Инновации и технологии управления

В этом эссе дается общий обзор важности администрирования в области инноваций и технологий, поскольку работа по администрированию проводится с целью достижения целей, инновации и технологии постоянно развиваются очень быстрым образом, что оптимизирует и повышает производительность, что важно во всех типах организации.

Ученые предмета администрирования, иллюстрируют, как открыть административные знания, чтобы решать организационные задачи относительно новых технологических изменений как инноваций, которые представлены день ото дня.

Гарольд Конц Хайнц Вейрих, Иллюстрированный по электронному оборудованию, Генри Фарол, известный инженер и теоретик управления, утверждает, что успех обусловлен не только его личными качествами, но и методами, используемыми бизнес-системой. Об изменениях и о том, что подвергается эфиру и административному процессу. Сравнительный анализ, комментируя поиск и практику администрации, потому что это процесс, который не следует делать один раз и забыть, если не постоянно, именно из-за этих новых изменений и технологичный.

Разработка темы

Технология

Это набор навыков, которые позволяют нам создавать объекты и машины для адаптации окружающей среды и удовлетворения наших потребностей.

В настоящее время технологии очень важны, так как системы используются для ускорения и повышения эффективности работы благодаря изобретению таких технологий, как компьютеры, которые модернизируют Интернет, беспроводные сети, электронику, ноутбуки, радиостанции MATRA и экспресс-правительство В настоящее время работа выполняется своевременно благодаря продвинутой технологии, она больше не похожа на те, что раньше, когда вам приходилось перетаскивать карандаш, были ошибки, вам приходилось проверять от начала до конца, и если информация была срочной, необходимо было сохранить Для работы вне установленных рабочих часов, благодаря инновациям, были созданы программы для ускорения работы мужчин.

Электронное оборудование очень полезно, поскольку оно позволяет быстро и экономично обрабатывать огромные объемы данных. Посредством соответствующего программирования, благодаря технологии, компьютер может обрабатывать данные, производить их, классифицировать и представлять их в форме, которую администратор может легко использовать.

Это то, что делает силу внутри организации, независимо от сферы деятельности, будь то коммерческая, промышленная, сервисная, частная или государственная, она дает нам мотивацию знать, что мы продвигаемся благодаря инновациям в технологиях, в которых мы участвуем. Для любой компетенции, которая представляется нам в трудовой деятельности, более всего, для удовлетворения, которое она дает нам знать, что то, что они запрашивают, своевременно и гарантировано ответственными лицами, мы знаем, что усилия и ответственность того стоят, потому что у нас есть инструменты качественный.

Для администраторов очень важно иметь технологию, которая будет обновляться в нашей рабочей среде с наличием компьютеров, экономией времени и денег, и без потерь канцелярских товаров.

Технология должна удовлетворять человеческие ресурсы в качестве важной поддержки, которая используется в качестве инструмента для административного процесса, с помощью инновационных технологий мы сохраняем мебель, например, архивариусы, поскольку компьютер отвечает за сбор, интеграцию, восстановление и распространять информацию своевременным, эффективным и действенным способом, который будет полезен для нас в будущем, учитывать, создавать графики, создавать триптихи, и, наконец, они делают чудеса с этим.

Коммуникация, которая является частью технологии, также очень необходима, без этого нет производительности, я согласен с автором IDALBERTO CHIAVENATO, что без коммуникации нет информации о деятельности, проводимой внутри компании, необходимо общаться, чтобы предоставить информацию о четкий и точный как снаружи, так и внутри. Очень важно, чтобы все компании внедрили инновационные технологии для улучшения функций своей работы, чтобы каждый день они видели улучшение эффективности, качества и скорости для своевременного и эффективного достижения желаемых целей, к счастью, уже У нас есть передовые технологии.

Файоль всегда утверждал, что его успех был обусловлен не только его личными качествами, но и методами, которые он использовал. Точно так же, как Тейлор, Файол провел последние годы своей жизни, чтобы продемонстрировать, что при научном обеспечении и адекватных методах управления удовлетворительные результаты неизбежны. 2 очень важно иметь такие этапы административного процесса, как:

ОРГАНИЗАЦИЯ:

ОПРЕДЕЛИТЬ:

ПРОВЕРКИ: ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ

Для того, чтобы иметь хорошую организацию, было бы хорошо сформировать команды для эффективного, действенного и быстрого облегчения работы, что позволит им взаимодействовать со знаниями, способными противостоять всевозможным трудностям, что даст вам возможность приобрести опыт, чтобы узнать, какие люди существуют. Внутри компании генерируйте новые идеи для улучшения организации, если они принимаются во внимание для ее надлежащего функционирования, а также для возможности выбора персонала, действия которого соответствуют занимаемой ими должности и подходят ли они для этой должности. Рекомендуется проводить постоянную проверку проектов для выявления ошибок и внесения изменений для их исправления, чтобы иметь возможность коммерциализировать во внешних местах, усваивать наши ошибки, использовать в своих интересах использованные знания,увидеть хороший конец наших усилий.

новаторство

Бенчмаркинг - это поиск лучших практик, непрерывный процесс, стимулирующий внутренние коммуникации и решение проблем. Я согласен с определением эталонного теста, которое приводит нас к отличной производительности, это не просто процесс, который выполняется один раз и забыт Он постоянен, поэтому не стоит прекращать обновлять каждый раз, когда выходит что-то новое, конечно, у него есть некоторые недостатки:

Реализация Время sistemaCosto и исполнения sistemaTener высокая - инновационный по технологии, которая может иметь важное значение для удовлетворения потребностей.

