другое сегодня, когда технологии непрерывно прогрессируют день за днем, где потребности уже созданы их не следует создавать, нет, они появляются из-за одной и той же глобализации, изобретатели больше не создают, одни и те же люди со всей этой информацией, поступающей из-за рубежа, заставляют людей нуждаться в вещах, которые ни сами изобретатели, ни предприниматели Они думают
Компании в настоящее время используют стратегии, чтобы достичь сердца короля, и для этого они нанимают лучших экспонентов в своих различных областях, чтобы иметь возможность занять позицию, потому что компания, которая не позиционирует себя, уходит с рынка, мы видим, что каждый день, Многие стратегии должны быть реализованы, чтобы реализовать свои стратегии позиционирования, включая лидерство по затратам, которое заключается в получении большего при меньших ресурсах и при максимальном качестве, это приводит к повышению производительности, здесь вступают в игру эффективность и эффективность.
Это руководство расходов, как я отметил в начале этого эссе, Форд обратился к обратному, и это сработало для него, это от великого экономиста, Форд не был, я думаю, они должны дать ему этот титул Honoris Causa.
Стратегическое позиционирование в дополнение к великому видению, я говорю великое, потому что если раньше это было только видение, а за ним следовали только самые дальновидные, то сегодня оно должно быть улучшено на 100%, потому что тот, кто оступился, остался, сегодня вы не можете позволить себе ждать посмотрим, что происходит, и мы продолжаем, потому что в настоящее время из-за огромного технологического прогресса, который происходит, он идет так быстро, что мы не можем его увидеть, и когда он реагирует, его вряд ли можно сравнить с конкурентами.
Согласно Видению, что у человека есть планирование, без планирования компания не может конкурировать. Это планирование настолько отличается в каждой компании в каждой стране, например, в Японии, что планирование правительства и компаний чрезвычайно выгодно, в дополнение к культуре морали, этики, жаль, что в университетах этика больше не диктуется, нет Я знаю, почему, возможно, не стоит видеть, что происходит за пределами монастырей: полная коррупция, как сказал Мигель Нуле, коррупция присуща человеку. В Соединенных Штатах планирование осуществляется при условии, что акционеры будут показывать благоприятные финансовые причины каждый раз, когда необходимо отчитываться. Там это жестко, это очень серьезно, оно сурово наказано и работает, особенно после кризиса 1929 года.В латиноамериканских странах это делается в краткосрочной перспективе и больше, чем что-либо еще в государственном секторе, но в частном секторе это терпит неудачу. Краткосрочное планирование - это не плохо, то, что происходит, это то, что в то же время планирование должно быть дано в среднесрочной и долгосрочной перспективе, потому что, если то, что случилось с национальными пенами, не происходит, хороший пример, простой, короткий, но он оставляет много обучения. Офисы планирования уже внедряются в частной компании в Колумбии, которой обычно управляют менеджеры и помощники менеджеров.Офисы планирования уже внедряются в частной компании в Колумбии, которой обычно управляют менеджеры и помощники менеджеров.Офисы планирования уже внедряются в частной компании в Колумбии, которой обычно управляют менеджеры и помощники менеджеров.
