На стратегическом уровне важно признать и выделить те виды деятельности и затраты, которые создают благоприятный стратегический дисбаланс для компании по отношению к ее конкурентам.
Эти действия и затраты предназначены для того, чтобы четко обозначить жизненно важные конкурентные различия для организации, которые в большинстве случаев не учитываются традиционными менеджерами, которые придерживаются способа и способа видеть вещи, которые не соответствуют истинному Стратегическое мышление.
Запертые в парадигмах первой и второй промышленной революции, в своем понимании организации в стиле Тейлора, Фейола и Генри Форда, они не понимают, что эти способы управления компанией отвечают технологии, которая больше не действует.
Когда происходят технологические изменения, они реагируют на указанные изменения, касающиеся использования нового оборудования, материалов и процессов, но сохраняя прежние методы администрирования. Такой способ восприятия и действия характерен не только для бизнесменов, но и для политиков, профсоюзных деятелей и, что еще хуже, многих консультантов, не знакомых с этим новым способом создания стоимости.
Это объясняет скудные результаты, достигнутые во многих компаниях при применении процессов реинжиниринга, полного управления качеством или систем непрерывного улучшения.
Точно так же, как применяются новые технико-промышленные компоненты, они хотят применять новые методологии управления, не понимая необходимости реальных культурных изменений. Отсутствие или отсутствие культурных изменений, которые адаптируются к новым требованиям окружающей среды, и особенно научно-технических изменений, делают любую попытку сделать компанию более конкурентоспособной.
Перспектива, с которой рассматриваются производственные процессы, порождает определенную склонность к практическому управлению процессами.
В то же время, что и в настоящее время, все виды деятельности, направленные на увеличение знаний и интеллектуальных активов компании, так же важны для будущего компании, как и для удовлетворительного ответа на требования рынка.
Это лучшее соответствие этим требованиям, которое позволяет компании увеличивать свою рыночную стоимость, поскольку более высокие уровни удовлетворенности соответствуют большему потоку будущих доходов, что подразумевает текущую стоимость организации.
Будущее, несомненно, будет за теми компаниями, которые видят обучение, управление знаниями, исследования, профилактику, эффективную информацию и правильную интерпретацию и мониторинг своих отношений, инвестиции, направленные на создание высокопроизводительной организации. стремится к совершенству.
Определение
На вопрос, что такое стратегическая деятельность? Следует ответить, что это задачи, которые выполняются самой компанией или по контракту с третьими сторонами, порождают разницу по отношению к третьим сторонам или приводят к значительному увеличению прибыльности компания.
Стратегические затраты - это расходы, возникающие в результате стратегической деятельности, и имеют то преимущество, что при эффективном увеличении они приводят к снижению общих затрат. Говорят об эффективном увеличении того, что понесенные затраты позволяют получить прогнозируемые результаты.
Таковы не какие-либо издержки, связанные с самим фактом концептуализации как стратегического, поскольку наложение затрат на сам факт совершения этого без стратегии и подлинного качества действия не приводит к какому-либо другому результату, кроме как более высоких общих затрат и более низких экономическая эффективность.
Особенность стратегических затрат заключается в том, что они отвечают принципу 80/20, в том смысле, что 20% общих затрат, которые они несут, отвечают за 80% выгод.
Стратегические затраты во многих случаях являются реальными и реальными инвестициями, поскольку их результаты ощущаются с течением времени, как, например, в случаях качественного обучения, рекламы, внедрения профилактических систем и информационных систем.
Другой формой стратегических затрат являются те, которые при увеличении генерируют более чем пропорциональный рост доходов.
В то, что в настоящее время называется веком знаний, все, что связано с тренировками, приобретает фундаментальное значение, когда речь идет о переменах в соревновании.
перечисление
Среди стратегических мероприятий мы имеем:
I. Тренировка и коучинг - организация быстрого обучения
II. Информационные системы
III. Статистика (внутренняя и внешняя)
IV. Исследования и разработки
V. Профилактика
VI. Аудит: внутренний, операционный и административный
VII. Профилактическое обслуживание
VIII. Выбор поставщика
IX. Управление знаниями
X. Внедрение систем непрерывного совершенствования с точки зрения качества, производительности, уровня удовлетворенности и времени отклика
XI. Системы качества или плохого качества
XII. Сбалансированная система показателей / Командный совет
XIII.