Это наиболее достоверное обоснование всех операций. Это систематический и непрерывный процесс сравнения нашей собственной эффективности с точки зрения производительности, качества с теми компаниями и организациями, которые представляют превосходство.

Система помогает нам давать максимальные результаты при минимальных ресурсах, энергии и времени, как говорит Адальберто, эффективность - это мера достижений.

Инновационно-технологическая система ставит своей целью планирование и интеграцию SIT в наиболее известном инженерном отделе5, потому что в настоящее время на любом рабочем месте им требуется минимум компьютерных знаний для приема на работу.

Для бехмаркин он обычно используется в крупных компаниях.

Культура и организация инноваций.

Генерация идей.

Запуск и постоянное улучшение.

Инновационная стратегия.

Управление инновационным циклом

Культура и организация анализируют, соответствуют ли цели и задачи, которые посещаются, в соответствии с тем, как обновляются идеи, по этой причине инновация стремится облегчить и структурировать функцию внутри организации как систематическое планирование деятельности, поскольку оно является инструментом Диаграмма Ганта, которая основана на сильных и слабых сторонах, угрозах и возможностях, в прогнозировании новых тенденций, в использовании статистических инструментов.

То, что в рамках инновационной стратегии серьезным преимуществом будет иметь компьютерное оборудование, а не обновлять его вместе с пакетами, будет слабым местом, удаляя информацию, чтобы не дать ей страшную угрозу, а вся информация была подкреплена любым естественным несчастным случаем, например серьезным электрическим отказом Возможность, необходимо, чтобы все организации управляли одобрениями. Инновация основана на связи между стратегией и планами продуктов / услуг для достижения целей, она стремится облегчить и структурировать функцию внутри организации как дизайн для изготовление и сборка изделия.

Анализ режимов отказа Запуск и постоянное улучшение Анализ рынка

Инновации в бизнесе достигаются различными путями, посредством обмена опытом и сочетания профессионального опыта, инновации не должны быть технологичными, например, когда McDonalds применил концепцию производственной линии для создания ресторана, он мог использовать работников с небольшим опытом для производства большое количество еды в стандартном качестве. Инновации являются необходимостью для каждой современной организации и частью глобальной стратегии компании для создания и получения конкурентного преимущества.

В инновации продукта, привлекающей внимание производителя и, таким образом, увеличивающего продажи до тех пор, пока не улучшится имидж компании как активной и современной, инновация представляет собой презентацию продукта, такого как не токсичный, который не опасен для детей и Более четкая информация, преимущества, которые получают от продукта, такие как нулевые компоненты, блокировка безопасности на самое длительное время, высокая степень защиты.

Процессные инновации

Понятие инновации как процесса делает акцент на том, как оно воспринимается и производится, на разных стадиях, на которых оно возникает (концепция, создание, исследование, разработка, производство и коммерциализация), и на том, как они сформулированы »6., Продуктовые инновации являются одной из стратегий компании, направленных на завоевание конкурентоспособности на рынке.

Реинжиниринг: это редизайн процесса или радикальное изменение процесса.

Радикальное переосмысление процесса его улучшения.

Внутривенно Выводы

Управление в области инноваций и технологий является улучшение всех видов организации, с изобретением машин они облегчают работу человека, инновации относится не только к компьютерам, но и к продуктам и услугам, например, к новому образу то уже существующий, где пространство и деньги будут сэкономлены, поскольку есть планирование и интеграция, так что это облегчает работу с действительностью. В области инноваций и технологий он рассказывает о процессах некоторых авторов, которые сообщают нам о полученных знаниях.

Продуктовые инновации - это одна из стратегий компаний, нацеленная на повышение конкурентоспособности на рынке путем экономии производственных издержек, распространения или коммерческих успехов (увеличение продаж, увеличение доли рынка и т. Д.).

Генерация модулей зависит от потребностей компаний, которые могут быть созданы для:

Администрирование статей, конференций и презентаций. Администрирование полученных знаний (интеллектуальный анализ). В случае проверки предложения очень важна обратная связь от пользователей, поскольку именно они будут использовать систему.

Библиографические ссылки

Харольд Кунц Хайнц Вейрич УПРАВЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНАЯ ПЕРСПЕКТИВА ДЕСЯТОЕ ИЗДАНИЕ, МАКГРОУ, INC, USA

IDALBERTO CHIABENATO ТРЕТЬЕ ИЗДАНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ В ИСПАНИИ

LIC. СЕРГИО ХЕРНАНДЕС РОДРИГЕС ПЕРВОЕ ИЗДАНИЕ, MCGRAW-HILL INTERAMERICANA DE MEXICO, SA DE CV

TAYLOR FW (1981). ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ. АРГЕНТИНА.

ФАЙОЛ АНРИ (1981). ПРОМЫШЛЕННОЕ И ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ. АРГЕНТИНА.

РИАЗ ХАДЕМ PH. D. (1986) АДМИНИСТРАЦИЯ НА СТРАНИЦЕ. МЕКСИКА.

ETTINGER KARL E. (1970) УПРАВЛЕНИЕ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. МЕКСИКА.

Комментарий, полученный от Администрации Книги, о глобальной перспективе ГАРОЛЬД КУНЦ ХАЙНЦ ВЕЙХРИХ »с618.

Введение в общую теорию управления IDALBERTO CHIABENATO 3-й. Испанское издание по безопасности

WWW.claut.com.mx.

Словарь Королевской испанской академии.