Как и любая компания в этом новом мире и цифровом тысячелетии, в нашей стране конкурентоспособными будут те компании, которые определяют и развивают свою эффективность на основе скорости реагирования на все их потребности, как внутренние, так и внешние, те, которые они знают и осваивают. его информационная платформа, которая способна гибко адаптировать и интегрировать каждую ситуацию (новые правила, решения, выпуск деловой информации, выдачу статистической информации, среди прочего) в эту активную информационную систему, которая постоянно меняется во все времена и с каждым В своем решении Билл Гейтс «визуализирует информационные системы компании как нервную систему, подобную нервной системе человека, где есть реакция на действие»,Вот почему результат бизнес-систем будет подчеркнут за счет использования цифровых технологий и их приложений в этой области, это будет руководство по работе компании.
Концептуально, канал распространения может быть определен как «набор взаимосвязанных посредников, которые покрывают расстояние между поставщиком и клиентом, добавляя стоимость транзакции с точки зрения места, времени и владения».
Часть этого сценария, и с большим весом действий по принятию решений в компании, сформирована распределительной логистикой, в основном, маркетинговыми и импортирующими компаниями, которые нуждаются в межфирменных цифровых информационных каналах для их эффективного управления, отраженного в индикаторе Основополагающим результатом является быстрота реагирования на потребности конечного потребителя, где во многих процессах в цепочке управления это определяется ненужными, но регулирующими действиями какого-либо государственного постановления или постановления.
Сегодня компьютерные и информационные инструменты и приложения для разработки информационной платформы представляют значительный потенциал для прогресса в освоении поведения логистической цепочки даже за пределами компании; компании должны предпринять действия по управлению этими процессами с применением цифровых технологий, чтобы создать цифровую модель организации (веб-платформу), которая упрощает деятельность этих процессов на основе гибкости, гибкости информации и связь между всеми внутренними и внешними областями компании.
В нашей среде, чтобы обеспечить эффективность и качество услуг, чтобы создать эту модель цифровой организации, которая требует результатов, основанных на ваших потребностях, мы должны использовать Интернет, теперь мы не должны путать, это доступ к Интернету как способ доступа к Система, созданная компанией на основе дизайна ее информационных потоков, настраиваемая в соответствии с ее потребностями и гибкая для изменений в среде, Интернет не стандартизирует и не унифицирует компьютеры на своих узлах, но интегрирует существующие и способствует появлению специализированных серверов. и его совместное использование с вовлеченными областями; мы должны расширить наше традиционное видение цепочки материалов или продуктов, чтобы предоставлять услуги по разумным ценам, мы должны развивать связи,сети или цифровые сетки, которые пересекают цепочки сотрудничества наших компаний, интегрируя и специализируя, с общими ресурсами в этой модели цифровой организации.
Другими словами, каждая компания принадлежит к одной или нескольким цепочкам поставок и их действиям в этой среде на основе каждого нормативного акта, решения, рабочего плана, процедуры или бизнес-инструкции, инструкции на уровне министров или штата и их надлежащего выполнения в этой области. контекст, он будет определять в каждом действии и моменте этой цепочки свои результаты, однако мы теряем себя, мы не визуализируем, мы не понимаем эти отношения, мы не принимаем их во внимание, мы не используем их, короче говоря, мы не признаем их как стратегию и тем более как стратегическую ценность и социальные, как мы интегрируем? как синхронизировать их операции между ними, не создавая высоких затрат, не перемещая их в какую-либо часть этой цепочки, не говоря уже о передаче ее конечному потребителю; Сколько нам нужно, чтобы управлять этими ссылками? Это зависит от нескольких факторов, это зависит от дизайна информации,Что касается использования и применения цифровых технологий как способа обеспечения конкурентоспособности и эффективности, необходимо учитывать несколько аспектов, основанных на сложности, полноте и длине цепочки, что делает более сложным определение и проектирование отношений между нашими компаниями.
