Принятие решений является ежедневной проблемой для предпринимателей, на самом деле, было сказано, что их работа заключается именно в решении проблем путем принятия правильных решений.
Хотя верно и то, что конфликтные проблемы не всегда должны быть теми, которые должны быть решены, всегда будет ситуация, которая, как ожидается, будет положительно изменена и которая содержит элемент обсуждения между настоящим и возможным будущим, по этой причине мы будем просто ссылаться на ситуации как на проблемы.,
Путь принятия решения состоит из восьми последовательных шагов, которые так или иначе гарантируют, что вы преодолеете проблему.
1. Определите наиболее проблемную ситуацию: это просто относится к выбору из множества повседневных проблем вашей компании наиболее сложных из них, чтобы каким-то образом установить приоритеты.
2. Определите, можете ли вы вмешаться в решение, если оно у вас есть. Это шаг, на котором вы должны быть очень умными, чтобы различать, что находится в пределах вашей досягаемости, а что нет. Нет смысла тратить всю энергию вашей команды на работу, которую нельзя выполнить, потому что она за пределами вашей досягаемости.
3. В выбранной ситуации укажите, какая проблема является наиболее серьезной; определить приоритет. Здесь речь идет о более глубоком выборе проблемы для решения. На данный момент есть больше инструментов отбора и более строгий и серьезный критерий.
4. Определите возможные причины проблемы и проверьте их: это работа по анализу имеющейся у вас информации и документированию с максимально возможной точностью, чтобы не искажать ваш результат.
5. Определите истинные причины: откажитесь от тех, у которых не слишком много доказательств того, что они являются настоящими причинами, и работайте с теми, которые вы полностью определили.
6. Определите, что наиболее удобно, поставьте цель. Хорошо, пришло время решить, насколько далеко вы хотите решить эту проблему или какую цель вы собираетесь преследовать. Как глубоко вы хотите пойти?
7. Приготовьтесь к действиям: воплощайте свои мысли в жизнь и разрабатывайте план действий, который будет эффективным и действенным для решения проблемы до уровня, который вы определили в своей цели. Это действие должно быть разработано таким образом, чтобы остальная часть организации знала об этом и чтобы оно адаптировалось к своему общему программированию.
8. Контролируйте, что делается, чтобы гарантировать, что то, что вы намереваетесь достичь, будет достигнуто. Наконец, убедитесь, что это действие правильно выполняется теми, кто его выполняет, чтобы вы случайно не создали большую проблему. Оцените эволюцию проблемы очень хорошо, и если цель достигнута.
Эти простые шаги могут избавить вас от многих головных болей, а со временем вы сможете поэкспериментировать с новыми методами для решения более сложных проблем, связанных с большим количеством элементов.
