Концепция компании
Это социально-экономическая единица, в которой капитал, работа и менеджмент координируют свою деятельность для достижения производства, отвечающего требованиям человеческой среды, в которой работает сама компания. (Mercado, 2003).
Администрация-в-компания-презентацияКЛАССИФИКАЦИЯ И ВИДЫ КОМПАНИЙ (Mercado, 2003)
- Для вашей деятельности или цели
РЕСУРСЫ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ В КОМПАНИИ
- ОТДЕЛ КАДРОВ
- Они очень важны для существования любой социальной группы; Успех или неудача любой компании зависит от этих элементов.
- Это материальные активы, принадлежащие компании, такие как здания, машины, мебель и оборудование, сырье и т. Д.
- ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
- Это те, которые служат вспомогательными в координации других элементов, таких как системы администрирования, системы производства, формулы, патенты и т. Д.
- ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
- Они являются денежным элементом, который есть у компании; Это может быть ваше или чужое, и от этого зависит существование компании.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРИРОДНАЯ СРЕДА
- ЗАДНИЙ ПЛАН
- Повышение цен на нефть в 1970 г. 190 резкое изменение рынка с локального на глобальное, 1990 г. новые технологии связи и обработки информации.
В первой половине XX века внешняя среда организаций была, прежде всего, стабильной и статичной. Кроме того, природная среда не вызывала особой озабоченности: граждане всего мира полагали, что земные ресурсы неисчерпаемы.
Технологические, политические, экономические и социальные тенденции могут быть причиной успеха компании или нет.
Современные менеджеры должны обратить внимание на природную среду, чтобы сохранить мир для будущих поколений.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА
Элементы прямого действия:
Внешние и внутренние группы интересов
Элементы непрямого действия среды
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ
- ПРОДАЖА ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ МАРКЕТИНГА ФИНАНСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ИЛИ
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВО
- Отвечает за все, что связано с производством продукции, и охватывает такие функции, как производственный процесс, технические услуги, контроль качества и т. Д.
МАРКЕТИНГ
- Основная функция в этой области состоит в том, чтобы продвигать продажи продуктов, делать их известными нашим дистрибьюторам, потребителям и широкой общественности, исследовать потенциал рынка, а также их развитие.
ФИНАНСЫ
- Его основными функциями являются мониторинг и защита инвестиций и расходов компании, определение и отчетность экономических результатов общей и частичной эксплуатации. Применять бухгалтерский учет - технический контроль и административные процедуры.
ОТДЕЛ КАДРОВ
- Он несет ответственность за то, чтобы отношения внутри компании были сердечными в рамках справедливости, справедливости и гармонии, применяет методы выплаты заработной платы, реализации льгот, правил и общих политик, гарантирующих справедливое обращение, и обеспечивает консультации и услуги во всем, что связано с производственными отношениями.
ПРОИСХОЖДЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ
ГРЕЦИЯ
- Они были образованы в городах-государствах, называемых «полисами». Их культура развивалась от наиболее централизованных монархий и даже тоталитаризмов к наиболее демократичным или основанным на участии формам. В начале в Спарте было два короля, которые помогали друг другу, проблемы возникали из-за нарушение единоначалия.
ГРЕЦИЯ
- Была организация действующей компании: Ecclesia: собрание, которое принадлежало всем гражданам совершеннолетнего возраста. Он работал над аспектами, которые были представлены Буле или Ассамблеей пяти сотням, у него была штатная функция. Ле Гелиея должна была выполнять решения Екклесии.
ГРЕЧЕСКИЕ ФИЛОСОФЫ
- Сократ (Университет управления).
- Если вы знаете, что вам нужно, и способны это обеспечить, вы будете хорошим начальником. В управлении частными и общественными интересами работают одни и те же люди и принципы.
РИМ
- Он контролировал крупнейшую империю древности, рассчитанную на 50 миллионов человек. Вклад и развитие ЗАКОНА. На республиканском этапе короля сменили два консула, его функции были в основном административными и судебными, в основном военными (они управляли в армии.) Существовал очень разнообразный функционализм: преторианцы, консулы, трибуны, квесторы, эдилы, цензоры и т. д.
КАТОЛИЧЕСКАЯ ЦЕРКОВЬ
- ПРИНЦИП ПЕРСОНАЛА внедрялся в другие учреждения до недавнего времени. Обязательный ПЕРСОНАЛ. Цепочка командования. Общая цель в достижении религиозных целей, то есть силой убеждения и единоначалия. Формальный аспект: разделение функций. Неформальный аспект Мотивация.
ВОЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Использование систем ПЕРСОНАЛА. Мотивация по максимуму "ARENGAS". Способ постановки и согласования целей. Установление четких, точных целей и особенно заменителей было частым использованием армии, тем самым оказывая большую помощь администрации.
Арсенал Венеции
- Хранение как для персонала, так и для бухгалтерского контроля, как для контроля затрат Сборочная линия
ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
- Изменения, произведенные в Англии между 1700 и 1785 годами. Использование парового двигателя. Стальной литейный завод и локомотив. Необычайные достижения в текстильной промышленности и высокая производительность в других.
ТРИ ОСНОВНЫХ ЭТАПА:
- Система семьи Система домашнего труда Система завода
РЕЗУЛЬТАТ
- Необходимое разделение труда, роль администратора или владельца (который был координатором), необходимость установить дисциплину на фабрике и установить график работы, который начинался с 14 часов в день, а затем упал до 12 Часов. Либерализм привел к дегуманизации труда (человек считал еще одним орудием фабрики).Это стало отправной точкой для администрации.
ВЛИЯНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПИОНЕРОВ
- ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ АДАМА СМИТА ТРУДА «Рабочий, который изготавливает булавки, выполняя весь процесс, производит одновременно гораздо меньше деталей, чем если бы работа была разделена».
CHARLES BABBAGE (1972 - 1871)
- Он изобрел машину-прекурсор для калькуляторов. Он осознал принципы, которые, по его мнению, встречаются во всех заведениях. Анализ производственных процессов и затрат. Книга: «Экономика машин и производств».
РОБЕРТ ОУЕН (1771 - 1858)
- Он применял гуманистические доктрины на своих собственных фабриках, демонстрируя, что внимание к «живым машинам» окупается не меньше, чем у неодушевленных: на объем и качество продукции влияют условия и окружающая среда.
ГЕНРИ РОБИНСОН ТАУН (1844-1924)
- Администрация семинара так же важна, как и управление. Распространение и обмен знаниями по данному предмету. Она выступает за стимулы, а не за распределение прибыли. Она сочетает в себе инженерную технику с навыками, исполнительным потенциалом и экономическим видением.
АЛЕКСАНДР ХАМИЛЬТОНСКАЯ ЦЕРКОВЬ (1866-1936)
- Систематическое использование опыта Экономический контроль усилий:
- Разделение усилий Координация административных усилий Сохранение административных усилий Вознаграждение усилий
«ЧЕЛОВЕКА ЛЮБИТ ЧУВСТВОВАТЬ ВАЖНО» необходимо выслушать и знать, чтобы компания достигла желаемого успеха.
Школа Wharton
- Сначала преподавал административные предметы. С 1881 г. он начал устанавливать базовые предметы, которые сейчас преподаются в школах менеджмента. Ожидались важные тенденции и разработки.