Развитие отношений в каждом звене этой цепочки навязывает необходимость порвать со старой бизнес-структурой отдельных результатов, думать как о неразрывной цепочке в каждом из звеньев и видов деятельности, и в каждом звене отношения могут быть разными, И именно в этом заключается ключ: определите типы Отношений и Стратегии, которые отличают нас в нашем сервисе, которые обеспечивают конкурентные преимущества в каждом виде деятельности и отношениях этой цепочки. Чтобы определить этот вопрос, необходимо четко и ясно знать, кто является членами этой цепочки? Какова структура этой цепочки? И Какие процессы, материальные потоки, информация, решения, денежные операции ?
Поскольку мы не создали совместных альянсов, по крайней мере, в качестве принципа для сбора и консолидации информации о глобальных результатах в нашей стране, мы не остановились, чтобы оценить преимущества этого дизайна, потому что мы относимся только к денежным отношениям между нашими компаниями, потому что мы не определяем тех, кто составляет нашу цепочку, потому что мы не очищаем поток информации в нашей цепочке и не прекращаем дуальность и хранение риторической информации в каждой из наших компаний, потому что мы не создаем модель цифровой организации совместно между нашими компаниями, которые составляют эту цепочку, Например, мы видим это, и это мой текущий опыт, а также очень легко идентифицировать тех, кто составляет цепочку распространения строительных материалов в нашей стране:- Компании-импортеры MICONS (MATCO и IMECO), которые должны заключить союзы со своими поставщиками, которые, в свою очередь, с производителями, а затем Comercializadora del MICONS (Escambray), которые должны создать союзы с Перевозчиком (ENOC, TRANSMATCO), и с конечным потребителем, LA OBRA. Почему бы не разработать пакет, так сказать, основанный на альянсовых отношениях между каждым членом этой цепочки, это что-то демонстрирующее в этом новом мире и цифровом тысячелетии.Почему бы не разработать пакет, так сказать, основанный на альянсовых отношениях между каждым членом этой цепочки, это что-то демонстрируемое в этом новом мире и цифровом тысячелетии.Почему бы не разработать пакет, так сказать, основанный на альянсовых отношениях между каждым членом этой цепочки, это что-то демонстрируемое в этом новом мире и цифровом тысячелетии.
«Хотя вертикальное видение канала распределения соответствует тактическим или операционным решениям, горизонтальное видение цепочки создания ценности соответствует стратегическим (совместным) решениям».
Мы должны признать усилия BNC в его заинтересованности в использовании электронной коммерции, и что реакция на эти усилия в целом является удовлетворительной, и предприниматели, с которыми связались, чтобы начать присутствие в Интернете, положительно отреагировали на импульс, который мы пытались дать коммерческое использование Интернета. Теперь в вышеупомянутой ситуации виртуальный маркетинг в долгосрочной перспективе всегда приходит для торговли физическими материалами, манипулирования ими, их транспортировки, то есть для планирования и доставки товаров, реализуемых любым способом, включая Интернет. «Это означает, что кто-то должен нести ответственность за оказание материально-технической поддержки, необходимой для автоматизации доставки, облегчения процесса доставки и осуществления доставки.Крайне важно, чтобы конечный потребитель мог знать в любое время, когда продукт поставляется ", вышеупомянутое будет частью комплексности и разработки модели цифровой организации в этих компаниях, что делает необходимым принятие мер для разработки этой модели, которая объединяет Решение, с которым сталкиваются на этом новом этапе развития бизнеса. Мы являемся свидетелями того, что в настоящее время опыт, рост и развитие электронной коммерции и присутствие компаний в сети Интернет является реальностью.Рост и развитие электронной коммерции и присутствие компаний в сети Интернет - это реальность.Рост и развитие электронной коммерции и присутствие компаний в сети Интернет - это реальность.
