Как узнать, какой материал нужен? Сколько и где это требуется? Какой процент установленной мощности используется? Управление цепочкой поставок является инструментом для решения этих и других сомнений.
Чтобы узнать больше об управлении цепочкой поставок, давайте начнем с определения, что такое цепочка поставок:
Цепочка поставок: включает все виды деятельности, связанные с потоком и преобразованием товаров и продуктов, от стадии сырья до потребления конечным пользователем, от поставщика сырья до полки продавца
Управление цепочками поставок
Это относительно новый процесс управления, который значительно вырос за последнее десятилетие и позволил значительно сократить расходы, что позволило компаниям повысить конкурентоспособность и увеличить прибыль.
В новом тысячелетии конкуренция происходит между цепочками поставок, а не между отдельными компаниями. Управление цепочкой поставок вращается вокруг эффективной интеграции поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, что позволяет существенно сократить расходы и одновременно повысить уровень обслуживания клиентов.
Управление цепочкой поставок охватывает следующие области: логистическая сеть, складирование, управление запасами, закупки, стратегические альянсы, информационные технологии и телекоммуникации как ключевые элементы коммуникации и принятия решений.
Компании, которые хотят быть успешными, должны оптимизировать свои процессы во всех областях
Причины развития управления цепями поставок
Пять факторов были определены как триггеры для того, чтобы поставить управление цепочками поставок в центр внимания компаний:
- Быстрое развитие информационных потоков, также известных как информационная революция, поддерживается новыми технологиями. Появление электронной торговли, как между компаниями, так и между компаниями и конечными потребителями. Расширение прав и возможностей клиентов благодаря новым технологиям. и большое количество компаний, которые производят для него. Клиент стал более требовательным с точки зрения качества продукции, сроков доставки, комфорта, обслуживания и т. Д. Большая мобильность капитала, обусловленная интернационализацией экономики и дерегулированием потоков капитала. установить новые отношения между конкурирующими компаниями, воплощенные в создании альянсов, которые делают процессы более эффективными,как в управлении закупками или доставкой, так и в других ключевых процессах, а также в создании генераторов высокой стоимости
Что такое роман?
Можно задаться вопросом, но что нового в управлении цепочками поставок, если компаниям всегда приходилось иметь дело с управлением процессами распределения, транспортировки, доставки и обслуживания клиентов?
Что нового в этой концепции, так это то, что она объединяет эти процессы с целями и корпоративной стратегией, которая ранее рассматривалась отдельно отделом закупок или отделом распределения, а теперь объединяется в ту же систему, которая позволяет использовать преимущества синергии в пользу уменьшения затраты и большая эффективность перед клиентами.
Раньше отделы закупок и производства обычно работали без или почти без связи друг с другом, теперь при комплексном управлении они не могут работать так же, как отходы, будь то сырье (в части закупок) или раз (в производстве) приводит к неэффективности, которые снижают уровень конкурентоспособности.
Сегодня производство может дать вам в режиме реального времени информацию о том, что вам нужно и что вам не нужно в производстве, а продавцы могут быстро и точно сообщить производственным предприятиям справочные данные и количество проданных продуктов, а также период время для завершения и т. д. Речь идет о том, чтобы заставить поток информации работать в тандеме с потоком преобразований в компаниях.
Для достижения этой эффективности были разработаны технологии, такие как MRP, ERP и CRM, которые позволяют компаниям преобразовывать свои архаичные производственные потоки и информацию в смазанное оборудование, способное интегрировать ключевые процессы: управление поставками, управление материальными ресурсами и спрос.
Выгоды
Среди основных преимуществ, которые дает комплексное управление цепочкой поставок, можно упомянуть:
- Лояльность клиентов. Достигнув более высоких уровней эффективности производственных процессов, можно улучшить обслуживание клиентов с точки зрения цены, времени доставки, условий покупки и т. Д., Что отражается на поведении клиента по отношению к компании и их продукты и улучшение позиционирования в их умах, таким образом, достигая большей способности удерживать клиентов. Следует понимать, что клиенты, несмотря на то, что они получили большую мощность в последние годы благодаря новым технологиям, и что они могут выбирать среди большого числа компаний, производящих для них, имеют тенденцию к не мобильности, если они находят то, что ищут, потому что эта мобильность представляет их. затраты, либо с экономической точки зрения, либо с точки зрения времени и износа. Выход на новые рынки: Международная конкуренция возможна только в том случае, если у вас есть для этого возможности, если у вас есть конкурентоспособные цены и процессы. Эта конкуренция возникает не только тогда, когда компании вмешиваются в экспортные процессы, но и когда новые международные участники выходят на внутренние рынки. Лидерство на рынке. Как только лояльность клиентов будет достигнута и возможность привлекать новых, станет возможным думать о лидерстве на рынке, в конце концов, именно клиент определяет лидеров. Новые коммерческие и конкурентные отношения: тенденция к конкуренции и альянсам, чтобы снизить затраты и увеличить размеры рынка.
На чем сосредоточиться, чтобы добиться успеха
Компания, которая намерена реально повысить уровень своей эффективности на основе управления цепочками поставок, должна сосредоточить свои стратегии на осведомленности клиентов, снижении затрат и повышении качества работы. Когда фирма сможет понять своего клиента и процессы, необходимые для его удовлетворения, она, несомненно, сможет успешно достичь его.
Тогда можно сделать вывод, что управление цепочкой поставок - это макробизнес-процесс, который включает в себя все функции в компании и что он должен быть ориентирован на конечного потребителя, чтобы быть успешным.