XIV реинжиниринг. Планирование
XV. Бюджетный контроль
XVI. Управленческий контроль
XVII. Статистический контроль процесса
XVIII. Системы предотвращения и предотвращения мошенничества
XIX. Системы предотвращения, обнаружения и устранения отходов
XX.
XXI Системы охраны труда. Управление рисками
XXII. Конкурентная разведка
XXIII. Сравнительный анализ
XXIV. Стратегический и операционный маркетинг
XXV. Расчет затрат по видам деятельности
XXVI. Шесть Сигм
XXVII. Кайдзен - как раз вовремя
XXVIII.
XXIX Круги качества. Системы предложений
XXX. Пять "S"
XXXI. Управление человеческими отношениями
XXXII. Инвентаризация людских ресурсов
XXXIII. Реклама
XXXIV. диагностика
XXXV. Оборот
XXXVI. Маркетинговые исследования и исследования
XXXVII. Матричная система внутреннего контроля
XXXVIII. Кредитный анализ
XXXIX. Связи с общественностью
XL. Планы на случай непредвиденных обстоятельств
. Comakership
XLII. Система быстрой смены инструмента или время быстрой подготовки
XLIII. TPM - Всего продуктивного обслуживания
Эффекты с течением времени
Хотя сокращение стратегических затрат немедленно приводит к значительному увеличению результатов, они со временем ухудшаются из-за меньшей способности как персонала, так и оборудования удовлетворять более высокие требования компании. рынок.
Таким образом, сокращение стратегических затрат в конечном итоге приводит к увеличению общих затрат в среднесрочной и долгосрочной перспективе или более чем пропорциональному сокращению доходов по сравнению с сокращением расходов.
Теперь, как насчет увеличения общих затрат? В долгосрочной перспективе это приводит к снижению общих затрат по отношению к полученному доходу или, что то же самое, к более высоким положительным результатам. В краткосрочной перспективе, при эффективном применении, они также могут генерировать немедленные результаты.
измерение
Лучший способ измерить результаты - сравнить увеличение стратегических затрат с уровнем общих затрат, а последний - с общим доходом за периоды не менее шести месяцев, чтобы можно было учесть влияние действий.
Затем мониторинг указанных измерений посредством применения статистического управления процессом позволит определить новые возможности процесса для создания добавленной стоимости.
Хороший способ проанализировать эффекты с течением времени - использовать диаграмму рассеяния и соответствующий коэффициент корреляции, соответствующий увеличению стратегических затрат и соответствующему увеличению рентабельности инвестиций.
стратегия
Как только цели, которые должны быть достигнуты, установлены, менеджеры должны определить стратегию, ведущую к их достижению. Для этого необходимо предварительно определить, где проходят основные проблемы или неудобства, которые необходимо преодолеть, а затем определить стратегические мероприятия, которые необходимо разработать.
Важно четко понимать, что это за стратегическая деятельность и почему. Путаница или недоразумение вокруг него приведет к результату, противоположному искомому.
Сам факт правильного признания затрат и стратегических действий подразумевает сильную разницу по отношению к тем прямым конкурентам, которые не смогли его распознать.
Будут ли наши стратегические расходы сосредоточены на менее дорогостоящих процессах и продуктах или на производстве дифференцированных и высококачественных продуктов и / или услуг?
Традиционное мышление
Для традиционного администратора ведение статистики подразумевает большую бюрократию и, следовательно, более высокие затраты. Но конкурирующие организации очень хорошо знают, что даже необходимо включить человека, ответственного за статистическую область или предмет, осознающего фундаментальную важность измерения в качестве инструментов как для контроля затрат, так и для систематического сокращения.
Если вы хотите улучшить, вы должны инвестировать. Это не только денежное вложение, но и время и усилия. Многие предприниматели и менеджеры ищут волшебные решения, такие как курсы «Учись непрерывному совершенствованию за 24 часа» или «Создавай качество без жертв».
Ничего из этого не существует, для улучшения необходимо совершать и действовать соответствующим образом, принимая критические решения, в том числе необходимость глубоких культурных изменений.