В одном из текстов Билла Гейтса «Бизнес в эпоху цифровых технологий», 1999 г. он описывает основные характеристики, которыми должны обладать компании будущего, и формулирует ситуацию, чтобы войти в эту эпоху с помощью 12 ключевых действий, которые должны быть реализованы. компании, которые хотят оставаться конкурентоспособными и эффективными в любой из своих областей; Цель этой части документа, основанная на этих действиях, состоит в том, чтобы персонализировать и усвоить действия, которые должны быть предприняты в наших компаниях, с характеристиками нашего рынка, исходя из текущей ситуации, и усвоить их важность в каждой из них, основываясь на разработка сравнительного анализа с этим сборником действий,перечислены и разработаны в их будущем контексте с целью разработки целей и стратегий, которые позиционируют нас как компании в эту эпоху цифровых технологий.
Действие № 1. Добиться общения через электронную почту, обмен мгновенными сообщениями, корпоративный сайт, FTP и другие.
Это обеспечит одно из величайших преимуществ в информации для ее получения быстрее, надежнее, эффективнее и полнее; включение наших компаний для получения этих централизованных услуг и предлагаемых ETECSA на основе утверждения нормативных актов и постановлений в целях обеспечения безопасности и сертификации в сетях наших компаний, выполнение этих запросов определяет использование услуг цифровая информация, проблема в этом отношении заключается в обучении и обучении пользователей использованию этих цифровых носителей, обучении наших сотрудников общаться и применять эти преимущества как средство работы, чтобы информация всегда была четкой;Действие чтения заставляет различных членов организации заниматься этим вопросом лично и уместно.
Действие № 2. Знать результаты вашей компании как в количественном, так и в качественном отношении, не зная текущей ситуации в компании по ее статистическим результатам, приведет к принятию неправильных решений.
В этом смысле компании должны немедленно знать свои номера, для чего потребуются цифровые средства, от использования Интернета и применения корпоративной сети (цифровая модель организации), которая обеспечит, чтобы деятельность компании всегда логическое соответствие реальной ситуации с вашими продажами, денежными потоками, дебиторской задолженностью и платежами, среди прочего, для принятия обоснованных решений относительно действий, которые необходимо предпринять, использования статистики, особенно методов прогнозирования статистическое поведение, будет источником для применения в принятии решений на основе знаний; Билл Гейтс заявляет: «У меня есть простое, но твердое убеждение: как информация будет получена, обработана и использована, будет определять прибыли и убытки».поэтому компании, которые используют цифровые медиа для управления своими усилиями, будут принимать решения с большей безопасностью и скоростью и, следовательно, найдут позитивные способы прямого контакта со своими клиентами, что позволит им выполнять свои действия, операции, действия, процессы, с краткостью мышления, ключевым условием успеха для этого нового этапа и тысячелетия в наших компаниях.
Действие № 3. Предоставить информацию на всех уровнях.
Распространенное заблуждение среди компаний заключается в том, что информация имеет тенденцию передаваться только на высоких уровнях, поэтому средний менеджмент и эксплуатационный персонал не знают о данных, которые им необходимы для более эффективного выполнения своей работы.
Работники, которым необходимо быть точными в своем содержании и рабочих действиях и часто принимать немедленные решения, должны иметь немедленный доступ к информации (например, рекламные ролики, информационные менеджеры), объединить информационную сеть через цифровую систему где все работники могут сразу и быстро узнать о поведении своих действий, даже в то время, когда они разрабатываются, это будет инструмент администрирования, в котором нуждается наша компания, основанная на заданном обучении и подготовке на работу работника, которая создаст источник безопасности и надежности при принятии решений компанией.
Мероприятие № 4. Формирование культуры сотрудничества.
Рекомендуется создать культуру вклада идей и сотрудничества в принятии решений.
Используйте и внедряйте цифровые инструменты для информирования работников, спрашивайте их мнение, критику, отклонения от выполняемой ими деятельности, идеи, предложения; Очень важно, чтобы наши работники знали и чувствовали себя знакомыми с компанией и ее основной деятельностью, чтобы работодатели знали о них и чтобы можно было начать обсуждение тем, которые повышают потенциал, желание, инициативу и культурный уровень организации. Как мы будем развивать это действие? Как мы будем привлекать наших работников к решению проблем нашей компании? Как мы поощряем наших работников к активному участию и работе нашей компании? Делая их участниками результатов компании, ее проблематична,как нам удается показать эти определения, как просто из цифровой информационной системы, которая объясняет их отклонения в функциональном поведении компании, активируя систему стимулирования заработной платы в соответствии с их участием в функциях и целях компании? Развивайте организацию на основе систематической занятости в рабочих функциях каждого работника, которая будет постоянно демонстрировать поведение своих результатов.который покажет поведение ваших результатов в любое время.который покажет поведение ваших результатов в любое время.
