Понятно, что для продажи важно то, что для того, чтобы продавать, нужно производить, для производства необходимо иметь материалы, которые хранятся на складах или складах организации.
Все необходимое для производства широко развито в каждом из его элементов, инноваций и развития предостаточно. Он изучается и разрабатывается в широком масштабе, включая высококачественное программное обеспечение, которое имитирует нормальный производственный процесс. Есть бесчисленные тренинги продаж. Обучение управлению складами или складами компаний уже не реализовано.
Складские или складские задачи
Все движения внутрь, наружу компании, а также внутренние движения статей в компании должны оставлять документально подтвержденную запись. Это что-то необходимое и достаточное для контроля.
Все контролируется, чтобы избежать нарушений с активами компании. Речь идет об избежании вычитаний, и, с другой стороны, необходимо установить порядок, чтобы немедленно найти статью, которую вы ищете.
Этот заказ начинается с того же проекта. Они классифицируются по производственным и бухгалтерским критериям.
Типы складов или складов
Мы можем разделить склады или склады в зависимости от элементов, о которых они заботятся, таких как:
- Готовая продукция (готовая к продаже) Поставляется покупателям Обмен товара (Материалы, использованные для изготовления конечной продукции) Поставляется на завод.
- А. Сырье. Элемент, с которым начинаешь делать добро. Расходные материалы. Элементы, которые добавляются к добру в процессе и остаются в нем. Auxiliaries. Элементы, которые добавляются к активу в процессе, но не остаются в нем. Запчасти. Компоненты основных средств.
Запасы потребляются и должны быть заменены, чтобы продолжить производство конечного продукта.
В компании должна существовать логически «организованная» система, которая контролирует все перемещения и оформление документации, необходимой для производства и учета.
Учитывая, что удобно, когда разные элементы обрабатываются на разных складах или складах, и что организация должна выполняться логически, мы можем установить некоторые различия в организации.
Различия
Сама обработка различных элементов на складах или складах не отличается.
Может быть удобно разделить их в соответствии с распределением соответствующих обязанностей по секторам.
Ясно, что в каждой организации сектор бухгалтерского учета является тем, кто контролирует выполнение своей задачи администрирования, и что одним из фундаментальных факторов для администрирования бухгалтерского учета является цена или стоимость каждого актива или операции.
Исходя из этого, мы можем разделить, дав даже разные имена, по чьей-то цене или по собственной цене.
- Цена товаров, приобретенных для доставки на фабрику, указывается поставщиком, а цена готовой продукции зависит от компании.
Мы могли бы сказать, что тогда склады отвечают за уход за продуктами, купленными и хранящимися для использования в компании, а склады отвечают за уход за готовым продуктом, который будет продан.
Существует также упомянутое разделение, в зависимости от ограничений обязанностей, которые в организации не могут отсутствовать.
- То, что хранится на складах, представляет интерес для тех, кто отвечает за производство, а то, что хранится на складах, представляет интерес для тех, кто отвечает за продажи.
Я повторяю: ясно, что учетный контроль запасов и регистрация перемещений каждого из складов или складов всегда будет осуществляться администрацией и самим учетным контролем.
Пример применения
Давайте посмотрим примеры применения предполагаемого завода пластиковых автомобилей.
Допущения могут быть простыми и сложными. Он может поставляться с завода с машинами для литья пластмасс и специальными запатентованными штампами и т. Д. И т. Д. Или кто-то, кто знает, как купить необходимые вещи, чтобы собрать их и хранить в своем гараже в течение определенного времени.
Все начинается с того, что вы достигли продажи, и вы должны изготовить их все, на складах ничего нет.
График производства должен быть пересмотрен, чтобы увидеть, какие материалы нужны на складах. С необходимым временем, чтобы разрешить предоставление.
Для необходимого запаса (материалов) у нас есть то, что называется на жаргоне списком необходимых материалов, который дается при взрыве строительных формул.
ПРИМЕЧАНИЕ: построение формул называется имплозией. Дело в том, что вы знаете, как сделать взрыв или расчет потребностей подразделения.
Это делает расчеты и дает производственные потребности.
Запасы проверены (на складах) и результат покупки.
В этой таблице данных выделен столбец, в котором подчеркивается важность складов в организации.
С этим договором я хочу прояснить, что я считаю, что вы действительно должны предоставить необходимые данные для расчета потребностей покупки. Склад именно потому, что он последний из линии.
Но, похоже, что в организациях они не рассматривают это, потому что это последнее звено, и поэтому не имеет значения, что они могут внести в него. И это не так.
Это считают даже самые выдающиеся аналитики и разработчики, но даже не многие из иерархий организаций, это также имеет место.
В действительности все проходит через предварительное планирование (предыдущий курс, иначе это не было бы планирование), но в действительности это похоже на переход от опроса к опросу (факта), и те, кто должен организовать, не учатся, и поэтому мы продолжаем, Давайте посмотрим примеры отсутствия планирования в компании, чтобы иметь возможность лучше интерпретировать то, что было сказано ранее.
Это может быть как простой пример, так и сложный комплектный станок или завод.
Если необходимо провести «профилактическое» обслуживание машины, на которую необходимо заменить масло, проверьте зазор (допустимый зазор) зубчатых колес, подшипников, валов и т. Д. И при необходимости это меняется.
Бывает, что это нужно сделать в кратчайшие сроки, потому что вам нужно собрать машину, чтобы продолжить производство, потому что вам приходится продавать.