Утверждение организации превосходства не является чем-то, что может быть достигнуто без дисциплины и настойчивости. И только компания, обладающая высоким качеством, способна постоянно создавать добавленную стоимость для своих менеджеров, сотрудников, клиентов, пользователей, поставщиков, инвесторов и общества в целом.
Традиционное мышление ведет к упадку компании, ее раннему старению и систематической потере конкурентоспособности по сравнению с другими конкурентами. Только систематическое разрушение старых парадигм и последующая переработка способов мышления и восприятия реальности позволят предпринимателям и менеджерам постоянно перестраиваться к новым временам.
Старомодные предприниматели считают, что достаточно купить машины, построить сарай и нанять рабочих и продавцов, чтобы конкурировать. Скорее, они даже не имеют четкого представления о том, что они конкурируют. Столкнувшись с постоянно растущим спросом со стороны потребителей, а также с более интенсивным и глобальным уровнем конкурентоспособности, старые способы ведения бизнеса больше не являются действительными или правдоподобными.
Эпоха знаний
О Веке знаний много сказано, но вред, который совершается во имя этой эпохи, серьезен и с каждым днем все больше. Речь идет не о произвольной и необоснованной сумме или методе курсов и семинаров, а об истинном управлении корпоративным опытом и знаниями. Только благодаря этому управлению, осуществляемому эффективно и результативно, может произойти истинное и четкое формирование ценности.
Если есть что-то, что препятствует четкому улавливанию деятельности и стратегических затрат, то это именно та произвольность и отсутствие методологии, которая предусматривает как подготовку специалистов, так и планирование стратегий работодателями.
Действовать методично - основная стратегическая деятельность, основа эффективного развития других видов предпринимательской деятельности.
Концептуальное отсутствие или отсутствие ограничивает способность восприятия новых идей. Для этого способность к абстракции является элементарной, что-то не очень распространенное в наше время, место, через которое должен проходить стратегический анализ деятельности и затрат.
Выводы
Если компания стремится к совершенству, эффективно конкурируя на новых рынках и достигая значительных конкурентных преимуществ, важно, фундаментально и критически важно, чтобы она должным образом проанализировала свою деятельность и / или должна быть стратегической стоимостью. Чтобы построить новую структуру затрат и процессов, которая позволит вам достичь большей гибкости, быстрее, более высоких затрат, лучшего качества и лучшего уровня удовлетворенности каждый день.
Стратегические действия выходят далеко за рамки концепции деятельности с добавленной стоимостью для клиентов и для компании, они являются «рычагом», который, концентрируя ресурсы (вклад) на них, приводит к генерации высокой производительности актуальность.
Попытка достичь быстрых результатов в обмен на уничтожение или сокращение стратегических затрат приводит к обратному эффекту с соответствующей потерей конкурентоспособности.
Сосредоточение усилий на этих жизненно важных немногих, не тратя время и усилия на тривиальное множество, представляет собой новую стратегию перемен. Изменение, основанное на постоянном улучшении продуктов и процессов.
Те, кто претендует на конкурентоспособность, оставляя в стороне стратегические действия и затраты, неизбежно погибнут в этой попытке. Невозможно достичь последовательных результатов в среднесрочной и долгосрочной перспективе без дисциплины и постоянных усилий по достижению систематической ликвидации отходов и отходов.
Все, что является тратой, будь то материальное, человеческое, денежное или временное, теряет жизненные силы и энергию для компании, препятствуя ее росту и развитию. У компаний есть источник энергии, и именно в этом направлении сосредоточен анализ деятельности и стратегических затрат.
Библиография
Анализ деятельности и стратегических затрат - Маурисио Лефкович - www.ilustrados.com - 2006
Стратегия Кайдзен - Маурисио Лефкович - www.gestiopolis.com - 2003
Улучшение процессов компании - Брат Джеймс Харрингтон - Макгроу Хилл - 1993
УМНАЯ. Основополагающее и наиболее эффективное изменение - Дэвид Ферт - McGraw Hill - 2000
Создание. Новая бизнес-логика - Гильермо Билансио - Ediciones Macchi / Mercado - 1999
Снижение затрат путем распределения производительности по затратам - Маурисио Лефкович - www.pais-global.com.ar - 2005