Для того, чтобы произошло истинное стратегическое позиционирование, организация должна быть очень хорошо связана как с физической, так и с человеческой частью, это важная роль для инфраструктуры, работа в месте с ясностью не одинакова, с приятной мебелью с Небольшие помещения, но достаточно функциональные для высшего и среднего звена, а также производственного сектора, должны быть местом с хорошей структурой для активизации задач, иметь приятный окружающий климат, не слишком холодный, но не горячий, в конце концов. вне базы работники базы структуры компании и экономики,В серии занятий, которые мы провели с профессором Ванегасом, он показал нам, как пирамида была перевернута в свете современных административных теорий, и это очень верно, когда люди находятся в приятной обстановке, очевидно, что они стремятся выполнять задачи с большей эффективностью, что Это капитал, который компания должна позаботиться о клиенте. По этой причине экономические системы пали из-за очевидного противоречия в отношении экономической базы, пример, столь же ясный, как падение Римской империи, не оставляет в этом никаких сомнений, раб был основой империи, но жестокое обращение с ним было есть и одеваться и в конечном итоге упал; Что сказать о Древней Греции, которая во времена рабства сделала эту территорию центром великих ученых, врачей, экономистов, математиков, астрономов, поэтов, музыкантов,Писатели и все, что основано на работах раба, Греция стала производить как в науке, так и в искусстве благодаря работе рабов, но для последнего нет зла, которое длится 100 лет, или тела, которое противостоит ему, другое было бы Будущее этой великой цивилизации, если бы о базе позаботились не о том, чтобы она находилась в очень плохих условиях, я предположил, что достижения будут чем-то, что никто не может вообразить.Я предполагал, что достижения будут чем-то, что никто не может вообразить.Я предполагал, что достижения будут чем-то, что никто не может вообразить.
Глобализация ведет к неизоляции, к тому, что мы не осознаем, что существует мир, который борется и работает для достижения лучшего состояния человечества, но для этого мы должны каждый раз соприкасаться с реальностью, подавляющим большинством, разрушая парадигмы, которые в конце концов это должно благоволить всем. Прогресс должен быть достигнут, но будьте осторожны с устойчивым ростом, потому что, если нет, какая польза от такого большого количества администрирования, позиционирования, видения, миссии, обзора будущего, конкурентных преимуществ, улучшения процессов, услуг, если в В будущем у нас нет ни воды, ни воздуха. Совсем недавно, в эти дни, я видел, как из-за конкурентоспособности в Китае есть группы населения, которые буквально не могут дышать, так что этот управленческий треугольник, если мы собираемся разрушить наши природные системы.Говоря о Китае, это страна с огромным ростом, люди говорят, что она очень конкурентоспособна, но на рынке вы найдете только китайский мусор, это то, что китайские продукты паршивые, а также крайне бесчеловечный, порабощающий способ работы, страна с Очень серьезное загрязнение окружающей среды, какая польза от этого, потому что конкурентные преимущества, которые, как я уже говорил, должны привести к повышению уровня жизни. Для меня Китай - нетипичная экономическая империя, потому что она растет, но этот рост рушится, это то, что я называю в росте испанского CRECRI кризисом, чего раньше никогда не было, поэтому экономические показатели говорят об обратном.в том, что китайские товары паршивые, а также очень бесчеловечный, порабощающий способ работы, страна с очень серьезным загрязнением окружающей среды, что от этого нужно, потому что конкурентные преимущества, которые, как я уже говорил, должны привести к улучшению уровень жизни. Для меня Китай - нетипичная экономическая империя, потому что она растет, но этот рост рушится, это то, что я называю в росте испанского CRECRI кризисом, чего раньше никогда не было, поэтому экономические показатели говорят об обратном.в том, что китайские товары паршивые, а также очень бесчеловечный, порабощающий способ работы, страна с очень серьезным загрязнением окружающей среды, что от этого нужно, потому что конкурентные преимущества, которые, как я уже говорил, должны привести к улучшению уровень жизни. Для меня Китай - нетипичная экономическая империя, потому что она растет, но этот рост рушится, это то, что я называю в росте испанского CRECRI кризисом, чего раньше никогда не было, поэтому экономические показатели говорят об обратном.потому что он растет, но этот рост рушится, это то, что я называю в росте испанского CRECRI в условиях кризиса, чего раньше никогда не было, поэтому экономические показатели говорят об обратном.потому что он растет, но этот рост рушится, это то, что я называю в росте испанского CRECRI в условиях кризиса, чего раньше никогда не было, поэтому экономические показатели говорят об обратном.
Для какого роста, если неравенство и бедность сохраняются, в странах Латинской Америки это не имеет смысла, будьте серьезны.
Одна последняя мысль: вы должны работать в группе, но не тогда, когда в двух из трех есть посредственность, люди, которые не видят за носом, которым предлагают золото и предпочитают навоз.
