«Истинное преобразование компании происходит, когда люди внутри меняются полностью и решают приложить все усилия, чтобы обеспечить цель и видение бизнеса».
Достижение этого требует, чтобы лидеры сделали все необходимое, чтобы раскрыть потенциал своих сотрудников и позволить переменам произойти!
«Не ожидайте других результатов от ваших клиентов, если вы не изменитесь». Они изменятся, если они действительно будут получены благодаря последовательным действиям ваших лидеров.
Я провел много лет в большом разнообразии компаний, проводящих исследования и анализирующих полученные результаты. Мне удалось наблюдать, как на совещаниях руководителей постоянно говорят об изменении «статус-кво» вещей в каждом бизнесе, более того, я видел, как детализируются планы и планы, конкретно направленные на улучшение конкурентной позиции. бизнеса. Однако, и с сожалением говорю это, я также видел, сколько из этих планов и целей не выполнено, и, следовательно, результаты не соответствуют ожидаемым, согласно плану.
Почему так происходит? Как получается, что даже планирование не дает ожидаемых результатов?
Мой ответ на все это - НЕДОСТАТОК ЛИДЕРСТВА.
Почему я это говорю?
Поскольку лидерство - это абсолютная приверженность переменам, именно двигатель побуждает людей к активным действиям, и именно он зажигает внутренний огонь людей для достижения высших целей.
Мы стремимся изменить наш бизнес на всех фронтах, стремимся улучшить то, что было достигнуто в прошлом, или стремимся достичь конкурентной позиции в нашей отрасли, которая заставляет нас выглядеть превосходно по отношению к другим.
Мы видим, что у уровней обслуживания есть области возможностей, мы наблюдаем, как в нашем внутреннем процессе у нас все еще есть возможность работать над улучшением наших затрат или над качеством нашего продукта, и даже над систематизацией нашей деятельности, чтобы согласовать все это в благосклонность тех из нас, кто работает. Наши клиенты.
Великая реальность заключается в том, что мы стремимся к улучшению процессов, систем, технологий или даже к лучшему финансированию наших операций, но мы редко стремимся к улучшению с помощью наших сотрудников. Причина? Сложнее изменить человека, чем машину, отношение и обязательства перед технологией. Мы устали работать над этим, потому что мы зависим от решения других, чтобы получить самое высокое обязательство относительно того, что мы определили в нашем бизнес-плане. Это абсурдно, но это то, что действительно происходит.
«Если вы хотите изменить свою организацию, единственный долгосрочный путь - это преобразовать людей, а это требует вашего абсолютного лидерства».
Единственный жизнеспособный и устойчивый способ изменить любое обстоятельство в вашей организации - это через своих сотрудников. Но это требует вашей воли, чтобы внести изменения вместе с ними, потому что именно вы приказываете изменениям других показывать последовательные изменения в себе.
С другой стороны, именно вы должны устранить тех, кто не разделяет ваши мечты, а для этого нужен характер. Недостаточно иметь четкое видение только той точки отсчета, к которой мы хотим добраться, речь идет о принятии решений, которые позволяют нам достичь этого наилучшим образом, принимая решение действовать в соответствии с тем, что задумано быстро и открыто. Речь идет о том, чтобы отпустить наши страхи и неуклонно двигаться вперед в поисках лучших вещей для вас и вашей организации.
Несмотря на то, что дела идут хорошо для финансовых результатов, мы не так озабочены недостатками в процессе, но когда результаты не достигаются, мы обращаем внимание на каждую деталь, которая вызывает затраты в процессе. Как это ни парадоксально, то, что мы допустили в прошлом благодаря цепочке успехов, - это то, что вызывает у нас большие разочарования, когда результаты не являются благоприятными.
Сердца наших людей загораются, только если мы покажем, что у нас все в порядке, вот как оно ведет, так достигаются лучшие результаты.
Затем научитесь действовать соответствующим образом и примите решение выровнять свой бизнес, несмотря на других. Имейте в виду, что ваши результаты напрямую зависят от команды, выполняющей операцию, поэтому важно эффективно работать в этом направлении. Ваши люди / команда.