Действие № 5. Создание безбумажного офиса.
Билл Гейтс заявляет: «Рекомендуется перестать быть организацией, которая работает с большим количеством бумаги, когда электронные форматы уже существуют».
Наши компании должны разработать цифровую нервную систему, которая предоставляет им информацию, необходимую для поддержания рынка, на котором они работают, с точки зрения их обслуживания, действующих правил и резолюций, позволяющих реализовать на практике офис с большим количеством бумаги, что совершенно противоречит современной тенденции. реализовать безбумажный офис, то есть постепенную ликвидацию бумажной поддержки, сокращение использования этой поддержки снижает затраты, но, что наиболее важно, это уменьшает время ожидания в бизнес-анализе и на полях ошибок, Кроме того, что подразумевает меньшее использование работников, помните, что конкурентоспособность и эффективность будут измеряться в соответствии со скоростью реакции.
Мероприятие № 6. Создание умной компании.
Некоторые из наших компаний имеют очень специфические виды деятельности и функции для каждого из работников, это определяет монотонность в человеке, режим работы, не говоря уже о том, что если работник отсутствует, неизвестно, кто будет выполнять свои функции работы, это обозначает мера для передачи в соответствии с областью работы нашим работникам на различные должности, таким образом, в их функции будут входить квалифицированные и мотивированные работники, что связывает их с цифровыми технологиями в упрощении деятельности и процессов в компании, придает ей текучесть для внутренней и внешней информации и коммуникации между всеми видами деятельности и процессами в цепочке. Другими словами, применение и внедрение цифровой системы (Web) даст возможность знания для наших работников,На основе информации, подлежащей обмену внутри системы, она будет разрабатываться и повышаться корпоративным IQ наших организаций, создавая привлекательные для работников методы и процедуры в сети, что будет способствовать постепенному, постоянному и ускоренному развитию программ. и проекты с общим использованием знаний, пока наши менеджеры знают, как направлять улучшение и развитие потока информации в наших компаниях. Чем больше навыков мы знаем, как оплодотворять наших работников в функциях, методах, процедурах, использовании цифровых технологий, знаниях организации, среди прочего, и мы верим в первую очередь, что общий план знаний поделился со всеми ними по вышеуказанным аспектам,Мы будем вносить свой вклад в нашу деловую и социальную функцию для создания и формирования более умной компании, почему бы не сделать первые шаги по ее созданию? Если мы не используем свои способности, чтобы думать, что мы можем, чтобы усвоить эти знания, это колесо, которое заставляет наши действия мыслить критически и творчески, информировать и передавать идеи, концепции, мы можем развивать и строить видение наших компаний на море.,Мы можем развивать и строить видение наших компаний на море.Мы можем развивать и строить видение наших компаний на море.
Действие № 7. Разработка цифровой обратной связи.
Один из основных принципов развития компании тесно связан с обратной связью процессов.
Важно, чтобы работники очень четко понимали видение и миссию наших компаний, чтобы они также знали, что посторонние лица (клиенты, поставщики, общество и т. Д.) Думают о наших услугах или продуктах, это будет определяться путем постоянного доведения их до сведения Эти оценки, лучший инструмент, чем использование цифровой информационной системы, которая обеспечит четкую обратную связь, которая поможет вам в получении знаний, принятии решений и переоценке ваших целей. Обратная связь позволяет контролировать систему и принимать корректирующие меры на основе предоставленной информации и, конечно же, обратной связи.
Действие № 8. Слушайте своих клиентов.
Потребители и клиенты компании - это те, кто делает вашу компанию успешной.