То, что считается необходимым для изменения на складе запасных частей или на складе, разбирается, проверяется и запрашивается.
Бывает, что то, что должно было быть, что, как считалось, «на самом деле не существует в то время».
Конечно (говорит Копани), решение каким-то образом позволяет снова запустить машину в производство. Конечно, тогда он выходит, чтобы попросить следующего, который касается его, он знает, когда.
Существуют системы, которые обрабатывают все эти схемы работы и которые полезны как для производства автомобилей (бумага и карандаш для мальчика, работающего в гараже его дома), так и автомобилей (скажем, ГМ, которые применяли и объясняли концепции организации с помощью Питер Друкер).
Эти системы основаны на планировании. Это известно как планирование замены материалов только потому, что, как и в английском языке, аббревиатуры наоборот. В жаргоне это называется MRP (планирование пополнения материалов), многие крупные компании имеют какую-то систему, есть многие, я знаю несколько, я работал с некоторыми из них, изучая их глубоко.
Я безуспешно пытался навязать гравитационные концепции их доброты в организациях.
Бывает так, что: И, переходя к тому, что написано в договоре о кадрах организации, я должен уточнить следующее.
Все эти существенные движения для целей администрирования - это действительно учетные движения, которые должны регистрироваться в их соответствующих счетах. Он оставляет один аккаунт и входит в другой. Конечно, контроль дают администраторы экономики, бухгалтеры, выпускники и т. Д. Кто знает имена, используемые в качестве ППМ, но похоже, что они играют на слух, они не заинтересованы в том, чтобы это было в структуре.
Имея элементы, нет четкого проявления в отношении использования этих элементов планирования. То есть я понимаю, что они не планируют на будущее, потому что они профессионально к этому не готовы.
Они готовы записывать что-то из прошлого, то, что уже сделано.
Возможно, вы изучали MRP, они могут знать, что означает имплозия / взрыв, но они не применяют его.
Они могут прекрасно знать, что это Полезное Существование / Зарезервированное Существование / Общее Существование. Но… их интересует только последнее, которое, конечно, они записывают, о чем говорит учет, который существует в соответствующем счете.
Они могут понимать, что означают запланированные или незапланированные расходы, они могут распознавать свои имена в системах как профилактическое и / или корректирующее обслуживание, но они не могут четко установить свои различия в выгодах для организации.
Для них это расходы на регистрацию в учетной записи, и поэтому они не борются за его массовое использование.
Они не дают соответствующий кредит, они не квалифицируют их для их потенциального использования. И это передается всей организации.
Эти концепции изучаются и применяются для достижения гораздо большей экономии, чем они полагают, с помощью детального контроля своих счетов. Вещь, которая восходит ко времени "Леонардо да Винчи", когда сотрудник его "Лука Пачоли" изобрел бухгалтерский отчет дважды.
В сфере администрирования не наблюдается никаких инноваций, данных экономистами. Инновации присутствуют в других дисциплинах, которые связаны с такими компаниями, как машиностроение. Но, к сожалению, эти специальности в существующих компаниях в Аргентине считаются подходящими только для задач, на которых они должны сосредоточиться. И так мы идем, и мы будем идти, пока они не осознают необходимость совместной организации и планирования, поскольку компания является чем-то междисциплинарным.
Я говорю выше, чтобы уточнить, что проблемы в организации не зависят от лица, ответственного за управление экономикой. Более того, это на самом деле последний, который появляется в списке задач, это тот, который должен записывать, что было сделано.
Они должны соблюдать шаги, указанные мальчиком, который делает автомобили.
Участие:
- Тот, кто знает, что он будет занимать, чтобы выполнять свою работу, кто знает, что есть в наличии, чтобы иметь возможность указать, что необходимо купить, кто знает, как покупать правильно и в нужное время.
Бывает, что тот, кто знает, что он будет занимать, чтобы выполнять свою работу, выполняет свою работу, потому что его начальник хочет, чтобы он это делал, а не то, что в организации, как полагают, соответствует кому-то другому, поэтому он не собирается получать это из этого., В настоящее время считается, что на складе должно быть все, и если у него его нет, он должен отвечать за его покупку в кратчайшие сроки.
Можно показать, что планирование - это улучшение даже вашей собственной работы. Но если у компании нет политической воли, все возвращается на круги своя организации.
В неорганизованных компаниях случается так, что, если это было продано и необходимо произвести, оно начинает производить удары со всей артиллерией, нацеленной на производство машин. Если все идет хорошо, слава богу.
Но если машина ломается, какая неудача. Возможно, они намерены воспользоваться временем, чтобы сделать шаг обслуживания, который, конечно же, был бы сделан и для проколов. Это напоминает мне о рабских мастерах.
Руководитель производства с кнутом в руках, чтобы производить больше. При необходимости одолжите плетку менеджеру по обслуживанию или ремонту. Цель состоит в том, чтобы побить время, умоляя сделать это.
Менеджер склада ждет, когда они придут и попросит что-то, что им нужно, и молится о том, чтобы это было сделано, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Потому что, если нет склада, это будет причиной задержки, и хотя необходимый элемент не может быть заменен, весь вес вины будет падать на него и только на него.
Так вы работаете в неорганизованных компаниях.
Демонстрация дана реальностью организованных производственных компаний, которые завоевывают все больше и больше рынка в основном за свою эффективность и регулярность поставок.
Процесс покупки в неорганизованной компании
Как мы видим. Склад не фигурирует в планах неорганизованной компании.