Вы не достигнете одной вершины, вас должны будут сопровождать те, кто решил подняться с вами и взял на себя обязательство вступить на вершину. Поэтому убедитесь, что у вас есть лучшие таланты в вашу пользу для достижения этой мечты.
Цели в этих действиях, как только вы определили правильный ПОДХОД для вас и вашей компании:
1. Выбирайте таланты, не заполняйте вакансии: убедитесь, что у вас есть лидеры с самого начала, не делайте вид, что черпаете воду из камня, если вам не удастся получить обязательство со своими людьми с первого дня, это вряд ли будет позже. Это все равно что притворяться, что ты женишься на ком-то, кто тебя не любит, думая, что со временем ты сможешь полюбить его.
2. Снимите с себя вес тех, кто не хочет идти на вашу сторону: не изнуряйте себя, предоставляя больше возможностей, чем нужно людям, которые не хотят идти с вами.
Вы всегда найдете тех, кто может посвятить себя вашему видению и в этом смысле, кто поможет вам осуществить ваши мечты. Люди, которые не подчиняются вам, наверняка заставят других также не брать на себя обязательства, вызывая внутренний хаос, который приведет только к потере денег и времени. Это времена перемен, это времена, чтобы быстро реагировать на изменения в окружающей среде, это времена, когда нужно принимать решения высокого уровня, даже если они означают боль при их принятии. Сделайте это для своих клиентов и тех, кто следит за вами.
«Не притворяйся, что зашел очень далеко со своими людьми, если вы не научили их делать
Марафон »Необходимо приобрести необходимое физическое состояние, технику, чтобы прибыть вместе с обязательством сделать это.
«Если вы хотите, чтобы вы и ваша компания отличались от своих конкурентов, учитесь и понимайте, что вы можете сделать это только через своих сотрудников».
Именно они имеют значение!
«Альтернатива неудаче - двигаться вперед»
3. Наличие людей, способных действовать наилучшим образом, посвятить себя работе в команде с ними: никто не только успешен, он обязательно требует поддержки других игроков, поэтому единство - это сплоченность и стремление к объединению. это может привести вас вперед.
4. Направляйте соответственно: с самого начала проясните мечту, которую вы преследуете, и то, как вы собираетесь ее достичь. Заставьте их участвовать в том месте, где вы намереваетесь ладить с ними, проясните правила, что соответствует дисциплине и что она требует от людей с точки зрения их приверженности.
5. Тренируйтесь постоянно: не притворяйтесь, что вы далеко ушли с людьми, если вы не подготовили их к марафону, вот о чем они. От обучения никогда не следует отказываться, тем более от того, что связано с лидерством людей. Помните: технического таланта никогда не бывает достаточно.
6. Поддержка без скромности. Людям нужна поддержка и мотивация на пути к вершине. Восхождение на гору нелегко, и на пути будет много препятствий. Вы и ваша команда должны быть готовы залечить раны, которые возникают при каждом падении, будь то серьезное или легкое, но вы должны продемонстрировать силу команды в течение всего периода, в течение которого вы должны ходить. Мотивация и энтузиазм всей команды зависит исключительно от их лидера.
7. Расширяйте возможности людей: дайте им возможность уверенно раскрыть силу каждого человека, избавиться от страха принятия решений и уступить место инновациям и творчеству каждого члена команды. Вот важная часть, потому что вы должны стремиться вознаградить большой вклад, а не обычные действия. Никогда не платите только потому, что они составляют вашу компанию. Совместите результаты каждой должности в организации с вашей Компенсационной системой, это поможет вам избежать субсидий.
8. Поддайся переменам: прими новые идеи, позволь своей организации стать компанией с непрерывным обучением. Это, пожалуй, единственное устойчивое конкурентное преимущество в будущем для вас и вашей команды. Сделайте трансформацию своей организации возможной, меняясь вместе с вашими людьми. Иметь первый квартал, полный результатов, действуя на высшем уровне с вашим лидерством.
Последние мысли:
«Организации не могут быть трансформированы, если не будет изменений в каждом из людей, которые составляют их». Это работа лидера, там он должен указать на свою приверженность.