Знать мнение и предложение довольных клиентов, нонконформистов и даже тех, кто не знает вас, наших поставщиков, среди прочего, нет лучшего способа, чем записать то, что слышат, проанализировать, что они говорят и делают, найти себя в их положении и обеспечить решение их потребностей, это увеличит и углубит меры, которые мы должны предпринять, чтобы применить необходимые корректирующие действия для устранения причин несоответствия. Цифровые технологии дают вам эту информацию своевременно; Таким же образом, клиент получит немедленный ответ на свои сомнения и вопросы о компании и продукте, применении онлайн-опросов,Статистические и групповые методы поведения от внедрения цифровых технологий будут генерировать консолидированные стратегии для удовлетворения рынка и его потребностей.
Действие № 9. Организуйте свою компанию.
Интернет предлагает вам возможность оптимизировать ваши процессы, зная навыки ваших сотрудников и выявляя уровни компетенции, которые требуются вашим работникам для переопределения каждого из видов деятельности и должностей.
Кто организует, контролирует и разрабатывает процессы в нашей компании (компаниях)? Чтобы оптимизировать процессы, прежде всего мы должны глубоко знать работу компании, с информацией о каждом процессе мы будем знать, как оптимально развивать работу Будучи цифровыми (информационными) технологиями, фундаментальным инструментом в этом отношении. Каждый процесс, деятельность и инструкция в организации имеют стандартное отклонение, которое должно быть спрогнозировано исходя из структуры процессов в компании, которые работают с уровнем обслуживания, который требуется обеспечить в соответствии с рыночными условиями, что необходимо учитывать (c) для его реализации при использовании цифровых (информационных) технологий мы можем определить интервалы и контрольные точки каждого необходимого процесса, чтобы обеспечить его качество и результат,а также быть в состоянии определить действия, которые будут разработаны на основе их отклонений. Использование цифровых (информационных) технологий облегчает постоянное получение информационных потоков, которые показывают различные вариации данных, с изменениями некоторых переменных, характерных для процесса.
Действие № 10. Создать культуру точно в срок.
Если скорость реагирования станет ориентиром конкурентоспособности в новом тысячелетии, сотрудники должны будут знать об этом. Подготовьте их к изменению, результаты которого должны произойти в рекордно короткие сроки.
В настоящее время существует множество концепций и бизнес-теорий организации и моделирования, которые рассматриваются как альтернативы компаниям, которые хотят существенно сократить расходы и время отклика. Все эти приложения или инструменты имеют глобальное применение и практику для любой компании, и их базы можно адаптировать ко всем типам организаций, их основным принципом является культурная трансформация, основанная на высоком качестве, эффективности и постоянном совершенствовании.
Действие № 11. Устранить посредников.
Прямой контакт с клиентами дает компаниям возможность встретиться с потребителем, помимо получения точной и немедленной информации. Посредники не понадобятся, если вы начнете продавать свою продукцию через Интернет. Преимуществами этого вида маркетинга будут быстрота реагирования и прямой сервис, который он сможет предложить своим потребителям.
Действие № 12. Поддержите своих потребителей в их проблемах.
Услуга, в дополнение к отзывчивости, которую вы имеете к своим потребителям, будет элементами, которые будут генерировать лояльных клиентов, которые будут способствовать успеху вашей компании. Один из лучших способов поддержать ваших потребителей и клиентов - это Интернет, среда, которая позволяет заинтересованным сторонам решать их проблемы.
Утверждение о том, что информация является источником развития бизнеса и имеет важное значение для применения цифровых технологий, очевидно и ощутимо, поэтому мы не должны оставаться в стороне от достижений в области вычислительной техники. Успехи и неудачи наших компаний указывают на необходимость объединения постоянных усилий, которые должны быть сосредоточены на систематической реализации гибких и инклюзивных стратегий и целей. Мы должны понимать, что клиенты являются оценщиками качества, потому что они имеют право выбирать, какие продукты или услуги покупать, и что участниками этого сценария являются наши работники. Качество продукта или услуги является результатом процесса, который объединяет всех членов организации проектирования, разработки, производства,маркетинговая и техническая помощь от его продажи до конца его срока полезного использования, включая его окончательную утилизацию.
