1.- Не теряйте красную нить того, что важно, а это несколько вещей.
2. Не предполагается, что сотрудник применяет свою ментальную схему. Это не возможно и не желательно. Вы должны избегать любой ценой того, что сотрудник считает, что он, как начальник, является просветленным человеком, который всегда прав во всем. Это была бы культура страха худшего.
3.- Он не пытается сделать свою повестку дня в качестве Директора условием своего сотрудника. Это разные задачи и обязанности.
4.- Это не воронка, через которую все должно проходить. Вы не должны хотеть видеть все, потому что это вызывает большое общее замедление, большое перенапряжение других и глобальное падение производительности.
5.- Это не позволяет сотруднику сидеть сложа руки, ожидая своего решения.
6.- Это не говорит сотруднику, что делать. Он не винит ее, не намекает на себя и не дает ему советов (которые ему почти никогда не нужны).
7.- Самое серьезное: не осуществляет оперативный контроль над сотрудником, чтобы запрашивать у него учетные записи по срокам, ценам, затратам, сбоям, отклонениям, уровню активности, информации,… (конечно, он контролирует результаты)
8.- Это не делает вид, что все всегда прекрасно.
9.- Это не упускает из виду тот факт, что кто-то застрял, неуверен в себе, возмущен, раздражен, немотивирован, раздражен, неуместен или что он не работает с высоким уровнем производительности. Затем он вмешивается по мере необходимости. Только люди направлены. Возможно, вы не особенно заинтересованы в Операционном, Коммерческом или Финансовом плане. Но каждый человек должен работать на высоком уровне совершенства.
