Чтение классических руководств вдохновляет многих хороших идей, которые вы должны иметь в виду при управлении нашим бизнесом, отделом или подразделением.
Гарольд Джинен, тогдашний генеральный директор ITT, написал книгу «Управляющий», в которой были заложены многие привычки, которые менеджер должен учитывать при руководстве. Здесь, просто и вкратце, ряд идей, которые лично заставили меня задуматься о моей работе в качестве тренера и консультанта по менеджменту и создателя модели лидерства по 8 Habits®. Что мне делать, что я должен прекратить делать? Что я не делаю, что я должен начать делать? Что мне нужно изменить, чтобы обогатить мою работу?
Каждый будет вдохновлен другими вещами, чем я, и даже кто-то будет вдохновлен одними идеями, а другие нет. Здесь я подвожу итог моего чтения классики.
Вы не можете управлять компанией на основе модели или теории. Фундаментальное доказательство - большое количество людей, которые без обучения бизнес-администрированию ведут свой бизнес и зарабатывают деньги. Бизнес не является точной наукой и не предсказуем, как машина.
Как управлять компанией тогда? При применении теорий управления должен преобладать здравый смысл и учиться на ежедневной практике. Прочитайте книгу и направьте наоборот. Начните с конца и делайте то, что вы должны делать, пока не достигнете цели, потому что единственным критерием является цель: производительность.
В деловом мире вы платите двумя способами: а) опытом и б) деньгами. Есть уровень, на котором деньги больше не имеют большого значения, опыт работы, вызов, личная ценность, удовольствие, веселье, самореализация более желательны… Лидерству нельзя научить, вы учитесь только на опыте. Из MBA выходят великие менеджеры, но не лидеры.
Быть среди 20 человек с самым высоким уровнем активности. Поменяйте свой текущий бизнес на тот, в который вы можете войти и добиться успеха.
Управление должно вести и достигать результатов; вместо того, чтобы ночевать в офисе.
Человек известен своим столом. Когда стол чист, директор отстранен от реалий своего бизнеса, он дезертировал, так что это кто-то другой, кто работает.
«Однообразие чисел сделает тебя свободным». Разница между хорошо управляемым и плохо управляемым бизнесом - это внимание к цифрам. Чтобы расширить бизнес, нужно влезть в долги.
Предпринимателю не нужно быть креативным, достаточно того, что он вкладывает деньги во что-то и может заставить это работать.
Ключ в том, чтобы искать «неопровержимые факты». Это более убедительно, чем веские аргументы.
